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公路商店將開放加盟,站著喝酒如何成了一門好生意?

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公路商店將開放加盟,站著喝酒如何成了一門好生意?

能夠直觀看到一家快速成長的公司,如何在確定的路上加速前行,過程是讓人欣喜的——

去年夏季來臨之前,新零售商業(yè)評論曾采訪過公路商店,在《別去定義公路商店》一文中,呈現(xiàn)了這家外界語境中獨(dú)特的公司,如何從青年文化內(nèi)容平臺(tái)起家、成長為覆蓋社交、電商、品牌咨詢與線下零售等多業(yè)務(wù)的綜合體。

依靠酒,這家公司順利找到了與年輕人間實(shí)感的連接。起碼在上海這座城市,它契合了大家的脾性和需要。

一份標(biāo)準(zhǔn)的上海城市Citywalk指南里,巨富長(巨鹿路、富民路、長樂路)舉足輕重,它濃縮了魔都腔調(diào)的精華,并吸引來足夠多的年輕人,成為常年盤踞社交網(wǎng)絡(luò)的打卡圣地。也很容易發(fā)現(xiàn),夜晚,那些出片的景別里,公路商店的招牌總是閃爍其中。

關(guān)于公路商店酒便利的實(shí)體探索成績,在去年年初,是于上海開設(shè)了5家店面。彼時(shí),在接受采訪時(shí),創(chuàng)始合伙人楊博淵表示,按照規(guī)劃,將在上海以及廣、深、武漢等有潛力的南部城市持續(xù)擴(kuò)張。

今年十月再見,公路商店已經(jīng)在全國7座城市完成了約30家自營店的布局,店均年收入超125萬元。用楊博淵的話說,是穩(wěn)定的利潤發(fā)展期。

當(dāng)然,對于這家快步前行的公司來說,這只是已有成績?,F(xiàn)下的目標(biāo),或者說野心,已經(jīng)不止于開店數(shù)字,而是通過當(dāng)下門店的積累,快速完成500~1000家店的擴(kuò)張。這是關(guān)乎數(shù)字化管理及加盟商服務(wù)等維度的新挑戰(zhàn)。

酒便利與年輕化

一間常規(guī)的公路商店線下零售空間,通常不過20余平米,在繁華街巷,年租金控制在20萬元以內(nèi),滿滿當(dāng)當(dāng)塞下數(shù)百款酒水,不設(shè)座位,沒有衛(wèi)生間,年輕人取酒后,三三兩兩散坐在馬路牙子上暢喝暢聊,兼?zhèn)渖缃慌c休閑雙功能。

這種臨街酒便利的形式有其源頭,即日式立吞飲食文化,直接的意思是站著吃飯或飲酒,多是上班族在工作途中休息,或是下班后選擇的放松場所,尤其是小酌一杯,能夠快速卸下一天的疲憊。

2018年,公路商店正式在上海落地了第一家立吞式酒便利商店。在國內(nèi),它也屬于較早的一批探索者,時(shí)至今日,是將該商業(yè)模式連鎖化、品牌化最成功的一家公司。

公路商店將開放加盟,站著喝酒如何成了一門好生意?

很容易理解為什么是公路商店。

作為一家成立于2014年、以青年文化內(nèi)容起家的企業(yè),公路商店在早期精準(zhǔn)抓住了流量的紅利,成為垂直領(lǐng)域里頂尖的新媒體公司。它最早也涉足傳統(tǒng)的內(nèi)容變現(xiàn)渠道,社交、電商,以及廣告營銷。但很快發(fā)現(xiàn),線上內(nèi)容流量紅利趨于枯竭的大形勢下,有效觸達(dá)年輕人的營銷反而來自線下活動(dòng)。

從線下活動(dòng)=做廣告這個(gè)固有認(rèn)知中脫離出來,公路商店的實(shí)體零售生意找到了酒這個(gè)產(chǎn)品。

我們發(fā)現(xiàn)酒是一個(gè)和快消品、功能性消費(fèi)品、成癮性復(fù)購及娛樂生活都強(qiáng)相關(guān)的產(chǎn)品。楊博淵解釋。與此同時(shí),酒又有渠道壟斷等特性,擁有極高的利潤。此前,他也對新零售商業(yè)評論提到,酒能夠輕易在市場中獲得300%~500%的利潤,而在夜店等特殊場景下,這個(gè)數(shù)字甚至可以飆到1000%~2000%。

公路商店無疑是幸運(yùn)的。過往的內(nèi)容積累和對亞文化人群的圈層影響力,讓它能夠基本不費(fèi)力地在線下出圈。

公路商店將開放加盟,站著喝酒如何成了一門好生意?

