來源：劉飛
巴菲特說過，在商業(yè)世界里，后視鏡總是比擋風玻璃更清晰。所以今年開始，我想做個年終企劃，用回顧的方式看看這一年我個人關(guān)注的新聞有哪些、對于這些新聞我自己有什么觀點。
第一條新聞：
2023 年 3 月 14 日，美國 OpenAI 公司發(fā)布了大語言模型 GPT-4。2023 年 12 月 21 日，Midjourney 發(fā)布了 v6 版本
今年最重要的是 AI 大模型，一方面是大語言模型 ChatGPT 和 GPTlike 的各種產(chǎn)品，我也剛做了非常主觀的一次評測，發(fā)表了一些感受；另一方面是 Midjourney 和 DALL·E 為代表的 AI 繪圖，這一年也是進步神速，我用做付費專欄的形式做了深入的體驗。
AI 的滲透可能會以大致這樣的路徑演進：信息獲取、內(nèi)容創(chuàng)作、辦公場景、個人日常場景。
AI 滲透的第一步：信息獲取，進度 80%。AI 能幫助整理信息，并且成為搜索引擎的助理，效率真的很高，我今年做播客和學習某些知識，比如學日語，學哲學，學歷史，都沒少用 ChatGPT。
AI 滲透的第二步：內(nèi)容創(chuàng)作，進度 50%。最基礎(chǔ)的就是門檻低、可用性高的圖片，幾乎已經(jīng)席卷各種內(nèi)容平臺。今年我去現(xiàn)場看的羅振宇跨年演講里，幻燈片里一大半都是 AI 的繪圖。語音生成的技術(shù)也愈發(fā)精良，不光短視頻，近期看的很多長視頻也是 TTS 的，不仔細聽都聽不出。文稿內(nèi)容方面，有很多機械表達的東西，比如申請書、報告、匯報文檔等等，可以做到八九不離十了。而文稿內(nèi)容想要真正代替創(chuàng)作者產(chǎn)出還有點難，比如直接寫小紅書文案以假亂真，直接幫產(chǎn)品經(jīng)理按要求寫文檔，也做不到。不過內(nèi)容創(chuàng)作是剛需，也能直接看到經(jīng)濟效益，一定是最快落地的。
AI 滲透的第三步：辦公場景，進度 20%。以 Office、Adobe、飛書和釘釘為代表的產(chǎn)品，正在快速迭代，想辦法在設(shè)計、文檔、聊天、群組、會議等等加入 AI 的功能。需求比較旺盛，也相對好用的，還是會議摘要這樣的場景。辦公場景的問題在于，是不是真正能提升生產(chǎn)力，單純的 SaaS 工具的 AI 化，我是存疑的。畢竟 SaaS 工具本身能否提升生產(chǎn)力都在探索。很有可能是成為一些更垂直的信息化系統(tǒng)的組成部分，比如生產(chǎn)流程數(shù)據(jù)的監(jiān)控。
AI 滲透的第四步：日常場景，進度 2%。個人日常的場景還是很遠，理論上當然可以實現(xiàn)真正的 AI 助理，現(xiàn)實層面還不夠。就跟移動互聯(lián)網(wǎng)真正繁榮還是在各項技術(shù)出現(xiàn)很多年之后發(fā)生的，供給側(cè)需要有配合，各種內(nèi)容和服務(wù)怎么接入，到底用什么形式消費，是得慢慢迭代的。除了聊聊天、設(shè)置鬧鐘、播放音樂，真正落地的 AI 助理場景，幾乎只有畫個頭像了。
今年最振奮人心的，感覺還是 GPTs。OpenAI 團隊從出生就帶著 toC 的基因，比如一開始就不是面向考題去卷一個點兩個點的提升，而是完全面向用戶去感受真實的問題，才促成了 ChatGPT 誕生。我們都知道 iPhone 時刻，但很多朋友沒有意識到 App Store 時刻，這個是喬布斯自己一開始很不贊同的開放策略，卻到今天真正成為蘋果生態(tài)的核心壁壘，iOS 的應(yīng)用就是繁榮，就是好用，就是很難替代。在 GPTs 上出現(xiàn)的各種應(yīng)用場景，真的讓人回想起 10-13 年之間的 iOS，大家都在探索，但是未來最大的幾個機會，已經(jīng)有跡象了，巨頭就埋藏在其中。
