文 | 周天財(cái)經(jīng)

周天財(cái)經(jīng) 原創(chuàng)出品

1989年，路透社推出了革命性的Reuter Business Briefing系統(tǒng)，首次將新聞、數(shù)據(jù)和分析工具整合在一個(gè)平臺(tái)上。2007 年，美聯(lián)社開(kāi)發(fā)的ENPS（Electronic News Production System）成為全球最大的新聞生產(chǎn)系統(tǒng)，連接了近1000家媒體機(jī)構(gòu)。

40多年后的今天，中國(guó)的基層媒體正面臨著新的轉(zhuǎn)型契機(jī)。

根據(jù)浙江傳媒研究院的數(shù)據(jù)，在新媒體內(nèi)容生產(chǎn)方面，縣級(jí)融媒體中心的專(zhuān)業(yè)人才缺乏度高達(dá)77.78%。每個(gè)縣級(jí)融媒體都在費(fèi)力維護(hù)自己的技術(shù)系統(tǒng)，卻只能獲得幾千的日活用戶(hù)。這種「小作坊」模式，讓他們既難以吸引廣告主，又要承擔(dān)高昂的運(yùn)營(yíng)成本。

不過(guò)，AI技術(shù)正在為這一困境帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。就像彭博終端機(jī)改變了金融信息服務(wù)、路透社的系統(tǒng)重塑了新聞生產(chǎn)流程一樣，AI技術(shù)正在改變媒體行業(yè)的生產(chǎn)方式。

01 AI 重構(gòu)媒體生產(chǎn)方式

中國(guó)的媒體業(yè)正經(jīng)歷著一場(chǎng)靜悄悄的技術(shù)革命。

過(guò)去十年，媒體融合走過(guò)了一條從數(shù)字化到智能化的躍升之路。最初是內(nèi)容生產(chǎn)的數(shù)字化，讓一條新聞可以同時(shí)以文字、圖片、視頻等多種形態(tài)呈現(xiàn)。隨后是渠道的數(shù)字化，各級(jí)媒體紛紛建設(shè)自己的客戶(hù)端和小程序。再到生產(chǎn)流程的數(shù)字化，「中央廚房」模式開(kāi)始在全國(guó)各地興起。

然而，這些數(shù)字化轉(zhuǎn)型更像是一場(chǎng)軍備競(jìng)賽，難以從根本上解決媒體生產(chǎn)的效率問(wèn)題。尤其是基層媒體，一方面要承擔(dān)高昂的技術(shù)運(yùn)維成本，另一方面日活用戶(hù)可能只有幾千，難以支撐持續(xù)發(fā)展。

更棘手的是跨組織協(xié)作的難題。很長(zhǎng)一段時(shí)間，跨組織協(xié)作，依賴(lài)于媒體人私交圈子扮演的非正式協(xié)作作用，比如不在現(xiàn)場(chǎng)的記者A托在現(xiàn)場(chǎng)的記者B幫忙問(wèn)一個(gè)問(wèn)題、拍一張照片，或者相互協(xié)調(diào)采訪(fǎng)資源，也是通過(guò)人際關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)，缺點(diǎn)是效率低、缺乏體系化，也因?yàn)樾畔⒈旧聿煌该鞫y以持續(xù)。

真正的轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在AI時(shí)代。如今年年初，浙江一家由媒體技術(shù)轉(zhuǎn)制而來(lái)的科技公司——傳播大腦推出的「?jìng)鞑ゴ竽Ｐ汀雇ㄟ^(guò)中央網(wǎng)信辦備案，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)獲批的媒體垂類(lèi)大模型。通過(guò)60余項(xiàng)AIGC功能，從選題策劃到內(nèi)容創(chuàng)作，從圖片生成到智能審校，這些技術(shù)工具幫助媒體機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了約30%的人力效能提升。

