前陣子在即刻上，我看到野生運(yùn)營社區(qū)的松月發(fā)了帖子。大意是說現(xiàn)在的內(nèi)卷不僅僅是行為上的內(nèi)卷，還涉及到title的內(nèi)卷，變得越來越膨脹。
我并不知道這些數(shù)據(jù)是從什么維度定義的、也不關(guān)心他們是如何自己給自己身份的，但我對這種現(xiàn)象是嗤之以鼻。
馬斯克自傳中提到：世界是一個巨大的草臺班子，很多人是很水的。他們只是通過過度營銷包裝自己，從而顯得自己很厲害。
在過去一些項目中，我也遇到過那種牛皮吹破天的所謂的xx級操盤手。然而在實(shí)際過程中卻發(fā)現(xiàn)對方不僅缺乏基本的職業(yè)素養(yǎng)，甚至連一些專業(yè)常識也是極度匱乏，這樣的情況并不少見。
到后面我去看一個人是否靠譜都不再去看所謂的title，只看協(xié)作的過程中你是否是一個專業(yè)且靠譜的人。進(jìn)行說服時是否有理有據(jù)，溝通協(xié)調(diào)時是否具備換位思考，交付工作時是否標(biāo)準(zhǔn)清晰足夠及時......
在我看來，「專業(yè)且靠譜」可比「title」要更實(shí)際一點(diǎn)。
為什么我們會有「title」崇拜？
我們會主動靠近那些他做到了我想做卻做不到的事情的人。
比如有勇氣裸辭并且環(huán)球旅行的人。
比如依靠協(xié)作養(yǎng)活自己的人
比如年紀(jì)輕輕開公司的人
......
title是最易識別，最顯性的東西，同時也最容易被人「賦魅」的，被人來演繹的。
當(dāng)演繹標(biāo)簽的這個人和我們身上有諸多相似之處時，我們十分容易被代入。
比如，你們都認(rèn)可人生應(yīng)該多去嘗試不同的可能性，再比如自律早起一定能改變?nèi)松鹊取Ｋf著你認(rèn)可的觀點(diǎn)，做著你一直想做卻沒做的事情。你不自覺就會被吸引相信。
可以說，是我們將某部分的理想自我投射到了這身上。
那title膨脹如何來的呢？
是來自于比較。
商業(yè)世界是一個巨大的江湖，在江湖中有所謂的名門大派，諸如BAT、TMD之類的大廠，從這里出來的人無一不是身份尊貴。
這些人出來后總喜歡給自己貼「ex字節(jié)」、「ex小紅書」之類的標(biāo)簽，因?yàn)槊T大派的身份是社交利器，如果手握和重要領(lǐng)導(dǎo)的合影，這一切似乎看起來更加合理。頗有種你認(rèn)識了我就有了搭上大廠這條線的門路的感覺。
再給自己編寫一段故事，回憶回憶與同事們的激情歲月，然后轉(zhuǎn)身吐槽大廠里存在的各種毛病引發(fā)共情，訴說著自己的郁郁不得志，然后描繪理想的同時輸出點(diǎn)大廠方法論，再對外宣稱自己創(chuàng)業(yè)，這就是典型的「放棄xx萬年薪去創(chuàng)業(yè)」的劇本。
至于是被辭退還是沒有晉升空間，一點(diǎn)也不重要，重要的是已經(jīng)從「大廠高管」順利轉(zhuǎn)型為「創(chuàng)業(yè)者」。
對于那些沒有潑天運(yùn)氣進(jìn)入大廠的，一提起自家公司，沒有人認(rèn)識怎么辦？
那就先對外宣稱自己年入xx萬，再稍微整理點(diǎn)素材，做個十年體視頻。十年內(nèi)的各種照片，加上李宇春那首《和你一樣》先煽情煽情。
出身背景不夠窮不夠慘，那就講點(diǎn)原生家庭。高光時刻不夠亮，那就曬點(diǎn)團(tuán)隊合照?？傊褪且獙⒛愦氲綄沤z逆襲到經(jīng)歷里，直到你相信和共鳴。
這些經(jīng)歷還沒有怎么辦？
對外宣稱自己是xx級操盤手，參與過n多項目的操盤。至于在里面是客服、是執(zhí)行這重要嗎？不重要。重要的是能講點(diǎn)項目里的一點(diǎn)瑣碎信息。
稍微有能力一點(diǎn)的就創(chuàng)建個賬號，輸出點(diǎn)內(nèi)容，沒有粉絲就買點(diǎn)粉絲，然后對外變身成為「xx主理人」。一問有沒有方法論可以學(xué)習(xí)，問就是不方便說。
身份遭受質(zhì)疑怎么辦？
出門在外，身份是自己給自己的，「xx級操盤手」到底說的是PV、UV、還是GMV、還是粉絲數(shù)，沒有人會深究。只要有機(jī)會抱到大腿，找其他大V一起連麥，稍微說點(diǎn)不出錯的干貨，那也就沒人管了。一切都將變得合理起來。
第一次title膨脹發(fā)生在雙創(chuàng)的時候，那會兒遍地都是創(chuàng)始人，在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街你遇到的10個里有8個都是創(chuàng)始人，有2個投資人。搭載著移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展紅利的春風(fēng)，好不熱鬧。
第二次title膨脹發(fā)生在雙減之后，疫情開始后所有人都開始做私域、直播和短視頻，更隨著裁員大軍的加入，你遇到的10個人里不是在做自媒體就是在準(zhǔn)備做自媒體。幾乎到了人人都是「主理人」時代。
