4月底的時候，奧美第一次任命了全球首席轉(zhuǎn)型官。

首席創(chuàng)意官，首席增長官，首席戰(zhàn)略官這些年倒是聽得多了，轉(zhuǎn)型官是干啥的？

特意查了下，國外還真有企業(yè)有這么個職務(wù)。比如Gap、通用汽車、惠普…

呃，他們確實需要轉(zhuǎn)型。

奧美的這一調(diào)整，也被業(yè)界熱議，認為是廣告公司全面走向咨詢化的一個標志。

現(xiàn)任首席官德維卡.布爾昌迪說奧美希望成為企業(yè)的業(yè)務(wù)和營銷合作伙伴，而不僅僅是廣告或公關(guān)合作伙伴。

聽起來很美好，可是有沒有考慮過咨詢公司的感受？

咨詢界大佬埃森哲也許早就預(yù)判到了會有這一天。他們在2017年就開始收購廣告互動公司，并在瑪莎拉蒂的全球品牌體驗營銷比稿中贏了4A公司。當(dāng)時，媒體的大標題是埃森哲收購WPP不是夢。

但這幾年，埃森哲好像也沒在品牌營銷上有啥動靜了。我翻了一下官網(wǎng)，內(nèi)容還停留在2020年。

 

10年前，我剛開始做咨詢，一家蠻大的廣告公司把我們整個團隊都收編了，但好景不長，很快就分道揚鑣，原因是雙方很難融合。

這些年我也一直在觀察與思考這個問題，但對于廣告公司咨詢化，咨詢公司廣告化依然不樂觀，主要原因是：

1. 咨詢公司的業(yè)務(wù)也不好，廣告公司就別從一個火坑往另一個火坑里跳了。即便是大眾式傳播失效，長期戰(zhàn)略規(guī)劃也未必是企業(yè)現(xiàn)在需要的。

2. 咨詢公司擅長戰(zhàn)略、邏輯、體系；廣告公司擅長big idea；但企業(yè)要的是實打?qū)嵉臉I(yè)績。從戰(zhàn)略、big idea到業(yè)務(wù)增長之間，還隔著天時地利人和呢。

3. 兩種完全不同的思維模式，咨詢是左腦，廣告是右腦，很難自如轉(zhuǎn)換。即便對外看起來是同一件事，目的不同，工作方法也不同。

比如大型咨詢公司有強大的分析師團隊，他們提供的無論是市場洞察、可行性分析是基于數(shù)據(jù)，目的是為戰(zhàn)略做支撐。廣告公司也做調(diào)研，也有數(shù)據(jù)，但是為了激發(fā)靈感，為頭腦風(fēng)暴做準備，深度和廣度完全不同。

4. 咨詢公司想涉足廣告代理，是為了戰(zhàn)略落地，但發(fā)現(xiàn)這一行門道太多了，干不了。廣告公司招咨詢顧問，又不太會用，只能安排顧問去做廣告售前打單，最后還是走回傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。

6. 轉(zhuǎn)型本來就是一件風(fēng)險極高，壓力極大的事兒。無論是奧美還是埃森哲，似乎決心都不是那么大，至少現(xiàn)在看起來是這樣。

7. 除了廣告公司、咨詢公司之外，互聯(lián)網(wǎng)平臺、媒體也在轉(zhuǎn)型，廣告投放、數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)，大廠早就開始瓜分。蛋糕就這么大，搶的人越來越多。

8. 在這場爭奪地盤的pk中，甲方也在改變。迫于壓力，學(xué)習(xí)創(chuàng)意、設(shè)計、文案、品牌slogan提煉等樣樣都要會。甲方這么卷，也就沒乙方啥事了。

9. 對，對，還有AI。雖說現(xiàn)在取代人還不太行，但未來不好說。轉(zhuǎn)型路上，AI手上可能拿著王炸的牌。

當(dāng)然，我也看到了很多轉(zhuǎn)型合作成功的案例。比如小咨詢公司和小創(chuàng)意熱店通過上下游合作接小而美的業(yè)務(wù)，他們和甲方合作緊密，快速把品牌戰(zhàn)略和營銷落地結(jié)合起來，做的很好。

對未來，我依然樂觀。創(chuàng)意、咨詢行業(yè)不會消失，一樣大有可為。但現(xiàn)在還在用過去的舊思路，舊方法，肯定走不遠。

這次奧美提到的成為企業(yè)業(yè)務(wù)和營銷伙伴 倒是對所有營銷人都適用。無論是廣告公司、咨詢公司還是甲方、平臺方都發(fā)揮各自的特長，為企業(yè)業(yè)務(wù)做貢獻，便是最好的轉(zhuǎn)型了。

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標簽： 咨詢 廣告公司 轉(zhuǎn)型 隨筆