這種變革在浙江率先落地實(shí)踐。傳播大腦打造的「天目藍(lán)云」平臺(tái)已經(jīng)連接91家媒體機(jī)構(gòu)，打通了報(bào)社和廣電的界限，實(shí)現(xiàn)了省市縣三級(jí)媒體的內(nèi)容雙向流動(dòng)。每天，超過(guò)250萬(wàn)條內(nèi)容在這個(gè)平臺(tái)上生產(chǎn)和傳播。一個(gè)基層記者的好作品，能通過(guò)這個(gè)平臺(tái)直達(dá)省級(jí)媒體，獲得更大范圍的傳播。這個(gè)模式正在向全國(guó)擴(kuò)展 ——從江西到西藏，從廣西到重慶，越來(lái)越多的省份開(kāi)始引入這一解決方案。

變革的意義在于，統(tǒng)一的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施正在推動(dòng)媒體行業(yè)真正的工業(yè)化進(jìn)程。

1845年，《紐約先驅(qū)報(bào)》創(chuàng)始人詹姆斯·戈登·本內(nèi)特引入蒸汽印刷機(jī)，讓報(bào)紙首次實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)。今天，AI技術(shù)正在帶來(lái)新的革命：就像工業(yè)革命如何改變了手工作坊，標(biāo)準(zhǔn)化的工具、流程和接口讓媒體生產(chǎn)效率獲得了質(zhì)的飛躍，推動(dòng)著整個(gè)行業(yè)從分散生產(chǎn)走向智能協(xié)作。

02 媒體回歸內(nèi)容本質(zhì)

1872年，美聯(lián)社創(chuàng)始人戴維·克雷格做出了一個(gè)在當(dāng)時(shí)看來(lái)頗為大膽的決定:將美聯(lián)社的業(yè)務(wù)范圍嚴(yán)格限定在新聞采集和內(nèi)容生產(chǎn)上，把印刷和發(fā)行等環(huán)節(jié)完全交給各家報(bào)社。

這個(gè)決定最初遭到了不少質(zhì)疑。但克雷格堅(jiān)信，「只有讓各個(gè)機(jī)構(gòu)專(zhuān)注于自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，新聞業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正的工業(yè)化?！故聦?shí)證明他是對(duì)的。這種專(zhuān)業(yè)分工不僅大幅提升了新聞生產(chǎn)效率，更重要的是構(gòu)建了現(xiàn)代新聞業(yè)的基礎(chǔ)。

如今，這個(gè)150年前的遠(yuǎn)見(jiàn)，正在AI時(shí)代獲得新的印證。

生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系。技術(shù)變革不僅提升了效率，更深層的影響是重構(gòu)了媒體機(jī)構(gòu)的角色定位。

隨著統(tǒng)一技術(shù)平臺(tái)的到來(lái)，媒體機(jī)構(gòu)的角色正在發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。就像企業(yè)不再需要建設(shè)自己的機(jī)房，而是轉(zhuǎn)向使用云服務(wù)一樣，媒體機(jī)構(gòu)也開(kāi)始從「全能型選手」向「專(zhuān)業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)者」轉(zhuǎn)型。

這種轉(zhuǎn)型在浙江的實(shí)踐中表現(xiàn)得尤為明顯。當(dāng)媒體不必再在技術(shù)建設(shè)上投入大量資源，它們開(kāi)始將精力轉(zhuǎn)向提升內(nèi)容質(zhì)量。具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一方面是效率的提升。通過(guò)「?jìng)鞑ゴ竽X」的AI輔助創(chuàng)作，記者的稿件產(chǎn)出大幅提升，「兩個(gè)人能干三個(gè)人的活」。更重要的是，這些內(nèi)容可以快速完成多形態(tài)轉(zhuǎn)化，一篇文章能同時(shí)以圖文、短視頻、H5等多種形式發(fā)布。

另一方面是資源的整合。以浙江為例，「天目藍(lán)云」平臺(tái)已經(jīng)連接了2家省級(jí)媒體、8家市級(jí)媒體、81家縣級(jí)融媒體中心及15家政府部門(mén)和高校。平臺(tái)每年完成近300次系統(tǒng)迭代升級(jí)，承接上千個(gè)產(chǎn)品需求。這種規(guī)?；\(yùn)營(yíng)大幅降低了每家媒體的技術(shù)成本。

