上一篇，我們聊了數(shù)據(jù)分析師的三種類型：業(yè)務(wù)型、決策型和基建型。

一篇文章的篇幅只能對(duì)三種類型做一個(gè)簡(jiǎn)要的介紹，今天，我們繼續(xù)聊這三種類型的數(shù)據(jù)分析師，聊一聊這三種分析師的成長(zhǎng)路徑，以及你該如何選擇。

一、三種不同的能力成長(zhǎng)曲線

1.1 業(yè)務(wù)型分析師:廣度優(yōu)先

業(yè)務(wù)性分析師的成長(zhǎng)曲線是廣度優(yōu)先，在前期盡量多接觸各種不同類型的業(yè)務(wù)。

業(yè)務(wù)型分析師就像業(yè)務(wù)問題的"消防員",哪兒有問題就沖向哪兒。比如:

• 這個(gè)月發(fā)現(xiàn)用戶留存率下降,經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是新手引導(dǎo)不夠友好,優(yōu)化后問題解決了

• 結(jié)果下個(gè)月發(fā)現(xiàn)獲客成本飆升,又得去研究渠道效率和投放策略

• 等獲客問題處理完,可能又發(fā)現(xiàn)用戶活躍度走低,需要分析用戶行為找原因

這就是為什么業(yè)務(wù)型分析師必須"廣度優(yōu)先" 。

因?yàn)闃I(yè)務(wù)問題就像打地鼠,解決完一個(gè)又冒出一個(gè),而且每個(gè)問題可能涉及的領(lǐng)域都不一樣。我相信做過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析師的朋友們一定都有過類似的經(jīng)歷，在某一塊業(yè)務(wù)時(shí)間久了，需要被解決的大問題都被解答，隨后就被領(lǐng)導(dǎo)安排處理另一塊業(yè)務(wù)去了。

一開始這樣切換業(yè)務(wù)可能會(huì)讓新人分析師感到無所適從，不過多種類型的業(yè)務(wù)經(jīng)歷可以幫助業(yè)務(wù)型數(shù)據(jù)分析師發(fā)現(xiàn)這樣一種規(guī)律，那就是雖然業(yè)務(wù)不同，但是分析的底層思路和方法是共通的。

一旦有了這樣的認(rèn)知，那么不管再怎么切換業(yè)務(wù)，也不用擔(dān)心了。

 

 

1.2 決策型分析師:跨界融合

決策型分析師需要融合跨界。

決策型的"跨界融合"和業(yè)務(wù)型的"廣度優(yōu)先"看著似乎有點(diǎn)像,但其實(shí)本質(zhì)不同:

• 業(yè)務(wù)型是在不同業(yè)務(wù)問題間橫向擴(kuò)展，使用的能力是類似的。

• 決策型是要在不同專業(yè)領(lǐng)域間縱向打通，使用的能力是多元的。

比如面對(duì)一個(gè)產(chǎn)品策略決策:

• 業(yè)務(wù)型分析師可以從運(yùn)營(yíng)分析中將基礎(chǔ)的分析能力遷移過來，做基礎(chǔ)的維度分析、漏斗分析等。

• 但決策型分析師需要評(píng)估產(chǎn)品決策的商業(yè)背景，翻閱大量資料了解行業(yè)情況，才能夠做出戰(zhàn)略判斷；決策型分析師每一次面對(duì)的情況都會(huì)有所不同，很難快速找出方法，必須快速學(xué)習(xí)新方法。

這就像企業(yè)高管，不能只精通單一領(lǐng)域，而是要成為"全能選手"。這種跨界融合的能力，才能幫助你在決策時(shí)看得更全面，建議更有價(jià)值。

 

1.3 基建型分析師:深度優(yōu)先

為什么基建型分析師必須深度優(yōu)先?

舉個(gè)例子你就明白了:如果你的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)得不夠完善,等上面已經(jīng)搭建了幾十個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)用,這時(shí)候想改倉(cāng)庫(kù)架構(gòu),牽一發(fā)就會(huì)動(dòng)全身。這個(gè)時(shí)候的改造成本就非常大了。

所以，數(shù)據(jù)基建就像蓋大樓,一旦地基打好、樓建起來,后面要改就特別難。既然如此，那就要在一開始打地基的時(shí)候，就打的足夠好。

 

所以基建型分析師必須在技術(shù)上"深耕細(xì)作":

• 不僅要精通當(dāng)前的技術(shù)棧

• 還要對(duì)未來技術(shù)發(fā)展有前瞻性認(rèn)知

• 更要在工程實(shí)踐上不斷打磨優(yōu)化 因?yàn)槟憬ǖ拿恳粋€(gè)數(shù)據(jù)基建,都可能要服務(wù)幾年甚至更久。

這種成長(zhǎng)模式的特點(diǎn)是：入門門檻高，需要深厚的技術(shù)積累。但一旦成為領(lǐng)域?qū)＜遥l(fā)展就相對(duì)穩(wěn)定。

