近日，DataEye短劇觀察發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)易短劇團隊已悄然涉足漫劇代投業(yè)務(wù)。
作為游戲行業(yè)中較早布局微短劇的企業(yè)，網(wǎng)易為何要轉(zhuǎn)做漫劇代投？
一、網(wǎng)易搞短劇新思路，給漫劇做代投
7月，網(wǎng)易羚羊官方微信發(fā)布漫劇代投招募公告，正式宣告入局漫劇代投領(lǐng)域。
公告中，網(wǎng)易羚羊著重強調(diào)了其在投流領(lǐng)域的優(yōu)勢：依托全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力、多平臺精細化運營經(jīng)驗、數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策體系，以及創(chuàng)新成本控制與敏捷團隊支撐形成的協(xié)同效應(yīng)。這一內(nèi)容在以往公告中并未提及。
作為游戲行業(yè)中較早布局微短劇的企業(yè)，網(wǎng)易為何要涉足代投業(yè)務(wù)？
公開數(shù)據(jù)顯示，2022年網(wǎng)易羚羊團隊成立，成為集團內(nèi)首個試水短劇業(yè)務(wù)的部門。當年推出的《都市超級戰(zhàn)神》《商梯》等作品迅速成為爆款，其中《都市超級戰(zhàn)神》在2022年國慶7天總消耗達千萬。
網(wǎng)易在短劇領(lǐng)域雖有先發(fā)優(yōu)勢，然而，從成績來看，網(wǎng)易在短劇領(lǐng)域的表現(xiàn)呈明顯下滑趨勢。根據(jù)DataEye-ADX的數(shù)據(jù)，2024年百強平臺榜中，網(wǎng)易位列第46名，上榜短劇30部，累計熱力值超5400萬；但到2025年上半年，其排名降至第54名，上榜作品僅4部，累計熱力值縮水至310萬左右。
（DataEye2024年百強平臺榜）
（DataEye2025年H1百強平臺榜）
出海業(yè)務(wù)同樣面臨挑戰(zhàn)。網(wǎng)易短劇出海App LoveShots 今年以來收入超120萬美元，與Reelshort、DramaBox等頭部平臺超1億美元的收入相比，差距顯著。
面對內(nèi)外壓力，網(wǎng)易布局漫劇代投，實是順應(yīng)自身優(yōu)勢的戰(zhàn)略調(diào)整。
對于游戲公司而言，流量投放與運營本就是其深耕多年的領(lǐng)域，相較于影視制作、內(nèi)容出品等環(huán)節(jié)，更能形成差異化競爭力。
二、網(wǎng)易短劇投放盤點：6月以來投放量激增，已投放多部漫劇
根據(jù)DataEye-ADX數(shù)據(jù)，網(wǎng)易旗下負責(zé)短劇投放的公司杭州網(wǎng)易文學(xué)科技有限公司，累計投放天數(shù)達378天，總素材數(shù)約9355組。
從投放趨勢來看，杭州網(wǎng)易文學(xué)科技有限公司今年一季度單日投放素材量僅百余組，6 月底投放量突然爆發(fā)——6月30日當天投放素材數(shù)高達3079組，投放計劃數(shù)達4745個；進入7月后，單日投放素材量穩(wěn)定在600-1100組，較年初實現(xiàn)大幅增長。
內(nèi)容層面，該公司近期投放的素材已包含《西廂月》《鏡中盲雀》《海底戀人》《帝君你媳婦跑了》《殘妝》《鳳涅》等多部漫劇。
值得注意的是，網(wǎng)易羚羊此前已實現(xiàn)單部漫劇消耗破百萬，此次涉足代投業(yè)務(wù)，一方面可以發(fā)揮自身流量運營優(yōu)勢，另一方面，也能與現(xiàn)有漫劇制作業(yè)務(wù)形成協(xié)同。
三、游戲公司跨界短劇：多數(shù)折戟，少數(shù)調(diào)整
今年以來，短劇賽道持續(xù)升溫，越來越多的大廠跑步進場。然而，早期入局的游戲公司卻普遍面臨發(fā)展瓶頸。
與網(wǎng)易選擇戰(zhàn)略調(diào)整不同，冰川網(wǎng)絡(luò)已徹底退出短劇領(lǐng)域。2023年底，冰川網(wǎng)絡(luò)曾發(fā)布公告稱擬與億騰網(wǎng)絡(luò)合作涉足短劇業(yè)務(wù)，并大規(guī)模招聘短劇主編、商務(wù)、投放、剪輯等崗位；但據(jù)知情人士透露，其短劇團隊已解散，目前BOSS直聘等平臺上已無相關(guān)招聘信息。
雷霆游戲則將短劇業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向出海，旗下平臺DramaLet分別于2023年12月和2024年6月登陸iOS和Google Play。2025年3月，雷霆游戲在深圳投資成立深圳可引科技，持股45%，剩余55%股份由公司法人代表李欣逾持有，而李欣逾正是雷霆游戲出海短劇業(yè)務(wù)的總負責(zé)人。不過，DramaLet的市場表現(xiàn)并不突出，這或許與母公司吉比特對海外短劇業(yè)務(wù)持謹慎態(tài)度、仍處于試水階段有關(guān)。
綜合來看，早期跨界短劇的游戲公司多數(shù)進展不順。從網(wǎng)易的轉(zhuǎn)型邏輯不難發(fā)現(xiàn)，游戲公司的核心優(yōu)勢在于流量運營與數(shù)據(jù)分析，而非影視內(nèi)容發(fā)行、制作全鏈條——這一認知差異，或許正是部分企業(yè)在短劇領(lǐng)域遇阻的關(guān)鍵原因。未來，如何平衡流量優(yōu)勢與內(nèi)容生產(chǎn)能力，將成為游戲公司跨界內(nèi)容領(lǐng)域的重要課題。
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