國內(nèi)存在政策問題，未來還會出現(xiàn)自己的大語言模型，可能只會存在 2-3 家，目前跑在前面的已經(jīng)越來越清晰了。既然有客觀的結(jié)界防護，那能追上 ChatGPT 就是時間問題。國內(nèi)的 GPTs 也就是時間問題了。
大模型創(chuàng)業(yè)的路非常窄，百模大戰(zhàn)的結(jié)果會很慘烈。而其它不做大模型的創(chuàng)業(yè)，很可能會更慘烈。AI 的底層能力是大廠解決的，那非大模型的 AI 創(chuàng)業(yè)應(yīng)該解決的就是場景問題。核心價值不在 AI 的 AI 項目，反而會更靠譜、更可能成立。
我自己是放棄了去 All in 到什么 AI 項目里了，而是在想，我自己做的事情，有哪些是與 AI 有關(guān)的。與其找一個 方向讓 AI +，不如想想自己有什么，然后 + AI。
prompt 的培訓今年已經(jīng)逐步過氣了?！窤I 使用」本身就是個短命的需求。想想看，到今天了，還會有智能手機使用培訓班嗎？
對于普通人來說，最后還是知行合一、以終為始，想想 AI 目前能幫忙解決哪些問題，然后試著解決。有條件的，再去幫助別人解決，提供一套服務(wù)。
一直覺得 AI 產(chǎn)品經(jīng)理是個偽概念。就像你說你是 Python 產(chǎn)品經(jīng)理、是安卓產(chǎn)品經(jīng)理一樣，拿技術(shù)領(lǐng)域來說沒有意義。產(chǎn)品經(jīng)理是面向用戶和應(yīng)用場景的。做智能音箱就是音箱產(chǎn)品經(jīng)理，做智能客服就是客服產(chǎn)品經(jīng)理，做無人駕駛……還沒有用戶的時候哪需要產(chǎn)品經(jīng)理?。縿e被媒體夸大洗腦覺得要未雨綢繆布局自己的未來，產(chǎn)品經(jīng)理的方法論都不是來源于某項技術(shù)（區(qū)塊鏈同理），都應(yīng)該來源于用戶。
AI 繪圖今年在國內(nèi)有一個判例，北京互聯(lián)網(wǎng)法院認為作者得到了著作權(quán)的保護，AI 的圖片不能被隨意使用。這條新聞也值得注意。版權(quán)問題會慢慢清晰，目前看是樂觀的。
第二條新聞：
2023 年 6 月 6 日，蘋果公司在全球開發(fā)者大會上，發(fā)布 Vision Pro。
Vision Pro 沒有開創(chuàng)新的技術(shù)，還是用現(xiàn)有的技術(shù)融合，探索交互和場景的可能性，再加上自己充足的生態(tài)基礎(chǔ)，推進 XR 行業(yè)的進步。
看似只是去掉了手柄，但這個小細節(jié)讓用戶在 XR 人機交互上的體驗變得格外優(yōu)雅。手可以平放在沙發(fā)上、腿上。當對面有人來握手，可以無縫地伸手去握。這會成為標配。類似的優(yōu)雅體驗還有虹膜解鎖。盡量減少用戶思考。
蘋果以前所未有的堆料、整合和創(chuàng)新交互的方式，給了一條明路，以后都給我這么搞。目前看是產(chǎn)生了體驗差的、能夠?qū)^去的 XR 舊勢力形成壓力的。人機交互和應(yīng)用生態(tài)是蘋果最強大的武器。2024 年發(fā)布后，期待會成為 XR 行業(yè)最接近「元年」的元年。
成本不是問題。現(xiàn)在大多數(shù)朋友說買不起，跟當年特斯拉出 Model X 的時候都說新能源車怎么都這么貴，是一樣的局面——早期的產(chǎn)品就是為了做技術(shù)探索，先給 Innovators 和 Early adopters 們用的，這是跨越鴻溝的前兩步。當技術(shù)成熟、供應(yīng)鏈和整合成本大幅下降之后，設(shè)備就能快速平民化了。從 Model X 到 Model 3，就是這樣的過程。