因?yàn)閿?shù)據(jù)基建的核心理念相對(duì)穩(wěn)定，至今數(shù)據(jù)基建的經(jīng)典入門書還是上世紀(jì)的《數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)》，即使技能有改變也主要是工具和實(shí)現(xiàn)方式的演進(jìn)。

二、選對(duì)路子,少走彎路

理解了這三種類型成長(zhǎng)路徑的差異,就容易選擇適合自己的方向了。

我總結(jié)了一個(gè)實(shí)用的判斷方法，從兩個(gè)核心維度來幫助大家做選擇。

第一個(gè)維度，也是最根本的，就是看你的思維模式，因?yàn)樗鼪Q定了你處理問題的方式和效率。

你要先想想自己是個(gè)什么樣的人？

是那種喜歡鉆研一個(gè)領(lǐng)域吃透的"專注型選手"，還是善于打通各種領(lǐng)域的"活絡(luò)型選手"，還是能統(tǒng)攬全局的"大局型選手"？

• 要是你屬于專注型，一鉆進(jìn)技術(shù)細(xì)節(jié)就停不下來，追求極致完美，那基建型分析師就很適合你。因?yàn)榛ň褪且诩夹g(shù)上不斷往深處扎根。

• 要是你屬于活絡(luò)型，思維特別跳躍，今天能想到用戶增長(zhǎng)，明天能想到營(yíng)銷策略，而且這些想法都很靠譜，那業(yè)務(wù)型分析師就很適合你。因?yàn)闃I(yè)務(wù)分析就是要不斷跳出思維定式，找到問題的關(guān)鍵。

• 要是你屬于大局型，善于統(tǒng)籌全局，能把復(fù)雜的事情理清楚，那決策型分析師就很適合你。因?yàn)闆Q策分析最重要的就是能把各種因素都考慮進(jìn)去，找到最優(yōu)解。

第二個(gè)維度，是看什么能讓你獲得成就感。

這個(gè)可太重要了！

就像談戀愛，光有性格互補(bǔ)還不夠，還得看是否聊得來、開心。工作也是一樣，你得找到能讓你每天都充滿動(dòng)力的那個(gè)點(diǎn)。

• 有的同學(xué)看到自己分析的問題被解決了，馬上就能興奮半天，這種人就適合做業(yè)務(wù)分析。因?yàn)闃I(yè)務(wù)分析基本上天天都能看到自己的貢獻(xiàn)。

• 有的同學(xué)特別享受把一個(gè)系統(tǒng)建得完美無缺的過程，哪怕可能要花很長(zhǎng)時(shí)間，這種人就適合做基建分析。因?yàn)榛ň褪且蚰?，追求極致。

• 還有的同學(xué)最享受自己的分析影響了公司決策的感覺，這種人就適合做決策分析。因?yàn)闆Q策分析雖然周期長(zhǎng)，但影響面很大。

但是！這兩個(gè)維度可能會(huì)打架??！比如說你的思維特別發(fā)散，適合做業(yè)務(wù)分析，但你偏偏又特別享受建設(shè)完美系統(tǒng)的感覺。這咋辦？

我給大家一個(gè)實(shí)用的建議：先跟著思維模式走。為啥？因?yàn)樗季S模式?jīng)Q定了你的工作效率和優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，這是短期就能體現(xiàn)的。至于成就感，你可以在主方向里找到能滿足你的細(xì)分領(lǐng)域。

就像剛才說的那個(gè)例子，你可以在做業(yè)務(wù)分析的同時(shí)，負(fù)責(zé)搭建一些業(yè)務(wù)分析框架，這樣既能發(fā)揮你的發(fā)散思維，又能獲得系統(tǒng)建設(shè)的成就感。

結(jié)語(yǔ)

最后說一下，這三種路子都挺好的,關(guān)鍵是要找到最適合自己的那一個(gè)。就像爬山,有人喜歡抄近道快速登頂,有人喜歡研究地形找最佳路線,有人喜歡修路造橋方便后人,每一種方式都很有價(jià)值。

你現(xiàn)在是不是對(duì)自己更適合哪條路有點(diǎn)眉目了?

歡迎在評(píng)論區(qū)和我們分享你的想法和困惑。咱們一起討論,一起進(jìn)步!

號(hào)干貨合集：干貨合集

看完覺得寫得好的，不防打賞一元，以支持藍(lán)海情報(bào)網(wǎng)揭秘更多好的項(xiàng)目。

標(biāo)簽： 標(biāo)簽 內(nèi)容 隨筆