在移動分發(fā)市場，常年被列為收購對象的UC實(shí)現(xiàn)逆襲，收購另一家iOS應(yīng)用分發(fā)平臺PP助手，另一邊騰訊圍繞應(yīng)用寶進(jìn)行多入口整合，奇虎360也向百度的咄咄逼人說不，現(xiàn)在看來，百度收購91無線只是開始而非結(jié)束。

并購不斷

時(shí)間離百度并購91無線并沒有太久。

近日，UC首席運(yùn)營官朱順炎在全球移動游戲發(fā)展趨勢高峰論壇上透露，UC對PP助手的整合已接近尾聲。這是一件很有意思的事情，作為常年被列為收購對象的UC在獲得阿里巴巴投資后有了獨(dú)立發(fā)展的底氣，反而開始了逆襲的節(jié)奏。

即便有人認(rèn)為UC的目的是為上市加碼，但這番收購不只是資本層面的謀略，至少從業(yè)務(wù)層面講，UC在加強(qiáng)兩條腿走路的能力。

眾所周知，UC瀏覽器目前的用戶主要集中在安卓平臺，并通過瀏覽器構(gòu)建了移動App分發(fā)平臺，這個(gè)平臺由UC插件平臺和UC網(wǎng)頁應(yīng)用中心組成，其中UC網(wǎng)頁應(yīng)用中心目前用戶累計(jì)添加應(yīng)用次數(shù)2億次，月活躍用戶5000萬。

反觀被收購的PP助手，則主要面向iOS應(yīng)用分發(fā)，相比瀏覽器，是更正統(tǒng)的應(yīng)用商店模式。資料顯示，目前PP助手在iOS端用戶達(dá)4000萬，App日均下載量超過800萬次。

“一手瀏覽器、一手應(yīng)用商店;一手安卓、一手iOS”，市場分析人士坦言，無論未來是否整合，UC都在努力占據(jù)移動分發(fā)的所有入口。

份額謎局

事實(shí)上，“小公司”UC如此緊張的緣由在于巨頭爭搶。百度收購91無線已經(jīng)給了行業(yè)整體一個(gè)下馬威，易觀國際數(shù)據(jù)稱其整合分發(fā)能力達(dá)到市場的40%，高于常年耕耘該領(lǐng)域的360、騰訊等。

中國IT研究中心(CNIT-Research)發(fā)布的《中國安卓應(yīng)用分發(fā)市場監(jiān)測報(bào)告》也顯示，今年9月中國安卓移動應(yīng)用分發(fā)市場中，百度系分發(fā)平臺(含百度手機(jī)助手、91助手、安卓市場)占安卓分發(fā)市場總分發(fā)量41.51%，穩(wěn)居市場第一;第二位為360手機(jī)助手，占比31.42%，豌豆莢與安智市場分別占13.67%和4.05%;其他分發(fā)平臺占9.35%。

但對于這樣的市場份額，奇虎360董事長周鴻祎在財(cái)報(bào)會議上做出反駁，稱百度所有渠道的份額加起來也沒有360大，“360在分發(fā)渠道上肯定是第一名”，周鴻祎表示，未來會進(jìn)一步加大在手機(jī)安卓應(yīng)用市場的發(fā)展力度。

互聯(lián)網(wǎng)公司之間數(shù)據(jù)打架是行業(yè)常態(tài)，但在互扔“生石灰”背后確實(shí)對市場高度敏感，“現(xiàn)在誰是第一可能說不清，但去當(dāng)?shù)谝豢隙ㄊ钱?dāng)務(wù)之急”。

分析人士指出，移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品多以應(yīng)用的面目出現(xiàn)，類似于PC互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品多以網(wǎng)頁形式呈現(xiàn)?！皩τ诰揞^而言，搶奪移動分發(fā)入口，就如同PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對網(wǎng)址導(dǎo)航業(yè)務(wù)的爭奪。

“這幾乎是在復(fù)制當(dāng)年好123與360導(dǎo)航、265導(dǎo)航等的爭斗，最后成功的只會是巨頭?！绷硪晃徊辉竿嘎缎彰膽?yīng)用商店負(fù)責(zé)人如是說。

巨頭環(huán)伺

百度、360、 UC鬧得歡，貴為中國互聯(lián)網(wǎng)一哥的騰訊也不甘寂寞，開始拾掇入口不統(tǒng)一的移動分發(fā)業(yè)務(wù)。事實(shí)上，騰訊移動分發(fā)能力的強(qiáng)大足以令所有同業(yè)者側(cè)目，但之前業(yè)務(wù)分散在各產(chǎn)品線。

前身為騰訊應(yīng)用中心客戶端的應(yīng)用寶早在2011年就與PC端的騰訊應(yīng)用中心、瀏覽器等產(chǎn)品形成初步的應(yīng)用分發(fā)陣營。但移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，騰訊手機(jī)管家、手機(jī)QQ、微信也在承擔(dān)此類業(yè)務(wù)。

而今年下半年以來，騰訊對應(yīng)用寶和開放平臺進(jìn)行大量調(diào)整，希望把移動分發(fā)入口集中起來，做到一點(diǎn)接入、全平臺分發(fā)。

具體而言，原騰訊手機(jī)管家(PC版)調(diào)至移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群，并正式歸于應(yīng)用寶品牌下，后者也在之前的手機(jī)端基礎(chǔ)上增加了PC版應(yīng)用管理功能。變身之后的應(yīng)用寶由騰訊開放平臺總經(jīng)理林松濤掛帥。

按照騰訊移動開放平臺的發(fā)展思路，應(yīng)用寶將不再是一款小小的應(yīng)用商店，而成為騰訊基于PC和手機(jī)這兩大場景及多個(gè)平臺的綜合性流量分發(fā)平臺。

不過，另一層面，以游戲中心為代表的微信移動分發(fā)業(yè)務(wù)也在咄咄逼人，業(yè)內(nèi)擔(dān)心存在左右互搏的可能。但在周鴻祎看來，微信并不適合作為應(yīng)用分發(fā)市場，其作用只能幫助騰訊推精品應(yīng)用。無論如何，騰訊祭出應(yīng)用寶開始追擊百度、360。

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