企業(yè)的價值就是企業(yè)本身

文丨孔岳昌

編輯丨孔岳昌

在提及到企業(yè)文化，段永平很明確地說自己買公司首先會看這家公司的企業(yè)文化，如果其企業(yè)文化不是他所喜歡的，此時這家公司的財報他都不會看。

相對于一些定量的財報數(shù)據(jù)，公司的企業(yè)算是定性，但也正是這些定性的東西造就出了企業(yè)的差異化。

公司最初的很多項目很難直接看到前景，此時要做什么不做什么很容易讓人產(chǎn)生誤判。此時，支撐著這些人做出決策的核心驅(qū)動力便是企業(yè)文化，什么樣的文化滋生出什么樣的作物。

段永平：如果不喜歡一個公司的企業(yè)文化，我很難下手。（企業(yè)文化）基本上可以解釋敗事有余的事情。

① 造鐘師

其實所謂的文化更多是人，投資者所關(guān)注的正是自己所買的公司的經(jīng)營者。從創(chuàng)始人到現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人們，他們處事態(tài)度正是多數(shù)人對這家公司的判斷依據(jù)。

全世界所有有覺悟的商業(yè)領(lǐng)袖都能十分直覺地感受到永恒核心價值觀和追求利益之上使命的重要性。——《基業(yè)長青》

一個真正好的企業(yè)，除了本身盈利能力很強的商業(yè)模式之外，更多是一種將企業(yè)集聚在一起的文化。也只有真正創(chuàng)業(yè)過的人，才能深刻理解企業(yè)文化的重要性。

大家面對一個困難，首先是想著跑路還是迎難而上？像極了西游記之中師徒四人。

《西游記》之中的師徒四人有著截然不同的背景，但愿意朝著一個并非確定性的目標(biāo)而努力，這背后正是一種文化的支撐。也就是他們的使命，取經(jīng)人的使命。

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