企業(yè)家變網(wǎng)紅，一旦翻車，就是連帶整個(gè)公司。
我最近經(jīng)常能刷到周鴻祎，差不多一周四五次的節(jié)奏。
紅衣教主已然從一個(gè)知名企業(yè)家，轉(zhuǎn)型成知名網(wǎng)紅，并且朝車圈進(jìn)發(fā)了。
要細(xì)數(shù)這波流量的開端呢，大概得從4個(gè)月前開始。
01
一月份的時(shí)候，馮侖攢局搞了個(gè)風(fēng)馬牛年終秀的活動(dòng)，圓桌環(huán)節(jié)搞來了王石、周鴻祎來當(dāng)嘉賓，程前朋友圈的主理人程前來當(dāng)主持人。
這個(gè)圓桌環(huán)節(jié)堪稱尬聊中的尬聊，建議沒看過的同學(xué)也不用找來看了，不然會(huì)浪費(fèi)人生中寶貴四十分鐘。
總之，在這個(gè)圓桌上，定位不清自己是嘉賓還是主持的程前，大概是被周鴻祎幾句話搞破防了，然后莫名其妙開始懟周鴻祎，試圖找回場子。
如果你有豐富的吵架經(jīng)驗(yàn)就會(huì)知道，通過語言的機(jī)鋒來挽回面子的結(jié)果，往往是丟更多面子。
作為流氓軟件的鼻祖，周鴻祎什么罵沒挨過。不僅輕易化解了程前的發(fā)難，還順帶教育了一番。
這個(gè)對(duì)談的結(jié)果就是，程前作為頭部的商業(yè)訪談博主，平時(shí)維持的沉穩(wěn)形象一下垮掉了。
相反周鴻祎因?yàn)楸憩F(xiàn)冷靜，形成鮮明反差，踩著這波流量，一下回到大眾視野。
其實(shí)在圓桌之前，因?yàn)锳I的火熱，周鴻祎就好幾次出來講話了，但是效果一般。
結(jié)果借著這次機(jī)會(huì)，迅速轉(zhuǎn)型成功了。
02
緊接著周鴻祎開始頻繁拍攝短視頻，并且開始不停強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家要當(dāng)網(wǎng)紅。
他的說法是，人們大腦已經(jīng)被短視頻和直播格式化了，企業(yè)家不當(dāng)網(wǎng)紅，產(chǎn)品都沒人知道。
恰好呢，這段時(shí)間小米su7發(fā)布，雷軍依靠「爽文男主」的人設(shè)刷屏，就剛好成了周鴻祎的絕佳案例。
于是，拿著雷軍這個(gè)案例，周鴻祎各種教育其他車圈老板，尤其哪吒的張勇：要多向雷軍學(xué)習(xí)。
4月份的北京車展，就更像是印證了這個(gè)理論。
沒人關(guān)心車模和網(wǎng)紅了，所有的焦點(diǎn)全在各個(gè)企業(yè)家身上，周鴻祎坐在車頂上的照片一照封神，雷軍也毫無例外成了車圈頂流。
對(duì)于這套說法，最開心的就是賣課的，蠢蠢欲動(dòng)，跟著大肆宣揚(yáng)當(dāng)代企業(yè)家必須營造個(gè)人IP。
結(jié)果還真有人信了。
前幾天呢，百度公關(guān)副總裁璩靜，就真下場去拍短視頻了，拍得跟那些微商風(fēng)格一模一樣，甚至連發(fā)型都是微商經(jīng)典復(fù)刻。
看得出來，她很用力營造出女強(qiáng)人的人設(shè)，不僅各種狼性言論，還在線教育網(wǎng)友什么是公關(guān)。
不出意外，作為一個(gè)公關(guān)高手，一己之力給百度帶來了今年最大的公關(guān)危機(jī)。
后來又報(bào)出，璩靜要求百度公關(guān)部每個(gè)人都要做個(gè)人IP，堅(jiān)決貫徹不讓打工人好過的原則。
怎么說呢，堪稱公關(guān)界馬保國，閃電五連鞭，鞭鞭抽在打工人的背上。
即使是周鴻祎自己，也差點(diǎn)翻車。
五一的時(shí)候，周鴻祎的名字出現(xiàn)的比各大景點(diǎn)還要頻繁。
先是拍賣自己的邁巴赫，拍出990萬天價(jià)。
然后又鬧出拍下邁巴赫的褚會(huì)長，沒有支付尾款的新聞。
就在大家圍觀怎么收?qǐng)龅臅r(shí)候，周鴻祎又出來說尾款已經(jīng)拿到了，準(zhǔn)備全捐。
整個(gè)過程，流量居高不下，只不過大家都開始逐漸懷疑，這是不是做局故意博關(guān)注的。
03
現(xiàn)在我們可以聊聊，企業(yè)家做網(wǎng)紅，營造個(gè)人IP的事了。
首先我要說的是，從來就沒有什么該不該去做。
企業(yè)家的核心職責(zé)是經(jīng)營好自己的企業(yè)，當(dāng)不當(dāng)網(wǎng)紅其實(shí)屬于錦上添花。有的人性格上合適，很自然就曝光度高了一些。有的人不喜歡拋頭露面，那別說網(wǎng)紅了，你連他社交賬號(hào)是啥都不知道。
