作者|夏夏
2月13日晚，《哪吒之魔童鬧?！罚ㄒ韵潞?jiǎn)稱《哪吒2》）票房正式突破100億元，成為中國(guó)影史首部票房破百億的電影。與此同時(shí)，很多人在期待：下一個(gè)哪吒在哪里？
實(shí)際上，《哪吒2》的爆火并非孤例，而是中國(guó)動(dòng)畫工業(yè)體系成熟的標(biāo)志性事件?；仡櫋赌倪?》從制作到上映的五年，中國(guó)電影市場(chǎng)上涌現(xiàn)出大量叫好又叫座的動(dòng)畫電影，甚至默默超過(guò)了大部分真人電影的口碑和票房。
復(fù)盤產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因，可以看到不管是技術(shù)、人才、市場(chǎng)還是政策，中國(guó)動(dòng)畫都已經(jīng)處于有別于日本和美國(guó)發(fā)展路線的黃金起點(diǎn)。
哪吒一小步，產(chǎn)業(yè)一大步2019年的7月正值暑期檔，正如《哪吒之魔童降世》的片名一般，新生代導(dǎo)演餃子帶著他全新創(chuàng)作的哪吒形象橫空出世，在《大圣歸來(lái)》上映4年后，再次給電影市場(chǎng)帶來(lái)震撼并為中國(guó)動(dòng)畫電影續(xù)寫新篇。
當(dāng)《哪吒2》在2025年春節(jié)檔再度回歸之時(shí)，縱觀過(guò)去5年多時(shí)間，中國(guó)的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)行業(yè)也早已發(fā)生巨變，這一點(diǎn)從近年來(lái)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的市場(chǎng)表現(xiàn)就能看出端倪。
驚蟄研究所粗略翻看了從2019年暑期檔到2025年春節(jié)檔上映的動(dòng)畫電影名單發(fā)現(xiàn)，除春節(jié)穩(wěn)定上線的少兒向動(dòng)畫電影《熊出沒(méi)》外，幾乎每年在院線都能看到1-3部?jī)?yōu)秀的動(dòng)畫大片。
*數(shù)據(jù)來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，驚蟄研究所整理制圖
此外，在整理這些國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的市場(chǎng)表現(xiàn)和背后制作團(tuán)隊(duì)等信息時(shí)，驚蟄研究所也發(fā)現(xiàn)幾個(gè)有趣的規(guī)律：
首先，除了《羅小黑戰(zhàn)記》等極個(gè)別老IP改編的二維動(dòng)畫，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影基本已經(jīng)是清一色的3D制作，且在視覺(jué)表現(xiàn)能力上，逐年向國(guó)際頂尖水平看齊。
其次，動(dòng)畫大片的票房擁有極高的上限，但也擁有比較高的下限保障。除了《雄獅少年2》因?yàn)閳?chǎng)外的角色設(shè)定爭(zhēng)議導(dǎo)致票房不佳，其余作品都有比較好的票房表現(xiàn)。
第三，從反映觀眾口碑的豆瓣評(píng)分來(lái)看，相對(duì)國(guó)產(chǎn)真人電影，觀眾對(duì)于動(dòng)畫電影也比較寬容，基本都在7分-8.5分的較高區(qū)間；同時(shí)也沒(méi)有低于6分的不及格作品。
第四，從內(nèi)容題材上看，傳統(tǒng)文化的題材占到一半以上，且普遍票房表現(xiàn)高于原創(chuàng)IP及現(xiàn)實(shí)題材，而傳統(tǒng)題材又以封神榜的神話角色為主。由此可以感覺(jué)到行業(yè)整體對(duì)于創(chuàng)作原創(chuàng)IP相對(duì)謹(jǐn)慎，還是更傾向于結(jié)合傳統(tǒng)IP尋找突破。
最后，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影背后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，已經(jīng)逐漸形成了以光線旗下彩條屋聯(lián)盟、追光動(dòng)畫和華強(qiáng)方特為核心力量，其余公司涌現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)新格局。
當(dāng)討論小哪吒是否后繼有人的問(wèn)題時(shí)，更值得注意的是這些年中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的快速成長(zhǎng)。
中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)模式雛形初現(xiàn)如果將視野從動(dòng)畫電影進(jìn)一步放大到整個(gè)中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展其實(shí)是被來(lái)自傳統(tǒng)影視體系、新生代工作室體系以及互聯(lián)網(wǎng)體系的三股力量所主導(dǎo)，并且呈現(xiàn)出良好合作、相互促進(jìn)的協(xié)同效應(yīng)。
