朋友們，新年好！

經(jīng)歷了艱難的2023，又過了一個漫長的春節(jié)假期，大家都陸陸續(xù)續(xù)回到工作狀態(tài)了，是不是攢著勁兒準備大干一場了？

新年新氣象，怎樣開好局？送大家三個字：

上，止，正。

開年活法，全在這3個字。我們一個個來說。

上：向上

上，就是要向上生長，要自強不息。這里面包含兩層意思：

面對險惡的環(huán)境，一要有向上的勇氣，二要有向上的生氣。

①向上的勇氣

沒有什么困難，能打倒一個有勇氣的人。

去年，相信大家都聽到很多唱衰的觀點，感受到一些悲觀的氛圍。

不過，聽到歸聽到，你就當(dāng)做讓自己更好地把握大時代、大環(huán)境。

但你千萬不能悲觀躺平，最好也遠離身邊悲觀的人。作為經(jīng)營者和管理者，你要打消團隊悲觀的氛圍。

面對同樣的局面，有的人看到的是慘淡，有的人看到的是機會。

美國的國民品牌Costco開市客，就誕生于兩次能源危機的夾縫中。日本的國民品牌優(yōu)衣庫，恰好誕生于《廣場協(xié)議》后，所謂日本丟失的20年時期。

這些都不是巧合。

請記住羅曼羅蘭的這句話，真正的英雄主義，就是認清了生活的真相以后，依然熱愛生活。

勇于探索或者夯實自己的主業(yè)，護好基本盤，敢于在困難的環(huán)境下頑劣地生存下去，這就是企業(yè)經(jīng)營管理者的英雄主義。

②向上的生氣

有生氣，就是有活力，而活力就是戰(zhàn)斗力。

老業(yè)務(wù)如何增長？新業(yè)務(wù)如何做好？新機會在哪里？要解決好這些問題，離不開自身的活力。

隊伍有活力，才會主動去想辦法，也才能想出破局的好方法。

很多的企業(yè)，面對糟糕的外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境更糟爛：組織死氣沉沉，隊伍垂頭喪氣，思想禁錮不前。不用外部壓力，內(nèi)部早已爛透、腐敗。這樣的隊伍，怎么能打勝仗，謀發(fā)展？

