作者：汪浩
公眾號：只說人話的小汪
今年求職是很難的一年，很多小伙伴在找工作的時候都需要更體現(xiàn)自己的「數(shù)據(jù)分析」能力以展現(xiàn)自己的價值，獲得工作機會。
即使目前在崗的同學(xué)，也希望更通過一些項目來體現(xiàn)自己的工作能力，加強自己的數(shù)據(jù)分析思維。
那么，什么才是一個好的項目。對數(shù)據(jù)接觸比較少的同學(xué)，又怎么在日常工作中積累數(shù)據(jù)分析的項目呢？
一、注意雷區(qū)不要踩！
很多同學(xué)，特別是剛畢業(yè)的同學(xué)，這幾個案例是否似曾相識：
拉勾網(wǎng)崗位分析
鏈家網(wǎng)房價分析
某母嬰品牌的電商銷量分析
某電商平臺的雙十一活動分析
注意??！
這些案例已經(jīng)工作的同學(xué)千！萬！不！要！寫！簡！歷！上！
為什么？
這些案例在沒畢業(yè)的學(xué)生上還能用一用，起碼可以體現(xiàn)出是懂一點技能的。
但是這些案例為了能拿出來做培訓(xùn)，都做過標(biāo)準(zhǔn)化，是跟具體的業(yè)務(wù)邏輯沒有很大的關(guān)系。
而已經(jīng)踏入職場的人，更需要提現(xiàn)的是自己的專業(yè)價值。所以，在有選擇的情況下，千萬不要把這些案例寫在簡歷上，很容易被覺得是水貨，沒有真正的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)思維。
二、什么才叫做優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析案例？
一個優(yōu)秀的、可以通用化去講的案例，至少需要包含以下四點：
分析的背景、確立分析目標(biāo)
分析的思路、數(shù)據(jù)清洗的過程
分析的結(jié)果&建議、推動結(jié)果落地的過程
結(jié)果落地的效果回收以及迭代方案
舉一個簡單的例子：
老王最近希望在工作之余搞點副業(yè)，問我們怎么辦，怎么整出個有效的方案？
那么接下來會有幾個問題：
問題A：工作之余是什么呀？想要搞多少錢的副業(yè)呀？時間上形式上有什么資源沒有呀？
問完后，發(fā)現(xiàn)老外所謂副業(yè)只是想下班后支個攤，賣點小燒烤。
這一步的詢問，就是了解分析背景，確定分析目標(biāo)。
問題B：怎么樣支小攤成功率才更高？
那么就有好幾個維度：去哪賣、賣什么、啥時候開門賣到幾點。
去哪賣：做地點調(diào)研、人流變化調(diào)研；
賣什么：看哪種燒烤賣的多、微信支付寶訂單加起來有多少、給現(xiàn)金的有多少；
啥時候開門賣到幾點：分析人流情況、分析人流時段上的密度。
這三個維度的拆解，就是分析的方向和思路。
接下來就要去做各個地方實地調(diào)研人流和品類，自己去觀測，請大媽幫觀測人群。
試擺攤的時候把每天賣的錢和賣的東西錄入excel。這一步就叫做數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)清洗。
問題C：分析的結(jié)果如何，怎么幫老王落地？
假設(shè)咱們根據(jù)數(shù)據(jù)分析得到的結(jié)果是：
高新A地鐵口晚上人流量大且全是社畜，下班后經(jīng)常要去來一杯釋放壓力。主要聚集在8-11點。羊肉串金額占比50%，買羊肉串的時候還會點啤酒和花生。
那么我們可以建議老王多備點羊肉串，并且整個打工人套餐，專賣啤酒羊肉串花生組合，7點開攤搶占位置，賣到11點。如果老王有疑問的話，還跟他一起出攤幾天觀察效果好快速迭代。
這就叫做效果建議和推動結(jié)果落地。
問題D：效果好不好？好的話能不能去蹭蹭？不好的話老王會不會砍我？
這個問題很！重！要！
一個數(shù)據(jù)分析流程到了出報告、給建議絕不是結(jié)束。還必須要跟進這個結(jié)果的反饋。每天去跟老王聊聊賣了多少錢，套餐好不好賣。有沒有達到老王的預(yù)期。如果沒有的話，還可以往哪些方向迭代？如果有的話有沒有可能搞多點套餐來賣？
保持對老王的持續(xù)關(guān)心，不僅可以對擺攤業(yè)務(wù)更了解，還可以明確老王預(yù)期，挖掘新的機會。
這就是結(jié)果落地的效果回收以及迭代方案。對結(jié)果負責(zé)，老王才會真心把你當(dāng)自己人。
大家可以發(fā)現(xiàn)，這里面技術(shù)占比為啥這么少？為啥沒有可視化技巧??？！這不是很重要的嗎？！
對，是的，技術(shù)很重要，但是主要在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗、探索性分析的階段使用。所以并不是擁有了技術(shù)手段，就可以完成一份優(yōu)秀的分析案例。
在一個分析的項目中，業(yè)務(wù)和技術(shù)在分析中的時間關(guān)系占比可以總結(jié)為：
懂技術(shù)和懂業(yè)務(wù)，都是為了提升分析的效率。
在一個問題的分析效率上來說，技術(shù)帶來的數(shù)據(jù)處理效率和業(yè)務(wù)經(jīng)驗帶來的業(yè)務(wù)溝通效率是同等重要的。
但業(yè)務(wù)經(jīng)驗更對結(jié)果負責(zé)，有業(yè)務(wù)經(jīng)驗方便制定探索方向，避免數(shù)據(jù)清洗和探索分析的時候因為走錯路線而碰更多的壁。
而更重要的，作為一個非技術(shù)人員，業(yè)務(wù)知識才是我們的強項，為啥放棄自己的優(yōu)勢，去跟別人卷技術(shù)？
三、如何在自己工作中發(fā)掘總結(jié)分析案例
在我們的工作中，分析案例無處不在。按照以下邏輯去梳理，很容易發(fā)現(xiàn)項目：
我每個月/季/年需要達成的目標(biāo)是什么，我可以如何拆解？
我的領(lǐng)導(dǎo)是如何給我制定這個目標(biāo)的，需要解決什么問題？
這個目標(biāo)是我一個人就能完成的還是需要跟其他人協(xié)作完成的？
結(jié)果如何？如果我新的知識做，會不會更順利？
一個商品運營梳理的成功案例
小紅是一個商品運營，負責(zé)童裝品類的商品售賣支持及補貨支持。用以上邏輯拆解可以得到：
從頭處理下來，已經(jīng)有了豐滿的分析案例：
項目的背景——銷售額占比，負責(zé)解決什么問題；
項目的執(zhí)行——分析可調(diào)配資源，尋找突破點；
項目的推動——用數(shù)據(jù)說話，找合作空間；
項目的復(fù)盤——新技能、新思路，系統(tǒng)性的解決遺留問題。
這就是一個大部分人都想看到的，精彩的案例了。特別是學(xué)習(xí)技能的同學(xué)，可以按照自己的現(xiàn)狀，選擇性的學(xué)習(xí)，并且快速的應(yīng)用到自己的工作當(dāng)中，而不是盲目的去學(xué)習(xí)、練習(xí)網(wǎng)紅項目。自己能馬上用到的，就是最好的。
在日常工作中，多總結(jié)、多提煉、多復(fù)盤，并且學(xué)以致用，就可以擁有很多精彩的項目。
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