導語
在信息爆炸的時代，品牌被消費者注意的時間比眨眼還短 —— 抖音滑動的指尖 0.5 秒就能掠過一個品牌，電商頁面 3 秒內就可能被劃走。?
這不是夸張，而是每個品牌都在面對的現(xiàn)實：一場沒有硝煙的 注意力爭奪戰(zhàn) 早已打響，而視覺，正是這場戰(zhàn)爭的關鍵武器。?
MMGA 研究院的數(shù)據(jù)顯示：93% 的消費者對品牌的第一印象來自視覺，優(yōu)秀的視覺設計能讓轉化率直接飆升 80%，同時MIT 的研究結果顯示：人腦捕捉圖像只需 13 毫秒，比解讀文字快整整 6 萬倍。?
如今，企業(yè)品牌們不僅僅在打磨文案，還把視覺打造成了品牌的 基礎設施。畢竟，在這個快節(jié)奏的時代，讓消費者 一眼記住，才是一切增長的開始。
一、視覺記憶的"四高"優(yōu)勢
視覺元素作為品牌傳播的核心載體，具備先天的認知優(yōu)勢，其具備四個顯著優(yōu)勢。
高感知：視覺圖像具有無條件識別的特性，更易被感知和讀懂，形成肌肉記憶。
高留存：3天后圖像記憶留存率65%，文字僅10%（哈佛實驗）
高傳播：帶圖片的社交媒體內容分享率提升40倍（Buffer數(shù)據(jù)）
高溢價：獨特視覺符號可支撐20-30%產品溢價（LVMH內部報告）
二、品牌需要建立視覺霸權
品牌通過高度統(tǒng)一的視覺符號系統(tǒng)（如標志、色彩、字體、圖像風格等）在消費者心智中建立壓倒性的認知優(yōu)勢，使其成為品類或文化的代表性符號，甚至形成視覺層面的壟斷地位，這就是視覺霸權。
視覺資產是品牌最直接的"戰(zhàn)略武器"，視覺霸權首先體現(xiàn)在其對我們注意力的壟斷上。那些經過精心設計、色彩鮮艷、極具沖擊力的視覺內容，很容易吸引我們的目光，讓我們不由自主地停下腳步去觀看。
日本街頭招牌就是一個最好的例子，其招牌設計嚴格遵循"三秒法則"：第一，200米外可識別的超高飽和度色彩（如歌舞伎町的霓虹紅）第二，基于視知覺組織原則的圖形符號（拉面店的碗形圖標）；第三，符合閱讀動線的信息層級（價格→特色→品牌名自上而下排列）
如此就構建了一套完整的視覺吸引漏斗，這種設計不僅實現(xiàn)瞬時注意捕獲，更通過符號化記憶點誘發(fā)后續(xù)傳播行為，數(shù)據(jù)顯示，83%的游客會對這類標志性視覺元素進行自發(fā)拍攝，其中61%會在社交媒體分享，形成二次傳播。
把視覺當作戰(zhàn)略資產，而非美工任務的品牌，才能在這場注意力爭奪戰(zhàn)中勝出。預算有限時，優(yōu)先投資能形成視覺產權的設計，這比投放10次廣告更有長期價值。顯而易見，建立視覺霸權已經是品牌生存的必經之路，也是年輕品牌建設初期最具性價比的出圈方式。
三、品牌如何建立視覺霸權？1、符號霸權
寶馬標志性的雙腎進氣格柵，就是寶馬品牌的最大符號，它比logo還要讓人記憶深刻。從一代到現(xiàn)在第七代寶馬，唯一不變的就是它標志性的大鼻孔，甚至是越來越大。
耐克從1971年設計出以翅膀為靈感的Swoosh勾形符號，最初搭配"Nike"文字使用。1980年代，耐克在廣告中逐漸弱化文字，僅用Swoosh+Just Do It口號。1995年，耐克正式在全球范圍內刪除所有廣告中的品牌名，僅保留鉤形符號，測試顯示，消費者已能無條件識別。
從"Nike"簡化為純鉤形符號，它犧牲了語言信息換取了視覺穿透力。
最高級的品牌控制往往不是讓人記住名字，而是讓符號成為肌肉記憶。當Swoosh能脫離產品獨立傳遞價值觀時，它就完成了從商標到文化基因的躍遷。從35美元設計費到如今耐克的千億帝國，耐克鉤號印證了符號的經濟價值和品牌背后的文化信仰。
