因為最近實在太忙了，就沒有時間寫原創(chuàng)分享。尤其在科技賽道的創(chuàng)業(yè)者，每天都會有新問題來解決，從技術(shù)、用戶體驗再到市場規(guī)模是環(huán)環(huán)相扣的。
我一邊做產(chǎn)品經(jīng)理，一邊做軟件產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者，至今已經(jīng)8年了，而從2023年開始立項做的新產(chǎn)品到現(xiàn)在，每隔幾個月我都會分享一些自己的產(chǎn)品思考，今天我想聊聊最近我們這個版本中，有一些驗可以分享給你，寫了3000字，希望可以幫助你。
產(chǎn)品經(jīng)理的MVP產(chǎn)品設(shè)計
在線下沙龍的時候，我被同行產(chǎn)品經(jīng)理提問：你做產(chǎn)品經(jīng)理又是公司老板，自然需求就和上班不一樣了，你可以想做就做，不做就不做。
其實不是的，技術(shù)在老板的角度，你仍然有技術(shù)合伙人，本質(zhì)上是平等的關(guān)系，和在工作里的上下游同事一樣。
推進一個需求，仍需要你拿出具體需求論證來說明你的產(chǎn)品設(shè)計方案可行性，比如需求來自用戶哪個場景，對應(yīng)潛在的市場規(guī)模、付費價值。
新的產(chǎn)品功能設(shè)計到底有沒有人用，有沒有人為此買單，是不受限你是老板、還是產(chǎn)品經(jīng)理的身份。
當然我在創(chuàng)業(yè)過程中，一直在使用我自己的《簡易設(shè)計》方法論，基于MVP的產(chǎn)品設(shè)計同時還能夠抓住與競品相同痛點的功能設(shè)計。
▲MVP下的用戶需求
所以產(chǎn)品規(guī)劃就變得非常重要，從需求調(diào)研開始就要清楚需求的優(yōu)先級，我們可以通過產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃將對于用戶核心需求進行拆分，然后再具體到功能上，進行功能優(yōu)先級的區(qū)分。
如下圖是我在我的課堂給學(xué)生講解產(chǎn)品規(guī)劃的產(chǎn)品框架圖，我們拆分了一個頁面的單元功能。
▲云木鳥我的原創(chuàng)頁面
▲產(chǎn)品頁面背后的單元功能
MVP產(chǎn)品設(shè)計重要的是要結(jié)合自己團隊優(yōu)勢來做產(chǎn)品設(shè)計，不能完全跟著競品走，如下圖是我們云木鳥新媒體伴侶產(chǎn)品迭代計劃
▲云木鳥產(chǎn)品規(guī)劃
因為我們自己的團隊是從微信公眾號起步做內(nèi)容運營的，再考慮到技術(shù)成本以及開發(fā)資源，我們也就決定了在1.0階段優(yōu)先做微信公眾號渠道下的其他功能模塊。
大廠許多的產(chǎn)品研發(fā)規(guī)范、流程，對于小團隊沒必要
大廠出來的產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)人員都有一個習(xí)慣，就是一定要什么齊全才能動手，就像五星級餐廳的大廚一樣，要做一道豪華的菜品，一定要什么都準備齊全了，才能夠開始。
要他突然用街邊攤的食材來做，對他來說是一種侮辱。
實際上從大廠出來的同學(xué)在小團隊做軟件開發(fā)也是一樣的，如果沿用大廠一套方式，就會導(dǎo)團隊的研發(fā)進度慢下來，并且成本還提高。
比如有的大廠出來創(chuàng)業(yè)，就習(xí)慣給全員提供最新款的蘋果電腦配置，實際上這是沒有必要的?？梢缘裙疽院蠓€(wěn)定現(xiàn)金流了，再提供。
還有比如給自己研發(fā)環(huán)境增加測試環(huán)境、預(yù)發(fā)布環(huán)境，提測前增加了代碼驗收流程，這都大大讓研發(fā)時間、成本加長。
這就導(dǎo)致團隊極度不適應(yīng)，畢竟創(chuàng)業(yè)小團隊的人員素質(zhì)比不上大廠，所以要想做到以上步驟都要學(xué)習(xí)甚至是熟悉。
可能有的沒有在大廠待過的同學(xué)，就沒有聽說過預(yù)發(fā)布環(huán)境。
因為我建議產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)的小團隊剛開始速度是第一，雖然像野蠻開發(fā)，但小團隊就是為了上線需求，只有等功能都上線差不多了，有用戶使用了，達到商業(yè)閉環(huán)，再進行產(chǎn)品的系列優(yōu)化。
因為團隊人員的時間、精力都是呈現(xiàn)周期性的波動，剛開始一定是大家最熱血的時候，隨著時間推移團隊戰(zhàn)斗力會下降。要是一直投入在沒有盡頭的研發(fā)里，就很難得到速度的保證。
另外，小團隊的創(chuàng)新、速度、以及隨時可以掉頭更改方向的靈活性，這都是大廠無法比擬的。
加上大廠對產(chǎn)品上線都有嚴格審核、審查制度，導(dǎo)致產(chǎn)品要想真的推向用戶，進行商業(yè)化都很難。
比如曾經(jīng)國外的產(chǎn)品clubhouse一度大火，但是國內(nèi)有大廠想模仿，但一直解決不了內(nèi)容審核的問題，就遲遲無法真正公布。
產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)業(yè)者，一定要做好準備：做一個長期迭代者
產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)，他們在職業(yè)生涯經(jīng)歷的時間都往往不會太長，一個大廠孵化的新產(chǎn)品，至少是半年以上的研發(fā)時間，1年-2年才有機會商業(yè)化
