新興技術(shù)潮流席卷之下，倍思這類強供應(yīng)鏈管理模式的必要性愈發(fā)突出。

移動數(shù)碼周邊市場始終不缺熱度。

銷售端是業(yè)績的節(jié)節(jié)高升，如在2023年京東雙十一，移動數(shù)碼周邊產(chǎn)品銷售成果豐碩，根據(jù)京東戰(zhàn)報，大功率充電器成交額同比提升 200%，65W以上移動電源成交額同比提升 150%，自帶線移動電源成交額同比提升140%……

資本端是投資熱情的持續(xù)，2022年6月，創(chuàng)意新消費品牌重力星球獲得pre-A輪融資，8月珠海3C潮品研發(fā)商怒喵科技獲得聯(lián)想創(chuàng)投融資。而2023年，倍思科技于4月完成首輪外部融資后，又于12月完成了數(shù)億元的第二輪融資。

而當(dāng)前消費電子的發(fā)展仍處于爬坡期，為何移動數(shù)碼周邊這一細(xì)分市場卻能持續(xù)上揚，保持蓬勃發(fā)展的生命力？

從倍思的發(fā)展中或能窺見行業(yè)的增長密碼。

實用而美產(chǎn)品型公司紅海突圍之道？

2010年開始，由蘋果定義的手機一體化設(shè)計逐漸成為行業(yè)主流，但電池續(xù)航差、數(shù)據(jù)線損壞、原裝配件昂貴等問題也隨之而來，并由此催生出了巨大的手機配件市場需求。中金企信數(shù)據(jù)顯示，2022年我國3C智能周邊產(chǎn)品市場銷售規(guī)模已達(dá)到161億美元。

市場需求龐大，加之移動數(shù)碼周邊投資門檻低、復(fù)購周期短等特點，也引來大量玩家入局，整個賽道很快擁擠不堪。以3C數(shù)碼配件中的重要品類TWS（真無線）耳機為例，據(jù)統(tǒng)計，目前已經(jīng)推出TWS產(chǎn)品的品牌數(shù)量已超過100家，其中既有華為、蘋果、三星、小米等手機大廠，也有索尼、Bose、森海塞爾等傳統(tǒng)耳機巨頭，還有包括倍思等在內(nèi)的新興移動數(shù)碼周邊及智能硬件廠商。

在這樣的背景之下，倍思能夠接連獲得資本青睞，應(yīng)該說是亮眼的業(yè)績增長，讓資本看到了其具備在紅海中突圍之勢。

目前，倍思已經(jīng)進(jìn)入了全球100多個國家和地區(qū)，擁有超3億用戶，全渠道月出貨量達(dá)600-800萬件。具體到國內(nèi)市場，2023年雙十一搶先購活動中，baseus倍思旗艦店位列天貓手機數(shù)碼配件店鋪銷量排行榜第一，GMV同比增長近40%。

為何倍思能取得這樣的發(fā)展成果？深究來看，離不開品牌對消費偏好趨勢性變遷的深度洞察。

可以看到，3C數(shù)碼產(chǎn)品的核心受眾是30歲以下的青年群體，即90后、00后占據(jù)主導(dǎo)地位，這類人群的消費需求呈現(xiàn)多元化特征。正如《年輕人潮流電器新品報告》所揭示，如今的年輕人消費觀念趨于理性，既關(guān)注電子產(chǎn)品的實用性和性價比，也更為注重產(chǎn)品的新潮有趣、科技感、體驗感，希望找到一種高性價比的悅己方式。這也決定了移動數(shù)碼周邊及智能硬件廠商的產(chǎn)品研發(fā)由功能為主向體驗為主轉(zhuǎn)變。

