疫情來襲、全球經(jīng)濟(jì)下行，不論企業(yè)還是個(gè)人都在這充滿寒氣的環(huán)境中上演絕地求生。站在這堪稱百年未有之變局的歷史路口中，個(gè)人究竟該如何實(shí)現(xiàn)自救？企業(yè)又如何在這充滿位置的時(shí)代找尋一份確定性并獲得足以穿越歷史周期的力量呢？

我們認(rèn)為是培養(yǎng)能力

一個(gè)人的能力是可以被人為培養(yǎng)出來的，并且能力也不會隨著時(shí)間而損耗。相反，隨著時(shí)間的增長，持續(xù)被培養(yǎng)的能力會逐漸累積并最終引起質(zhì)變，將人塑造成為充滿能力的人才而反哺自身或企業(yè)。因此，能力的培養(yǎng)就成了當(dāng)下破局的關(guān)鍵點(diǎn)。如何找尋一套實(shí)用且高效的能力培養(yǎng)方法就成了問題的關(guān)鍵。

請外部講師來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)？不太好，好講師價(jià)格高昂且培訓(xùn)時(shí)間短，本就拮據(jù)的中小企業(yè)根本耗不起這樣的方法。

直接在人才市場挖角極具能力的人才？也不行，有能力的人在市場上極度槍手薪資高昂且不說，萬一遇到只會紙上談兵的空想家反而會大大加速公司下行的速度。因此這個(gè)方法也不好。

思來想去，最好的解決方案還是培養(yǎng)企業(yè)本有的員工，員工的忠誠度高、可塑性強(qiáng)，企業(yè)培訓(xùn)就像一個(gè)篩子或是培養(yǎng)皿，在公司員工中篩選、培育出真金、優(yōu)選種。

接下來，問題就變成了如何選擇挑選面向員工的培訓(xùn)課程。這個(gè)課程最好能同時(shí)在PC端和移動端使用；課程種類最好涵蓋公司所有崗位的業(yè)務(wù)；學(xué)完課程后最好能有輔助鞏固的配套習(xí)題；最后的最后，我作為這些員工的上級，我希望能看到每一個(gè)人的學(xué)習(xí)進(jìn)度和作業(yè)情況。

那么，市面上有沒有這么一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)平臺能夠滿足上述要求呢？

當(dāng)然有。答案是——「鳥哥筆記數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺」

鳥哥筆記匯聚自身優(yōu)勢，十年磨一劍打造了這樣一個(gè)賦能企業(yè)和個(gè)人的學(xué)習(xí)平臺。我們的優(yōu)勢是

• 囊括「產(chǎn)品」「運(yùn)營」「新媒體」「「開發(fā)」「團(tuán)隊(duì)管理」「領(lǐng)導(dǎo)力」「數(shù)字化」等17大類總計(jì)2000+深度好課，滿足企業(yè)大多數(shù)崗位的進(jìn)階需求

• 平臺內(nèi)含20個(gè)賬號，可供20名成員無限次學(xué)習(xí)1整年

• 可設(shè)置的管理員權(quán)限，隨時(shí)查看學(xué)習(xí)進(jìn)度

• 線上課+課后習(xí)題，鞏固學(xué)習(xí)成果

• 特色督學(xué)服務(wù)，定期發(fā)送學(xué)習(xí)報(bào)告，隨時(shí)掌握學(xué)習(xí)情況

上線至今，這套學(xué)習(xí)平臺已被數(shù)百位企業(yè)的中高層管理者進(jìn)行了咨詢，采購率超過50%，用戶滿意度更是超過90%。不少用戶更是感嘆為什么不早點(diǎn)上線這樣的學(xué)習(xí)平臺！

同時(shí)，除了面向企業(yè)的「團(tuán)隊(duì)版」學(xué)習(xí)平臺，我們還另有針對個(gè)人的「個(gè)人旗艦版」學(xué)習(xí)平臺，歡迎廣大用戶咨詢。但我們建議您可以將我們的課程拿給您的leader進(jìn)行評估，這樣或許您可以用企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算來免費(fèi)進(jìn)行個(gè)人能力的提升。

詳情請掃描海報(bào)上的二維碼咨詢我們的課程顧問。我們真誠的希望我們的課程能夠在這充滿寒氣的環(huán)境中賦予用戶一點(diǎn)確定性，儲備能力、度過寒冬。

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