當(dāng)然,純粹的一間立吞式酒吧,對于這家公司來說,又過于簡單了。一門長久并深刻的生意,需要構(gòu)建起流行文化屬性。

楊博淵形容,一名常見的普通滬漂,畫像大概率是這樣的:擁有一定技能和學(xué)歷,年輕,工資在1.5萬元上下,作為租房族,一般沒有獨(dú)立的會(huì)客空間,同時(shí),作為一名外來的異鄉(xiāng)人,需要消解掉孤獨(dú)感,并尋找認(rèn)同感與歸屬感。而做酒便利生意的公路商店,其根基就建立在超級(jí)都市對年輕人的空間壓榨中。

公路商店本身的庫存SKU上萬,目前,每家門店產(chǎn)品約400款,因?yàn)閴嚎s了租金、人力等成本,以及考慮到飲酒場景與目標(biāo)受眾需求,單價(jià)并不貴。如當(dāng)前階段門店主推的凍梨酒,作為話題和引流產(chǎn)品,售價(jià)35元。此外,還有團(tuán)購平臺(tái)上售價(jià)20元以下的商品券。

總之,是讓年輕人更方便快捷、不花高價(jià)地喝到好酒。

線下零售的拓展

目前,以上海為中心,公路商店已經(jīng)在國內(nèi)7座城市開設(shè)了30余家直營店,大多集中于南方城市,重南輕北是一件不需要過多解釋的事,做室外生意的酒便利商店顯然需要更溫和的氣候。

在北京,僅有的一家位于THE BOX朝外|年輕力中心,一座位于朝外大街的非典型商業(yè)地產(chǎn)。

過去十年間,實(shí)體零售業(yè)備受沖擊,典型如購物中心,幾乎都面臨客流下滑等流量危機(jī),傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)亟待轉(zhuǎn)型。尤以北上深杭等城市為代表,出現(xiàn)了一批城市更新地產(chǎn)項(xiàng)目,其中,策展型商業(yè)THE BOX朝外即是代表之一。

THE BOX朝外特征明顯,藝術(shù)氣息濃厚,場景設(shè)計(jì)用心,單從外在表現(xiàn)上說,也更加開闊、自由,能夠?qū)崿F(xiàn)與周圍街區(qū)的無縫貫穿。當(dāng)然,最重要的,它也需要一批更具年輕力的項(xiàng)目進(jìn)駐。

公路商店是THE BOX朝外開業(yè)最早的一批店,目前也是商場的流量來源之一。因?yàn)楸本┥虉龅甑某晒?,更早在上海落地的TX淮海|年輕力中心在招商重組中也邀請了公路商店。

公路商店將開放加盟,站著喝酒如何成了一門好生意?

本質(zhì)上,這極大依賴了公路商店與青年文化的強(qiáng)聯(lián)結(jié),以及其品牌在年輕群體中的影響力。我們對目標(biāo)受眾的判斷非常明確。楊博淵說。他透露,現(xiàn)在已有不少新模式的新興商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在與公路商店談合作。

對于已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定利潤期的公路商店來說,線下想象力顯然不止于此。

目前,公路商店店均毛利率在50%~55%,最高的月毛利可以達(dá)60萬~80萬,店均月收入在25萬左右,30余家自營門店均已盈利。接下來,公路商店希望開放加盟,通過現(xiàn)階段經(jīng)驗(yàn)的積累,最終實(shí)現(xiàn)500~1000家店的快速布局。

楊博淵談到,公路商店已經(jīng)開始投入門店的數(shù)字化,以及加盟商進(jìn)入后的供應(yīng)鏈、企業(yè)管理等事宜建設(shè)。當(dāng)我們快速把數(shù)字化管理和供應(yīng)鏈利潤體系等盤清楚后,就能夠明確一個(gè)更有效的盈利模型,也能快速放給加盟店。在上海,門店已經(jīng)落地了會(huì)員積分體系等門店數(shù)字化管理系統(tǒng)。

未來,公路商店自營門店將作為試驗(yàn)田,成為企業(yè)先鋒想法率先落地的載體。

對于這家公司來說,開放加盟,在企業(yè)擴(kuò)張需求之外也有多種順理成章。

一方面,數(shù)字化與供應(yīng)鏈的優(yōu)化能進(jìn)一步完善利潤空間,企業(yè)規(guī)模提升,每一件單品上省下的小錢也能積少成多;另一方面,能夠有效解決部分山寨品牌問題。如公路商店已經(jīng)收編了一部分山寨店??紤]到品牌影響力催生了模仿者和山寨品,其實(shí)不如開放加盟,也是一種自我保護(hù)。

當(dāng)前,公路商店正在積極開展新一輪融資,資金將用于上述基建建設(shè)。對于我們現(xiàn)在這個(gè)發(fā)展階段,以及為了適應(yīng)該階段的經(jīng)濟(jì)形勢,快速利用社會(huì)資本是一件有價(jià)值的事情。楊博淵補(bǔ)充。

最后,談?wù)勔恍┞曇簟?p>很難否認(rèn),過去幾年間,在目標(biāo)受眾群體之外,公路商店常會(huì)受到嚴(yán)苛的審視。馬路牙子上的生意有其張揚(yáng)性,占道、擾民等質(zhì)疑聲絡(luò)繹不絕。公路商店并非沒有注意到。楊博淵將這類事情定義為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,用以約束本身的擴(kuò)張并維護(hù)口碑。

從選址和運(yùn)營上來說,除卻避開擾民因素外,公路商店也會(huì)在前期和居民溝通、合作。譬如樓上的陽臺(tái)會(huì)開放給店鋪?zhàn)龌顒?dòng),變成一個(gè)DJ臺(tái)。更不必提主動(dòng)完成清掃等基本衛(wèi)生工作。

立吞式酒便利是一個(gè)并不年輕的行業(yè),在日本、紐約,以及中國臺(tái)灣街頭,立吞文化相當(dāng)發(fā)達(dá),但在國內(nèi)還處于足夠小眾的階段。城市的年輕人需要一個(gè)開放的會(huì)客廳,散去孤獨(dú),完成與同好的精神共振,尤在北上廣深,它甚至算一種剛需。

換言之,超級(jí)都市真的需要更多公路商店。

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