這是一篇我司工作手冊，關(guān)于如何做好行業(yè)分析的部分內(nèi)容，這部分內(nèi)容通用性很強(qiáng)，應(yīng)該可以幫助大家提升關(guān)于行業(yè)分析工作的效率
一、信息渠道
行業(yè)分析是提案避不開的重要部分，甚至決定了Plan的準(zhǔn)向性，在這里給大家推薦一些信息渠道和分析方法，希望能夠幫助大家提升行業(yè)分析效率
信息渠道
消費(fèi) | 億歐、新消費(fèi)智庫、品牌星球、euro monitor |
互聯(lián)網(wǎng)、科技 | 互聯(lián)網(wǎng)研究所、虎嗅 |
上市公司 | 深交所、上交所、東方財(cái)富、巨潮、金融界、券商研究所、披露易（香港） |
創(chuàng)業(yè)公司 | 36氪、清科、投中 |
宏觀 | 咨詢機(jī)構(gòu)報(bào)告 |
二、信息梳理與分析
很多同事以為信息搜索最關(guān)鍵的是信息渠道，其實(shí)不是，因?yàn)樾畔⑹呛棋?，如果沒有目標(biāo)、沒有框架、只會迷失在信息中。木心不直，則脈理皆邪，我們要做的不是信息的拼湊，而是拆分信息，填充框架，加以分析，得到結(jié)論，倒推傳播策略
我們該如何梳理框架？
如果你沒有很好的想法，不如試試SWOT分析法
1）SWOT分析法
SWOT分析法是一種常用的戰(zhàn)略工具，它是由著名的戰(zhàn)略學(xué)家——邁克爾波特提出的，用以分析企業(yè)在競爭中厘清自己的優(yōu)劣勢和機(jī)會威脅點(diǎn)。
S（Strengths）是優(yōu)勢
W（Weaknesses）是劣勢
O（Opportunities）是機(jī)會
T（Threats）是威脅
大家應(yīng)該不難發(fā)現(xiàn)，SW是內(nèi)部因素，OT是外部因素，一般我們會利用內(nèi)部和外部交叉的矩陣，來找到應(yīng)對問題的策略，例如下圖：
我們要在大量的信息中篩選到能夠佐證四個維度的有效信息，放大優(yōu)勢、抓住機(jī)會、縮小劣勢、消除威脅
2）信息梳理
將調(diào)查出的各種因素填入矩陣圖、按輕重緩急或影響程度等排序，構(gòu)造SWOT矩陣
以下為內(nèi)部分析，最為全面的6個方面：
Q-品質(zhì) Yedl 產(chǎn)品質(zhì)量的安全性、穩(wěn)定性、可靠性、美觀性、適用性、耐久性、經(jīng)濟(jì)性等。
C-成本（價格） 同樣等級產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、銷售成本、服務(wù)成本等和銷售價格（產(chǎn)品盈利能力）。
D/D-產(chǎn)量、效率、交付能力 生產(chǎn)總量、生產(chǎn)能力（CT)綜合效率、人均產(chǎn)量、人均附加值、交付按型準(zhǔn)時。
D/-產(chǎn)品研發(fā)/生產(chǎn)技術(shù)（產(chǎn)品技術(shù)和制造技術(shù)） 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)能力，開發(fā)周期，專利技術(shù)，專有技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新能力等。
M-人才/設(shè)備/物料/方法/測量
『人才』：經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀管理人才，技術(shù)人才，優(yōu)秀的管理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)，年輕/激情。
『設(shè)備』：先進(jìn)高效率的生產(chǎn)線，現(xiàn)代化高精度的生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備。
「物料』：優(yōu)秀的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，一流的供應(yīng)鏈，高質(zhì)量、低價格的物料穩(wěn)定的供應(yīng)
『方法』：先進(jìn)的管理方法，管理體系，暢通的信息（比其它對手更能優(yōu)先獲得信息)
『測量』：先進(jìn)的測量儀器，科學(xué)的測量方法，完整的品質(zhì)控制體系。
S-銷售/服務(wù)
『銷售』：強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)和技巧，靈活的市場變化
『服務(wù)』：完善的售后服務(wù)體系，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿意的客戶群。