*數(shù)據(jù)來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，驚蟄研究所整理制圖
同時(shí)，通過(guò)互相之間的合作，行業(yè)也逐漸沉淀出兩種穩(wěn)定的動(dòng)畫作品創(chuàng)作路線。
第一種是大家熟悉的精品長(zhǎng)篇電影，如《哪吒2》以及其它在院線上映的動(dòng)畫電影。這類作品，一般動(dòng)輒需要3-5年的開(kāi)發(fā)周期，高投入、高回報(bào)和高風(fēng)險(xiǎn)，往往特效制作成本能夠達(dá)到總成本的60%及以上。其核心收入來(lái)源是票房、發(fā)行和 IP 授權(quán)。
第二種是動(dòng)畫愛(ài)好者和核心粉絲更熟悉的長(zhǎng)期周更/月更動(dòng)畫。以騰訊動(dòng)漫《斗羅大陸》以及B站的《凡人修仙傳》為例，這類作品擁有穩(wěn)定的更新頻率，制作成本中70%以上為人力投入。其核心收入來(lái)源是平臺(tái)分賬、版權(quán)采買和IP授權(quán)。
除了這兩種相對(duì)明確的模式，一些制作公司也在探索融合創(chuàng)新的新型產(chǎn)業(yè)模式。比如分子互動(dòng)出品的動(dòng)畫《非人哉》就是一種更接近于泡面番的動(dòng)畫短劇，通過(guò)AI等方法輔助編劇，形成短平快的創(chuàng)作周期，獲取盡可能大的影響力，再通過(guò)IP授權(quán)獲得收入。
《非人哉》是典型以形象授權(quán)為主要收入來(lái)源的IP，其動(dòng)畫和漫畫作品對(duì)IP的作用就是提高影響力，而不僅僅是盈利。
再比如，追光動(dòng)畫建立的新神榜宇宙中，角色模型復(fù)用率提升至45%，使得未來(lái)的續(xù)作開(kāi)發(fā)成本大幅降低，能夠有效縮短原本高投入的動(dòng)畫電影制作周期，以期增加在未來(lái)改變業(yè)態(tài)的可能性。
在動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的背后，一系列政策的有力支撐也如同培育優(yōu)質(zhì)IP的沃土，為行業(yè)注入了源源不斷的活力。
首先是頂層設(shè)計(jì)強(qiáng)化。國(guó)務(wù)院在《關(guān)于推動(dòng)文化高質(zhì)量發(fā)展的若干經(jīng)濟(jì)政策》（2025年）中明確提出要重點(diǎn)支持動(dòng)漫領(lǐng)域精品創(chuàng)作；廣電總局設(shè)立5個(gè)動(dòng)畫專業(yè)頻道，經(jīng)典重播頻道收視率同比提升40%；同時(shí)，衍生品開(kāi)發(fā)補(bǔ)貼提升至25%。
其實(shí)是財(cái)政與稅收支持。中央財(cái)政文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金向動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)傾斜，2025年動(dòng)畫電影專項(xiàng)補(bǔ)貼達(dá)18億元；經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制企業(yè)免征企業(yè)所得稅至2027年，動(dòng)畫企業(yè)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除比例提升至120%。
最后是布局海外發(fā)行傳播。十四五規(guī)劃提出，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值突破3000億目標(biāo)，海外發(fā)行網(wǎng)絡(luò)覆蓋56國(guó)。有力的政策與清晰的目標(biāo)之間，為行業(yè)從業(yè)者和企業(yè)留下了廣闊的舞臺(tái)。
中國(guó)動(dòng)畫崛起背后的隱形軍團(tuán)實(shí)際上，近幾年動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)能力的突飛猛進(jìn)，也離不開(kāi)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫公司與產(chǎn)業(yè)人員多年給日本及美國(guó)外包經(jīng)驗(yàn)的反哺。
根據(jù)2025年《中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)白皮書》數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)已成為全球最大的動(dòng)畫制作外包基地之一。尤其在三維動(dòng)畫領(lǐng)域--據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)--包括行業(yè)中的頭部企業(yè)在內(nèi)，有接近20萬(wàn)人在參與好萊塢動(dòng)畫電影及游戲CG外包。