「未來(lái)媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力將更多體現(xiàn)在內(nèi)容創(chuàng)作和品牌影響力上」，浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)副社長(zhǎng)、傳播大腦科技公司董事長(zhǎng)錢(qián)偉剛的這一判斷，正在全國(guó)范圍得到驗(yàn)證。在與江西日?qǐng)?bào)社的合作中，傳播大腦首次實(shí)現(xiàn)了跨省技術(shù)服務(wù)的突破，為當(dāng)?shù)孛襟w提供從內(nèi)容生產(chǎn)到傳播分發(fā)的一站式解決方案。

更值得關(guān)注的是媒體協(xié)作方式的改變。傳播大腦開(kāi)發(fā)的「融媒通」工具已連接2100多名通訊員和全省媒體機(jī)構(gòu)，累計(jì)處理稿件55萬(wàn)篇，其中產(chǎn)生百萬(wàn)級(jí)傳播量的稿件達(dá)945篇。這些數(shù)字背后是一個(gè)正在形成的開(kāi)放媒體生態(tài)：不同地區(qū)、不同層級(jí)的媒體機(jī)構(gòu)能夠便捷地接入這個(gè)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

我們正在經(jīng)歷一場(chǎng)媒體行業(yè)的工業(yè)革命。

如同標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和規(guī)模效應(yīng)改變了手工業(yè)，統(tǒng)一的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施正在重構(gòu)媒體行業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系?；鶎用襟w不再是信息孤島，而是更大傳播網(wǎng)絡(luò)中的重要節(jié)點(diǎn)。在這個(gè)新格局中，技術(shù)從負(fù)擔(dān)變成助力，機(jī)構(gòu)從封閉走向開(kāi)放，資源從分散轉(zhuǎn)向共享。

如果說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，許多機(jī)構(gòu)媒體是受眾注意力變遷的失意者，那么AI時(shí)代，單兵作戰(zhàn)能力和機(jī)構(gòu)體系化協(xié)同能力倍增，品質(zhì)內(nèi)容一度在時(shí)效上跑不過(guò)自媒體粗制濫造內(nèi)容的窘境會(huì)成為過(guò)去，機(jī)構(gòu)媒體將有很大機(jī)會(huì)贏回主動(dòng)權(quán)。

這種轉(zhuǎn)變讓我想起了20世紀(jì)90年代初期的《今日美國(guó)》（USA Today）。這家報(bào)紙通過(guò)衛(wèi)星傳輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了全美同步印刷，首次打破了地域限制。如今，AI技術(shù)正在讓中國(guó)的基層媒體完成更大的跨越：一個(gè)縣級(jí)融媒體的作品可以通過(guò)智能分發(fā)系統(tǒng)瞬間觸達(dá)全省，甚至全國(guó)的受眾。就像彭博終端機(jī)讓小型金融機(jī)構(gòu)獲得了與大機(jī)構(gòu)同等的信息能力，AI技術(shù)正在讓每一個(gè)基層媒體都有機(jī)會(huì)創(chuàng)造全國(guó)性的影響力。

當(dāng)一個(gè)縣級(jí)融媒體能夠使用世界級(jí)的AI工具，當(dāng)一篇基層報(bào)道能夠突破地域限制獲得全國(guó)關(guān)注，我們看到的不僅是技術(shù)的進(jìn)步，更是中國(guó)媒體業(yè)的新圖景：一個(gè)更加開(kāi)放、更有活力、也更具創(chuàng)造力的行業(yè)未來(lái)。這種畫(huà)面如今正在被具象化，每一個(gè)記者擁有AI的能力杠桿，每一家媒體擁有AI的生態(tài)杠桿，最終，提升的生產(chǎn)力能帶來(lái)源源不斷的好內(nèi)容，才能持續(xù)做大媒體生態(tài)的蛋糕，進(jìn)入正向循環(huán)，為行業(yè)帶來(lái)真正的劃時(shí)代突破。

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