來源丨HR新邏輯 

最近小邏輯在追《大江大河》三部曲的第三部《大江大河之歲月如歌》；

該電視主要講述了宋運輝、雷東寶和楊巡等人在新的時代背景下，如何應(yīng)對更加復(fù)雜多變的國內(nèi)外環(huán)境，以及他們個人和家庭的命運，彼此影響、彼此成長的故事。

看了《大江大河之歲月如歌》，小邏輯不由發(fā)現(xiàn)其中的三位主人公形象都非常的典型，不就是我們身邊的同事/領(lǐng)導(dǎo)嘛~

01.知識型領(lǐng)導(dǎo)：宋運輝

第三部《大江大河》的宋運輝離開了東海廠，被調(diào)到各方面都不太好的彭陽農(nóng)藥廠做廠長，落差極大，但他并沒有因此而放棄。

宋運輝剛到彭陽廠不久，就因為農(nóng)藥磷超標(biāo)毒死人而被中毒家屬打破頭，雖然磷超標(biāo)與宋運輝無關(guān)，但作為廠長的他在看到檢測報告后還是果斷地出來擔(dān)責(zé)。

雖然最終查出農(nóng)藥中毒的根源，相關(guān)人員被移交檢察院，但彭陽廠經(jīng)過了這一遭，更加的搖搖欲墜。

但宋運輝并沒有因此就認(rèn)輸，他始終堅持求真、奮斗的精神，堅持不懈帶領(lǐng)彭陽廠的工人搞研發(fā)：不斷地嘗試、改進(jìn)、挑戰(zhàn)、改革舊工藝、研發(fā)竹胺……

一次次的咬牙前進(jìn)，廠里上下同心的努力，最終彭陽廠讓彭陽廠起死回生了。

憑借知識改變命運的宋運輝，非常注重新工藝的研發(fā)，在彭陽廠任廠長期間一直鼓勵員工創(chuàng)新改革，對幾個有創(chuàng)新想法的員工加以肯定鼓勵，并提供技術(shù)的支持。

最終宋運輝的帶領(lǐng)下，彭陽廠研發(fā)出來了竹胺（可用作農(nóng)藥的原料，也可以用作衛(wèi)生類殺蟲劑的原料），市場廣闊。

宋運輝這樣的有魄力的領(lǐng)導(dǎo)很難得，他不會因為自己有知識、有技術(shù)就擺架子，反而是凡事沖在前頭，替下屬遮風(fēng)擋雨。

如果你遇到宋運輝這種類型的領(lǐng)導(dǎo)，需要注意什么？

①看集體：宋運輝是著眼大局觀的領(lǐng)導(dǎo)，跟著這類領(lǐng)導(dǎo)工作，要考慮團(tuán)隊的利益，而不是個人的利益為先。

②真實在：作為從基層爬上來的領(lǐng)導(dǎo)，宋運輝對基層的工作職責(zé)熟稔于心，在這類領(lǐng)導(dǎo)手下，最好是實事求是，不虛報，不推脫，敢擔(dān)責(zé)任，自然也會有更好的發(fā)展。

③不背叛：當(dāng)團(tuán)隊遇到困難時，非常需要宋運輝這樣的主心骨，而作為下屬，不能背離這個主心骨，而是學(xué)會擁護(hù)團(tuán)隊的主心骨，擰成一股繩子，才能快速走出困境。

02.堅韌型領(lǐng)導(dǎo)：楊巡

作為個體戶的楊巡，在對人待事上圓滑且堅韌，從合作建商場到歐洲風(fēng)情街，楊巡屢敗屢戰(zhàn)，從不氣餒。

他樂觀且執(zhí)著，作為哥哥，他以撐起這個家為信念，永遠(yuǎn)不讓自己倒下；作為個體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)者，他以做大做強(qiáng)為理念，從走街串巷賣饅頭到成為商場老板，他從未停下腳步。

多年混跡商場的他，處事圓滑，各方打點不在話下；看問題也非常準(zhǔn)，總能一針見血指出問題的根本。

例如，他托關(guān)系將妹妹楊邐送進(jìn)外企上班，而任性慣了的楊邐覺得領(lǐng)導(dǎo)不重視她就辭職不干了；

聽完之后楊巡不直接質(zhì)問，而是通過測試來找出問題的根本，他給楊邐下達(dá)了一個簡單的指令：拿出50塊叫楊邐去外面打電話幫自己問一些事情，剩下的錢歸她；

