來源丨HR新邏輯 原創(chuàng)首發(fā)

作者丨HRLogic編輯中心

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最近，胖東來的創(chuàng)始人于東來頻上熱搜榜。

1月8日，于東來在社交平臺發(fā)消息表示：2024年胖東來集團(tuán)整體銷售近170億、稅收6億多、利潤8億多、員工平均月收入9千多元。

員工平均月薪9000元，這個薪酬水平即使是在一線城市，也非常有競爭力！

不少網(wǎng)友紛紛表示：又是羨慕胖東來員工的N+1天……

01 胖東來被推上神壇

近些年來，胖東來因商品品質(zhì)好，對員工好，漸漸的被網(wǎng)友推上了神壇。

胖東來，在整個零售行業(yè)，都是一個神奇的存在，做到了先對員工好，再對顧客好。

1、員工薪酬好

胖東來的薪酬結(jié)構(gòu)為：基本工資+績效+崗位補(bǔ)貼

根據(jù)早前流出的胖東來員工薪資待遇，其最低的標(biāo)準(zhǔn)即是底薪3500+績效1500+崗位補(bǔ)貼500=5500，另外一些崗位還會有分紅、獎金等。

而在去年12月13日，胖東來創(chuàng)始人于東來在社交平臺發(fā)文稱，公司員工每周工作時間在36小時以內(nèi)，員工最低月到手純收入保持在8000元以上，近日又再度發(fā)文表示胖東來員工平均月收入9000多元。

如此看來，胖東來的薪酬確實(shí)不低。

2、員工福利好

胖東來的員工福利非常優(yōu)厚，體現(xiàn)在多個方面，除了高薪，還有超級多的帶薪假期：

普通員工擁有30天帶薪年假，管理層則是40天帶薪年假；星期二閉店休息，實(shí)現(xiàn)讓員工與家人一起享受生活、還有無理由10天不開心假期……

此外，還有法定的婚假、產(chǎn)假、結(jié)婚賀金、生育賀金、喪事慰問、特殊待遇、關(guān)愛補(bǔ)貼等等。

3、情緒價值到位

情緒價值是近年來比較流行的詞語，包括了正向情緒價值和負(fù)向情緒價值，常見的是指給人帶來一切美好感受的能力，能引起正面情緒的能力。

而胖東來在這方面就做的很好，胖東來給員工設(shè)立了委屈獎、員工在工作中受到顧客的不尊重、辱罵、毆打等等行為時可以獲得這種補(bǔ)償，補(bǔ)償最高30000元。

另外，從2024年開始，還設(shè)立了無理由的10天不開心假，讓員工有足夠的時間休息和調(diào)整情緒；

胖東來讓員工在工作中感受到被尊重、被關(guān)愛，給足了員工情緒價值。

這樣的胖東來，員工怎么會不愛？

02 神壇之上的胖東來被批評爹味管理

今天于東來再次發(fā)文宣布了7條新規(guī)：不許家暴和冷暴力，員工相互借錢不能超月收入。

不少人看到都表示：本意很好，但總感覺怪怪的……

最近于東來發(fā)布的許多關(guān)于胖東來員工行為標(biāo)準(zhǔn)的通知，引起了許多討論。

例如在前幾天，胖東來在官方賬號發(fā)布了企業(yè)員工手冊中關(guān)于胖東來人結(jié)婚執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：

其中，胖東來人結(jié)婚標(biāo)準(zhǔn)主要有3大點(diǎn)：

（1）結(jié)婚不允許收取或支付彩禮，給雙方家庭造成經(jīng)濟(jì)壓力和精神包袱；

（2）依靠自己的能力籌備婚房、婚車，不允許依靠父母積蓄買房買車；

（3）舉杯婚禮簡約輕松，不鋪張浪費(fèi)、不講究面子排場等形式。

除此之外，胖東來還規(guī)定相關(guān)員工一旦違反以上結(jié)婚標(biāo)準(zhǔn)，視為違背企業(yè)價值觀，將受到相對應(yīng)的處罰：即只能享受應(yīng)得的正常權(quán)益（年假、工資），不能享受超出法定之外的獎勵及福利。