以下為外部分析，最為全面的4個方面：
P-政策/法律
政府穩(wěn)定性 勞動法 貿(mào)易法 稅收政策 經(jīng)濟(jì)刺激方案 行業(yè)性法規(guī)等
E-經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)周期 GNP趨勢 利率/匯率 貨幣供給 通貨膨脹 失業(yè)率 可支配收入 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 成本
S-社會環(huán)境 市場需求增長強(qiáng)勁 競爭對手陷入困境 生活方式的變化 教育水平 消費(fèi)方式/水平 區(qū)域特性
T-技術(shù) 重大技術(shù)突破 技術(shù)壁壘 新技術(shù)的發(fā)明和進(jìn)展 技術(shù)傳播的速度 代替技術(shù)出現(xiàn)
在構(gòu)造SWOT過程中，要根據(jù)重要度、緊急度和影響度將分析出來的內(nèi)容按輕重緩急及影響程度，做出優(yōu)先排序，那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。
這里提醒大家，以上是比較全面詳細(xì)的幾個細(xì)分方向，在自己的提案中不一定需要每個都找到對應(yīng)信息
3）信息分析
當(dāng)我們完成信息的收集和梳理后，我就可以運(yùn)用SWOT分析方法，將各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列可選擇對策。
制定計(jì)劃的基本思路
發(fā)揮優(yōu)勢：分析劣勢因素，并克服劣勢因素
利用機(jī)會：識別威脅因素，并規(guī)避或化解威脅因素
考慮過去：考慮過去立足當(dāng)前著眼未來
運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列可選擇對策
SWOT工具中包含著四種競爭戰(zhàn)略
SO戰(zhàn)略—增長型戰(zhàn)略
外部的機(jī)會就是優(yōu)勢，要找到趨勢、壓強(qiáng)優(yōu)勢。
WO戰(zhàn)略—扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
外部的機(jī)會就是劣勢，要扭轉(zhuǎn)劣勢、抓住機(jī)會。
ST戰(zhàn)略—多種經(jīng)營戰(zhàn)略
用自身優(yōu)勢分散外部的威脅，需要多種經(jīng)營、保持警惕。
WT戰(zhàn)略—防御型戰(zhàn)略
外部機(jī)會自身也有劣勢，需要收縮邊界、聚焦資源。
當(dāng)然，四個維度也可以交叉驗(yàn)證，互相佐證
杠桿效應(yīng)（優(yōu)勢+機(jī)會）
杠桿效應(yīng)產(chǎn)生于內(nèi)部優(yōu)勢與外部機(jī)會相互一致和適應(yīng)時。在這種情形下，可以用自身內(nèi)部優(yōu)勢撬起外部機(jī)會，使機(jī)會與優(yōu)勢充分結(jié)合發(fā)揮出來
抑制性（機(jī)會+劣勢）
抑制性意味著妨礙、阻止、影響與控制。當(dāng)環(huán)境提供的機(jī)會與內(nèi)部資源優(yōu)勢不相適合，或者不能相互重疊時，優(yōu)勢再大也將得不到發(fā)揮。在這種情形下，就需要提供和追加某種資源，以促進(jìn)內(nèi)部資源劣勢向優(yōu)勢方面轉(zhuǎn)化，從而迎合或適應(yīng)外部機(jī)會
脆弱性（優(yōu)勢+威脅）
脆弱性意味著優(yōu)勢的程度或強(qiáng)度的降低、減少。當(dāng)環(huán)境狀況對優(yōu)勢構(gòu)成威脅時，優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮，出現(xiàn)優(yōu)勢不優(yōu)的脆弱局面。在這種情形下，必須克服威脅，以發(fā)揮優(yōu)勢
問題性（劣勢+威脅）
當(dāng)內(nèi)部劣勢與外部威脅相遇時就面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如果處理不當(dāng)，可能直接威脅到生存
三、信息歸檔
在提案結(jié)束后，我們需要將所有梳理后的信息源，歸檔保存，上傳至內(nèi)部知識庫。要求大家信息歸檔有以下原因
1）其他組同事可以共享成果，借鑒思路，提升工作效率
2）當(dāng)客戶有異議時，快速證明信息有效性
3）項(xiàng)目復(fù)盤時用得到的信息依據(jù)
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