來源：智聯(lián)招聘
最近，在書上看到這樣一句話：
一個職場人是優(yōu)秀還是平庸，最關鍵的一點是，是否具有‘可量化思維’。
要知道，職場上，越是微小細節(jié)，越能見一個人的真功夫?？闪炕季S看似簡單，但其背后的邏輯值得我們職場人去深度思考和學習。
01、缺少可量化思維，你已落了下風
說一個很現(xiàn)實的事情，職場上，有時會說比會做更能得到領導的認可。
舉個例子，公司要采購材料，主管讓你和另一位同事一起去調查哪些公司合適。匯報時，你告訴主管：我覺得A公司不錯，價格實惠。
而你的同事是這樣匯報的：
我一共調查了7家公司，符合我們要求的一共有3家，其中A公司的報價比其他家低10%，B公司價格偏貴，但分值評估高達9.5，C公司和我們有過合作，對接的話不需要太多磨合，這邊是三家公司的評估報告，請領導決策。
如果你是領導，會更喜歡誰的匯報？答案顯而易見。
畢竟，你的回答既沒有比較，也沒有清晰的數據作為支撐。而同事在進行這項工作時運用的正是可量化思維。
不僅有詳實的數據作支撐，調查結果也簡明扼要，有條理地擺在領導面前。兩相對比，高下立見。
02、為什么可量化思維如此重要？
職場可量化思維簡單來說，就是通過數據分析，使用可量化的方式，來總結和展示自己的工作成果。
熟練運用的話，不僅能幫助我們在職場脫穎而出，更能為我們的生活提供巨大便利。
比如我們要做一件難度很大的事，比如將賬戶運營到1萬粉絲，或是存款10萬元等。
光有大的目標和寬泛的概念，是很難實現(xiàn)的。但如果是從很小的點出發(fā)，比如一天寫300字，每天存50元。
一旦達到預期，便根據實際情況慢慢提升目標完成質量。要是未能達成，便反思原因，改進方法，目標往往會更容易實現(xiàn)。
職場也是同樣，將日常工作量化，不僅可以直觀地幫你了解自己的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，還能將工作實體化。在上級詢問時，能快速將結果用明確、可靠的數據進行呈現(xiàn)。即使是談升值漲薪，也能更有理有據。
世界是一個巨大的周期，職場也不例外。做好量化工作，或許還能從以往的周期中得到意想不到的收獲。
03、擁有可量化思維，成為更優(yōu)秀的自己
在職場上，擁有可量化思維的重要性不言而喻。那么要如何培養(yǎng)自己的可量化思維呢？我有以下3個建議。
1.活用數據，將工作任務數字化
盡量將你手上的工作流程化、數字化，設定清晰的工作目標和實施步驟，再去一步步落實，而不是憑感覺做事。
當數據直觀地列在你面前時，工作思路會更加清晰，效率也會提高許多，不會再像無頭蒼蠅一樣亂撞。
2.刻意練習，將量化運用到日常里
對于沒有接觸過可量化思維的人來說，也許一開始并不習慣將這一思維在職場中活用，不妨在日常中進行刻意的鍛煉。
比如你打算在一周內看完一本280頁的書，那么可以設定自己每天看40頁；想在1個月內減肥5斤，可以嘗試每天晨跑或夜跑20~30分鐘，并對相關數據進行記錄。
將量化思維運用到日常生活當中，長此以往，不僅能夠實現(xiàn)自我管理，打造更自律的人生，也能讓我們在面對長遠目標時更有耐心。
3.定期復盤，及時回顧和思考總結
量化的內容如果缺少了分析和總結，那么很大概率只會是冰冷的文字和數字，對你的用處甚微。
想將量化思維的作用發(fā)揮到最大，就得學會定期對量化內容進行復盤，階段性回顧并思考總結。
成功的地方繼續(xù)保持，并進行適當的自我激勵。不足之處也要及時總結并改進，知道絆倒自己的是哪塊石頭，才能將它一腳踢開，不會因為它而摔倒第二次。
以上這些方式，看似容易，堅持卻很難。但也恰是大量重復所形成的習慣，越能帶來難以想象的巨大結果。
在職場中也是同樣，善用可量化思維，培養(yǎng)起自身的職業(yè)競爭力。日積月累下，你和同事的區(qū)別自然便顯現(xiàn)了。
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