關(guān)于胖東來員工新規(guī)定，早在去年11月就引起了巨大的討論，不少網(wǎng)友表示胖東來管得太寬，管的太嚴(yán)，連員工的私生活都要插手，過于爹味管理……

大多數(shù)人都認(rèn)為企業(yè)與員工是雇傭關(guān)系，老板只能對員工的工作表現(xiàn)、職業(yè)素養(yǎng)等方面提出要求，而對于員工的個人生活，如婚禮怎么辦、彩禮多少等都無權(quán)干涉。

但也有部分人認(rèn)為，胖東來對員工婚禮標(biāo)準(zhǔn)，如倡導(dǎo)簡易婚禮，不收彩禮，不給雙方家庭造成經(jīng)濟(jì)壓力的出發(fā)點(diǎn)是好的，確實(shí)在某種程度上會讓員工減輕很多負(fù)擔(dān)。

后來，于東來出來解釋：大家不要再為了胖東來的事情而爭論了、我的心愿是好的、的確我表達(dá)的方式和方法是不對的。

最終，這份胖東來人結(jié)婚執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)在2025年1月3日正式開始發(fā)布。

胖東來這一員工結(jié)婚標(biāo)準(zhǔn)，一千個人有一千個看法，有人看到的是胖東來對員工的人文關(guān)懷，也有人看到的是胖東來的家長式管理。

03 如何平衡管理的度？

胖東來一直以暖人心獲得好感無數(shù)，雖然也有一些人認(rèn)為胖東來管得太多，但這其實(shí)是中國傳統(tǒng)管理模式中最典型的做法之一，即家文化式管理。

在 家文化 式管理的企業(yè)中，企業(yè)對員工的關(guān)懷會讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的信賴，激發(fā)員工的忠誠心，讓員工感受到自己是企業(yè)這個大家庭的一員。

這樣的企業(yè)不在少數(shù)，例如娃哈哈也非常倡導(dǎo)家文化。

娃哈哈的企業(yè)文化有句話叫做發(fā)展小家，凝聚大家，報效國家，在這樣文化的驅(qū)使下，娃哈哈為員工提供了溫暖的企業(yè)氛圍，具有競爭力的薪酬福利體系，而員工也非常珍惜在娃哈哈的工作機(jī)會。

家文化讓娃哈哈和員工實(shí)現(xiàn)了雙向奔赴。

家文化被很多企業(yè)推崇，但也有不少企業(yè)極其反對家文化式管理。

還記得早些年，知名房企龍湖集團(tuán)一位剛?cè)肼殐蓚€月的新員工發(fā)帖，稱贊公司有溫度的管理文化，沒想到被老板王亞軍批評：公司不是家！

龍湖老板王亞軍本人也曾在公司內(nèi)部多次表示公司沒有家文化，如果員工有了家的感覺，管理層要提高警惕。

龍湖倡導(dǎo)的管理是層級分明的科學(xué)管理，企業(yè)和員工只是純粹的雇傭關(guān)系，企業(yè)給員工發(fā)薪水，員工只需要重點(diǎn)關(guān)注工作效率，做好本職工作即可。

企業(yè)到底需不需要家文化？管理需要如何去平衡？這些都是企業(yè)管理者和HR們需要思考的問題。

但小邏輯認(rèn)為，無論是家文化管理，還是科學(xué)管理，都沒有高低貴賤。

大多數(shù)的企業(yè)管理模式是由老板和企業(yè)的發(fā)展方向所決定。

只要是符合企業(yè)發(fā)展的管理就是最好的管理方式。

04 寫在最后

當(dāng)企業(yè)的激勵到位，員工內(nèi)在的幸福感就會激發(fā)了員工的自驅(qū)力，產(chǎn)出也會高于人力成本投入。

于東來曬胖東來成績單，之所以讓人羨慕，是因?yàn)榕謻|來一直都能抓住大眾的心。

胖東來用錢留住人，用愛留住心。

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