日前，永輝發(fā)布線上超市全面招商的公告。

據(jù)悉，永輝線上超市以 24 小時(shí)營(yíng)業(yè)、30 分鐘到家 的服務(wù)為支點(diǎn)，一邊撬動(dòng)消費(fèi)體驗(yàn)的全新可能，一邊構(gòu)建與供應(yīng)商深度共生的生態(tài)體系，在萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)中探索零售升級(jí)的底層邏輯。

消費(fèi)體驗(yàn)革命：重構(gòu) 即時(shí) 的價(jià)值邊界

當(dāng)下消費(fèi)者對(duì) 即時(shí)性 的需求，早已超越簡(jiǎn)單的 快，而是對(duì) 全時(shí)段響應(yīng)、全場(chǎng)景覆蓋 的綜合訴求。

永輝線上超市的 24 小時(shí)營(yíng)業(yè)，突破了傳統(tǒng)零售的時(shí)間桎梏 —— 深夜的應(yīng)急食材、凌晨的生活物資，都能通過(guò)線上平臺(tái)觸達(dá)用戶(hù)；30 分鐘到家的履約承諾，更將 即時(shí) 落地為可感知的消費(fèi)體驗(yàn)。

這背后，是永輝對(duì)消費(fèi)場(chǎng)景的深度拆解：從家庭日常采購(gòu)到突發(fā)需求填補(bǔ)，從常規(guī)消費(fèi)時(shí)段到非傳統(tǒng)購(gòu)物節(jié)點(diǎn)，構(gòu)建起 全天候、無(wú)死角 的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，讓 即時(shí)零售 真正成為消費(fèi)者生活的延伸。

這種體驗(yàn)革命，本質(zhì)上是對(duì)零售 人、貨、場(chǎng) 的重新定義：人 的需求被精細(xì)洞察，貨 的觸達(dá)被高效重構(gòu)，場(chǎng) 的邊界被徹底打破。

當(dāng)消費(fèi)者習(xí)慣了 下單即得 的便捷，傳統(tǒng)零售的消費(fèi)邏輯被顛覆，永輝借此在用戶(hù)心智中烙下 即時(shí)購(gòu)物首選 的印記，為生態(tài)體系注入持續(xù)的流量活力。

供應(yīng)商賦能：從渠道合作到生態(tài)共生

永輝線上超市對(duì)供應(yīng)商的邀約，絕非簡(jiǎn)單的 渠道拓展，而是構(gòu)建 共生共榮 的價(jià)值共同體。在全品類(lèi)招商的開(kāi)放框架下，果蔬生鮮、食品用品、即食加工等供應(yīng)商，能借助永輝的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)三重突破：

首先，市場(chǎng)穿透，精準(zhǔn)觸達(dá)與需求反哺。

依托永輝的大數(shù)據(jù)體系，供應(yīng)商可深度洞察消費(fèi)端的偏好變化 —— 哪些商品在深夜暢銷(xiāo)？哪些品類(lèi)在 30 分鐘履約場(chǎng)景中更具競(jìng)爭(zhēng)力？這些數(shù)據(jù)不僅指導(dǎo)選品與生產(chǎn)，更讓供應(yīng)商能預(yù)判消費(fèi)趨勢(shì)，提前布局創(chuàng)新。例如，預(yù)制菜供應(yīng)商可根據(jù)即時(shí)零售的訂單高峰時(shí)段（如深夜加班場(chǎng)景、周末宅家場(chǎng)景），開(kāi)發(fā)針對(duì)性的產(chǎn)品組合，實(shí)現(xiàn)從 被動(dòng)供應(yīng) 到 主動(dòng)創(chuàng)造需求 的跨越。

其次，成本突圍，資金效率與供應(yīng)鏈優(yōu)化。

超短賬期（每月四次對(duì)賬）的機(jī)制設(shè)計(jì)，直擊供應(yīng)商資金周轉(zhuǎn)的痛點(diǎn)。在傳統(tǒng)零售合作中，漫長(zhǎng)的賬期往往導(dǎo)致供應(yīng)商現(xiàn)金流緊張，限制生產(chǎn)與創(chuàng)新投入。永輝通過(guò)縮短回款周期，將資金的 時(shí)間成本 轉(zhuǎn)化為 創(chuàng)新資本，讓供應(yīng)商有更多資源投入產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)升級(jí)。同時(shí)，永輝的規(guī)?；少?gòu)與數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同，削減了中間環(huán)節(jié)的冗余成本，從采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)到配送的全鏈條效率提升，讓 降本 與 增效 同步實(shí)現(xiàn)。

第三，生態(tài)共建，透明規(guī)則與長(zhǎng)期主義。

新老供應(yīng)商權(quán)益一致拒絕灰色操作 的原則，構(gòu)建起陽(yáng)光、公平的合作環(huán)境。在即時(shí)零售的生態(tài)中，沒(méi)有 先來(lái)后到 的特權(quán)，只有 品質(zhì)與效率 的競(jìng)爭(zhēng)。這種機(jī)制設(shè)計(jì)，既保障了新入局者的創(chuàng)新空間，也倒逼老供應(yīng)商持續(xù)進(jìn)化，最終推動(dòng)整個(gè)生態(tài)的產(chǎn)品力、服務(wù)力升級(jí)。當(dāng)所有參與者都以 價(jià)值創(chuàng)造 為導(dǎo)向，生態(tài)的韌性與活力自然形成，永輝與供應(yīng)商的關(guān)系，也從 短期合作 升維為 長(zhǎng)期共生。

