讀者群里有人提問，上過那么多課，聽了那么多講座，看了那么多書，自己依然一事無成，既沒有得到能力上的提升，也沒有認(rèn)知上的改觀，為什么？

我說，那是因為只有拿到結(jié)果的才叫成長，拿不到結(jié)果的通通都是炮灰。‍‍

怎么理解這句話？

人的每一段成長，都要基于一些特定的現(xiàn)實結(jié)果才能帶來確切的提升，沒有這個結(jié)果作為基礎(chǔ)，做再多努力都是原地踏步，不會進步。

打個比方，就像化學(xué)反應(yīng)一樣，氫氣和氧氣燃燒生成了水，你得到了水，才說明這個試驗成功了；你沒有得到水，僅僅是把氫氣和氧氣混合在一起，這就沒有成功，你也沒有成長。

成長有明確的KPI，有某些特定的標(biāo)志。出現(xiàn)了，才代表你成長了，沒有出現(xiàn)，做再多的努力都是徒勞。‍‍‍‍‍‍

舉個生活中的例子。

你一定經(jīng)歷過這樣的【悔恨時刻】，跟人起了沖突，對方罵罵咧咧一陣輸出，氣勢逼人，而你唯唯諾諾，憋在心里的話一句都講不出來。

結(jié)束了對方揚長而去，剩下你獨自在原地捶胸頓足，后悔自己剛才為什么不敢說話，并且發(fā)誓下次一定吸取教訓(xùn)。

但你真的吸取教訓(xùn)了嗎，下次吵架真的會有改變嗎？

并不會，我敢打包票，下次你跟人起沖突依然會和這次一樣，依然會停在原地目送對方遠(yuǎn)去。‍‍

為什么會這樣？

因為你第一次就沒有敢去拿結(jié)果，你第一次被別人懟的時候就沒有勇氣反懟回去，所以你不知道懟回去會造成什么實際后果。

而你不知道實際后果，就會在心里有預(yù)設(shè)，把最好的情況和最壞的情況統(tǒng)統(tǒng)想一遍，萬一我懟回去別人動手打我怎么辦，萬一我懟回去別人比我更兇怎么辦，萬一我懟回去其他人都來指責(zé)我怎么辦......

這么多個萬一，且是你假設(shè)出來并沒有發(fā)生過的萬一，才是阻礙行動的最大障礙。

但是這些萬一都是虛擬的，是假設(shè)出來的，它們并沒有任何實際結(jié)果作為論證。‍‍‍‍‍‍‍‍

那么在這個案例中，真正的成長是什么呢？‍‍‍‍‍

是你第一次就懟回去，然后觀察對方什么反應(yīng)，是繼續(xù)跟你互懟，還是認(rèn)慫了，還是罵罵咧咧上來要跟你對打......

不管是哪種結(jié)果，關(guān)鍵的是你拿到了結(jié)果。你知道了對方的具體反應(yīng)，行為邏輯和風(fēng)格個性，然后，你才可以根據(jù)不同的反應(yīng)去做進一步的拆解，分析，判斷，制定不同的策略，然后再拿到第二輪結(jié)果，如此反復(fù)直到得到最佳應(yīng)對方案。

就像打拳，你只有打到對方，并且也挨了對方的打，才能領(lǐng)悟拳擊的真諦，不然在臺下聽教練講得再多，你依然不會打。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

試探-實踐-拿結(jié)果-再試探-再實踐-再拿結(jié)果，這才是成長的正確路徑，而不是思考-假設(shè)-思考-假設(shè)的無限循環(huán)。‍‍‍‍‍‍‍‍‍

其實，這個道理的適用性非常廣泛。

人的一生會經(jīng)歷非常多成長的幻覺，就是你以為自己做了，學(xué)了，讀了，付出了，但并沒有拿到屬于自己的結(jié)果，你都是在拿別人的結(jié)果往自己身上套，你以為自己成長了，實際上毛都沒碰到。

愛迪生發(fā)明燈泡之前用過1600種材料，普通人看這個例子只會覺得他失敗了1600次還在堅持，太有韌勁了，我們要向愛迪生這種不輕易言敗的精神學(xué)習(xí)致敬，失敗乃成功之母。

但不好意思，如果你得到的結(jié)果就是這，那一輩子都不會成長。‍‍

看看愛迪生自己怎么說的，他說雖然我失敗了1600多次，但我知道這1600種材料都不適合做燈絲，以后就會避免從它們中尋找。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

