按時間線，過去我出過150期思維模型，對自己生活和工作都有啟發(fā)。有模型是事物規(guī)律的解讀，有模型是經(jīng)驗歸納，有模型是啟發(fā)性所悟所感，有模型是科學(xué)理論的提煉。

 

最近通過DeepSeek投喂我之前歸納的思維模型合集，讓它按照工作生活做分類。把100期內(nèi)容，精簡后分為生活和工作篇，希望更清晰直觀的給你啟發(fā)。

模型和經(jīng)驗只是別人的，理解模型把他融入到自己的生活工作中，且能改變自己，那才是真正領(lǐng)悟并學(xué)習(xí)到，先看100個模型之工作場景（50個模型）。

1AARRR漏斗模型：分析用戶從獲客到流失流程（拉新→激活→留存→變現(xiàn)→推薦）。

2OKR管理法：用目標(biāo)+關(guān)鍵結(jié)果拆解任務(wù)，比如Q3銷售額提升50%。

3SMART原則：制定目標(biāo)要具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)、有時限。

4SWOT分析：評估項目的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅。

5二八法則：80%的成果來自20%的關(guān)鍵動作，優(yōu)先解決核心問題。

6KISS模型：保持有效行為（Keep）、提升效果（Improve）、停止無效動作（Stop）、嘗試新方法（Start）。

7PDCA循環(huán)：計劃→執(zhí)行→檢查→改進，持續(xù)優(yōu)化工作流程。

8STAR法則：匯報或面試時，用情境→任務(wù)→行動→結(jié)果結(jié)構(gòu)化表達。

9用戶冰山模型：分析用戶表面行為背后的真實需求（如吐槽產(chǎn)品難用，本質(zhì)是功能復(fù)雜），通過表面問題挖掘背后真實需求。

10四象限分類：按重要/緊急劃分任務(wù)，優(yōu)先做重要不緊急的事（如長期規(guī)劃）。

11增長黑客K值：計算每個用戶能帶來多少新用戶（如裂變活動的傳播力）。

12數(shù)據(jù)化思維：用KPI、ROI等指標(biāo)量化結(jié)果，避免憑感覺決策。

13病毒傳播模型：設(shè)計讓用戶主動分享的活動（如網(wǎng)易紅海報裂變）。

14峰終定律：優(yōu)化用戶體驗的關(guān)鍵節(jié)點（如會議結(jié)尾總結(jié)核心結(jié)論）。

15杠桿化思維：用小資源撬動大成果（如用一篇爆款文章帶動品牌曝光）。

16定位四維度：明確產(chǎn)品場景、人群、功能、目標(biāo)（如職場新人3分鐘學(xué)習(xí)）。

17流程化思維：拆解復(fù)雜任務(wù)為可執(zhí)行的步驟（如活動策劃流程圖）。

18向上管理三原則：定期匯報進展、預(yù)判領(lǐng)導(dǎo)需求、用數(shù)據(jù)說服決策。

19社群五要素：同頻價值觀+分層結(jié)構(gòu)+持續(xù)輸出+關(guān)系維護+復(fù)制擴張。

20六西格瑪管理：通過數(shù)據(jù)優(yōu)化流程，減少誤差（如工廠良品率提升）。

21快與慢雙系統(tǒng)：重要決策用慢思考（系統(tǒng)2），日常任務(wù)用直覺（系統(tǒng)1）。

22風(fēng)險概率模型：高收益需承擔(dān)高風(fēng)險，評估失敗成本再行動。

23機會成本：選擇A方案時，考慮放棄B方案的最大價值。

24沉沒成本：已投入的無效資源及時止損（如關(guān)停低效廣告）。

25全局觀思維：分析問題時關(guān)聯(lián)整體與動態(tài)因素（如市場趨勢+內(nèi)部能力）。

26金字塔原理：溝通時結(jié)論先行，邏輯遞進（如報告用總分總結(jié)構(gòu)）。

27用戶投資指標(biāo)：計算用戶獲取成本（CAC）與終身價值（LTV），確保盈利。

28五步學(xué)習(xí)法：預(yù)判→記錄→提問→提煉→行動，高效內(nèi)化知識。

29跨界思維：借勢其他領(lǐng)域資源破圈（如喜茶×FENDI聯(lián)名）。

30數(shù)據(jù)敏感度：用工具（如GA、蟬媽媽）分析用戶行為，指導(dǎo)運營。

31反思錯誤模型：記錄錯誤原因，提煉規(guī)律避免重蹈覆轍。

32優(yōu)先級排序：用困難任務(wù)優(yōu)先+獎勵反饋克服拖延。

33精益創(chuàng)業(yè)：最小成本驗證需求（如用MVP產(chǎn)品測試市場）。

34信息傳遞模型：領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)時復(fù)述確認(rèn)，避免理解偏差。

35黃金圈法則：從為什么→怎么做→做什么規(guī)劃項目。

36逆向思維：從結(jié)果倒推路徑（如如何讓用戶主動分享？）。

37生態(tài)化思維：整合資源構(gòu)建閉環(huán)（如內(nèi)容+社群+電商聯(lián)動）。

38升維打擊：增加新維度超越對手（如小米用性價比顛覆行業(yè)）。

39WR溝通法：用作戰(zhàn)室集中決策，快速響應(yīng)問題（如雙11指揮部）。

40德雷福斯模型：評估團隊能力階段（新手→大師），針對性培養(yǎng)。

41破界思維：打破固有規(guī)則，嘗試新可能性（如遠程辦公常態(tài)化）。

42帕累托最優(yōu)：資源分配時追求整體效率最大化。

43用戶形為三角：分析用戶行動動機（動因+能力+觸發(fā)點）。

44冰山理論：表面問題背后隱藏系統(tǒng)性原因（如員工離職因文化沖突）。

45AB測試：對比方案效果，選擇最優(yōu)解（如廣告文案A/B版）。

46長尾理論：關(guān)注小眾需求積累長尾收益（如電商細分品類）。

47項目管理四輪：人、財、物、銷協(xié)同推進（如新品上市計劃）。

48系統(tǒng)思考三要素：深度（本質(zhì)）、廣度（全局）、角度（動態(tài)）。

49控制杏仁核：遇沖突時冷靜處理情緒，避免沖動決策。

50知識管理三階：信息→加工→內(nèi)化，建立個人知識體系。

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