可是在這期間因為考核、資源回報壓力，導(dǎo)致團隊人員會不斷變動，可是一個產(chǎn)品的打磨、迭代到試運行時間至少要1年起步。
而期間一個產(chǎn)品經(jīng)理離職的變動，導(dǎo)致后面的產(chǎn)品經(jīng)理很難知道產(chǎn)品全貌生命線，再碰上一些沒有全生命周期關(guān)注的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)，最后產(chǎn)品就是不斷地推翻重做相同功能。
而要想擁有這樣陪伴產(chǎn)品全生命周期的機會，即使是產(chǎn)品總監(jiān)都很困難，因為產(chǎn)品的成本、商業(yè)化、產(chǎn)品研發(fā)資源始終是老板出。
所以要能不能持續(xù)投入資源，產(chǎn)品總監(jiān)也是決定不了的。因此很難看到一個產(chǎn)品經(jīng)理從0到1、再從1到10負責(zé)到底。
一個產(chǎn)品能不能做好，還不能僅靠產(chǎn)品研發(fā)就可以了，這就是回歸到創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)上去了。所以才有人說是互聯(lián)網(wǎng)人是吃青春飯，主要的原因是在這兒，因為創(chuàng)業(yè)本身就99%的失敗。
而現(xiàn)在作為創(chuàng)業(yè)者，我非常清楚每一行代碼、每一個設(shè)計圖的珍貴，所以以確切的需求作為基礎(chǔ)，能夠復(fù)用就復(fù)用，功能盡可能以剛需點切入。
這樣就變得長期迭代，才能夠有一個成型的產(chǎn)品。
明確產(chǎn)品定位再開始產(chǎn)品設(shè)計
最近還有一個思考，就是做產(chǎn)品經(jīng)理一定要先明確產(chǎn)品定位再開始做產(chǎn)品設(shè)計。定位可以牽扯很多方面，比如針對行業(yè)、業(yè)務(wù)的，還可以針對人群群體的。
而我們現(xiàn)在做的新媒體運營工具是面向B端企業(yè)的。自然要滿足B端用戶的場景需求，在新媒體運營里，B端用戶核心需求就是做管理，針對賬戶、內(nèi)容、數(shù)據(jù)分析、團隊的管理。C端則是關(guān)注用戶的內(nèi)容創(chuàng)作、單篇文章、賬戶的數(shù)據(jù)分析。
相當于一個是新媒體運營的管理者，一個是新媒體運營的執(zhí)行者。
▲B端產(chǎn)品和C端產(chǎn)品需求區(qū)別
2個定位區(qū)分后，才能知道做哪一方面的功能，稍微定位沒有把握好，就導(dǎo)致產(chǎn)品變成四不像，導(dǎo)致B端難以獲客，C端用戶也使用起來不好用，因為很多功能他們并不需要。
最難做的功能：外部數(shù)據(jù)與算法支持功能
最近還有一個比較大的感受就是針對產(chǎn)品經(jīng)理來說，如果要做功能，最難的還是外部數(shù)據(jù)接入、算法支撐的功能。
外部數(shù)據(jù)作為支撐，導(dǎo)致自己的功能難以有穩(wěn)定性、以及數(shù)據(jù)校對。比如我們做公眾號數(shù)據(jù)分析，相比其他自研功能，我們花了相當多時間做數(shù)據(jù)調(diào)試，針對這類外部數(shù)據(jù)，要不斷新增數(shù)據(jù)、測試數(shù)據(jù)，才能知道是否調(diào)用成功。
算法作為支撐的功能，涉及到開發(fā)資源的缺失，尤其是模型算法都需要較多的硬件成本、數(shù)據(jù)成本，導(dǎo)致研發(fā)成本較高。
所以在需求設(shè)計上盡可能排到后面，如果本身就是做定位做數(shù)據(jù)產(chǎn)品的，那么團隊一定要有對應(yīng)要求較高的數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)開發(fā)，否則就會導(dǎo)致進度被拖慢。
現(xiàn)在做軟件產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)者最友好的2種形態(tài)：小程序和網(wǎng)頁
主要原因是開發(fā)維護成本最低、上線門檻也是最低。兩者都可以減少大量終端適配時間，如果做APP、插件、PC客戶端，就會花費較多時間在終端設(shè)備的測試上。
當然其他形態(tài)會得到比較高的用戶活躍和粘性，比如我們做新媒體運營插件，可以得到40%以上的日活，而始終有用戶會因為產(chǎn)品不適配瀏覽器導(dǎo)致安裝、注冊失敗的問題，讓我們難以解決。
網(wǎng)頁、小程序就不會有這樣的情況了。
優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理類創(chuàng)業(yè)者：開發(fā)、運營、設(shè)計資源的整合者。
創(chuàng)業(yè)者本身就要是一個優(yōu)秀的資源者，而對于產(chǎn)品經(jīng)理要想創(chuàng)業(yè)，就一定要是優(yōu)秀資源整合者，包括設(shè)計師、開發(fā)、測試、運營都是其資源。
雷軍曾說：創(chuàng)業(yè)就是將自己的一個夢想分給別人百分之幾或者幾十，大家一起來完成這個夢想。而對于產(chǎn)品經(jīng)理類的業(yè)者，這個夢想就是一個產(chǎn)品原型方案或者已經(jīng)上線1.0的產(chǎn)品，才可以吸引其他人員加入，如下圖一個產(chǎn)品上線了就像一個力量源泉，源源不斷吸引外部的各類資源。
以上就是我最近做產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)業(yè)思考。
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