1600個不適合做燈絲的材料，這才叫結(jié)果，而不是迎難而上，不輕易言敗這些大而空且無用的廢話。‍‍‍‍‍

記住，結(jié)果一定是確定的，是能落地的，是可以帶來啟發(fā)和改觀的，是能產(chǎn)生下一步具體行動的。‍‍

再比如，同樣是學(xué)英語，在朋友圈發(fā)個海報打個卡，這不叫成長，它僅僅只帶來精神上虛妄的獲得感，并沒有得到實際驗證和運用。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

真正的成長，是你和外國人對話的時候能信手拈來這些背會的單詞，然后把這個對話順利推進下去，是你翻譯文檔的時候不用再查詞典所以能比別人快1個小時。‍‍‍

理解了這一點，你才會對成長有一個明確的標(biāo)桿和定義，也才會明白自己究竟有沒有獲得成長，不會再做無用功。‍‍‍‍‍

那么具體如何判斷？最后我說2個方向，供大家參考：

第一，【結(jié)果】一定是可以量化的。

結(jié)果是實用價值，不是情緒價值，結(jié)果是看得見，摸得著，能對自己和周遭產(chǎn)生推動影響的指標(biāo)，所以它一定可以被量化。‍‍‍

想想，為什么職場工作都需要用KPI來衡量？

因為KPI是把價值進行了量化。

沒有這個指標(biāo)，就無法判斷這個工作的價值。你說獲得了生意上的增長，那增長了多少，和往期比幅度有多大，和競爭對手比超越了多少，這都叫標(biāo)尺，看一眼就立刻明白，不需要多解釋。‍‍‍

同樣的道理，你的成長也要有KPI。如果你付出了努力，花了很多時間，結(jié)果最后沒有一個KPI來衡量，這只能代表你一開始就沒有想清楚。‍‍‍

那么比較普遍的成長KPI有哪些？

比如你獲得了【效率】上的提升，過去你是這么處理這件事的，現(xiàn)在換了個處理方式，結(jié)果發(fā)現(xiàn)事半功倍；

又比如你獲得了【認(rèn)知】上的改觀，以前你是這么思考問題的，現(xiàn)在你站在更高維度更大格局去思考這個問題，發(fā)現(xiàn)了很多過去未曾想到的盲點，并且對你的實踐產(chǎn)生了啟發(fā)和幫助；‍

再比如你獲得了【價值】上的提升，最簡單粗暴的結(jié)果是，你賺的錢變多了，上個月賺5000塊這個月翻倍了，或者你賺錢沒有像以前那么費力了，又或者你的職位地位提高了......總之，你拿到了看得見摸得著的正向收益。‍‍

記住，只有可以量化的，才叫結(jié)果。‍‍‍

第二，【結(jié)果】一定是能推演出新方向的。‍‍‍‍‍

拿結(jié)果的意義在于承上啟下，階段性結(jié)果是對你上一段努力的復(fù)盤，和對你下一段行動計劃的指引。

好的結(jié)果，能幫你推演出接下來前進的新方向，而不是盲人摸象。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

就像玩游戲一樣，你連續(xù)10次來到同樣的十字路口，每次都走進死胡同，然后第11次還這么走，這不叫拿結(jié)果，這叫認(rèn)死理。

聰明人走過3次就明白毛病出在哪里了，他會停下來觀察，思考，在腦海里把走過的錯誤路線圖畫出來，然后第4次走的時候盡量避開，尋找新的出路。‍‍‍‍

這叫做以終為始。

上一段的結(jié)果是下一段的開始，第N段的終點是第N+1段的起點，這才會構(gòu)建出清晰的成長之路。

同樣的，你在一件事，一個人身上投入了大量的時間金錢精力，每次都是收獲同樣的失望，那你就該明白要立刻調(diào)轉(zhuǎn)槍頭，學(xué)會斷舍離，別再在錯誤的地方浪費資源投入。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

愛迪生也是排除了1600個廢選項，最終才摸索到正確答案。

沒有新方向誕生，你就沒有拿到結(jié)果，沒有拿到結(jié)果，你就沒有得到成長，就這么簡單。

以上就是今天的內(nèi)容。

大家記住，只有拿到結(jié)果才會有成長，如果你還沒有拿到結(jié)果，甚至不知道手上的是不是結(jié)果，那么先暫停一下，反復(fù)對照這篇文章想想看，或許你會有新的思路。

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