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創(chuàng)業(yè)一年 虧損三年!

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創(chuàng)業(yè)一年 虧損三年!

 

從17年做廣告投放到現(xiàn)在,圈內(nèi)很多朋友有的轉(zhuǎn)行了,有的創(chuàng)業(yè)了,有的還在堅守這個行業(yè)。

我自己最初是做醫(yī)療競價出身的,后面創(chuàng)業(yè)做代運營,再到現(xiàn)在主做電商偶爾做下代運營。今天就來聊一下做廣告投放這行創(chuàng)業(yè)的話題吧。這是多數(shù)熟手會考慮的一個未來方向。

首先說明,我自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗有限,也沒有賺到啥大錢。所以只能說些我認知里的知識。以下僅供參考。

1、創(chuàng)業(yè)大方向選擇

以廣告投放創(chuàng)業(yè)來說,其實大的方向就是兩個,要么做甲方,要么做乙方。

甲方即自己有產(chǎn)品或者服務,自己去做經(jīng)營和銷售。乙方,即為甲方服務的一方。

狹義的乙方一般指廣告代理商,但是廣義的乙方,包含的方向是蠻多的,有專門做代運營的運營公司,有專門為甲方制作素材的短視頻拍攝公司,有專門為甲方提供網(wǎng)絡(luò)服務的網(wǎng)絡(luò)公司,例如一些賣加粉軟件、做小程序跳轉(zhuǎn)的。

以廣告投放創(chuàng)業(yè)來說,做甲方是比較難的,不僅得有好的項目,還需要有資金和團隊。風險是比較大的。利處就是,一旦做起來,利潤高,能比較穩(wěn)定,買豪宅開豪車有美女相伴。做乙方來說,成本會低一點,但現(xiàn)在越來越不好做,至于為什么不好做,后文會說。

創(chuàng)業(yè)做乙方來說,門檻最低的就是做代運營公司。1-2人都可以開干,投入三五萬即可。除了房租、電腦外,也沒有其它開支了。

門檻低,但是做好是不容易的。這幾年,倒閉的代運營公司太多了,我就有好幾個同行,差不多同時間出來做,陸陸續(xù)續(xù)倒閉或者做其它的去了。

做代運營,現(xiàn)在比較普遍的是有兩難,第一個是,效果比較難做,不管哪個平臺的成本都是逐年增長,有些客戶能理解,有些客戶理解不了,成本一漲就炸。而且效果好做的行業(yè)是越來越少,多數(shù)行業(yè)都是競爭白熱化的;二是大客戶少,利潤低。小客戶基本賺不到啥錢。錢少事多。做過的朋友都懂。

而做短視頻拍攝公司,則比代運營公司要復雜一點,成本高一點。你得有比較專業(yè)的模特,比較好的拍攝設(shè)備,需要有資深的攝影師和剪輯師。沒有這些很難做起來。

如果你比較擅長設(shè)計和剪輯方面的,也可以做個素材公司,專門為客戶設(shè)計頁面和制作混剪素材,也有比較大的市場。但做這類乙方,都是完全靠技術(shù)吃飯。你技術(shù)不夠高,這碗飯并不好吃。

2、做代運營,先看下這5點

前幾年做代運營還是蠻賺錢的,月入三五萬的大有人在?,F(xiàn)在隨著行業(yè)大勢的下滑而衰落,如果還有想創(chuàng)業(yè)做代運營的伙伴,在做之前,一定要看下自己是否滿足這5項條件。

1. 能力夠不夠

如果你自己做的賬戶效果都一般,也沒多少成功案例,就不要做了。做代運營,首先得自己的運營能力夠強,懂運營懂平臺,會剪輯會設(shè)計更好。如果不會,一定得有合作伙伴配合,不然孤木難支。

2.是否能承擔起收入降低或者虧本的風險

要創(chuàng)業(yè)做代運營,算個基礎(chǔ)開支,辦公室租金1500每月,加上注冊公司記賬報稅1500,電腦2臺8000,假設(shè)你先測試半年,也就是需要18500,至少準備2萬的啟動資金。

如果上班的時候工資是1萬,假設(shè)做半年代運營只賺個兩三萬,或者一分錢不賺,就等于虧了大幾萬。你是否能夠承受這個風險?