而楊邐聽完就是一通抱怨：你想凍死我啊，現(xiàn)在都七點多了下班時間了……為什么不拿這50元充話費，用手機(jī)打電，干嘛還要我出去啊……

聽完楊巡非常氣憤地說：你的工作態(tài)度有問題，連最基本的工作方式都不知道，還不愿意去嘗試，人家一個月付你一千多塊的工資，就是讓你去挑肥揀瘦的嗎？

作為基層員工連最簡單的執(zhí)行都做不好，遇到問題只會抱怨，試問哪個領(lǐng)導(dǎo)愿意重用這樣的下屬？

草根出身的楊巡一路走來各種心酸，深諳職場規(guī)則，作為老板他對下屬的工作方式自然也有要求，一個小測試就知道妹妹的工作風(fēng)格不符合企業(yè)的用人要求了。

如果你遇到楊巡這種類型的領(lǐng)導(dǎo)，需要注意什么？

①認(rèn)真執(zhí)行：身經(jīng)百戰(zhàn)的楊巡，能夠快速洞察市場變化，也需要下屬打好配合，跟著楊巡這樣的領(lǐng)導(dǎo)，在接到任務(wù)時千萬不能陽奉陰違，否則就會一次不忠，百次不容。

②肯吃苦：跟著楊巡這樣的上司，要有較強(qiáng)的目標(biāo)感，并且足夠的堅韌，要懂人情世故也要有真實力。

③態(tài)度好：態(tài)度決定一切，這句話無論在任何時候都受用，跟在楊巡這類領(lǐng)導(dǎo)這邊做事，能力不足可以學(xué)習(xí)，但是態(tài)度不行就會被拋棄。

03.雷厲型領(lǐng)導(dǎo)：雷東寶

雷東寶刑滿釋放出來后受到了廣泛的質(zhì)疑與猜忌，處在中層的他捉襟見肘，底下的人不服他，手頭的新領(lǐng)導(dǎo)又壓制他。

進(jìn)退兩難的雷東寶選擇重整旗鼓，帶領(lǐng)登峰電線廠合并小廠，成立雷霆電纜集群，立志將雷霆電纜廠做大做強(qiáng)，所以他立規(guī)矩、跑投標(biāo)、搞外貿(mào)、招商引資……

作為管理者，雷東寶深諳人心，目光如炬，身邊人的小動作都逃不掉他的法眼。

當(dāng)他看到侄子雷正明的下屬穿著華麗，超出了工人的負(fù)擔(dān)，眼神飄忽不定時，他選擇了靜靜地觀察。

最終雷東寶找出了里面的貓膩：該下屬幫助自己的侄子在廠里的賬目做手腳。

眼里不揉沙子的雷東寶當(dāng)即召開了一次全廠大會，公開批評了貪污的雷正明及其下屬，嚴(yán)懲不貸；并完善財務(wù)部制度，加強(qiáng)審計和監(jiān)察的力度，根治工廠內(nèi)部的腐敗問題。

雷東寶不僅能從日常細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，更能在關(guān)鍵時刻迅速做出決斷，干凈利落，雷厲風(fēng)行。

關(guān)于雷東寶這個人物有很多的爭議，小邏輯不贊成雷東寶發(fā)家后膨脹，私德不修，但在管理上，雷東寶的管理手段還是值得學(xué)習(xí)的。

如果你的遇到雷東寶這種類型的領(lǐng)導(dǎo)，需要注意什么？

①坦誠：雷東寶是一位非常雷厲的領(lǐng)導(dǎo)，他嚴(yán)厲打擊各種掛羊頭賣狗肉的下屬，在這類領(lǐng)導(dǎo)手下做事，不能陽奉陰違，否則就會被清出組織。

②不扭捏：雷東寶這樣的領(lǐng)導(dǎo)遇事有主見，行事果斷，通常這類領(lǐng)導(dǎo)更喜歡高效率的下屬，如果下屬接到任務(wù)后拖拖拉拉，始終交不出結(jié)果，那么也會被取而代之或者被淘汰。

③肯奮斗：雷東寶也非常善于激勵員工，他更加愿意將蛋糕分給踏實能干的下屬，凡是做得好的員工都能獲得獎勵，肯奮斗的人都會有一個好歸宿。

04.寫在最后

《大江大河之歲月如歌》里最讓小邏輯印象深刻的一句話是楊巡所說的：石頭縫里長出來的草，跟在花盆里生長的花，它們就不是同一法則。

無論是保持初心的宋運輝、雷厲風(fēng)行的雷東寶，還是不屈不撓的楊巡，他們都在不斷的嘗試中，摸索出獨特的管理方法。

《大江大河之歲月如歌》即將收官，你最喜歡里面哪位人物的管理風(fēng)格呢？

看完覺得寫得好的，不防打賞一元，以支持藍(lán)海情報網(wǎng)揭秘更多好的項目。

標(biāo)簽： 領(lǐng)導(dǎo) 下屬 大河 隨筆