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在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，邊際效應(yīng)多指消費(fèi)者在逐次增量使用某種消費(fèi)品時(shí)，消費(fèi)品的單位效用是逐漸遞減的，雖然帶來(lái)的總效用仍然有可能是增加的。

這樣解釋聽(tīng)起來(lái)很高大上，含義卻簡(jiǎn)單，就是每新增一個(gè)單位的A，能帶來(lái)B增加的量。

用經(jīng)濟(jì)學(xué)家教授薛兆豐的說(shuō)法就是“新增帶來(lái)的新增”，下面舉個(gè)例子：

舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如果一個(gè)饑餓的人需要吃四個(gè)饅頭才能填飽肚子，他在吃第一個(gè)饅頭的時(shí)候會(huì)很明顯感覺(jué)到饑餓感在減少，也就是說(shuō)編輯小勇在這個(gè)時(shí)候是最大的。

在吃第二個(gè)、第三個(gè)饅頭的時(shí)候，饑餓感的緩解會(huì)越來(lái)越不明顯，也就是說(shuō)邊際效用在逐漸減少，到了第四個(gè)饅頭的時(shí)候，他其實(shí)已經(jīng)八九分飽了，這個(gè)饅頭其實(shí)已經(jīng)可吃可不吃了。

上面這個(gè)過(guò)程說(shuō)明了多吃一個(gè)包子給你帶來(lái)的享受是遞減的，這就是邊際效益遞減規(guī)律。

有時(shí)，當(dāng)邊際收益小于0時(shí)，給我們帶來(lái)的總效益有削弱作用。

下面的函數(shù)圖解釋了邊際效用遞減的規(guī)律。

假設(shè)一架飛機(jī)有200個(gè)座位，它北京飛上海飛行一次，所消耗的油費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)等加起來(lái)，共計(jì)成本10萬(wàn)元人民幣。

每個(gè)座位的平均成本是500元，機(jī)票市場(chǎng)價(jià)是1000塊錢，那么如果在飛機(jī)臨飛前，有一個(gè)乘客只愿意支付300塊錢，航空公司應(yīng)該賣給他票嗎？

照理說(shuō)，票價(jià)不應(yīng)低于成本價(jià)格。

但是，在臨飛的時(shí)候，每增加一位乘客，公司所支付的成本非常低，可能也就是一份航空餐的錢，幾近等于零。

這時(shí)，航空公司是樂(lè)意以低于成本的價(jià)格出售飛機(jī)票的（反正座位空著也是空著）?？鋸埖恼f(shuō)，從邊際成本的角度來(lái)看，飛機(jī)起飛前的座位，理論上可以只賣一塊錢。

類似的運(yùn)用例子還有很多。

例如錢大媽的“不賣隔夜肉”。一般而言，肉類生鮮的保質(zhì)期只有2天。

錢大媽每天晚上七點(diǎn)開始打折，每半個(gè)小時(shí)減一折的策略，讓可能賣不出去導(dǎo)致過(guò)期的肉很快就清空，避免了賣不出去銷毀的情況。

相比都賣不出去，能賺回一點(diǎn)是一點(diǎn)，這就是邊際效應(yīng)的靈活運(yùn)用。

邊際效應(yīng)在日常生活中經(jīng)常會(huì)用到，它給我們的一個(gè)啟示是，為了實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，應(yīng)該把成本花在收益最大的事情上。

用邊際效應(yīng)思考，能幫助我們付出的成本，都能拿回足夠的收益，可以讓我們每多花的一分錢，都帶來(lái)足夠高的滿足度。

心理學(xué)家曾做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)，寒冷的冬天，他們找到了一個(gè)流浪漢。

流浪漢衣衫襤褸，連一雙靴子都沒(méi)有，寒冷的冬天讓他很是痛苦，他迫切需要一雙靴子來(lái)御寒。

這心理學(xué)家安排人給流浪漢送來(lái)了一雙靴子，這是別人不穿的舊靴子，樣式過(guò)時(shí)，還有些破舊開線，尺碼也比他的腳大。

心理學(xué)家讓這位流浪漢評(píng)價(jià)一下這雙靴子，流浪漢說(shuō)：“這是最好的靴子，比別人的靴子都要漂亮。”

接下來(lái)的幾天，又有一些人陸續(xù)給流浪漢送來(lái)了更漂亮、更暖和的靴子。心理學(xué)家讓流浪漢再評(píng)價(jià)一下這些靴子。他發(fā)現(xiàn)，流浪漢給這些靴子的評(píng)價(jià)越來(lái)越一般。

這個(gè)試驗(yàn)告訴我們，人們對(duì)物質(zhì)價(jià)值的認(rèn)識(shí)不是來(lái)源于物質(zhì)本身，而是出自自身的需求欲望得到的滿足程度。

對(duì)于同一種商品，人們心理上的滿足感在逐漸降低，也就是商品的效用越來(lái)越小。

(當(dāng)然這種效應(yīng)并非絕對(duì)，比如對(duì)集郵愛(ài)好者來(lái)說(shuō)，最后一張郵票帶來(lái)的滿足感要遠(yuǎn)大于前面幾張。)

邊際效應(yīng)在人際關(guān)系中的應(yīng)用可以看作是雪中送炭與錦上添花。

錦上添花易，雪中送炭難。

但雪中送炭卻更能滿足一個(gè)人的需求，不管是心理上還是生理上，雪中送炭的邊際效應(yīng)更大，更能滿足人們的需求，獲得對(duì)方的好感。

對(duì)于身處困境的人，雪中送炭甚至能改變他們的一生，相反，對(duì)于青云直上的人，同樣的支持在他看來(lái)或許不值一提。

所以說(shuō)，雪中送炭的邊際效應(yīng)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于錦上添花。

在人際交往的時(shí)候，我們的付出也要講究時(shí)機(jī)，并不是所有的付出都會(huì)換來(lái)對(duì)方的感激。

比如對(duì)方青云直上，風(fēng)光無(wú)限的時(shí)候，我們的付出只能是錦上添花，并不會(huì)給對(duì)方留下什么印象。

如果對(duì)方陷入困境，步履維艱，我們提供的幫助則會(huì)被對(duì)方銘記于心。

邊際效應(yīng)提醒我們，需要考慮資源的有效配置，隨著單位變動(dòng)的增加效果遞減，我們需要權(quán)衡投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系。

在日常生活中，我們需要通過(guò)評(píng)估各種選擇的邊際效益來(lái)做出更明智的決策，避免資源浪費(fèi)。

時(shí)間管理的優(yōu)化也不可或缺，隨著時(shí)間的推移，我們的效率可能會(huì)下降。

因此，我們應(yīng)該合理安排時(shí)間，將更多精力投入到能夠產(chǎn)生更大回報(bào)的任務(wù)上，以提高工作和生活的效率。

當(dāng)邊際效應(yīng)遞減時(shí)，我們可能會(huì)陷入短期獲利的誘惑。

然而，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益往往取決于更持續(xù)的努力和投資。

在日常中，我們應(yīng)該明確目標(biāo)，堅(jiān)持長(zhǎng)期規(guī)劃，避免被短期效益所迷惑。