2、色彩霸權色彩在品牌視覺體系中同樣扮演重要角色，影響品牌傳播與形象塑造。美國營銷界總結出7秒定律，即消費者會7秒內決定是否有購買商品的意愿。而在這短短7秒內，色彩的決定因素為67%，這就是20世紀80年代出現(xiàn)的色彩營銷。
蒂芙尼（Tiffany & Co.）就是在色彩上實現(xiàn)了行業(yè)統(tǒng)治地位，蒂芙尼藍是品牌創(chuàng)始人于1845年為當時的珠寶宣傳手冊所挑選的顏色，這種藍色取自美國淺色的知更鳥蛋。因為知更鳥和我們一樣，實行一夫一妻制，所以蒂芙尼也象征著愛情永恒。1988年，蒂芙尼藍被正式注冊為品牌商標。蒂芙尼藍不僅代表了一種顏色，更代表了蒂芙尼品牌的浪漫、夢想與愛情等價值內涵。這種清新脫俗的獨特顏色，賦予了蒂芙尼品牌無盡的吸引力和價值。
蒂芙尼藍自1886年首次亮相于蒂芙尼禮盒上，便與奢華、浪漫和永恒等價值緊密相連。通過品牌對色彩的嚴格專利保護和全球統(tǒng)一的應用，蒂芙尼藍逐漸塑造出一種獨特的視覺資產。消費者們只需憑借這一色彩，便能輕易識別出蒂芙尼品牌，甚至愿意為這種特定色彩支付額外的費用。蒂芙尼藍象征奢華與浪漫，是品牌的核心視覺資產，提升產品溢價能力。
每一個行業(yè)的色彩都有一次被占領的機會。
如果還沒有被占領，可能就是您的機會。
我們點外賣的時候看到黃色，就知道是美團，看到一個藍色的咖啡連鎖品牌，就知道是瑞幸，買碳酸飲料時，紅色就是可口可樂。色彩如果能夠代表一個品牌，甚至代表了一個行業(yè)之后，這個品牌就具備了最強的動員能力，就具備了最強的圈地能力。
因為當這個色彩被裝在消費者推車籃里，所有客戶一看就知道是哪個品牌；這個色彩出現(xiàn)在特定的貨架上時，所有客戶一看就知道是哪個品牌；這個色彩出現(xiàn)在街頭的一個廣告上，客戶還沒有看清其中文字，就知道是哪個品牌；這個色彩出現(xiàn)在一個展會中，用戶還沒有看到廠家的Logo，就知道是哪個品牌。
恭喜你，你已經實現(xiàn)了行業(yè)的色彩霸權！
歐賽斯將這樣的品牌色彩定義為戰(zhàn)略色彩，色彩策略用得好，就是品牌戰(zhàn)役中的火藥、槍炮、戰(zhàn)艦、無人機、導彈，可以充分發(fā)揮最大的商業(yè)戰(zhàn)斗力。
歐賽斯為極暖良品生活方式品牌打造的極暖戰(zhàn)略色彩。如果世界上有一個色彩能代表極暖良品生活方式品牌，那一定是紅色，極簡主義是這個時代的品位，極具品牌張力的美學表達，暖生活方式是精神價值的最大呈現(xiàn)。
當LABUBU成為潮玩市場的印鈔機，從玩具變身隱藏的理財產品；當名創(chuàng)優(yōu)品定義自己為全球IP聯(lián)名集合店，找到興趣消費的核心情緒落點——IP。
IP似乎從來沒有從品牌的歷史舞臺上消失過，而是越演越烈。IP走通了從功能價值——情緒價值——金融價值的完美躍升路徑。并從全產業(yè)鏈形成跨界統(tǒng)治，全球第一IP寶可夢，累計收入近1000億美元，游戲、卡牌、動畫、電影、服裝、樂園、餐飲等等聯(lián)名全覆蓋，沒事還出來為國家申辦個世博會，為國家隊站個臺。
全球知名IP歲數(shù)都不小，米老鼠96歲高齡，Hello Kitty也是50歲的中年阿姨了，可見IP長盛不衰，并跨代系收割，用戶從兒童變?yōu)楦改负笕岳^續(xù)消費。IP可脫離成本定價，屬于抗周期產品，經濟下行期，IP消費品（如盲盒、游戲）反而逆勢增長，頂級IP已超越產品本身，成為文化貨幣。實現(xiàn)IP霸權就是對消費者心智的長期征稅，且稅率由品牌說了算。
4、紋樣霸權路易威登的巨輪最近成為了上海時尚新地標，它完美詮釋了紋樣霸權的神奇魔力。
路易威登的紋樣源于1896年，路易的兒子喬治·威登為了防偽，設計出Monogram老花（LV字母+四瓣花+鉆石圖案），成為品牌永恒符號，即使縮小到1cm²也能辨認。1896年注冊專利，是全球最早的品牌視覺產權之一。在此之后的一個多世紀，這個紋樣再也沒有淡出過人們的視線，風靡100多年。
