比如我身邊在上海有一個(gè)朋友，經(jīng)過5年的產(chǎn)品工作，終于達(dá)到了年薪60萬的產(chǎn)品總監(jiān)，但疫情期間被畢業(yè)了，30+的年齡怎么找都找不到能給出同樣薪資的公司了，要么選擇妥協(xié)加入低薪資的，要么就繼續(xù)在無收入情況下繼續(xù)找。

這是職業(yè)經(jīng)理人的必然之路， 因?yàn)楣静皇悄愕?，資源不是你的，你只能被說走就走。

對(duì)于有一些產(chǎn)品經(jīng)理來說，他的職業(yè)路線不是這樣的。

通過一個(gè)又一個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目或者產(chǎn)品優(yōu)化，最終會(huì)形成自己的產(chǎn)品sense和人脈資源，構(gòu)建自己的商業(yè)化產(chǎn)品。

比如我公司的PMTalk第1個(gè)技術(shù)合伙人就是來自我前同事。

在當(dāng)下環(huán)境里，他們都是比較悲觀的，很多5年+產(chǎn)品經(jīng)理都說：做產(chǎn)品經(jīng)理沒有前途，因?yàn)?5歲就沒有辦法了。甚至是30歲。

可是對(duì)我來說，看這一路走過來的路，如果提前做好產(chǎn)品規(guī)劃，保持某些態(tài)度和擁有一些技能，我相信你也可以利用產(chǎn)品經(jīng)理的能力去成為一個(gè)優(yōu)秀的CEO，至少不會(huì)感受到迷茫。

從一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理成為一個(gè)CEO，走上了另外一條路的總結(jié)。要有4個(gè)技能，一定要學(xué)會(huì)

1.隨時(shí)關(guān)注自己主流用戶的新技術(shù)

在國內(nèi)做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，面向的用戶首先就是生活在微信生態(tài)里。所以產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案不管是APP、還是小程序都會(huì)需要接入微信開放平臺(tái)這樣的方式接入，進(jìn)行業(yè)務(wù)整合。

所以每年微信更新了什么功能，或者開放什么新能力，會(huì)吸引不少的用戶關(guān)注甚至是微博熱搜。

作為產(chǎn)品經(jīng)理至少你要知道大的功能和新能力，否則你的產(chǎn)品增長(zhǎng)是缺乏有效的引擎，甚至缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

2.非常快的執(zhí)行力

2021年底，語音房社交的clubhouse大火。國內(nèi)我身邊就有非常多的產(chǎn)品經(jīng)理開始想著一些類似的ideal，希望可以借鑒clubhouse的玩法或者產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在國內(nèi)迅速上線自己的同類產(chǎn)品。

比如我當(dāng)時(shí)就讓我們團(tuán)隊(duì)就開始做這塊的1：1還原的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，后面因?yàn)閼?yīng)用本身的UGC審核問題無法解決，就停止這個(gè)項(xiàng)目了，但我發(fā)現(xiàn)大多產(chǎn)品經(jīng)理都只是圍觀，并停留在空想上

我認(rèn)為這個(gè)已經(jīng)玩爛了，用戶不會(huì)買單

要是XX，增長(zhǎng)可以翻10倍

可是連產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案都沒有，就不知道效果好壞。同時(shí)也難以知道自己的想法是否有效，同時(shí)也沒有積累產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

3.能夠隨時(shí)熱血和激情

我發(fā)現(xiàn)許多工作5年以上的產(chǎn)品經(jīng)理了，其實(shí)可以勝任市面上任何主流的產(chǎn)品工作。其實(shí)因?yàn)橛辛诉@個(gè)經(jīng)歷后，不僅是后端、還是前臺(tái)，其實(shí)都或多或少有這類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

知道背后的邏輯和拆解方法，可是正是因?yàn)榻?jīng)歷了非常多的項(xiàng)目，他們發(fā)現(xiàn)做產(chǎn)品最終注定是失敗的。所以碰到新的產(chǎn)品或者項(xiàng)目，眼睛就失去了光芒，沒有激情和熱血了。

我碰到一些5年以上的產(chǎn)品經(jīng)理，他們還會(huì)說：我不看好產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展

這種同學(xué)，不乏有從以前希望成為產(chǎn)品經(jīng)理，到現(xiàn)在不看好產(chǎn)品經(jīng)理，整個(gè)觀點(diǎn)的變化是非常大的。

我認(rèn)為這是非?？上У模吘闺S著年齡和工作經(jīng)驗(yàn)積累了，產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品的成功率是越來越大的，因?yàn)樗伎嫉木S度更加全面，從以前的交互層面，到現(xiàn)在的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)資源、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、商業(yè)模式、運(yùn)營成本等等都會(huì)顧忌到。