當然,虧是做的最壞打算,也許半年你可以掙10萬+,都是有可能的。

3.是否有合伙人

就像前面說的,獨木難支,一個人精力時間都是有限的,不可能一個人能做所有事。所以要主動出來創(chuàng)業(yè)不是被迫行為的話,一定得有合伙人或者合作伙伴。這樣至少有個人協(xié)助,遇事也能有人商量。

最好找個會設(shè)計會剪輯的,因為代運營來說,越來越卷素材,設(shè)計剪輯能力是很重要的。

4.是否能找到客源

如果你本身是個不太愛交際,且沒有啥人脈的,做代運營會很難的。做代運營,起碼自己得有一定的人脈,認識一些代理商,一些同行和廣告主。

當然,也不是說必須得有人脈才有客戶。找客戶還是比較簡單的,自己做自媒體、電商,都可以找到客戶。實在沒客戶,還可以自己投點廣告。

5.是否有銷售的口才

做代運營就是做生意,做生意就需要銷售能力。如果你口才一般,也不怎么愛說話,想做大也是很難的。有一點銷售口才,做代運營才能有成交率。

有了一個成交就會有十個成交。所以,要創(chuàng)業(yè)做代運營,能有銷售能力那是如虎添翼。

想創(chuàng)業(yè)做代運營的朋友,在做之前先看下這5個方面的能力自己具備不。不能茫然的創(chuàng)業(yè),過度自信或者盲目,極可能以失敗告終。如果你不具備這些能力,那還是先在職場上班做點副業(yè)吧,不要全職創(chuàng)業(yè)。

3、如何找客戶?如何應對甲方?

考慮好全職創(chuàng)業(yè)做代運營了,其實流程也很簡單。找場地——注冊執(zhí)照(自己注冊或找中介)——然后找客戶——成交——開始有營收,公司逐步上正軌。

1.找客戶

找客戶其實不是很難。如果你有點人脈,這時候就把自己的人脈用起來。如果你沒有人脈,就通過打造個人ip、開店或者自己投廣告的形式來找客戶。

找甲方客戶的常見辦法:

渠道網(wǎng)站:艾奇在線旗下的U渠道網(wǎng)(www.uqudao.com)就可以鏈接到很多甲方客戶;

做IP:可以自己開通公眾號、抖音號、知乎、小紅書等自媒體賬號,經(jīng)常發(fā)些內(nèi)容來引流,從而找到有需求的客戶;

開店:可以開淘寶、閑魚、抖店等店鋪,來找客戶;

投廣告:自己可以投下抖音或者百度來找客戶,控制成本。

找客戶不難,難的是能和客戶持久合作。

2.應對客戶

就我自己的體會來說,找代運營的甲方,90%的都是不錯的,是好溝通好說話的。錢少事多態(tài)度差不講理的是極少數(shù)。所以對待客戶而言,做代運營,我們應當盡職盡責。即使一個項目做不起來,只要自己盡力了,很多客戶都是滿意的,不會說太多。

這也就是說,做代運營而言,其實也是做口碑。有些客戶懂一點,知道這東西沒法保證效果??蛻粼谝獾氖俏覀兊膶I(yè)度和責任心。我們既然接了,就應該負責到底。

應對難纏的客戶,先禮后兵,做不到的不要瞎保證,千萬不要為了成交而做出不切實際的承諾。以免后面麻煩。有些太嘰歪的客戶,如果利潤不高,完全可以放棄不做。不要賺一點小錢,把自己的時間和精力全搭進去了。這也就是說,君子愛財,得有取有舍。

難纏的甲方有三種情況:

一是毛都不懂喜歡這樣那樣干預的,這種很扯淡;二是永遠不滿足的,要這樣了又要那樣,要量了還要低成本還要質(zhì)量好,一堆事;三是挑三揀四,對代運營做的東西這不滿那不滿的,要求多,脾氣還臭。

要做代運營,要有心理準備,很有可能就會遇到上面說的這三種。所以在溝通階段就要明確好自己的服務和合作流程,一旦發(fā)現(xiàn)對方是刺頭不好惹,直接不要合作。

另外兩點也是要注意的:

一是盡量不要碰黑五類,諸如菠菜、保健藥之類的違法的不要做,收益再高也不要做。我有個朋友的朋友,就是做這類判了12年。別為了錢啥活都接。

二是,簽定合作協(xié)議啥的,要細心,對自己不利的條款要謹慎,不要被坑了,最后自己惹一身麻煩。創(chuàng)業(yè)不是個人了,創(chuàng)業(yè)是會有很多法律方面的風險的。

4、代運營需要注意的坑

現(xiàn)在做代運營賺大錢基本不可能,賺點小錢也不難。月入三五萬甚至五八萬的有,月入三五千的也有,具體因團隊而異。

以前做代運營賺錢是很好賺的,現(xiàn)在都是智能化了,不同的人做出的效果差異不是很大。

正是因為現(xiàn)在做代運營沒那么賺錢,所以市面上做代運營的公司越來越少了。同時也可以說,還能堅持做代運營的,都是有點實力的,不然不可能存活。

代運營的收費,市場收費方式差異也比較大。有的按月收1000-5000不等,有的按點收3-10個點不等。假設(shè)你按月收3000,一個月能累積4個客戶,月收入就是1.2w,如果客戶更多則收益更高。

所以,稍努力一點的話,做代運營肯定比上班強一點,掙得多。但是大錢是掙不到的,很多不懂行的人覺得入局代運營的人多,好像很賺錢,這是不準確的。做代運營的多,只是因為門檻低。并不是因為利潤很高。

另外再說 做代運營過程中要注意的3個點:

1.找代理開戶,一定要找正規(guī)靠譜的代理

有些是騙子,打款轉(zhuǎn)錢之后就跑路了。行業(yè)被騙的人有很多,所以要多去對比,找靠譜的。如果你沒有熟悉的,可以讓圈內(nèi)朋友推薦??孔V的代理,你的戶出問題了,或者被處罰了,他們還會幫著解決,或者商量處理,這種好代理是比較難得的。

2.和甲方合作要注意規(guī)避一些法律風險

比如跑大搜,競品詞就是個風險?,F(xiàn)在國家重視知識產(chǎn)權(quán),很多競對會對對手搞事,如果搜到自家品牌詞,出現(xiàn)對手網(wǎng)頁,就會起訴索要賠償,這種例子是越來越多了。做競品詞是有風險的,要謹慎,要事先和客戶溝通清楚。

3.做生意以和為貴

盡量不要和客戶或者代理產(chǎn)生摩擦,這個圈子并不大,還是要做好自己的口碑。在做代運營公司的過程中,客戶會來來走走,都是正常情況,客戶死了,這是自己控制不了的事情。客戶活著,當然更好。

客戶合作的長久與否最終都是看效果,服務只是加分項,本質(zhì)還是要有效果。沒效果服務再好也沒用。有效果,哪怕你服務不那么好,客戶都會跟你合作。

做乙方的話,門檻低,輕資產(chǎn)好入局。但是弊端我也告訴大家:

乙方都依靠資源和關(guān)系,沒有強大的資源鏈,很難做強做大;乙方的現(xiàn)金流來源,全部依賴于甲方,所以最好是先收錢后做事不墊款不賒賬,現(xiàn)在甲方白嫖黨太多了,不要做了那么多事最后錢都沒收到;還有些甲方上了正軌自己干,甲方看你做得不行直接換人。你得有自己的核心競爭力,能持續(xù)為自己造血。

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