各位村民好，我是村長。
最近自媒體圈子里，當(dāng)之無愧的網(wǎng)紅、流量一哥不是雷軍、不是俞敏洪、也不是董宇輝。
而是360的周鴻祎！
尤其是周鴻祎打著支持國產(chǎn)智能車的旗號，在抖音拍賣自己的邁巴赫轎車，直接拍出了990萬的天價。
那從做自媒體的角度來說，我想以周鴻祎為例，和大家聊一聊，如何學(xué)習(xí)周鴻祎做自媒體、當(dāng)網(wǎng)紅。
01、放棄短期爆火的想法
在開始說之前，先強(qiáng)調(diào)兩點。
普通人想要短期內(nèi)靠抖音爆火，請放棄這樣的想法。
其一，周鴻祎不是普通人，是敢和雷軍、馬化騰叫板的人，是營銷高手，是擁有近千億市值、身價百億的創(chuàng)業(yè)者。
所以，作為紅衣教主的周鴻祎是自帶流量的。
其二，為什么周鴻祎今年火了？為什么今年許多企業(yè)家做抖音都火了？
從周鴻祎、雷軍到何小鵬、李斌等各種企業(yè)家紛紛入抖，包括周鴻祎的此次座駕拍賣還有懂車帝APP的參與。
這些都可以看出，今年企業(yè)家入抖，會是抖音很重要的一個戰(zhàn)略。
因為當(dāng)企業(yè)家入抖，企業(yè)家的粉絲、用戶、員工都會跟著進(jìn)來，對于平臺來說無論是用戶、流量、交易都是雙贏的。
所以這兩點，各位要思考清楚，要把這件事情的底層邏輯看明白。
那么接下來，我們再說說，我們普通人能從周鴻祎上學(xué)到哪些做網(wǎng)紅的樸素方法。
02、足夠勤奮
大家去看看周鴻祎的抖音號，已經(jīng)更新了1000多條短視頻了，最早從2020年就開始了。
之前屬于一些演講活動的切片剪輯，直到近一兩年，才做更真實的記錄和分享。
目前周鴻祎每天更新3條左右的短視頻，當(dāng)很多人還在糾結(jié)是做日更、周更的時候，許多企業(yè)家、包括雷軍早就開始多條更新的策略了。
對于普通人來說，當(dāng)下流量獲取如此困難，不去搶流量就更沒機(jī)會了。
03、不要臉
很多人不好意思拍短視頻，擔(dān)心被別人說自己說的不好，長相不好、穿著不好等等。
但是你看看周鴻祎，雖然人家也是百億身家的大佬，但是人家每天拍視頻。
人家并沒有那么在乎自己的發(fā)型、顏值等等，甚至很多時候說話都慢吞吞的。
包括在車展上爬到了車頂了，按道理來說，這么有錢的大佬，干嘛要出來獻(xiàn)丑呢？
一切的核心就是流量，就是塑造影響力、制造傳播熱點。
包括雷軍在北京車展上，連續(xù)幾點奔走各個展位，不就是為了給小米汽車增加熱點嗎？
很多人會說，等我像周鴻祎那么成功有錢，我也不會在乎面子，我也敢這么秀啊。
如果你這么想，你永遠(yuǎn)等不到那時候。
普通人，先行動最重要！
04、視覺錘！
不管是從心理暗示的角度，還是有什么風(fēng)水算命的玄學(xué)。
還是像周鴻祎解釋的，為了避免別人把它名字讀錯了，所以穿紅衣服=周鴻祎。
但從辨識和傳播的角度考慮，周鴻祎歪打正著的塑造了自己個人IP的視覺錘！
所以大家不管是看他的視頻，還是在線下的活動，紅衣服就成了周鴻祎最佳的辨識和宣傳。
那我們在做自媒體的時候，不管你是穿衣服、留胡須、敲大鼓、拿扇子、戴名表你都可以去想一下，你的視覺錘是什么？
包括從喬布斯、馬斯克身上學(xué)到的，雷軍賣手機(jī)的時候發(fā)布會的著裝和賣汽車的時候在著裝上也是有差異性的。
05、造勢和借勢
你是從哪一次營銷事件了解到周鴻祎的？
a、周鴻祎天價拍賣座駕？
b、周鴻祎邀請企業(yè)家送車？
c、周鴻祎指導(dǎo)哪吒汽車做營銷
除了主動造勢外，周鴻祎在內(nèi)容方面也會主動借勢做營銷。
比如參加?xùn)|方甄選、俞敏洪的直播、邀請各類企業(yè)家做訪談、和雷軍、馬化騰、李斌、尹同躍合影、拍視頻等等。
包括對當(dāng)下的AI、校園反霸凌、小米營銷等各種熱點進(jìn)行分析。
連周鴻祎這樣知名的企業(yè)家，都要緊跟熱點出內(nèi)容，對于普通用戶當(dāng)你不知道拍什么的時候，更要有這種覺悟了。
06、不要教育用戶
不管你是企業(yè)家還是普通人的博主，不要試圖去教育用戶。
用戶希望長見識、找方法，但是用戶反感被教育、被說教。
你可以分享自己的觀點，可以很接地氣的在車上、辦公室、路邊等地方拍攝、分享。
但不要和用戶說教，用戶雖然知道自己有問題，卻依然不希望被戳破，更不希望被指點。
所以，我們在拍攝的時候，盡量以分享者、記錄者的姿態(tài)去傳遞內(nèi)容。
07、躬身入局
周鴻祎多次在視頻中呼吁，作為企業(yè)家要入局抖音，因為這是新的傳播營銷方式。
所以雷軍、李斌、小鵬、張勇（哪吒汽車）等都在開抖音。
很多人經(jīng)常問我怎么做自媒體、怎么做好抖音，是不是可以交給員工來做？
也許一些大企業(yè)，你有成熟的團(tuán)隊，可以搞各種企業(yè)矩陣、招募不同的達(dá)人。
但對于小企業(yè)來說，人數(shù)可能就是一二十人，甚至是三五十人的企業(yè)，作為老板一定要在最前面。
其一，老板自己要有帶頭作用
其二，老板自己去做短視頻、去一線接觸客戶，才能有最深的感觸。
知道短視頻到底是什么，有什么效果，用戶想的是什么。
許多企業(yè)老板一個人做抖音，至少幫企業(yè)節(jié)省幾十萬、幾百萬的營銷費用，就更別說像雷軍、余承東、俞敏洪這些頂級企業(yè)家了，他們不僅幫企業(yè)節(jié)省了幾個億的營銷費用，還幫企業(yè)賺了錢。
其三，員工會有各種問題缺席、離職，但老板會是最后一個，也是最穩(wěn)定的。
所以，想要做好自媒體，一定要躬身入局。
否則只是想做或者單純羨慕別人是沒用的！
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