工作4年的老同事辭職了!辭職之前領(lǐng)導(dǎo)和他聊了許久,一下子把他感動到了。
離開之前他請大家吃飯,飯局間不斷地強調(diào)公司的好,領(lǐng)導(dǎo)的包容,讓我們要珍惜這份工作,不要摸魚偷懶。我們都認(rèn)為他被領(lǐng)導(dǎo)洗腦了。
讓人最意外的是,他才剛走沒兩天,領(lǐng)導(dǎo)開會就拿他舉例了,當(dāng)然不是好例而是反例。
領(lǐng)導(dǎo)評價這位同事翅膀硬了,不知道自己幾斤幾兩,在結(jié)束前還不忘挖苦一句,說他不識好歹!
看到領(lǐng)導(dǎo)倒戈相向,不得不感慨:人在職場,千萬不要共情領(lǐng)導(dǎo)!
01、打工人最傻的行為,共情領(lǐng)導(dǎo)
你去共情領(lǐng)導(dǎo),但領(lǐng)導(dǎo)不一定共情你!
領(lǐng)導(dǎo)在我們面前訴苦,沒人分擔(dān)壓力,沒人扛起責(zé)任。我們帶入了情緒,開始心疼領(lǐng)導(dǎo)的處境,情緒上頭后咬咬牙便接下了活??墒侵竽兀噶隋e,擔(dān)起責(zé)任的還是我們自己。
對現(xiàn)有薪資不滿意,鼓起勇氣找領(lǐng)導(dǎo)談加薪,領(lǐng)導(dǎo)卻一把眼淚地和你說,他剛?cè)肼殘瞿眠^200元的底薪,看著領(lǐng)導(dǎo)布滿滄桑的臉,你打消了繼續(xù)談薪的念頭,回到工位繼續(xù)賣命工作,委屈的還是你。
領(lǐng)導(dǎo)在其位,就決定了他不會共情員工。員工如果單方面共情自己的領(lǐng)導(dǎo),全然替他們考慮,到最后吃虧的還是我們自己。
就像我的這位老同事,有一段時間他手上的項目已經(jīng)堆滿了,可領(lǐng)導(dǎo)還是不斷地給他安排工作。
他感覺到無力承接后,和領(lǐng)導(dǎo)直接攤牌,領(lǐng)導(dǎo)一句:我苦惱沒人能做得下來,你是我唯一能想到的人。
他又開始站在領(lǐng)導(dǎo)的立場,去和領(lǐng)導(dǎo)情緒共振,最后還是接了下來??勺罱K結(jié)果,因工作過多,他手頭的項目沒有一個按時交工。
領(lǐng)導(dǎo)有隨時調(diào)動情感的能力,什么場合說什么話,能達(dá)到他想要的效果,早已深諳于心,作為員工遲鈍一點,反而是最明智的應(yīng)對之道。
02、與其共情他人,不如共情自己
與其共情領(lǐng)導(dǎo),不如把共情的時間精力,花在自己身上!
體恤自己的辛苦付出,重視一下自己的情緒感受,不要做職場上跟著領(lǐng)導(dǎo)情緒走的靶子,要做照顧好自己,共鳴自己的指針。
工作很辛苦,領(lǐng)導(dǎo)一而再地要求加快進度,時間不等人,客戶不等人??僧?dāng)加班熬夜交付客戶想要成果后,等待我們的仍舊是一個又一個干不完的任務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)看不到員工辛苦的過程,能體諒我們的唯有自己。
如果不重視自己的辛勞,珍惜自己拼搏后疲倦的身體,共情自己保持穩(wěn)定情緒后的代價,最后透支完身體,對領(lǐng)導(dǎo)來說失去了利用價值,成了可怨可棄的員工,誰還會去珍惜呢?
自己才是最好的職場診療師,永遠(yuǎn)別被領(lǐng)導(dǎo)帶著走入共情的漩渦,成了隨時調(diào)遣的棋子。
03、職場最重要的是打造自己的共情管理力
職場上,有共情力是一件難得的事,有些人冷漠到頭,沒有同事愿意和他合作,有些人過度共情,導(dǎo)致自己事情不斷,最后身心俱疲。
其實,共情力也需要管理。知道什么場合需要共情,在哪些人身上去表達(dá)共情,如何控制共情的程度,才能更好地在職場上游刃有余,這些都需要我們加以重視。
比如,當(dāng)面對領(lǐng)導(dǎo)訴苦,同事講交情的時候。去識別這些情緒話背后的目的,如果預(yù)判到領(lǐng)導(dǎo)是想給我們額外累加工作量,同事是想白嫖我們的勞動力,那么收起共情力,做好理智應(yīng)對。
有人說:職場上要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題,想他所想。這種說法沒錯,但換到領(lǐng)導(dǎo)立場考慮問題,并不是要去同情領(lǐng)導(dǎo),隨時接納領(lǐng)導(dǎo)給我們安排的任務(wù),讓自己疲于奔命。
但如果在一些場合,同事的確遇到了困難,向我們求救,釋放共情力就是最恰當(dāng)表達(dá)支持的方式。
別用站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思慮問題,來捆綁自己,只有先珍愛自己,才能真正去體諒他人。
不要用泛濫的共情去爭取職場地位,適度共情才能收獲真正的職場好人緣!
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