在這其中又魚龍混雜，難以辨別。如果不能祛魅，那就很容易被割韭菜。
那我是如何祛魅呢？
我想先和你分享我的一段經(jīng)歷。
那會兒是《贏在中國——藍(lán)天碧水間》熱播后的2年，很多高校的課堂上依然放映著這個節(jié)目。
在這個節(jié)目里，你可以看到雷軍街頭調(diào)研被拒，也可以聽到劉強(qiáng)東那句不要和雷軍比營銷，還可以看到怒目爭吵的李想，以及各個大佬吵架的畫面。這些素材或被用于黑公關(guān)，或被用于夸贊某些人。
而那期的隊長，就是我的老大，光頭袁岳。
伴隨著2015雙創(chuàng)大潮的開啟，大家創(chuàng)業(yè)的熱情非常高，我有幸和老大一起共事。不是在出差就是在出差的路上，一天一個城市的切換。除了我所在的業(yè)務(wù)線之外，也作為隨行助理和老大一起去看各種項目。
那時候所有人都意氣風(fēng)發(fā)，有年輕大膽叛逆的馬佳佳，也有豪擲上億的超級課程表創(chuàng)始人余佳文，那會兒皇太吉也還沒退出舞臺......太多太多，我見證了無數(shù)個年輕有為的人，巔峰時期人人稱羨，低谷時人人喊打。
再加上我自己作為青年公益機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，我見到所謂年輕有為的人特別多，有看起來學(xué)歷不怎樣但能力特別出色的，也有學(xué)歷好背景好能力好的天選之子。
這么多樣本，幾乎都印證了年輕時賺到超出自己承受力的錢，很少有人能駕馭得住。很多人都要為自己的年少輕狂買單。這讓我想起了那句「早慧代替不了閱歷」。
這讓我去除了「年輕」這一濾鏡。
同樣因?yàn)樵诖罄猩磉叄材芙佑|到過去對我來說一直活在各種媒體報道里的大佬，在外人看來他們永遠(yuǎn)精力充沛，充滿智慧、溫文儒雅、謙卑有禮，但在私下里還是一樣有情緒、會疲憊、也會爭吵，也有自己的短板。
在見過這些之后，我開始能夠把他們當(dāng)成是一個普通人來對待。因?yàn)槌四芰Α⒇敻?、眼界之外，我們沒有太多的差別。但從他們身上依舊能看到很多亮閃閃的、值得學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)，不服都不行。
我想起老黃（黃有璨）當(dāng)初說在我身上看到一個優(yōu)點(diǎn)，就是見到各種大佬都不會發(fā)怵。不是天生如此，而是眼界打開了，也就沒有啥特別了。
這讓我去除了「大佬」這一濾鏡。
除了這兩種濾鏡之外，對于普通人來說還存在「成績」濾鏡。
在離職之后，我參與過不少項目。在這個過程中有不少履歷漂亮的高手加入進(jìn)來，但在協(xié)作過程中就有出現(xiàn)過我前面說過的那種不僅缺乏基本的職業(yè)素養(yǎng)，甚至連一些專業(yè)常識也是極度匱乏的人。
過往他們?nèi)〉贸煽冋嬲龑儆谒麄冏约翰俦P掌控的部分也許并不如他們描述的那樣多，或許是運(yùn)氣，或許是本身處在大廠，天然的資源基礎(chǔ)比較好，比如有個幾百萬用戶，稍微動動就能做出千萬GMV。
當(dāng)然，我并不是說所有人都這樣。但確實(shí)存在這樣一類人。
靠譜真的是一個稀缺的能力。比起相信過往的成績，不如真實(shí)的感受你們協(xié)作的過程。
這讓我去除了「成績」這一濾鏡。
對「年輕」「大佬」「成績」等祛魅之后，我養(yǎng)成了什么樣的心態(tài)？這里有三點(diǎn)分享給大家。一、只看邏輯不看故事。
一個是看這個人過去的經(jīng)歷，不管成功還是失敗（看邏輯不要看故事）都是值得學(xué)習(xí)的。一個相對靠譜的結(jié)論：越是不牛逼的給自己的title貼的越多。
二、不代入立場只取可取價值。
比如我想要提升自己的內(nèi)容能力，但有些博主雖然我不認(rèn)可，但我會去思考他的內(nèi)容策略。
如果這個人號做起來了，并且仍在活躍，那么在內(nèi)容上你還是值得學(xué)習(xí)的。（也許你瞧不上他的內(nèi)容，但只能說明你不是他目標(biāo)用戶，但你要看的是他的內(nèi)容對他目標(biāo)用戶的有效性）
所以我很清楚，我可以不喜歡，可以討厭，但我該佩服還是佩服的，在這點(diǎn)上我特別拎得清。
三、警惕貶損心理帶來的單一視角
有不少人拿著草臺班子論到處去喊，通過貶低他人來獲得一些心理慰藉。這種習(xí)慣性遮蔽自己的視野，會讓自己再難從別人身上獲得價值。
祛魅并不是通過貶低他人抬高自己，也不是幻想著把比你優(yōu)秀的人拉到和你同一水平，而是真真切切看到對方值得學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)，并且學(xué)習(xí)他。
以上是今天的分享。
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