生態(tài)破局：重新定義零售合作的底層邏輯

永輝線上超市的實(shí)踐，正在重新書(shū)寫(xiě)零售合作的規(guī)則：

一是從 零和博弈 到 價(jià)值共創(chuàng)。

傳統(tǒng)零售合作中，品牌商與渠道商常陷入 成本轉(zhuǎn)嫁利潤(rùn)爭(zhēng)奪 的零和博弈。而在永輝的生態(tài)里，雙方通過(guò)數(shù)據(jù)共享、需求協(xié)同、成本共擔(dān)，實(shí)現(xiàn) 價(jià)值共創(chuàng)—— 消費(fèi)者因優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)復(fù)購(gòu)，渠道因用戶(hù)粘性增長(zhǎng)獲得流量溢價(jià)，供應(yīng)商因市場(chǎng)穿透實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量突破，形成 消費(fèi) - 渠道 - 供應(yīng) 的正向循環(huán)。

二是從 渠道思維 到 生態(tài)思維。

永輝不再將自己定義為 銷(xiāo)售渠道，而是 零售生態(tài)的共建者。通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)能力（數(shù)據(jù)、物流、流量），整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，讓供應(yīng)商深度參與生態(tài)的 價(jià)值創(chuàng)造 與 價(jià)值分配。這種思維轉(zhuǎn)變，讓合作不再局限于 商品供銷(xiāo)，而是延伸至 用戶(hù)運(yùn)營(yíng)技術(shù)協(xié)同模式創(chuàng)新 的全維度，真正釋放即時(shí)零售的生態(tài)潛力。

三是從 短期逐利 到 長(zhǎng)期共生。

在萬(wàn)億即時(shí)零售賽道的角逐中，永輝選擇以 長(zhǎng)期主義 錨定生態(tài)建設(shè)。拒絕灰色操作、保障新老權(quán)益、優(yōu)化賬期機(jī)制，這些舉措看似 讓利，實(shí)則是為生態(tài)的可持續(xù)性投資。當(dāng)供應(yīng)商愿意長(zhǎng)期扎根生態(tài)，投入創(chuàng)新與品質(zhì)，最終受益的將是整個(gè)生態(tài)的參與者 —— 消費(fèi)者獲得更優(yōu)質(zhì)的商品與服務(wù)，渠道收獲更穩(wěn)固的用戶(hù)信任，供應(yīng)商贏得更廣闊的市場(chǎng)空間。

關(guān)鍵啟示：即時(shí)零售生態(tài)的進(jìn)化方向

永輝線上超市的探索，為即時(shí)零售生態(tài)的發(fā)展提供了三個(gè)關(guān)鍵啟示：

首先，體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)：消費(fèi)體驗(yàn)是生態(tài)的 引力場(chǎng)。

只有持續(xù)優(yōu)化消費(fèi)體驗(yàn)（如履約時(shí)效、商品豐富度、服務(wù)場(chǎng)景），才能吸引用戶(hù)、留存用戶(hù)，為生態(tài)注入流量基礎(chǔ)。永輝的 24 小時(shí)營(yíng)業(yè)與 30 分鐘到家，本質(zhì)上是打造 體驗(yàn)護(hù)城河，讓生態(tài)具備持續(xù)的用戶(hù)吸引力。

其次，共生為本：供應(yīng)商賦能是生態(tài)的 動(dòng)力源。

生態(tài)的繁榮，依賴(lài)于參與者的共同成長(zhǎng)。通過(guò)數(shù)據(jù)賦能、資金支持、公平機(jī)制，讓供應(yīng)商成為生態(tài)創(chuàng)新的主體，才能持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)商品與服務(wù)，推動(dòng)生態(tài)迭代升級(jí)。

第三：透明為基：規(guī)則公平是生態(tài)的 穩(wěn)定器。

陽(yáng)光透明的合作規(guī)則，是生態(tài)信任的基石。拒絕灰色操作、保障權(quán)益平等，才能讓參與者聚焦 價(jià)值創(chuàng)造，而非 博弈內(nèi)耗，真正實(shí)現(xiàn)生態(tài)的長(zhǎng)期可持續(xù)。

當(dāng)即時(shí)零售從 模式創(chuàng)新 進(jìn)入 生態(tài)深耕 階段，永輝線上超市的實(shí)踐證明：唯有以 消費(fèi)體驗(yàn) 為錨、以 供應(yīng)商共生 為綱、以 透明規(guī)則 為底，才能在萬(wàn)億賽道中構(gòu)建真正有生命力的零售生態(tài)。

這不僅是永輝的破局之路，更是整個(gè)即時(shí)零售行業(yè)進(jìn)化的方向 —— 從 爭(zhēng)搶市場(chǎng) 到 共建生態(tài)，從 短期逐利 到 長(zhǎng)期共生，最終實(shí)現(xiàn)零售價(jià)值的全域升維。

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