在今年全國兩會上，新質(zhì)生產(chǎn)力成為熱門詞匯。

新質(zhì)生產(chǎn)力的定義，就是如何在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，通過技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素的創(chuàng)新性配置以及產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級而催生。

新質(zhì)生產(chǎn)力的提出，對于目前火熱的出海賽道同樣具有借鑒意義。在全球大航海時代，中國品牌如何快速融入其他國家與地區(qū)的本土文化，新質(zhì)生產(chǎn)力的本質(zhì)，就是一種普適全球的生態(tài)價值觀與商業(yè)價值觀。

在諸多出海企業(yè)中，SHEIN無疑是新質(zhì)生產(chǎn)力的探索者與踐行者——SHEIN的在源頭的小單快反模式，通過數(shù)智化對生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置，精準(zhǔn)匹配供需兩端，減少了資源浪費；而在服裝全產(chǎn)業(yè)鏈的深度轉(zhuǎn)型升級中，SHEIN又植入綠色、可持續(xù)等理念，帶動服裝產(chǎn)業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。

事實上，雖然ESG已經(jīng)成為了越來越多企業(yè)的共識，但是在實踐過程中這種長期性的投入在短期很難看到即時快速的反饋，有時會陷入叫好不叫座的困境。作為ESG的深度踐行者，此前SHEIN在該領(lǐng)域的大手筆投入，在商業(yè)回報并未顯山露水，但如果把ESG看成SHEIN新質(zhì)生產(chǎn)力，這種潤物細(xì)無聲的全球普適價值觀，不僅在改變行業(yè)乃至全球的服飾生態(tài)，也助力SHEIN行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

01.一場技術(shù)革新，或在改善北極海洋生態(tài)

在每個人的衣櫥中，消費者或許都有一件牛仔服飾。但鮮有人知道，牛仔服飾在業(yè)內(nèi)也被稱為穿在身上的水污染。

聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署數(shù)據(jù)顯示，一條牛仔褲需要消耗7500升水（相當(dāng)于一個人7年的飲水量），整個生產(chǎn)過程的碳排放量高達(dá)33.4千克。

科學(xué)家科研證實，全球牛仔漂洗廢水中的浮石渣、短纖、染化料、硫化物等污染源，已經(jīng)污染到偏遠(yuǎn)的北極海洋沉積物中。

從新技術(shù)層面講，傳統(tǒng)牛仔印染并無沒有替代方案，但牛仔印染企業(yè)大多具有利薄多銷的特征，高端技術(shù)的應(yīng)用會將中小牛仔生產(chǎn)企業(yè)逼至懸崖邊。

如何改變牛仔行業(yè)，就需要一個契機(jī)——發(fā)端于牛仔之鄉(xiāng)廣東的SHEIN，成為這個契機(jī)的鑰匙。

在傳統(tǒng)印染中，需要依靠多次水洗才能完成牛仔服飾最后呈現(xiàn)的效果。SHEIN則通過深研技術(shù)，為供應(yīng)商提供了冷轉(zhuǎn)印牛仔工藝技術(shù)（Cool Transfer Denim）。

劃重點！這種技術(shù)通過電腦完成制圖后，數(shù)字打印機(jī)會通過壓力將活性墨水引入紗線內(nèi)部，直接在布料上形成牛仔的花紋和效果。

更通俗的說，如果未印染的牛仔布比作A4紙，這種技術(shù)相當(dāng)于在紙上直接打印，也就大大降低了水資源的消耗，此外，其還優(yōu)于傳統(tǒng)工藝的色彩還原度和色牢度，SHEIN擁有自主專利的活性墨水在色牢度和固色率方面比傳統(tǒng)墨水表現(xiàn)更加突出。

SHEIN創(chuàng)新的冷轉(zhuǎn)印牛仔工藝技術(shù)獲得國際權(quán)威機(jī)構(gòu)Bureau Veritas認(rèn)證，相比傳統(tǒng)的牛仔面料生產(chǎn)方法，冷轉(zhuǎn)印牛仔工藝技術(shù)能夠節(jié)省高達(dá)70.5%的用水量。

從2021年逐步采用冷轉(zhuǎn)印牛仔技術(shù)至今，SHEIN在牛仔面料的生產(chǎn)上已節(jié)省近9000噸用水，相當(dāng)于大約1800萬瓶瓶裝水。

