?孫子兵法首席策劃機構(gòu)，孫武戰(zhàn)略咨詢用品牌兵符調(diào)動人心
如何在短短三年，業(yè)績翻十倍？
如何讓新生品牌，三年成為行業(yè)隱形冠軍？
這是一篇來自中國一線戰(zhàn)略咨詢實戰(zhàn)的思想，非常值得中國企業(yè)家閱讀。
孫武在《孫子兵法》軍形篇中有一個非常重要的戰(zhàn)略思想：“勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝”，用現(xiàn)在的話來概括，就是基于競爭而形成的營銷戰(zhàn)略。
作為國內(nèi)咨詢界唯一正宗孫子兵法策劃機構(gòu)，孫武戰(zhàn)略咨詢看來，孫武思想的商業(yè)應(yīng)用，就是要在商戰(zhàn)中，欲奪得勝利，先要具備必勝的條件（策略）然后再交戰(zhàn)（打市場），如此，將勝券在握。而失敗之軍總是在沒有贏的條件（策略）之前就先同敵人交戰(zhàn)（打市場），然后又希望能從劣勢中僥幸獲勝。
孫武戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)（sunwu.org.cn）多年實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)，可以讓企業(yè)長期制勝的法寶，只有一個：品牌！
品牌對內(nèi)是“號令系統(tǒng)”，形成運營合力；對外是一塊“兵符”，調(diào)動消費者心智。
孫武戰(zhàn)略咨詢通過協(xié)助企業(yè)將創(chuàng)建品牌提升到核心戰(zhàn)略高度，用品牌作為與顧客的連接點，讓企業(yè)所有工作都圍繞如何構(gòu)建品牌在顧客認知中的獨特價值，從而有效創(chuàng)造顧客。
品牌的動能，就成為最核心的制變力量。
在商戰(zhàn)中，企業(yè)的一切運營動作應(yīng)如孫子所說的掌握主動權(quán)，即是否能先于競爭對手搶占顧客心智，以及能否快速占得市場高地而實施的差異化定位與營銷策略，而不應(yīng)將價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)當成企業(yè)的獲利來源。
那么如何讓品牌能利用孫子兵法的思想，快速進入消費者內(nèi)心，成為可怕的兵符力量？孫武咨詢給的答案是：品類兵法！
孫武咨詢首創(chuàng)“品類兵法”，讓孫子兵法可以戰(zhàn)略實操落地，讓企業(yè)家的經(jīng)營成果在外部實現(xiàn)的理論工具。這是孫武戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹袊虡I(yè)界的智慧貢獻，讓更多企業(yè)家能了解和運用品類兵法，在市場上不斷贏得人心，就是孫武咨詢最大的經(jīng)營目標。
孫武戰(zhàn)略咨詢經(jīng)過潛心研究，結(jié)合了大量西方商業(yè)理論，開創(chuàng)出“品類兵法”戰(zhàn)略商業(yè)法則，用東方智慧，解決心智時代的企業(yè)戰(zhàn)略問題。明確了“占領(lǐng)品類，贏取人心”，才是最本質(zhì)的品牌營銷法則。
孫武咨詢進一步推出品類兵法的“2Z模型”，以“占品類與占心智”為2大落腳點，讓企業(yè)戰(zhàn)略落地通過兩個重要步驟落下，讓模糊的兵法戰(zhàn)略更具實操性。
企業(yè)一定要找到屬于自己的山頭，先成為山大王，有了立足之本，能扛起紅旗，亮出口號，未來就能打下更多山頭。占據(jù)一個商品市場中的品類，就是占據(jù)企業(yè)的山頭。
定戰(zhàn)略就是占山為王，每個企業(yè)都要有自己的井岡山，并牢牢占據(jù)。然后，星星之火可以燎原，最終成功席卷全國、全球市場。
占領(lǐng)品類成為領(lǐng)導(dǎo)者，最大的好處就是能輕松占領(lǐng)一批用戶的心智，他們認為在這個領(lǐng)域的這個品牌就是最好的。品類兵法就是緊抓顧客的認知力量，綜合競爭、顧客喜好、競爭優(yōu)劣勢、行業(yè)發(fā)展趨勢，為產(chǎn)品找到關(guān)鍵性的品類突圍之戰(zhàn)。
正是對市場的深刻洞察，對商業(yè)理論的創(chuàng)新應(yīng)用，孫武戰(zhàn)略咨詢?yōu)槠髽I(yè)打造超級品類，建立品牌勢能，為品牌確立差異化戰(zhàn)略定位，讓品牌與消費者產(chǎn)生量子糾纏效應(yīng)，為品牌贏得消費之心。同時孫武咨詢對企業(yè)步步輔導(dǎo)，確保戰(zhàn)略準確高效的執(zhí)行。
一個企業(yè)或者品牌要取得成功，有智者輔助，選擇一家優(yōu)質(zhì)的品牌策劃公司是非常重要的。
孫武戰(zhàn)略咨詢（sunwu.org.cn）首席顧問賀政林看來，“凡善戰(zhàn)者，先勝而后戰(zhàn)，先為己之不可勝，以待敵之可勝，不可勝在己，可勝在敵”，讓中國企業(yè)家手握品牌兵符，號令天下，先勝再戰(zhàn)，不戰(zhàn)而屈人之兵，正是孫武戰(zhàn)略咨詢要做的工作。
每位企業(yè)家也要經(jīng)常警醒自己：品牌兵符打造成功了嗎？
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