比如，國(guó)內(nèi)動(dòng)畫公司原力動(dòng)畫就參與過(guò)《馴龍高手》電視版的動(dòng)畫制作。2011年，原力動(dòng)畫在全球海選中脫穎而出，成為夢(mèng)工廠《馴龍記》電視項(xiàng)目的合作伙伴，這也是中國(guó)動(dòng)畫公司首次參與世界頂級(jí)項(xiàng)目制作。
全球大熱的《愛(ài)，死亡和機(jī)器人》第二季也有國(guó)內(nèi)工作室的身影在--著名概念藝術(shù)家徐天華及其團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)了其中四集的概念設(shè)計(jì)和美術(shù)工作。
而國(guó)內(nèi)著名特效公司base FX曾經(jīng)參與過(guò)《星球大戰(zhàn)》系列的制作。他們?cè)鵀椤缎乔虼髴?zhàn)：原力覺(jué)醒》等影片提供特效制作服務(wù)，并且在《星球大戰(zhàn)：骨干小隊(duì)》中完成了近70個(gè)鏡頭的制作，包括飛船場(chǎng)景CG延伸、CG門動(dòng)畫等。
值得一提的是，這次base FX還參與了《哪吒2》的制作。《哪吒2》的視效總監(jiān)石超群公開(kāi)表示，base FX與Monk團(tuán)隊(duì)共同完成了片中土撥鼠場(chǎng)次的特效制作，并還接手了因國(guó)外團(tuán)隊(duì)制作不達(dá)標(biāo)而被推翻的視效鏡頭修復(fù)工作。
可見(jiàn)，長(zhǎng)期的外包經(jīng)歷讓國(guó)內(nèi)特效團(tuán)隊(duì)磨練出了過(guò)硬的技術(shù)能力。
國(guó)內(nèi)企業(yè)大量的外包工作經(jīng)歷，不僅僅為行業(yè)輸送了一批頂尖的動(dòng)畫技術(shù)人才，還在對(duì)外合作的過(guò)程中，將日漫與美漫相對(duì)成熟的SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程）復(fù)用到了國(guó)內(nèi)，大大提升了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫的工業(yè)化程度。
比如，閱文集團(tuán)就參考日漫的漫畫改動(dòng)畫體系，形成自己的小說(shuō)改動(dòng)畫戰(zhàn)略，透過(guò)《斗羅大陸》以及《斗破蒼穹》等一系列作品的成功，趁熱打鐵在2020年順勢(shì)推出300部網(wǎng)文漫改計(jì)劃。截止目前，已經(jīng)完成了230多部漫畫改編作品的上線。其中，受到廣泛歡迎的作品包括《大奉打更人》《異人之下》《狐妖小紅娘》等，更不乏真人電影和電視劇的改編推出。通過(guò)這一計(jì)劃的推動(dòng)，極大豐富了作品變現(xiàn)方式，完善了內(nèi)容業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)發(fā)流程。
同樣的，B站通過(guò)與日本動(dòng)畫業(yè)界的版權(quán)合作，借助《炎炎消防隊(duì)》等項(xiàng)目逐步進(jìn)入到行業(yè)上游，深度了解并進(jìn)入多個(gè)日本動(dòng)畫項(xiàng)目的制作委員會(huì)，并且在國(guó)內(nèi)引入該體系并加以應(yīng)用。帶來(lái)的顯著成果是B站與上海美術(shù)電影制片廠共同成立動(dòng)畫制作委員會(huì)后，在2023年推出了火爆全網(wǎng)的《中國(guó)奇譚》。
除此以外，廣受好評(píng)的《時(shí)光代理人》《百妖譜》和《靈籠》等作品也都有建立自己的制作委員會(huì)，而這些成功案例逐步為動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的上下游合作模式摸索出成功的經(jīng)驗(yàn)。
《哪吒2》的成功背后是135家公司的共同參與，百億票房紀(jì)錄更是中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)完成工業(yè)化改造的標(biāo)志性事件。至此，中國(guó)動(dòng)畫通過(guò)傳統(tǒng)影視模式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)流量反哺、技術(shù)型工作室攻堅(jiān)的三條路徑，輔以頂層的政策支持，也將為產(chǎn)業(yè)發(fā)展擴(kuò)寬道路。
前有《黑神話悟空》火爆國(guó)內(nèi)外，后有《哪吒2》票房破百億，短時(shí)間內(nèi)中國(guó)分別在游戲和電影領(lǐng)域完成兩次歷史性突破，讓人看到了內(nèi)容行業(yè)的巨大潛力，同時(shí)也說(shuō)明，當(dāng)產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、技術(shù)與好故事形成合力，任何一條內(nèi)容賽道都有可能迎來(lái)下一個(gè)哪吒的降臨。
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標(biāo)簽： 哪吒 動(dòng)畫 中國(guó) 隨筆
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