據(jù)介紹，SHEIN已經(jīng)將冷轉(zhuǎn)印技術(shù)逐步推廣給生產(chǎn)牛仔面料和成衣的供應(yīng)商工廠，并通過人員培訓(xùn)、開發(fā)協(xié)助等多種形式支持新技術(shù)的落地。

SHEIN扶上馬，又送一程的技術(shù)推廣，正在加速新技術(shù)進(jìn)入全球紡織產(chǎn)業(yè)鏈并快速演化，而這些快速迭代的技術(shù)革新也正在日拱一卒，對北極海洋等生態(tài)的改良產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)。

02.貫穿SHEIN商業(yè)周期，ESC成硬核基因

新研數(shù)碼冷轉(zhuǎn)印，只是SHEIN堅持可持續(xù)時尚的一個縮影。從原材料、生產(chǎn)、包裝、工藝、二手交易的各產(chǎn)業(yè)鏈條，SHEIN將ESG系統(tǒng)化的貫穿于整個商業(yè)的生命周期。

作為自有品牌和平臺方，SHEIN為何成為服飾業(yè)踐行ESG的關(guān)鍵先生和布道者？如果從SHEIN更深層次的商業(yè)邏輯看，這是其商業(yè)模式與商業(yè)價值的使命必然。

SHEIN的商業(yè)模式毋庸贅言，正在被業(yè)內(nèi)各方所解讀。概述其精華，SHEIN創(chuàng)新推出小單快反供應(yīng)鏈模式，一方面以極小的100件~200件為起訂量，讓產(chǎn)能精準(zhǔn)匹配市場和消費者需求，減少大規(guī)模生產(chǎn)造成庫存浪費的亂象；另一方面適應(yīng)個性化消費需求，讓產(chǎn)能更好的滿足消費者對快時尚的要求。

從SHEIN的角色定位來說，它需要錘煉出屬于自己的一套系統(tǒng)的方法論，需要找到廠家、市場、消費者的公約數(shù)。

仍以數(shù)碼冷轉(zhuǎn)印為例，傳統(tǒng)牛仔工藝印染需要最低起訂量，且造成環(huán)境污染。隨著趨嚴(yán)的監(jiān)管不斷抬高環(huán)境成本，落后產(chǎn)業(yè)逐漸被淘汰。

而在市場端，消費者則更青睞個性化的牛仔花型，不在滿足于隨處撞衫的通貨——SHEIN的數(shù)碼冷轉(zhuǎn)印不僅讓傳統(tǒng)企業(yè)煥然一新，能夠像打印一樣，生產(chǎn)出定制化的牛仔風(fēng)格產(chǎn)品，為企業(yè)促進(jìn)銷量，讓消費者穿出個性，讓生態(tài)感受友好。

不難看出，SHEIN的方法論，就是通過ESG來蓄勢新動能——即專注于技術(shù)驅(qū)動各環(huán)節(jié)、全鏈條的創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展。

截至目前，SHEIN已經(jīng)將ESG融入到每個環(huán)節(jié)的日常業(yè)務(wù)中，這種可持續(xù)的發(fā)展理念，在助力社會發(fā)展的同時，亦在反哺平臺自身的長期價值增長。

在生產(chǎn)端，SHEIN與美國可持續(xù)時尚企業(yè)Queen of Raw建立合作伙伴關(guān)系，通過采購其他服裝品牌的過剩庫存面料進(jìn)行再利用，減少原材料使用和全新面料消耗。據(jù)統(tǒng)計，每年時尚產(chǎn)業(yè)約有價值1200億美元的未使用閑置面料被當(dāng)作工業(yè)廢料焚燒，或被掩埋。如果可以持續(xù)使用100萬碼以上庫存面料作為生產(chǎn)來源，SHEIN將會成為可循環(huán)利用領(lǐng)域的全球領(lǐng)先企業(yè)。

SHEIN還推出可持續(xù)服飾產(chǎn)品evoluSHEIN by Design，這些產(chǎn)品至少采用30%的環(huán)保面料。

在流通端，SHEIN加快采用更可持續(xù)包裝的解決方案，并探索無塑料替代品。2022年8月，SHEIN所有寄往歐盟國家和英國的包裹均使用再生塑料快遞袋。到今年年底，SHEIN的此項舉措預(yù)計節(jié)省超過319噸原生塑料。

在消費端，SHEIN通過二手交易，延長服飾使用壽命。其推出C2C模式的轉(zhuǎn)售購物平臺SHEIN Exchange，用于買賣SHEIN的二手商品，引導(dǎo)用戶成為循環(huán)的積極參與者。