回顧來看，在功能為主時代，相關(guān)廠商采用成熟的技術(shù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零部件，緊隨手機等核心產(chǎn)品的創(chuàng)新來迭代產(chǎn)品，可以做到對市場需求及時響應(yīng)，并最大程度縮減研發(fā)投入。不過，為了快速向市場推出合格產(chǎn)品，相關(guān)廠商往往更加關(guān)注產(chǎn)品的基礎(chǔ)功能，而對產(chǎn)品體驗感一定程度上存在忽視。

而倍思的異軍突起，本質(zhì)上是對上述模式的顛覆，這就涉及到其實用而美的產(chǎn)品理念，即產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，兼顧使用功能與外觀設(shè)計，以全方位提升用戶的體驗感。

以倍思推出的Blade2數(shù)字快充移動電源65W為例。據(jù)悉，該款產(chǎn)品整體厚度僅為10.2mm，重量輕至 323g，只有常見礦泉水重量的3/5。顯而易見，輕薄是該款產(chǎn)品的設(shè)計語言，相比傳統(tǒng)的磚式移動電源產(chǎn)品，便攜優(yōu)勢顯著。而在性能上，采用更高密度的電芯，支持65W快充輸出以及60W自充輸入，充電效率頗高。

這背后，也是強大的研發(fā)設(shè)計力量提供支持。據(jù)了解，截至目前，倍思共有超400名設(shè)計研發(fā)人員，僅在2021年，公司研發(fā)費用支出同比增長67%，技術(shù)人員同比增長87％。

另外，考慮到移動數(shù)碼周邊及智能硬件市場玩家眾多、競爭激烈，合理運用品牌傳播手段，讓產(chǎn)品理念觸達(dá)更多的目標(biāo)用戶，對于一個品牌的成功有著非常重要的意義。因此，可以看到，從需求洞察到產(chǎn)品開發(fā)再到營銷運營，倍思已經(jīng)形成一整套體系化的運作流程和管理機制。聚焦?fàn)I銷運營方面，近年來倍思持續(xù)加碼，如在2023年8月，官宣王一博為品牌全球代言人，以進(jìn)一步塑造年輕化、注重體驗、追求美感的品牌形象。

事實證明，這一套核心打法成功順應(yīng)了體驗為主的新時代，是倍思持續(xù)成長的關(guān)鍵。

不過也需要看到，移動數(shù)碼周邊及智能硬件的市場空間一定程度還是會受到3C核心產(chǎn)品走勢的影響。目前階段，此前驅(qū)動消費電子產(chǎn)業(yè)鏈擴張的電腦、手機這些核心品類疲態(tài)顯露，而最有希望成為下一個驅(qū)動力的AR/VR，也陷入窘境。

這種背景下，倍思等移動數(shù)碼周邊及智能硬件廠商不斷加快資本化進(jìn)程，各路資本又魚貫入場，究竟是劍指何方？倍思實用為美的產(chǎn)品理念是否會得到更具性的詮釋？

AI+賦能消費電子

3C數(shù)碼技術(shù)新浪潮已然到來？

2023年以來，隨著ChatGPT的爆火，全球范圍內(nèi)掀起一輪生成式AI熱潮，國內(nèi)市場更是打響了千模大戰(zhàn)，而隨著生成式AI在模型端日益成熟，技術(shù)發(fā)展的重心也必然從基礎(chǔ)層向應(yīng)用層轉(zhuǎn)移，當(dāng)萬物互聯(lián)借由生成式AI的加持加速從夢想走進(jìn)現(xiàn)實，毫無疑問也將給3C數(shù)碼市場帶來前所未有的新變量。