所以拿雷軍來作為案例，其實(shí)沒什么說服力。
第一是，我可以舉出無數(shù)個(gè)反例。前幾年的時(shí)候，市值更大的一些互聯(lián)網(wǎng)公司，創(chuàng)始人別說當(dāng)網(wǎng)紅了，甚至還要選擇退隱，進(jìn)一步離開公眾視線。
這咋沒人說企業(yè)家應(yīng)該退休呢？
第二是，雷軍這種案例很有迷惑性，雷軍又不是通過當(dāng)網(wǎng)紅獲得成功的。雷軍每次出圈你都可以看到，跟他的產(chǎn)品出圈是牢牢綁定的，無論是當(dāng)年MIUI發(fā)布，小米手機(jī)發(fā)布還是su7發(fā)布，全和產(chǎn)品有關(guān)，并不是主動(dòng)搞個(gè)事情，讓大家關(guān)注點(diǎn)在雷軍本人身上。
相反，對(duì)哪一類企業(yè)家，做網(wǎng)紅是個(gè)好策略呢？
一個(gè)是初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)需要大量曝光，但是資源有限，把錢投在流量的汪洋大海中，杯水車薪。
這時(shí)候，營銷老板的個(gè)人IP就是個(gè)好方法 ，因?yàn)楣炯蠢习灞旧?。如果老板人設(shè)不錯(cuò)，大家喜歡，成了「網(wǎng)紅」，那可以為公司節(jié)省大量的營銷費(fèi)用。
另一個(gè)就是，別的方案行不通了，只有老板親自下場了。
比如周鴻祎，可以猜想，如果此刻360的市值還是四千多億，如果360投資的哪吒汽車，能跟蔚小理平起平坐，他還會(huì)選擇身體力行嗎，還會(huì)如此博取流量嗎？
其實(shí)人人都明白這個(gè)道理，這幾年網(wǎng)紅各種翻車，靠流量起家，再被流量反噬的案例不勝枚舉。
企業(yè)家變網(wǎng)紅，一樣要面臨這種問題，一旦翻車，就是連帶整個(gè)公司。
說到底，就是算賬，省下來的這筆營銷費(fèi)用，到底合不合算。
04
很多賣課的喜歡兜售這種理念，強(qiáng)調(diào)在短視頻時(shí)代，個(gè)人IP多么重要。
一些老板生怕錯(cuò)過這個(gè)機(jī)會(huì)，所以很焦慮，往往就信這些「老師」的說法了。
但這個(gè)問題其實(shí)很簡單，如果這個(gè)「老師」真有本事打造網(wǎng)紅，他干嘛不自己上呢？
職業(yè)關(guān)系，我認(rèn)識(shí)的網(wǎng)紅也不算少，我只能說以我見到的，我從來沒有見過哪個(gè)大網(wǎng)紅，是通過買了什么課，執(zhí)行了什么理論，然后變成網(wǎng)紅的。
周鴻祎和雷軍這樣的情況，就更加不能算作案例了。
周鴻祎和雷軍，在所謂「網(wǎng)紅」身份之前，就不是名人嗎？
所以現(xiàn)在看到分析周鴻祎變成網(wǎng)紅方法論的，我就覺得好笑。
因?yàn)檎嬲姆椒ㄕ撈鋵?shí)是，先打造一個(gè)巔峰市值超過4000億的公司。
這樣一來大家都認(rèn)識(shí)你了，這時(shí)候你不管再干啥，都是事半功倍的效果。
05
個(gè)人IP也從來不是什么靈丹妙藥。
老板這個(gè)身份的特點(diǎn)是，大部分情況下，他就跟其他人的策略不一樣。
在公關(guān)層面上，我曾經(jīng)說過，幾乎每個(gè)老板都覺得自己是公關(guān)大師。他會(huì)喜歡拿自己的成功路徑作為模板，套所有的領(lǐng)域。
所以你經(jīng)常會(huì)看到一些老板搞個(gè)人IP，最后就成了公開的員工訓(xùn)話。
因?yàn)閷?duì)于有些老板來說，錢賺夠了，就開始追求些精神上的東西，不僅要錢，還要人尊重。就特別喜歡自己那套東西，還要受人追捧。
員工追捧你那是為了工資，消費(fèi)者追捧你干嘛呢？
誠懇建議每個(gè)想做個(gè)人IP的老板，先重溫一遍《鄒忌諷齊王納諫》。
前段時(shí)間，周鴻祎發(fā)了一個(gè)視頻，是在座談會(huì)上遇到小馬哥，然后握手交談。
念及當(dāng)年3Q大戰(zhàn)，大家說這是一笑泯恩仇。
回過頭在360宴請(qǐng)二手車商的飯局上，周鴻祎端水敬酒，說「吃了頭孢。」
席間一人突然多嘴來了句「真的嗎？」，當(dāng)場被周懟了回去。
所以，什么網(wǎng)紅身份，個(gè)人IP，都不重要。真正決定這些的，還是江湖地位。
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