截止到2024年12月，我國(guó)的微短劇用戶規(guī)模已高達(dá)6.62億，在整個(gè)網(wǎng)民群體中占比59.7%。與之相應(yīng)的，微短劇的市場(chǎng)規(guī)模也高達(dá)504億元，已超越同年電影票房總額。

但就是這樣一個(gè)讓所有人垂涎的市場(chǎng)，或許要在2025年迎來(lái)自己的版本大更新了。

快手關(guān)停短劇小程序

據(jù)悉，近日新腕兒短劇社群通知顯示，快手今后將關(guān)停短劇小程序相關(guān)業(yè)務(wù)，且相關(guān)小程序任務(wù)也將直接下架。

在此之后，新腕兒短劇社工作人員曾向快手短劇相關(guān)人士求證關(guān)停信息真?zhèn)?，并得到了上述通知屬?shí)的回應(yīng)。

事實(shí)上，本輪關(guān)停決定并非快手第一次對(duì)短劇類目出手。

像是快手黑板報(bào)就曾發(fā)布公告，表示快手在今年5月、6月分別攔截、整改、下架了違規(guī)微短劇近百部、百余部，且先后處置了60余個(gè)、90余個(gè)違規(guī)賬號(hào)。而針對(duì)此后快手官方?jīng)Q定關(guān)停小程序相關(guān)業(yè)務(wù)的決定，相關(guān)文章則將原因放在了免費(fèi)短劇興起，付費(fèi)短劇勢(shì)微發(fā)展原生端的身上。

從這一思路看。

快手此舉并非部分網(wǎng)友認(rèn)為的徹底放棄短劇賽道。而更像是借機(jī)將精力分流，從而達(dá)成平臺(tái)內(nèi)容質(zhì)量升級(jí)、短劇生態(tài)專精運(yùn)營(yíng)這兩大目標(biāo)。畢竟短劇的野蠻生長(zhǎng)期已經(jīng)結(jié)束，當(dāng)下用戶不僅對(duì)內(nèi)容質(zhì)量這四字愈發(fā)看重，還對(duì)個(gè)別低質(zhì)量、為爆點(diǎn)不顧敘事邏輯的內(nèi)容產(chǎn)生了厭惡之情。

正如此前某短劇因?yàn)榛噬险Q下99個(gè)兒子，把兒子摞在一起進(jìn)宮面圣而被網(wǎng)友、媒體抨擊劇情過(guò)于獵奇那樣?？焓肿鳛槎桃曨l平臺(tái)，想要真正在短劇賽道中吃下蛋糕，就必須將內(nèi)容質(zhì)量放在首位。

這對(duì)于單一的小程序部門而言，顯然是無(wú)法承載的工作量。所以我們也不能排除快手會(huì)在關(guān)停小程序后，另起門戶推出專用的短劇應(yīng)用這一可能。

騰訊上線短劇小程序

值得一提的是，除快手外，近期騰訊在短劇賽道中也有自己的新動(dòng)作。

據(jù)悉，近日騰訊在推出火星觀劇這一短劇小程序后，還上架了一款叫做短劇的小程序，并將全網(wǎng)口碑免費(fèi)好劇這句話當(dāng)作了自己Tag。從應(yīng)用界面上看，該小程序不僅有口碑榜、總榜、飆升榜這類排名推薦機(jī)制。它還為不同喜好的用戶準(zhǔn)備了甜寵、熱血、古裝、玄幻等多個(gè)細(xì)分板塊，以此幫助用戶盡快找到符合自身觀劇預(yù)期的內(nèi)容。

有意思的是。

騰訊在短劇小程序里特意準(zhǔn)備了分享按鈕，以此最大限度縮減用戶之間推薦優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的難度。從這里看，騰訊的做法顯然是希望借助微信的海量用戶池，讓短劇小程序在不同的用戶層級(jí)間達(dá)成社交裂變，進(jìn)而讓自身憑借免費(fèi)+強(qiáng)社交的雙重Buff，在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的短劇賽道中搶占市場(chǎng)份額。

不得不說(shuō)，騰訊這次走了一步妙棋。

只因?yàn)樗膬?yōu)勢(shì)不僅僅在于社交、免費(fèi)，還在于強(qiáng)悍的IP儲(chǔ)備。

眾所周知，騰訊和閱文集團(tuán)的關(guān)系頗深。而在今年的3月31日，閱文集團(tuán)旗下的短劇廠牌閱文短劇，則宣布自身將展開(kāi)業(yè)務(wù)升級(jí)。在公開(kāi)旗下優(yōu)秀網(wǎng)文IP的同時(shí)，號(hào)召業(yè)內(nèi)編劇、制作人共同推進(jìn)短劇的精品化進(jìn)程，以此為整個(gè)行業(yè)帶來(lái)正向增益。

對(duì)騰訊而言，閱文短劇的計(jì)劃不僅為它提供了大量?jī)?yōu)質(zhì)故事素材，還可以讓原著粉、短劇粉借助社交通路，反哺自身短劇小程序的流量，進(jìn)一步升級(jí)其行業(yè)影響力。

短劇市場(chǎng)未來(lái)會(huì)有何變化

截止到2024年12月，我國(guó)的微短劇用戶規(guī)模已高達(dá)6.62億，在整個(gè)網(wǎng)民群體中占比59.7%。與之相應(yīng)的，微短劇的市場(chǎng)規(guī)模也高達(dá)504億元，已成功超越同年的電影票房總額。

倘若以寧波市民為觀察對(duì)象。

我們便可發(fā)現(xiàn)高達(dá)81.15%的受訪市民有觀看經(jīng)歷，且受訪者的日均觀看時(shí)長(zhǎng)多集中在10-30分鐘。即利用午休、通勤、睡前閑暇時(shí)光等碎片化時(shí)間閱劇、賞劇，短時(shí)高頻仍是短劇用戶的主要使用特征。

另在消費(fèi)、內(nèi)容偏好層面。

有31%受訪者曾為短劇內(nèi)容付費(fèi)，其月均消費(fèi)金額多集中在10-50元之間。而那些擁有劇情緊湊強(qiáng)情感共鳴契合碎片化使用習(xí)慣的內(nèi)容，也往往更受觀眾們的歡迎。另由于短劇的核心用戶多為Z世代、上班族，充足的網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的人生閱歷，也讓整個(gè)短劇生態(tài)愈發(fā)注重內(nèi)容質(zhì)量、內(nèi)容創(chuàng)新，進(jìn)而避免低質(zhì)同質(zhì)化內(nèi)容削弱用戶粘性，降低整個(gè)平臺(tái)的生命力。

聯(lián)系到上文的快手、騰訊。

雙方能分別推出相應(yīng)的內(nèi)容模塊，本身就證明了相關(guān)市場(chǎng)的潛力。而它們之所以會(huì)采用不同的策略形態(tài)，則可能是所選路線出現(xiàn)了差異。

就像我們之前的猜測(cè)。

快手關(guān)停短劇小程序，不排除是想精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，并在積累高質(zhì)量?jī)?nèi)容后推出獨(dú)立的短劇程序。而騰訊再次推出短劇小程序的原因，則可能是希望借助IP、用戶池等優(yōu)勢(shì)，在短劇市場(chǎng)生態(tài)暫未定型之時(shí)，讓自身于賽道中站穩(wěn)腳跟，分得一杯羹。

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