村長第1131原創(chuàng)

不扯高大上 只講真實干

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各位村民好，我是村長

新個體創(chuàng)業(yè)或叫一人企業(yè)，會成為未來很重要的一種賺錢模式。

所以，強烈建議各位，未來創(chuàng)業(yè)盡量選擇一個人就能干的事情。

01 風險考慮

創(chuàng)業(yè)是隨時充滿風險的，風險大隨時會掛掉，小的風險可以解決。

人越多，項目越多，風險越大。

一個人創(chuàng)業(yè)，有許多風險是可以忽略不計的。

比如管理風險、離職風險、員工糾紛等。

02 成本考慮

多一個人，就多一張嘴。

創(chuàng)業(yè)24小時都在花錢，不要覺得員工休息你是沒有成本的。

創(chuàng)業(yè)任何時候都有成本的，有些成本甚至提前一個月、兩個月全部支付了。

現(xiàn)在的市場行情下，在杭州一個再普通的員工，一年社保、福利、獎金、薪資等成本至少10萬。

03 執(zhí)行考慮

如果你創(chuàng)業(yè)要做的事情，一開始就需要很多人協(xié)助，你自己無法一個人搞定。

那這個項目你的認真思考一下，到底是否適合現(xiàn)在去做？你自己有沒有這樣的能力去做。

一個項目需要的人越多，意味著不僅設(shè)計到成本的問題，還有牽涉到不同的業(yè)務(wù)、資源、效率的問題。

04 管理成本

你自己有真正意義上管過團隊嗎？

管理過團隊的情緒嗎？

管理過團隊的效率嗎？

管理過團隊的生活嗎？

有了團隊，不僅是給團隊發(fā)工資那么簡單，團隊要產(chǎn)出、要成長、要協(xié)作、要有自己的生活、還有各種情緒、突發(fā)情況。

你要問一下自己是否具備管理的能力。

05 一開始不需要那么多人

我自己經(jīng)歷過多次創(chuàng)業(yè)，我深刻感受，許多業(yè)務(wù)一開始并不需要那么多人。

許多人初次創(chuàng)業(yè)盲目招人有三個原因：

a、不知道許多業(yè)務(wù)不需要那么多人

b、自己偷懶、想當甩手掌柜，以為招人就能干活，就能把企業(yè)做成功。

c、為了所謂的創(chuàng)業(yè)面子，覺得不招募幾個員工就不算是創(chuàng)業(yè)當老板。

實際上，許多業(yè)務(wù)一個人完全就能干。

比如一開始做電商的時候，自己選品、作圖、上傳、客服、打包、發(fā)貨。

我哥做運動鞋服，一年做幾百萬的營業(yè)額，還是一個人。

06 一個人可以干的事情有很多

在我們身邊其實有許多的創(chuàng)業(yè)項目，一個人完全可以做，而且一個人做幾百萬、一千萬的營收時，也完全可以支撐。

a、線下的許多實體店，如餐飲、服飾、打印、藝術(shù)教學、診所、律師、超市等等。

b、許多技能類的服務(wù)，如攝影、剪輯、寫作、繪畫、維修、心理咨詢等。

c、線上如自媒體、電商、設(shè)計、開發(fā)等等。

不同的業(yè)務(wù)可大小小，但是只要你掌握了某項技能，一個人完全可以賺錢。

我身邊有不少朋友做自媒體、做直播帶貨、做私域團購、做付費社群的，一個人負責策劃、內(nèi)容、產(chǎn)品、營銷、服務(wù)，一年也有50-100左右的收入。

其實未來組織形態(tài)的企業(yè)會越來越少，很多業(yè)務(wù)都會以協(xié)作形態(tài)出現(xiàn)。

每一個人都是一個獨立的個體，別人向你采購服務(wù)，他可以服務(wù)于不同有需求的人。

在這里也再次提醒各位，創(chuàng)業(yè)要謹慎。

先問問自己，一個人能不能靠自己的資源、技能、服務(wù)、認知賺錢養(yǎng)活自己。

再來考慮如何進行復(fù)制、裂變，從而招募團隊。

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