對于 Vision Pro 是否能替代掉手機，我是極其悲觀的。Vision Pro 更像是 iPod 在音樂播放器領(lǐng)域的革命、AirPods 在藍牙耳機領(lǐng)域的革命，在此之后，行業(yè)洗牌、交互大一統(tǒng)、標準被重新定義，這些都有可能發(fā)生。但 iPod 和 AirPods 跟 iPhone 依然是兩個市場。本質(zhì)上還是「使用場景」問題。頭上戴著個巨物的社交尷尬，日常穿戴的麻煩程度，都遠不如一小塊屏幕隨時能從口袋里掏出來的方案。
Vision Pro 解決的還是固定場景下的屏幕問題，即替代的是手機屏幕、電視屏幕、顯示器屏幕，未來可以用它來看電影、玩游戲，甚至可以同步處理辦公文檔、發(fā)微信、開會等等，都是替代固定場景，如居家、辦公，這樣情況下屏幕不夠大的問題。替代的主要會是影音娛樂的場景（連辦公市場也存疑），因此只是手機覆蓋場景的一部分。更直白點說，Vision Pro 還是一臺家電。
我是很相信蘋果在細微之處的解決方案的。蘋果公司為什么了不起，除了賺錢的層面，還有一個重要的維度。這么說吧，黑燈跟我說過，在接觸 iPhone 和 iPad 之前，他作為視障人士是無法體驗大多電子設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)的。
第三條新聞：
2023 年 12 月 26 日，華為冬季發(fā)布會上，問界 M9 發(fā)布。最低售價 46.98 萬元。
對于汽車我懂的不多，今年的新知有兩點。
品牌效應(yīng)可以跨品類遷移，在汽車市場也有體現(xiàn)，問界 M9 這個價格，訂單也超出預(yù)期。華為和小米的受眾，哪怕不是粉絲，可能是對品牌長期建設(shè)的形象認同、對品牌講述的功能和解決方案認同，就能轉(zhuǎn)化。年輕一代的汽車用戶，并不在意是否是所謂老牌車廠，甚至也沒有電車就該便宜的刻板印象。
三家新勢力這兩年年的境況不佳，也是我作為一個外行，很驚訝的，我本來以為行業(yè)是有先入壁壘的。特斯拉定義出的所謂新的體驗，如用戶界面（影音）、OTA、自動駕駛、加速等等，都已經(jīng)是行業(yè)標配了，誰都能做，反而沒有了壁壘。那壁壘在哪里，看起來是都在摸索的。新勢力未必有優(yōu)勢，小米也未必難入局（看局勢似乎還挺樂觀）。
第四條新聞：
2023 年，中文播客聽眾數(shù)超過 2.2 億。
2023 年是我個人認為的中文播客的真正元年，有幾點：聽眾人數(shù)有了真正大的突破；播客真正實現(xiàn)了多樣化，掃除了過去對播客就是聊文化話題的圓桌對談的刻板印象，如商業(yè)類播客和喜劇類播客都很豐富；熟悉和了解播客的人越來越多，很多品牌方僅在播客做品牌投放，有的電影導演和名人會接受播客邀請；播客的線下活動很豐富，參加人數(shù)也很多；有了機構(gòu)頒發(fā)的商業(yè)合作的獎項，比如 CPA 的中文播客超頻獎（半拿鐵和永璞的合作也是得獎?wù)咧唬?/p>
播客真正的繁榮，不光是靠數(shù)量取勝。今年異軍突起的《縱橫四?！泛汀堵晞釉缈Х取?，去年的《半拿鐵》，都是靠準備充分取勝。認真準備的，精心制作的播客，一定會拿走更多的市場，也有利于中文播客的多樣化。
對于 2023 年增長表現(xiàn)最好的中文播客縱橫四海的評價：節(jié)目有品質(zhì)，是精心準備和制作的。倒未必非得是逐字稿，但一定不是沒有提綱就閑聊；念書為主的幾期，看似跟微信聽書沒區(qū)別，實際上針對播客整理和重制過，聽感天差地別（類似聽評書和聽古典文學原著）；科學派而不是玄學派的身心靈，對當代人幫助巨大，將大有可為；聲音好聽及沒有口音。
