來源：產(chǎn)品毒思維

中大廠面試不會講項目，一面永遠(yuǎn)過不了，每次面試只有15分鐘。

項目問題一般是面試的第二個問題，是一場面試的開端，面試官對你能力的評估，幾乎都是這短短的幾分鐘介紹里。

前些日子，一個墨爾本大學(xué)碩士發(fā)來簡歷，淘天導(dǎo)購產(chǎn)品，抖音電商推薦策略，得物推薦策略，都是頂級產(chǎn)品實習(xí)，但到了真正的秋招面試時，連續(xù)4家大廠面試都掛在一面，內(nèi)心受到巨大打擊。

拿到面試邀請機(jī)會，靠學(xué)歷和大廠產(chǎn)品實習(xí)經(jīng)歷；通過面試拿offer，靠深度的項目理解。

很多同學(xué)天真的以為，有高學(xué)歷和大廠實習(xí)就高枕無憂了，實際上還差的非常多，大廠不缺人不缺優(yōu)秀的人，都在優(yōu)中選優(yōu)，千里挑一。

因為網(wǎng)申給面試機(jī)會基本是機(jī)器篩選，靠大數(shù)據(jù)算法標(biāo)簽選人，即使三段大廠產(chǎn)品經(jīng)理，仍然可能拿不到面邀，不要驚訝，事實就是這樣殘酷。

永遠(yuǎn)記得把當(dāng)下的面試，當(dāng)做最后的機(jī)會，背水一戰(zhàn)。

一面過不去，純純的就是不會講解項目，沒有結(jié)構(gòu)化思維，不會拆解數(shù)據(jù)，執(zhí)行正確的方案，完整的復(fù)盤。我在大廠招人時，一般會從他的項目回答中，看重是否有這幾個思維

1. 業(yè)務(wù)背景和痛點是什么？為什么要解決他？解決這個問題的優(yōu)先級是什么？

2. 目標(biāo)是什么？為什么定這個目標(biāo)？目標(biāo)具體要達(dá)成什么樣的效果數(shù)據(jù)？

3. 基于目標(biāo)，可能有的幾個產(chǎn)品方案是什么？各個產(chǎn)品方案的優(yōu)先級是什么？為什么選擇這個方案？

4. 市場上，同類產(chǎn)品可能有的競品是哪些？

5. 產(chǎn)品的運營方案，策略，規(guī)則是什么？你在項目過程起到的是什么作用？

6. 具體的產(chǎn)品方案細(xì)節(jié)是什么？你怎么做的？

7. 上線后，核心目標(biāo)數(shù)據(jù)如何，需要復(fù)盤，

8. 數(shù)據(jù)為什么好，為什么壞，你是怎么改進(jìn)的？

9. 你在項目過程前，中，后分別遇到了哪些困難？

豎起耳朵聽，老王給大家最香的項目回答思路，你一定要在項目回答中，體現(xiàn)自己的結(jié)構(gòu)化思維，用言簡意賅的語言，盡量3分鐘左右敘述完成，一般語速一分鐘能有200字，自己控制下。

回答的框架就按照STAR原則，逐級去拆解項目，記住啊，一定要體現(xiàn)你的思考和業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，說面試官想聽的

1. 項目背景

背景描述切記要言簡意賅，用戶是誰，遇到的問題，問題產(chǎn)生的原因是什么。有些同學(xué)，說話羅里吧嗦，繞來繞去，自己不知道說什么呢，導(dǎo)致面試官也非常無奈厭煩，這基本過不了一面的。

2.項目目標(biāo)

大廠面試，對于項目的目標(biāo)非常的重視，需要大家從底層能力上提升目標(biāo)拆解能力。學(xué)會從業(yè)務(wù)層面，到產(chǎn)品層面的指標(biāo)分拆，理解指標(biāo)確定的根本邏輯，需要嚴(yán)謹(jǐn)且有結(jié)果化的跟面試官講解

3.項目方案

為什么做這個方案，是需要跟目標(biāo)有相關(guān)性的，拆解的目標(biāo)，基于目標(biāo)制定的多個方案策略，需要跟面試官講清楚，切勿突然出現(xiàn)某個方案，而你卻不知道為啥要做它

4.項目效果

重要的結(jié)果就是目標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)，需要表達(dá)清楚。正常工作中的項目，都會經(jīng)歷多個版本的迭代，每次的迭代目標(biāo)不同，看數(shù)據(jù)的邏輯也會變化，如果需要深度的溝通數(shù)據(jù)，需要解釋清楚每次迭代的原因。

0-1版本數(shù)據(jù)有提升空間，所以做了1-10，還有其他問題，就再迭代到10-20。最好是能把這個過程和思考，數(shù)據(jù)分析細(xì)節(jié)跟面試官描述出來。

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