而這也正是倍思與資本協(xié)同的關(guān)鍵所在：抓住新趨勢、新浪潮，進(jìn)一步提升產(chǎn)品力。

因此，如何將智能技術(shù)賦能新產(chǎn)品，以便于更好地服務(wù)用戶多元化場景，成為倍思等廠商當(dāng)下和未來發(fā)展的焦點。

但順應(yīng)時代風(fēng)潮實現(xiàn)躍遷，并非易事，除了需要預(yù)判時代風(fēng)口，還需要具備一定智能化基因。具體而言，智能化基因?qū)嵸|(zhì)上是一種系統(tǒng)化的存在，它不僅體現(xiàn)在具體的產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃上，還需要企業(yè)在整體發(fā)展戰(zhàn)略上的傾斜和投入，以及在產(chǎn)品上持續(xù)進(jìn)行智能化升級的探索積累，而這些顯然不可能一蹴而就。

因此，在新興技術(shù)大潮來臨之際，這些智能化基因也將成為企業(yè)非常重要的競爭優(yōu)勢。以ChatGPT爆火后引發(fā)的國內(nèi)千模大戰(zhàn)為例，可以看到，在產(chǎn)品迭代和性能上展現(xiàn)出明顯優(yōu)勢的百度、阿里、華為等，均為智能化基因鮮明的企業(yè)，而其他此前沒有探索積累的企業(yè)，相比之下則有些力不從心。

回歸到倍思身上，從當(dāng)前的布局來看，可以說其具備一定的底氣迎接智能化新趨勢。在重視研發(fā)的基礎(chǔ)上，智能化發(fā)展定位明確，且多年以來，針對影音娛樂、智能辦公、智能出行核心場景需求，不斷拓展數(shù)字電源、數(shù)字音頻、AI+硬件、氮化鎵功率配件、數(shù)字電源技術(shù)等產(chǎn)品品類，積累了一定經(jīng)驗和優(yōu)勢。

以倍思Digital GaN氮化鎵數(shù)字電源智能桌面快充充電器為例，這款充電產(chǎn)品針對商務(wù)人士、設(shè)計師等需要同時使用多個筆記本及手機的需求痛點，支持PD、PPS、QC3.0、SCP、AFC等多種快充協(xié)議。

而這種靈活高效的解決方案背后，是先進(jìn)數(shù)字電源技術(shù)與智能AI算法的應(yīng)用。通過對用電行為的深度學(xué)習(xí)和分析，AI算法能夠精準(zhǔn)預(yù)測潛在的電力問題，實時調(diào)整電壓和電流，從而確保設(shè)備在理想狀態(tài)下運行。

值得一提的是，能打造出合乎消費者需求、市場表現(xiàn)突出的智能化產(chǎn)品，還在于倍思供應(yīng)鏈自控的運營模式。據(jù)了解，產(chǎn)品中核心元器件、供料等必備信息均出自倍思之手，以保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性與差異化。

其實，目前業(yè)內(nèi)企業(yè)運用代工模式十分普遍，這一模式的優(yōu)點很明顯，即可以實現(xiàn)輕資產(chǎn)經(jīng)營，利于成本管控，但這并不意味著相關(guān)品牌方可以忽視對供應(yīng)鏈的強管理，若不增強自主性，缺點也顯而易見。

一方面，難以根據(jù)市場需求變化，推出個性化、差異化產(chǎn)品；另一方面，鑒于核心技術(shù)基本來自外部代工廠商，品牌方若不重視研發(fā)投入，難以掌握核心科技，也就更談不上在核心技術(shù)之上進(jìn)一步探索智能化。

因此可以說，新興技術(shù)潮流席卷之下，倍思這類強供應(yīng)鏈管理模式的必要性愈發(fā)突出。

綜合而言，倍思已然具備較強的智能化基因，憑借體系化的運作流程和管理機制，或能更加自如地將AI等新興技術(shù)的力量融入新一輪的產(chǎn)品研發(fā)過程中。而由倍思等廠商的進(jìn)取表現(xiàn)也可以期待，移動數(shù)碼周邊及智能硬件廠商在經(jīng)過從 功能為主到體驗為主的轉(zhuǎn)變后，或?qū)⒂瓉碇悄転橥醯臅r代。

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標(biāo)簽： 三星 產(chǎn)品 智能化 隨筆