Switch 上銷量最高的游戲 IP 還是超級馬里奧，但游玩時間最多的游戲，穩(wěn)穩(wěn)的是塞爾達傳說系列，人均百小時。很容易聯(lián)想到 B 站以播放時長替代播放量的操作，這就是兩個邏輯視角，走流量還是走壓強。這也是我覺得播客的相對優(yōu)勢，播客向來很難跟走量的平臺比拼曝光度，但內(nèi)容質(zhì)量、完播率和收聽總時長是一騎絕塵的，上次跟高樟資本老范聊才知道，幾小時的播客的完播率甚至遠超 15s 的短視頻。
聊知識付費和聊播客商業(yè)化是一樣的概念。反復(fù)說單純概念意義上，媒介的差異、形式的優(yōu)勢和破圈的困難，不如對比下實際的內(nèi)容品質(zhì)。被斥為垃圾場的短視頻都用八小時剪幾分鐘的成片率來保證質(zhì)量了，播客有的閑聊 15 分鐘還沒進正題。為什么國外的知識付費市場繁榮？為什么國外的播客都能賺到錢？有的主播/創(chuàng)作者常常恨鐵不成鋼，講用戶素質(zhì)，講付費意愿，講好酒太怕巷子深，就是不聊怎么把內(nèi)容做更好。不如墻外漲漲見識，降降 ego。內(nèi)容就是產(chǎn)品，產(chǎn)品的品質(zhì)才是破圈、獲客乃至盈利的根本。
常見誤解是，播客這樣的內(nèi)容可以不在意效率，就是刻意做得慢、做得松散。這是個巨大的誤解，因為所有的內(nèi)容，用戶需求里總有一條是效率。喜劇播客里諧星聊天會就是以梗多且共鳴多受歡迎，講書播客里縱橫四海也是幾乎沒有半點廢話，黑貓偵探社，瘋投圈，商業(yè)就是這樣，皆是如此。那頭部的生活類，情感類播客呢？也是一樣，看似是閑聊陪伴，實際上提供的也是「情緒價值」。單位時間提供的價值更高。更多人期待的是，有更多共鳴、更多理解和更多會心一笑。如來都來了，正是如此。效率不代表快就是好，而是同樣的功用，用戶總是追求單位時間更有效的內(nèi)容。
可能會有朋友質(zhì)疑，照你這么說，三分鐘解說電影比看電影更好咯？當然不是，電影是表演、畫面、音樂、音效等等整體的體驗，三分鐘解說往往只是故事梗概，相當于只看了電影的濃縮劇本，內(nèi)容不是高效處理，而是失掉了大多信息，就像一首歌不自己聽，是讓人總結(jié)了歌詞大意一般，天差地別?？偟膩碚f，好的內(nèi)容的標準從來沒變：有效率地創(chuàng)造價值。
「雜志」的內(nèi)容通常是要有時效性的，更像媒體，記錄當下，拷問當前?！笗沟膬?nèi)容往往不要求時效性，要求完整性和長半衰期，值得沉淀?，F(xiàn)在的播客，前者的內(nèi)容很多，而后者則太少。
昨天跟房圈的朋友聊天，他提到優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的理念我印象很深刻。不同的房子，優(yōu)質(zhì)的房子看起來只是普通房子價格的兩倍，但實際上流通性和溢價率都是高的，魯棒性也高，不太會受行情影響。優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)帶來的就是抗風險和高溢價。放在很多領(lǐng)域都適用。iPhone 的綜合品質(zhì)可能比大多安卓機高一些，未必高太多，售價就可以到兩倍，因為別的地方買不到。就像做內(nèi)容創(chuàng)作，各個平臺頭部的好的內(nèi)容都是稀缺的，受行業(yè)周期影響的比較少。要是隨大流的內(nèi)容，比較隨意的內(nèi)容，只是跟著行業(yè)發(fā)展吃點紅利，那紅利沒有了也分分鐘被甩出去。當然，怎么評價和量化「優(yōu)質(zhì)」，就是見功夫的事兒了。
第五條新聞：
2023 年 12 月 19 日，風波之后，董宇輝升任新東方董事長文化助理，兼任東方文旅集團副總裁。
個人 IP 和公司的矛盾通常是不可調(diào)和的，只要個人 IP 不是主要股東，必然出問題。公司覺得你是我捧出來的，個人 IP 覺得都靠我才能成。麻煩的恰恰是這事兒沒法證偽，不能重來一次試試。公司做了很多幕后工作得不到直接的正反饋，個人 IP 能接觸海量的用戶也容易心猿意馬。這樣互相更看不上了。