03.叫好又賣座，SHEIN貢獻(xiàn)ESG的中國樣本

在大航海時代，中國企業(yè)出海已經(jīng)蔚然成風(fēng)。作為最成功的出海企業(yè)之一，SHEIN也正在成人達(dá)己，合作共贏，既是ESG中社會責(zé)任的體現(xiàn)，也在助力更多的中國產(chǎn)業(yè)帶走向全球。

2023年5月，SHEIN推出希有引力百萬賣家計劃，在未來三年幫助中國在內(nèi)的全球10000個商家，年銷售額突破百萬美元、幫助10萬個中小商家年銷售額達(dá)到10萬美元。

基于SHEIN十多年的全球化品牌經(jīng)驗，全鏈路數(shù)字化供應(yīng)鏈能力、以及龐大的全球營銷網(wǎng)絡(luò)和流量基礎(chǔ)，SHEIN可以幫助商家和品牌搭建全球化能力，通過多元的經(jīng)營與運營賦能助力商家全生命周期成長。

對于出海的中小商家而言，他們最大的困難如何身在國內(nèi)又能理解海外的文化習(xí)慣，生產(chǎn)出更加適應(yīng)海外市場的產(chǎn)品。

而在上述兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，SHEIN同樣依托ESG，讓這種普適全球的價值觀，成為中小商出擊海外的解碼器，柔性供應(yīng)鏈這種可以直接提升商家生產(chǎn)有效性和精準(zhǔn)度、提高市場競爭力的方法論無須多言，有些商家和品牌甚至可以直接借助SHEIN的數(shù)碼牛仔冷轉(zhuǎn)印技術(shù)，極大拓展自己的能力邊界。

量變引起質(zhì)變，一個是量的積累，另外一個則是排列的優(yōu)化。在新質(zhì)生產(chǎn)力中，亦在強調(diào)生產(chǎn)要素的創(chuàng)新性配置。

在大航海時代，面對多元文化碰撞的海外市場，中國品牌如何快速融入各地區(qū)的本土文化，就需要一種普適全球的生態(tài)價值觀與商業(yè)價值觀。

在海外市場，柔性按需供應(yīng)鏈體系的支持、環(huán)保產(chǎn)品線開發(fā)、QoR等原材料應(yīng)用等一系列的舉措，是ESG的深入踐行，也獲得了國際認(rèn)可、青睞與合作。

過去三年，SHEIN在全球各地市場深入與生態(tài)合作伙伴互動協(xié)作，累計投入超5500萬美元，幫助全球20多個國家的設(shè)計師和藝術(shù)家實現(xiàn)商業(yè)成功，推動時尚產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和人才發(fā)展。

在可持續(xù)時尚面前，SHEIN X設(shè)計師聯(lián)合推出evoluSHEIN by Design可持續(xù)服飾計劃。他們所設(shè)計的服裝不僅以SHEIN按需生產(chǎn)的模式制造，SHEIN更進(jìn)一步幫助他們在產(chǎn)品中應(yīng)用可持續(xù)材料和技術(shù)，包括攜手業(yè)Queen of Raw尋找其他服裝品牌積壓且符合采購標(biāo)準(zhǔn)的二手面料，更深入進(jìn)行可持續(xù)時尚的實踐與探索。

還比如，SHEIN Exchange在美國的試點是SHEIN可持續(xù)發(fā)展努力與承諾的一部分，該承諾旨在解決正在進(jìn)行的紡織品浪費問題，并建立一個更加可持續(xù)的時尚未來。

依靠ESG的源動力，SHEIN在海外的大獲成功，也是SHEIN新一代中國全球化企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的體現(xiàn)，其在全球范圍內(nèi)貢獻(xiàn)了中國樣本和中國智慧，此前看似叫好不叫座的ESG，正在成為全球化企業(yè)的必備素質(zhì)之一。

一家企業(yè)對于時間的認(rèn)知，往往決定了升維思考的高度。大部分時候，普通企業(yè)都容易高估短期的收益，而低估長期的價值，但如果加入時間維度，大部分事情就容易變得清晰明了起來。

此前，SHEIN在ESG領(lǐng)域的大手筆投入正在顯山露水，而從中長期來看，這種投入正在讓SHEIN收獲長期而穩(wěn)定的市場回報。

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標(biāo)簽： 牛仔 可持續(xù) 全球 隨筆