6月15日，沃爾瑪南昌象湖店發(fā)布公告宣布，將于2025年7月16日起停止?fàn)I業(yè)。這一公告標(biāo)志著沃爾瑪在南昌長(zhǎng)達(dá)22年的經(jīng)營(yíng)即將畫(huà)上句號(hào)，也引發(fā)了人們對(duì)于零售行業(yè)變遷的諸多思考。

近年來(lái)，隨著電商的迅猛發(fā)展以及消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的改變，傳統(tǒng)零售業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。沃爾瑪作為全球知名的零售巨頭，也在不斷調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)市場(chǎng)變化。

而在6月15日同一時(shí)間，美國(guó)那邊，沃爾瑪還宣布了將無(wú)人機(jī)宅配服務(wù)擴(kuò)展至亞特蘭大、夏洛特、休斯敦、奧蘭多和坦帕的100個(gè)新網(wǎng)點(diǎn)的消息，通過(guò)與谷歌母公司字母表公司旗下無(wú)人機(jī)供應(yīng)商飛翔無(wú)人機(jī)公司合作，進(jìn)一步擴(kuò)大其在物流配送領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。

1996年，沃爾瑪進(jìn)入中國(guó)，憑借大賣場(chǎng)模式和低價(jià)策略迅速擴(kuò)張，成為中國(guó)零售市場(chǎng)的重要參與者。然而，近年來(lái)沃爾瑪大賣場(chǎng)在中國(guó)的發(fā)展卻陷入困境。

以南昌為例，沃爾瑪曾在南昌布局7家大賣場(chǎng)，但從2019年開(kāi)始，這些門(mén)店陸續(xù)關(guān)閉，到2025年7月象湖店停業(yè)后，南昌僅剩1家山姆會(huì)員店。

不僅僅是南昌，從全國(guó)范圍來(lái)看，沃爾瑪大賣場(chǎng)的關(guān)店潮是一個(gè)明顯的趨勢(shì)。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2020財(cái)年到2025財(cái)年，沃爾瑪中國(guó)大賣場(chǎng)門(mén)店數(shù)從412家減少到283家，2026財(cái)年第一季度又減少3家，總店數(shù)降至280家，較五年前萎縮近30%。

截至2025年6月15日，包括南昌象湖店在內(nèi)，全國(guó)至少8家沃爾瑪大賣場(chǎng)宣布關(guān)閉，涉及上海、廣州、南京等多個(gè)城市。

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授陳立平認(rèn)為，大賣場(chǎng)進(jìn)入中國(guó)時(shí)定位扭曲，租約到期后難以延續(xù)低廉租金紅利，加上電商崛起、專業(yè)品牌連鎖店分流等因素導(dǎo)致客流減少，無(wú)法覆蓋黃金地段的高昂租金成本，是大賣場(chǎng)模式逐漸落幕的主要原因。

與沃爾瑪大賣場(chǎng)的收縮形成鮮明對(duì)比的是，山姆會(huì)員店在中國(guó)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的擴(kuò)張態(tài)勢(shì)。

山姆在中國(guó)的發(fā)展經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)期，1996年到2015年，山姆共開(kāi)業(yè)12家門(mén)店，平均每年開(kāi)店0.6家。疫情前的2016年到2019年，山姆新增14家門(mén)店，平均每年開(kāi)店3.5家，開(kāi)店提速。2019年Costco開(kāi)市客進(jìn)入中國(guó)大陸后，山姆會(huì)員店再次提速。

2024年，山姆在華新開(kāi)6家門(mén)店，遍布溫州、紹興、泉州、嘉興等地。截至2025年初，全國(guó)門(mén)店已達(dá)54家，年底預(yù)計(jì)突破60家。而且，山姆正從原來(lái)只落地一線、新一線城市，逐漸向富裕縣城下沉，如張家港、晉江、昆山等。

山姆會(huì)員店的快速擴(kuò)張，得益于其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式和策略。

首先，山姆采用店倉(cāng)云一體化模式，每家山姆門(mén)店管理8-15個(gè)前置倉(cāng)，倉(cāng)點(diǎn)覆蓋周邊3公里，實(shí)現(xiàn)1小時(shí)送達(dá)，2024年山姆中國(guó)線上銷售占比超過(guò)50%，前置倉(cāng)貢獻(xiàn)交易額超400億元。

其次，山姆會(huì)員店精選商品，SKU約4000個(gè)，是傳統(tǒng)大賣場(chǎng)的1/5，自有品牌Member’s Mark覆蓋多個(gè)核心品類，且商品品質(zhì)高，能精準(zhǔn)擊中城市中產(chǎn)的生活美學(xué)感。

此外，山姆的會(huì)員體系也為其發(fā)展提供了有力支持，2024年其卓越會(huì)員續(xù)卡率高達(dá)92%，普通會(huì)員向卓越會(huì)員轉(zhuǎn)化率達(dá)30%。

面對(duì)大賣場(chǎng)業(yè)務(wù)的下滑，沃爾瑪中國(guó)也在積極進(jìn)行業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)調(diào)整。除了加速山姆會(huì)員店的擴(kuò)張，2025年初沃爾瑪已在深圳重啟社區(qū)小店，目前已開(kāi)業(yè)3家門(mén)店，今年五一貴陽(yáng)首批8家門(mén)店完成煥新升級(jí)。

這些舉措表明，沃爾瑪中國(guó)正試圖以更多元的面貌重新布局中國(guó)市場(chǎng)，將資源向更具發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)態(tài)傾斜，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和消費(fèi)者需求的升級(jí)。

沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)歷，反映了傳統(tǒng)商超模式在面對(duì)電商沖擊、消費(fèi)升級(jí)等挑戰(zhàn)時(shí)的困境，同時(shí)也展示了會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)超市等新興業(yè)態(tài)的發(fā)展?jié)摿?。未?lái)，沃爾瑪能否通過(guò)業(yè)態(tài)調(diào)整在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)，值得我們持續(xù)關(guān)注.

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