可是互聯(lián)網(wǎng)的記憶總是疊加在人格化的一方身上的，所以人格化的一方總有更大的話語權(quán)。多少人還記得羅輯思維的另外兩位創(chuàng)始人呢？（正確答案是申音和吳聲）
MCN 很難通過工業(yè)化生產(chǎn)打造一個網(wǎng)紅，一個 IP，我們今天認識的絕大多數(shù)，李佳琦，老羅，甚至郭德綱，出名都有很多意外的成分。之前跟半佛仙人也在《三五環(huán)》聊過這個話題，他自己也說成功最主要的原因就是運氣。
同樣的，哪怕 MCN 旗下真的出現(xiàn)了成功案例，有了 IP，那既然隨機性這么強，MCN 就很難對 IP 有掌控力，除非提前就簽了非常嚴苛的合同。
對于自帶影響力的人來說，做老板，或者做二老板，才是目光所及最穩(wěn)定的一種狀態(tài)。因此我對董宇輝和東方甄選的關(guān)系，是相對悲觀的。
第六條新聞：
2023 年 11 月 29 日，拼多多盤中市值超過阿里，成為美國股市市值最高的中概股。
這個歷史性的時刻，原因可以說是拼多多海外很成功，也可以說是消費降級給了拼多多機會，也可以說是阿里自己有退步。就不多解釋了，市面上有很多分析了。
拼多多是執(zhí)行力非常強的公司，并且在組 織文化上篩選出了一種年輕人：錢管夠就肯吃苦。這種純粹的關(guān)系，反而讓組織的摩擦力沒那么大了。只要給遠超市場行情的價格就行，且不說是不是給 3 份工資干 5 個人的活兒，哪怕給 3 份工資干 2 個人的活兒，效率就越超其它大廠了。很顯然，在大廠里一大半的人都是摩擦力。
對一個市場的認知總是存在刻板印象的，比如過去我們總認為美國怎么會喜歡拼多多，美國怎么會有所謂「五環(huán)外」的人群。但 Temu 就是驗證出來，一樣的。低價的確就能提供用戶價值。
今天再重新看阿里，會發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)歷了三次認知變化：體驗、生態(tài)和組織。第一次認知是從用戶體驗上評價，阿里的產(chǎn)品功能似乎不太行，實際上只是很次要的因素。第二次認知變化，是更理解電商了，知道了淘系所謂的商家生態(tài)是怎么回事，真正的消費者體驗是怎么回事，知道阿里的護城河在哪里。第三次認知變化，是從阿里離開，意識到組織的問題才是根本問題，只要是這樣的組織，戰(zhàn)斗力是很難跟動作更快、下手更狠的拼多多去競爭的。如今恢復(fù)家族企業(yè)的模式，對此保持謹慎悲觀的態(tài)度。
再抽象一層想的話，任何市場看似成熟，其實都有被顛覆的可能性。馬化騰說過的那句話還歷歷在目，騰訊離倒閉永遠只剩6個月。這句話依然很有效。沒有永遠動不了的護城河。
第七條新聞：
2023 年 9 月，有報道稱 2023 年上半年，騰訊、阿里等公司合計裁員 1.6 萬人。
永遠增長只是美好的想象。任何增長都是在特定歷史環(huán)境下的。像快遞業(yè)的發(fā)達，與國內(nèi)勞動力的便宜+早期商超基建太差有關(guān)系。像微信的興起，也跟國人過去沒有長期用短信（歐美）和用郵件（日本）的習慣有關(guān)，跟運營商做的系統(tǒng)不好用也有關(guān)。
遇到增長瓶頸和重要課題，往往用「加人」的方法?！度嗽律裨挕吩缇妥C偽了技術(shù)在這方面的不可靠，其實產(chǎn)品也是如此。多一倍的產(chǎn)品經(jīng)理，不會讓決策質(zhì)量好一倍，但一定會讓協(xié)作效率降一半。
領(lǐng)導需要用團隊規(guī)模來確立地位。這是職場很現(xiàn)實的一面，大部門分 HC 的時候，分到誰頭上的多，往往就意味著更有地位、做的事情更重要（而不是真實需求）。
作為更高的領(lǐng)導，要用賽馬機制來降風險。大部分的大廠對團隊的分工有時候是刻意模糊的，而且給予較富裕的資源，就是相當于一個安全保障——一個團隊不行，就讓另一個團隊上。這也是內(nèi)耗的源頭之一。
