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會員數(shù)字化營銷賦能單店利潤增長

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會員數(shù)字化營銷賦能單店利潤增長

連鎖餐飲的會員系統(tǒng)已經(jīng)成為標(biāo)配,但隨著餐飲品類和業(yè)態(tài)的不斷豐富,消費(fèi)者的選擇日益增多,用戶的品牌忠誠度降低,傳統(tǒng)會員營銷在數(shù)量增長、復(fù)購拉新效果、會員觸達(dá)上逐漸走弱,數(shù)字化會員營銷應(yīng)運(yùn)而生。

零一數(shù)科餐飲連鎖行業(yè)講師Vivi以《快餐飲連鎖:會員數(shù)字化營銷賦能單店利潤增長》為主題,分享了零一在餐飲連鎖行業(yè)的會員數(shù)字化運(yùn)營探索經(jīng)驗(yàn)和思考,并提出了餐飲連鎖行業(yè)會員營銷增長的新模型。以下就是Vivi演講內(nèi)容:

01.連鎖餐飲的會員數(shù)字化營銷策略

Vivi提到,連鎖餐飲行業(yè)會員數(shù)字化運(yùn)營的價值在于通過用戶經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長能力,構(gòu)建全域消費(fèi)者營銷體系,助力精準(zhǔn)營銷。

會員數(shù)字化營銷主要有兩大策略:

一是觸點(diǎn)鏈路&消費(fèi)者旅程:圍繞消費(fèi)者旅程,優(yōu)化串聯(lián)線上線下消費(fèi)者旅程;

二是通過自動化營銷場景:以會員生命周期為主線,設(shè)計(jì)一系列自動化場景和策略。

通過會員精細(xì)化營銷活動流程迭代,優(yōu)化內(nèi)部營銷協(xié)同流程,改變原來的大規(guī)模營銷方式,降低營銷成本,提升營銷效率和效果;同時整合用戶多觸點(diǎn),由原來的單一短信觸達(dá)擴(kuò)展到可通過企微、小程序訂閱消息觸達(dá)。

以企業(yè)微信來看,更多是偏向于社群的運(yùn)營,需要設(shè)計(jì),且要通過一些小型的活動策劃,把會員篩選出來,再來考慮圈層營銷,引起社交傳播。

關(guān)于企業(yè)微信好友1V1,我們發(fā)現(xiàn),在連鎖餐飲行業(yè),很多品牌并沒有做到一對一地加好友關(guān)系,所有的會員是直接邀請到社群,喪失了自動化營銷的能力。

同理,在小程序上,結(jié)合我們現(xiàn)在現(xiàn)有的產(chǎn)品,還有我們正進(jìn)行的一些IP的聯(lián)名以及零售品,讓零售品成為我們綜合商城里的一些商品和服務(wù)。

在會員權(quán)益方面,應(yīng)該在小程序里面去做全渠道的會員行權(quán),這樣就可以提供給消費(fèi)者一個服務(wù)就是無論你是在公域的哪個渠道下單,最終都可以在小程序上行權(quán)。

對于整個餐飲連鎖行業(yè),我們在小程序、企業(yè)微信和視頻號的定位上,需要結(jié)合自己的業(yè)務(wù)、自己的產(chǎn)品、日常的營銷訴求來重新思考側(cè)重點(diǎn)。

02.連鎖餐飲品牌社群模型人貨場側(cè)重點(diǎn)

會員數(shù)字化營銷模型結(jié)合品牌社區(qū)模型,作為餐飲行業(yè)微信全域用戶經(jīng)營方法論的升級,是建立在人貨場的基礎(chǔ)之上的。

會員數(shù)字化營銷賦能單店利潤增長

人的方面,更多是偏向于會員的營銷,從以前的到門店交易或者注冊會員,到今天,還沒有進(jìn)行消費(fèi)的消費(fèi)者也成為我們需要精細(xì)化運(yùn)營的人群,圍繞用戶的全生命周期運(yùn)營,通過做關(guān)系、建信任,在對的時間,提供對的產(chǎn)品/服務(wù)。

場的方面,就是內(nèi)容營銷加強(qiáng)品牌塑造及品牌傳播驅(qū)動增長,全域各場景的差異化,內(nèi)容溝通體系的差異化以及營銷的升維:從千人千面的去中心化打法,到建立1+N+X的矩陣,達(dá)成內(nèi)容上形散而神聚,媒體打法上規(guī)?;珳?zhǔn)。

具體而言,在內(nèi)容方面,以VI規(guī)范-優(yōu)秀實(shí)踐品牌全域設(shè)計(jì)物料風(fēng)格高度統(tǒng)一。實(shí)際上,在整個微信生態(tài)中,我們發(fā)現(xiàn)一個問題就是每一個場域都有各種活動訴求,如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的差異化,我們在整個微信生態(tài),從主題、活動機(jī)制,再到視覺表達(dá)、內(nèi)容設(shè)計(jì)上,既要考慮共性,也要考慮差異性。

在不同場域、不同部門營銷上,可能會出現(xiàn)的會員營銷,包括私域社群里的會員日,除了會員日當(dāng)天的內(nèi)容,我們也要考慮非會員日內(nèi)容的欄目化。

貨的部分,除了全渠道訂單之外,要補(bǔ)上消費(fèi)者洞察和券的能力,也就是說餐飲連鎖品牌的消費(fèi)者洞察、商品訂單和券都會成為公域平臺的產(chǎn)品,將所有的規(guī)則和權(quán)益都統(tǒng)籌在私域中。

做餐飲連鎖品牌,最需要解決的問題是什么?我們認(rèn)為是經(jīng)營科學(xué)。什么是經(jīng)營科學(xué)?簡單來說,就是全域渠道布局、實(shí)現(xiàn)確定增長。

具體來看,就是以革新的產(chǎn)品技術(shù)、迭代的經(jīng)營方法論、的科學(xué)經(jīng)營趨勢,實(shí)現(xiàn)全域渠道確定增長。核心是從用戶心智占領(lǐng)入手,以創(chuàng)意為主,科技為輔提升經(jīng)營效能和精細(xì)化人群觸達(dá)。

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