所以如果他們能夠有更多一些激情和熱情，那么堅(jiān)持在產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)上，更容易在產(chǎn)品探索期跑出來，迅速進(jìn)入到增長(zhǎng)期。

4.我在PMTalk小程序的案例

關(guān)注我的朋友應(yīng)該知道，PMTalk每年都會(huì)做非常多的產(chǎn)品、運(yùn)營線下沙龍活動(dòng)，在疫情開放后，今年P(guān)MTalk設(shè)定了累計(jì)100場(chǎng)的規(guī)劃。

在2018年微信小程序上線的時(shí)候，我就看準(zhǔn)這樣的新形態(tài)，在1周時(shí)間不到，PMTalk就上線了自己的小程序，不過小程序還只是以線上服務(wù)為主。

但就算是和主業(yè)務(wù)不相關(guān)，在小程序剛推出的那一年，作為第一批小程序開發(fā)者，我們也獲得不少的垂直流量。

從0到1完成小程序，并且做小程序迭代。我們僅僅用了3個(gè)月時(shí)間獲取了4萬垂直產(chǎn)品經(jīng)理用戶，要知道國內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)者不過百萬。

執(zhí)行力：接入微信小程序的視頻號(hào)

因?yàn)槿狈σ曨l存儲(chǔ)、直播等技術(shù)，考慮到運(yùn)營成本。我們一直放棄做視頻類內(nèi)容板塊，而就在今年2月底，微信官方開放了視頻號(hào)能力，支持將視頻號(hào)的短視頻、視頻話題詳情頁（視頻活動(dòng)）、視頻號(hào)主頁、視頻號(hào)直播通過開放能力的形式允許下城新開發(fā)展接入。

而PMTalk線下沙龍的活動(dòng)，一直是有這方面的訴求，但是因?yàn)榧夹g(shù)和成本原因就沒有做，在看到這樣的新能力開放后，于是我們就迅速接入，并且完成了這樣的一個(gè)demo效果。

對(duì)于這樣的新能力，如果作為產(chǎn)品經(jīng)理不關(guān)注，甚至是沒有執(zhí)行力，你是沒有辦法落地實(shí)現(xiàn)的，更不可能得到好的效果反饋。

▲簡(jiǎn)略線框圖

 

做產(chǎn)品經(jīng)理一定要與時(shí)俱進(jìn)、執(zhí)行力，稍微不注意整個(gè)行業(yè)的知識(shí)和玩法就變了，你做的產(chǎn)品設(shè)計(jì)就難以撬動(dòng)用戶了，產(chǎn)品變成了一個(gè)異類。

▲UI設(shè)計(jì)方案

 

而PMTalk小程序的這次迭代，從學(xué)習(xí)開放的微信新能力接口，再到運(yùn)用以前過往小程序產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，迅速輸出原型設(shè)計(jì)方案，再到UI設(shè)計(jì)再到產(chǎn)品上線，整個(gè)時(shí)間不超過3天就完成了。

這是在大廠想都不敢想的速度，因?yàn)槟阈枰藙?dòng)各類資源、甚至是做立項(xiàng)，還要做內(nèi)容報(bào)備，工信部報(bào)備、領(lǐng)導(dǎo)審批等。

所以小的公司有好處就是可以非常靈活，隨時(shí)做各類產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

新技術(shù)：chatGPT的快速整合

最近這2年，chatGPT火爆了全網(wǎng)，我基于此寫了不少的這樣內(nèi)容和文章，同時(shí)認(rèn)準(zhǔn)這樣的能力對(duì)PMTalk這樣的垂直論壇是有幫助的。

迅速的將PMTalk產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)接入了chatGPT，通過在底層提供AI能力的方式，在不新增頁面、新增用戶交互操作下完成chatGPT的能力上線，僅用一天時(shí)間就吸引了十倍用戶增長(zhǎng)

做一個(gè)CEO的產(chǎn)品經(jīng)理

我建議產(chǎn)品經(jīng)理，除了利用有限資源完成自己工作的需求任務(wù)外，能不能將一些功能研發(fā)需求抽象出來共用為自己的能力模塊或者產(chǎn)品線，說服一些開發(fā)同事加入你的項(xiàng)目和你一起搞事情，將產(chǎn)品支撐變成產(chǎn)品收費(fèi)這樣的轉(zhuǎn)變，這是一個(gè)做CEO的產(chǎn)品經(jīng)理一定會(huì)做的。

因?yàn)楫a(chǎn)品研發(fā)是燒錢的，而要打破于此，需要以CEO的角度去看待，成本有多少、營收有多少，利潤(rùn)占比又有多少，這是和產(chǎn)品經(jīng)理不同的視角。

同時(shí)還要有非常高的執(zhí)行力、以及激情和熱情，這是基礎(chǔ)。不然你只能將產(chǎn)品的ideal，沒有辦法落地。

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