出品：零售商業(yè)財經(jīng) ID：Retail-Finance
馬云的內(nèi)部講話中，藏著阿里打開未來的鑰匙。
距離說出那句阿里會改僅數(shù)月后，馬云再次現(xiàn)身阿里內(nèi)網(wǎng)，肯定了阿里過去一段時間的變革。馬云表示，過去這一年阿里最核心的變化，不是去追趕KPI，而是認(rèn)清自己，重回客戶價值軌道。通過向大公司病開刀，阿里重新回歸效率至上、市場至上，變得簡單和敏捷。
這是退休后五年的馬云，首次發(fā)長文分享對公司改革創(chuàng)新及未來前景的思考。
圖：馬云致阿里信截圖
據(jù)阿里內(nèi)部人士稱，馬云在這篇帖文中落款花名風(fēng)清揚，筆調(diào)堅定樂觀，馬老師這些年雖然不在具體管理崗位，但作為創(chuàng)始人，總在公司發(fā)展關(guān)鍵時刻站出來，給員工解惑、鼓勁。
這段話不僅給阿里內(nèi)部注入一針強心劑，也讓市場看到了，阿里身上依舊蘊藏著無盡的潛力，這家25歲的企業(yè)，仍舊保持著DAY 1般的活力。
商業(yè)戰(zhàn)場上鮮見常勝將軍的神話，捷報永遠(yuǎn)屬于驍勇善戰(zhàn)的斗士，阿里就是那個斗士。
就在馬云發(fā)文前不久，阿里聯(lián)合創(chuàng)始人蔡崇信也在接受采訪時表示，阿里確實做出錯誤決定，忘記初心，但正在糾錯。
這是商業(yè)史上，最值得敬畏的精神，勇于承認(rèn)錯誤，并及時作出調(diào)整，永遠(yuǎn)不缺擁抱變化的勇氣。
回首過去數(shù)月，阿里通過一系列變革，用行動詮釋重新創(chuàng)業(yè)的決心。
圖源：網(wǎng)絡(luò) 吳泳銘
去年9月，剛剛上任CEO的吳泳銘為阿里現(xiàn)狀和未來指出一條清晰的路徑。在他看來，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式已走向存量競爭，AI人工智能為代表的新技術(shù)正成為全球商業(yè)發(fā)展的新動能。
吳泳銘認(rèn)為阿里各業(yè)務(wù)有大量用戶場景，必須讓這些場景都變成AI技術(shù)最佳的應(yīng)用場，通過技術(shù)創(chuàng)新帶來突破性用戶體驗和商業(yè)模式。如果跟不上AI時代的變遷，一定會有新的物種將我們?nèi)〈?/p>
基于該判斷，吳泳銘指出，阿里巴巴此后的兩大戰(zhàn)略重心是用戶為先和AI驅(qū)動。吳泳銘表示，集團(tuán)會圍繞這兩大重心進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理，重塑業(yè)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)先級。集團(tuán)將對三類業(yè)務(wù)加大戰(zhàn)略性投入。它們分別是：技術(shù)驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)、AI驅(qū)動的科技業(yè)務(wù)和全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。
明確AI時代的到來，抓住時代機遇，夯實用戶體驗。是吳泳銘重塑業(yè)務(wù)端的關(guān)鍵詞。也是阿里決戰(zhàn)下一個十年的利刃。
圖源：網(wǎng)絡(luò)
除了針對外部變化給出的解決方案，阿里也開始刀刃向內(nèi)的改革，給更多年輕人提供舞臺。
吳泳銘表示，我們會堅決實行團(tuán)隊年輕化，4年內(nèi)，要讓85后、90后作為主力管理者刷新業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊，創(chuàng)造讓更多年輕的阿里人成為阿里的核心力量的機制和文化環(huán)境。
如今淘天集團(tuán)最新組織架構(gòu)中，年輕化管理團(tuán)隊全面接棒。6位年輕管理者被任命分別帶領(lǐng)淘天集團(tuán)各關(guān)鍵業(yè)務(wù)，直接向吳泳銘匯報。
無論是阿里隱英雄蔡崇信公開承認(rèn)錯誤，還是靈魂人物馬云的千字長文，亦或是阿里一系列大刀闊斧的改革。這些動態(tài)都在表明，阿里值得期待。
屬于阿里的新篇章正在徐徐展開。
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標(biāo)簽： 阿里 業(yè)務(wù) 崇信 隨筆
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