LV紋樣不僅僅在產品上被大量使用，在全球門店也將紋樣演繹到了極致。無老花，不LV，調查顯示，70%消費者只認Monogram款，忽視純色系列。
LV Monogram霸權的本質是它不僅是紋樣，而是一套視覺、法律、文化的綜合統(tǒng)治體系，老花=奢侈品=社會地位。
品牌需要關注！關注需要強調！
強調需要重復！
紋樣 = 重復 = 世界上最有用的強調。
歐賽斯為紅官窯戰(zhàn)略升級，占領超級話語China of China，這背后是瓷器的瓷器、中國的中國、中國的瓷器、瓷器的中國" 四層意思，代表中國瓷器文化、美學及藝術的最高峰。這需要一個強大的品牌視覺來承載，歐賽斯選擇了紋樣這個秘密武器，撬動消費者心智中奢侈品品牌的認知范式，CC花押紋樣連接東方與西方、連接中國與世界、連接傳統(tǒng)與現(xiàn)代、連接古典與時尚、連接藝術與生活、連接瓷器與文明、連接你我他。
提到Absolut Vodka(絕對伏特加)，大多數(shù)人知道它的廣告很可能遠遠多于真正嘗試過它。這就是一段關于 TBWA 的廣告?zhèn)髌?，也是一段關于酒瓶子的傳奇。
絕對的產品，絕對的物品，絕對的城市，絕對的藝術，絕對的節(jié)日，絕對的名人....TBWA提出的廣告概念旨在把絕對伏特加捧為人們熱衷的品牌，并使之成為成功和高級的象征，把絕對牌塑造成人人都想喝的形象。創(chuàng)意一直在變，唯一不變的就是絕對伏特加經典的瓶型。
在酒水飲料行業(yè)，產品的器形是至關重要的，像可口可樂的曲線瓶，用形狀統(tǒng)治消費者心智。產品器型霸權就是品牌通過標志性的產品外形設計，在消費者認知中建立排他性優(yōu)勢，使其成為某一品類的絕對代表，甚至讓用戶產生非此形狀不買的消費心理。戴森吹風機將技術具象化，將馬達移至手柄，形成空心圓環(huán)標志造型，特定形狀=特定體驗，成為行業(yè)的標桿和被模仿者，不知從什么時候開始，吹風機好像都長成了那個樣子。
6.建筑霸權全深圳最魔幻的建筑非瑪絲菲爾總部大廈莫屬，每一個角落都能體現(xiàn)出它的藝術氣息，俯瞰如巨龍匍匐在深圳的大地，大廈耗時12年建造，這座耗資20億的"超現(xiàn)實藝術建筑"，已成為中國時尚產業(yè)最具辨識度的視覺地標之一。其設計不僅顛覆了傳統(tǒng)辦公空間認知，更將品牌美學推向戰(zhàn)略高度。項目曝光后，瑪絲菲爾客單價提升35%（2023年財報），被《Wallpaper*》評為"全球最值得期待的5座新建筑"，成為深圳龍華區(qū)地標，帶動周邊地塊價值上漲50%。
為什么高端品牌都在把總部大樓當作終極視覺符號？其實，說白了都是從"功能容器"到"品牌圖騰"，從成本中心到戰(zhàn)略武器。
瑪絲菲爾大廈證明：在注意力稀缺時代，具有藝術價值的實體視覺資產，才是對抗流量焦慮的終極方案。它不僅是辦公場所，更是品牌價值的"公證處"，人才吸引的"超導體"，城市文明的"紀念碑"。
當蘋果飛船總部成為科技烏托邦的實體符號，當亞馬遜球體溫室重新定義辦公空間，頂級品牌早已將總部建筑升級為戰(zhàn)略級視覺資產，建筑成為品牌的終極畫布。
四、未來十年，看不見的品牌沒有未來
未來十年，品牌若無法被看見，終將被時代遺忘。
視覺即認知，認知即價值。
無論是數(shù)字世界的算法推薦，還是現(xiàn)實空間的沉浸體驗，唯有主動塑造品牌形象、搶占用戶心智，才能在激烈的競爭中贏得話語權。
看不見的品牌，終將消失在消費者的視野之外；而能被記住的，才有資格談未來。
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