2010 - 2018 年這段移動互聯(lián)網(wǎng)極度輝煌的年代，互聯(lián)網(wǎng)人的 ego 是不小的，那是真正肉眼可見地改變了很多人的生活方式（想想疫情中的快遞和外賣，想想多久沒有打過體驗惡心的出租車了）。在資本和輿論的雙重追捧下，互聯(lián)網(wǎng)人有種人上人的感覺，當然自然也會把很多成績歸因到「能力」，于是很多產(chǎn)品方法論和所謂互聯(lián)網(wǎng)思維就風生水起，很多三教九流也都去教育傳統(tǒng)土老板了。
且不說經(jīng)驗復(fù)制到傳統(tǒng)行業(yè)，就說成功經(jīng)驗可以復(fù)制到別的公司的，不斷創(chuàng)業(yè)制造奇跡的，又有幾人？哪個成名的產(chǎn)品經(jīng)理或者程序員可以不斷復(fù)制成功，每段經(jīng)歷都可以神兵天降拯救公司？到底是歷史的進程更重要，還是個人的奮斗更重要？還是要拎得清。
大廠的很多中層的能力是框定死的，優(yōu)秀的開會、做幻燈片和向上管理能力，對行業(yè)指點江山、跟供應(yīng)商和合作伙伴推杯換盞、在平臺里長袖善舞的能力，離開大廠就是泄了氣的球。正如掌握了給火箭擰螺絲，名義上都是工程師，但跟街邊能修明白摩托車的，可以說壓根就是兩個行業(yè)，小廟請不動大佛。
事物的客觀規(guī)律，經(jīng)濟學的供需規(guī)律很簡單：假如公司招你來，給你開 100 萬的年薪，你真的能給公司多賺 150 萬嗎？或者反過來問更直白：公司開掉你，人力成本節(jié)省了 150 萬，公司的業(yè)務(wù)會受影響降低超過 150 萬嗎？
對于如今的大部分互聯(lián)網(wǎng)崗位來說，道理也簡單：第一，開除掉 80% 的人，企業(yè)運轉(zhuǎn)的盈利規(guī)模，不會受太大影響；第二，新招進來的人，哪怕素質(zhì)再高，在目前的營收基礎(chǔ)上幾乎很難有 ROI>1 的邊際收益。
并不是說大廠沒有成功階級跨越到中產(chǎn)的朋友，只是大多數(shù)人由于心懷對未來過于美好的預(yù)期，把杠桿放得太高，導致大量的提前消費，尤其以房產(chǎn)為甚。再遇到房產(chǎn)市場的過高預(yù)期，結(jié)局就過于慘烈了。
說白了，同樣學歷和履歷的人，在互聯(lián)網(wǎng)大廠的絕大多數(shù)員工，已經(jīng)都是吃到紅利的了。除了金融，有哪個行業(yè)是動輒畢業(yè)就年薪半個百萬的？而裁員潮里抱怨的、焦慮的、憤怒的，乃至做出極端行為的，往往都是依賴未來的預(yù)期早早過上中產(chǎn)生活的人，如今發(fā)現(xiàn)原來這個華麗的生活是玻璃做的，易碎得很，HR 的一個消息就能摧毀。
大概幾種情況和選擇是：1） 還沒被裁掉，不過對于當前工作的價值感徹底釋懷。比起其它行業(yè)來說，掙這份錢的 shi 還算能夠下咽。先茍著吧。2）離開大廠，已經(jīng)對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)失望，也沒有卷的力氣了。跳槽到過去看不上的「傳統(tǒng)」行業(yè)做一個高管、中層；或者回到老家，做「傳統(tǒng)生意」，比如賣贛南臍橙。3）離開大廠，不追求價值感和高收入，更期待自由狀態(tài)。做自由職業(yè)者，比如攝影師、潛水教練、自媒體人等等。4）被裁掉，有經(jīng)濟壓力、有很高的消費杠桿的，部分去中小廠繼續(xù)打工，接受工作舒適度和薪資的大幅下滑5）相當一部分還在堅持找工作，名曰主動 gap，實際上很難再找到滿意的工作了，接下來可能要不得已調(diào)整杠桿（換房子，或降低消費欲）。6）不能認同價值感的喪失，跳槽到創(chuàng)新領(lǐng)域的中小公司，或者自己攢個創(chuàng)業(yè)項目，決心 All in AI。不過這類朋友日漸稀少了，隨著陸續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗，這些朋友會更加稀少。