所以，對于企業(yè)經(jīng)營管理者來說，開年最該做的事情，就是搞好員工和團隊的狀態(tài)，讓組織有活力。

狀態(tài)是第一生產(chǎn)力，你要時刻關(guān)注團隊的狀態(tài)，最好的方法，就是開一個啟動會。

形式不必拘泥，可以全員，也可以一對一，核心的就是要溝通。

通過溝通，你要關(guān)注到自己的n-1層、管理層、乃至員工層的狀態(tài)是不是對？

通過溝通，共情他們的開心、興奮、目標，也要體會他們的沮喪、問題、困難，用心幫助團隊迅速找到狀態(tài)，與公司共贏。

止：知止

止，就是知止，在往前沖的時候，要有所不為。

這里面也包含兩個方面，一個是不攤大餅，一個是不貪快錢。

①不攤大餅

不攤大餅，就是不盲目擴張，不瞎折騰。

對于中國人來說，過完春節(jié)，才算是新年真正的開始，很多人都摩拳擦掌等著開干。

但是，作為企業(yè)經(jīng)營者和管理者來說，哪些事該做哪些事不該做，哪些事能做哪些事不能做，要做到心里有數(shù)。

判斷標準是，從自己的核心能力出發(fā)。

你要時刻問自己，我的核心能力是什么？我的優(yōu)勢在哪里？所做的事情是否有助于夯實核心能力、筑牢護城河？

專注能力圈，不賺認知以外的錢。聚焦，再聚焦，力出一孔，打穿打透。

等到所有人都做不了而你卻能做的時候，才能活得穩(wěn)當(dāng)。有了堅固的護城河，再去思考第二曲線的問題。

很多的企業(yè)經(jīng)營管理者，喜歡瞎折騰，今天想搞短視頻直播，明天想搞家居制造，后天又要做AI，過兩天又想出海。

哪里火，就去哪里，毫無戰(zhàn)略定力。本質(zhì)上，是缺乏信心的表現(xiàn)，慌不擇路才會亂擇路。

請務(wù)必守住自己的核心業(yè)務(wù)，護好基本盤?；颈P是1，其他的都是0。沒有1，再多的0，也是0。

攤大餅，只會越攤越薄，直至斷裂。

②不貪快錢

不貪快錢，就是要守好本分，創(chuàng)造價值。

守本分，說起來容易，做起來難。

如今，到處都是賺快錢的人。

稍微有點名氣，就開個直播去收割，割完就跑路。這幾天，連成都太古里牽手門的女主，竟然也出來直播了，真是一言難盡；

稍微有點成績，就松懈下來，賣專利，消耗品牌，而不是去打造產(chǎn)品力和服務(wù)能力，很多企業(yè)就是這么死的。

一時的成功靠運氣，持續(xù)的成功，靠的是守住底色，做好本分工作，以終為始，不忘初心。

步步高系企業(yè)，在中國商界一直是一個優(yōu)秀的存在。他們是如何走向成功的？

華夏基石高級合伙人王祥伍曾寫道，步步高系的主要領(lǐng)導(dǎo)人都認為，段永平為步步高系企業(yè)確立的本分文化，是引導(dǎo)他們走向成功的關(guān)鍵因素。

比如，vivo創(chuàng)始人沈煒總結(jié)說，以本分為核心的企業(yè)文化與價值觀是唯一核心競爭力。OPPO創(chuàng)始人陳明永也說，本分文化是OPPO真正的核心競爭力。

請記住稻盛和夫的話：沒有節(jié)制的欲望，是人生毒品。

正：守正

正，就是守正，要求我們要有正念，能擔(dān)正義。

①有正念

有正念，一是做事做生意要有正當(dāng)性，不搞旁門左道。二是要相信未來越來越好。

企業(yè)最大的正當(dāng)性，就是創(chuàng)造價值。你如果不持續(xù)創(chuàng)造價值，維持這個唯一的正當(dāng)性，就不能生存。

千萬別忽視這個正當(dāng)性，搞旁門左道一時爽，到最后都行不遠。

現(xiàn)在很多的企業(yè)和生意，套利化、投機化、割韭菜化、網(wǎng)紅化，總之就是輕飄飄的想快速撈一筆，不踏踏實實做業(yè)務(wù)、服務(wù)客戶，創(chuàng)造價值。

現(xiàn)在看著風(fēng)頭正勁，其實很快就會被后一波搞旁門左道的拍死在海灘上?？纯茨切一ㄒ滑F(xiàn)的黑心網(wǎng)紅就知道了。

而留下來一直頑強生存著的，是那些像郭靖、阿甘、芒格一樣，簡單、笨拙、正直的企業(yè)。

另外，有正念，還要求我們要相信未來會越來越好。

沒有什么時候是容易的，但是任何時候都要有信心。

還是那句話說得好，悲觀者往往正確，樂觀者才能成功。

你既然不能改變時代、改變環(huán)境，那就去把握這個時代，適應(yīng)變化，只能看多，不能看空。

你只能跟社會共同發(fā)展，創(chuàng)造價值。

事實上，你怎么樣，時代就怎么樣，你就是你所處的時代。

②擔(dān)正義

擔(dān)正義，就是要激發(fā)社會善意，承擔(dān)社會責(zé)任。

聽起來有點空，實則關(guān)系到每一家企業(yè)、每一個生意的生死存亡。

國家的正義，就是讓人民過上幸福美好的生活。企業(yè)的正義，就是搞好生產(chǎn)，給經(jīng)濟帶來活力，說寬泛一點，還是創(chuàng)造價值。

拿德魯克的話來說，管理的本質(zhì)，是激發(fā)善意。我們雇傭的不是人的雙手，而是整個人，包括他的腦，和他的心。

這里的關(guān)鍵詞，就是利他。

對于企業(yè)經(jīng)營管理者來說，對外，你不能只想著收割賺錢；

對內(nèi)，你不能讓員工處在無止境的內(nèi)卷消耗中，毫無安全感，而應(yīng)該讓員工分享企業(yè)成功，長久地享受成長的富足。

總結(jié)一下，新年新氣象，開年最好的活法，就是3個字：上，止，正——向上，知止，守正。每一種活法，都是要讓我們既認清時代，又把握時代，還要超越時代，勇敢地活著，活好！

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