這次裁員還會繼續(xù)的，只要老板在核算財務(wù)的時候發(fā)現(xiàn)，還有利潤空間，還有過高的人力成本。否則「維穩(wěn)」根本不是個什么成立的理由。受過良好教育的人才都在大廠，才不利于社會穩(wěn)定。
在歷史進程到來的時候，掙扎和反抗都是沒太大意義的。清醒的認知比以往任何時候都重要。早就察覺苗頭的朋友，早已做好財務(wù)和職業(yè)上的雙重準備；還在田園大院里沉浸美夢的朋友，則被迫拽到象牙塔之外的暴風雨中去。
捕捉一些信號、理解一些邏輯、思考一些現(xiàn)象，也許能稍微早一點點知道歷史的列車何時會駛來。
每天三省吾身：自己的工作是為老板添磚，還是給自己加瓦？自己的用戶是屬于平臺的，還是屬于自己的？自己的那些關(guān)注數(shù)字，是因為認同來的，還是圖看個熱鬧來的？
有朋友聊天經(jīng)常說：羨慕你的佛系慢慢做事的狀態(tài)，我現(xiàn)在還在大廠/還在創(chuàng)業(yè)/還這么卷，都是因為我還沒賺夠錢/離職的話感覺浪費/大環(huán)境還不好，等到時候我跟你估計是一樣的選擇。真實的情況是，我身邊跟我境況幾乎一樣的朋友，有的還在大廠死死抓住高 P 的崗位每天看心理醫(yī)生度日，有的為了賺錢開了十幾個自媒體號每天睡三個小時，有的閑不住費盡周折潤去新加坡做 Web3。
怎么選擇從來只跟「心態(tài)」有關(guān)，跟「狀態(tài)」無關(guān)。性格決定命運。以前不佛，很難指望某天突然開竅就放下了；以前很佛，也很難指望說咬咬牙就卷得過別人。認知自己做選擇，有時候比認知環(huán)境做選擇，還要重要。
行業(yè)和領(lǐng)域的平均水平不代表個人的境遇。人人都說一個行業(yè)好，但不適合自己，無論物質(zhì)還是精神回報都是低于平均值的；大家瞧不上的行業(yè)，自己有相對優(yōu)勢，收益能遠超平均值。在行業(yè)領(lǐng)域的決策里，選雞頭遠勝選鳳尾。
很多人總說自己沒有任何選擇，只能如何如何。今天比起十年前二十年前，選擇其實要多多了。沒有選擇背后的潛臺詞一般都是：我舍不得現(xiàn)在的薪資和崗位，我瞧不上其它選擇跟現(xiàn)在比的收益斷崖。
造成這種情況的原因，一是遲遲不肯開始嘗試，說想做播客一年了賬號還沒注冊，說想轉(zhuǎn)行卻一個內(nèi)行的人都沒主動見過，全憑臆想就否定了所有選項。二是只關(guān)注外部客觀分析的結(jié)論，對陌生行業(yè)未知的警惕，以及考慮轉(zhuǎn)行的風險和收益，就放棄了。實際上像前面說的，在適合自己的行業(yè)里，你會爆發(fā)出潛力，每天起床歡欣鼓舞，自然就會變成閃閃發(fā)光的人。
另外一個常見的誤解是，總以為躺平和退休是終極人生追求。對大多數(shù)人而言根本不是，閑得住的人都是少數(shù)。我見過太多財務(wù)自由的朋友，退休三個月就另起爐灶，開始努力工作，也沒有都去云南隱居。反而很多在聊躺平和退休，在聊身心靈、跑去云南的朋友都是逃避職場而已，只是討厭此岸，并不是喜歡彼岸。
找到一生想做的工作是很幸福的事情。
就是以上這些了。最后送各位一段話，今年很喜歡：
當我們看到別人的財富和撈到的東西那么多時，只要記住我們并不受這些欲望的干擾，也不會為滿足這些需求而當牛當馬，我們就可以獲得很大的滿足。
能帶來寧靜的最佳辦法就是簡單的生活方式：它不要人忙忙碌碌，它不要求我們從事令人不快的工作，它不會硬要我們做那些力所不及的事情。
— 伊壁鳩魯
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