在5月15日的火山引擎大會(huì)上，字節(jié)跳動(dòng)將自研的云雀大模型統(tǒng)一改名為豆包大模型，并一次發(fā)布了9個(gè)大模型產(chǎn)品。毫無疑問，當(dāng)前的國內(nèi)生成式AI行業(yè)還處于群雄逐鹿的混亂狀態(tài)，競爭格局高度不穩(wěn)定，字節(jié)跳動(dòng)在技術(shù)上并不屬于最領(lǐng)先的（就連是否屬于第一集團(tuán)都還有爭議）；但是，憑借自己的消費(fèi)端產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)容數(shù)據(jù)儲(chǔ)備、以及管理層的重視，它已經(jīng)在國內(nèi)生成式AI市場占據(jù)了舉足輕重的地位。

我認(rèn)為字節(jié)跳動(dòng)的AI野心相當(dāng)龐大：它想建立一個(gè)以消費(fèi)端（C端）應(yīng)用為基礎(chǔ)，橫跨C端和B端（企業(yè)端）的大而全的體系，然后以此為支點(diǎn)，進(jìn)一步打入云計(jì)算等技術(shù)基建生態(tài)。相比之下，阿里是希望以云計(jì)算為基礎(chǔ)、以B端為突破口，對C端不是特別重視；百度是搖擺于B端和C端之間，兩邊好像都取得了一些成果，但兩邊都沒有做好；騰訊則尚未形成清晰統(tǒng)一的AI戰(zhàn)略，或許形成了但是沒有對外公開；至于華為的主要精力則是集中在硬件相關(guān)生態(tài)，對于AI應(yīng)用層的實(shí)際投入有限。

基于從各種渠道獲得的信息，我們可以確信，字節(jié)跳動(dòng)賦予了AI相當(dāng)高的戰(zhàn)略定位，聚集了很多資源，并確定了未來一段時(shí)間的打法：

1. 字節(jié)跳動(dòng)在AI技術(shù)及產(chǎn)品方面聚集了大批精兵強(qiáng)將，其中包括抖音和TikTok當(dāng)年的一些靈魂人物，這是它所能拿出的最強(qiáng)有力的陣容了。

2. 字節(jié)跳動(dòng)的AI業(yè)務(wù)可以說是應(yīng)用驅(qū)動(dòng)的，其C端應(yīng)用發(fā)展非?？?，數(shù)量多、垂類覆蓋廣，大有當(dāng)年做移動(dòng)APP工廠的架勢。

3. 豆包大模型設(shè)置了極低的價(jià)格，對于國內(nèi)所有大模型創(chuàng)業(yè)公司而言是一個(gè)嚴(yán)峻沖擊，不過我們尚不知道這種沖擊的實(shí)際效果如何。

字節(jié)跳動(dòng)大模型的負(fù)責(zé)人是朱文佳，曾任TikTok產(chǎn)品技術(shù)負(fù)責(zé)人。2023年11月成立的Flow（AI應(yīng)用）部門負(fù)責(zé)人是朱駿，是原Music.ly創(chuàng)始人、原TikTok負(fù)責(zé)人；Flow移動(dòng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人是陸游，曾任抖音社交負(fù)責(zé)人。不久前從抖音調(diào)任剪映的張楠（女），其重要任務(wù)也是依托AI去改造剪映產(chǎn)品。上述陣容不僅是字節(jié)跳動(dòng)最拿得出手的精兵強(qiáng)將，在整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也堪稱豪華。對于其他互聯(lián)網(wǎng)大廠而言，派出一線大將主管AI大模型是常見的，但是在AI應(yīng)用層堆積這么多大將就顯得太奢侈了。

有人會(huì)問：為什么不把這些大將用于抖音等旗艦業(yè)務(wù)，而要用于前途未卜的AI業(yè)務(wù)？答案很簡單：因?yàn)槎兑舨辉傩枰敲炊嗳肆?，對于業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求也有很大改變。上面列舉的張楠、朱駿、朱文佳、陸游等人，幾乎全是產(chǎn)品向人才，即所謂打江山的人；現(xiàn)在抖音大局已定，沒什么江山可以打了，要打也是作為防御一方而不是進(jìn)攻一方。在用戶滲透率見頂、產(chǎn)品功能和技術(shù)不需要激進(jìn)迭代的情況下，抖音最需要的是商業(yè)化人才，即從打下的江山上收錢的人。

過去一年多在抖音內(nèi)部地位上升的人，例如新任本地生活業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人浦燕子，基本都來自張利東麾下，而張利東是整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最成功的商業(yè)化負(fù)責(zé)人之一。抖音的商業(yè)化已經(jīng)非常成功了，在此基礎(chǔ)上若還想深挖，就要對領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行改組，使其從產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)向商業(yè)化驅(qū)動(dòng)。AI技術(shù)及其應(yīng)用，恰恰是吸納那些從抖音退下來的產(chǎn)品型人才的最佳場所。

字節(jié)跳動(dòng)的生成式AI業(yè)務(wù)從一開始就是應(yīng)用驅(qū)動(dòng)的。作為大模型負(fù)責(zé)人，朱文佳對朱駿雖然沒有實(shí)線匯報(bào)關(guān)系，但仍然存在虛擬匯報(bào)關(guān)系（這在字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部相當(dāng)常見）；在大模型統(tǒng)一改名豆包之后，F(xiàn)low應(yīng)用部門對AI大模型開發(fā)的影響力可能進(jìn)一步加強(qiáng)。在其他互聯(lián)網(wǎng)大廠，大模型研發(fā)團(tuán)隊(duì)可能具備相當(dāng)高的自主性，乃至自下而上推動(dòng)應(yīng)用建設(shè)；在字節(jié)跳動(dòng)，自上而下的邏輯則占據(jù)主導(dǎo)地位，應(yīng)用團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)其需求傳導(dǎo)到了基礎(chǔ)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，由此形成高度實(shí)用的組織決策模式。

迄今為止，字節(jié)跳動(dòng)已經(jīng)推出了11款A(yù)I應(yīng)用；其中，豆包是國內(nèi)用戶最多的AI獨(dú)立應(yīng)用，其MAU可能已達(dá)到2000萬量級。需要指出的是，這并不意味著豆包大模型（原名云雀大模型）的使用量是全國最大的，因?yàn)榘⒗锏耐x千問、百度的文心一言均通過網(wǎng)頁端和API擁有上億級別的客戶，其API調(diào)用次數(shù)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于豆包。但是如果只比較獨(dú)立APP，豆包的用戶優(yōu)勢是無可爭議的——這就是字節(jié)跳動(dòng)一貫的打法，以高效率的移動(dòng)應(yīng)用迭代去占領(lǐng)新興市場。

我們不難看出，同樣是在戰(zhàn)略上高度重視生成式AI的大廠，字節(jié)跳動(dòng)與阿里的打法完全不同。后者以阿里云為基礎(chǔ)，先建立一個(gè)涵蓋閉源和開源大模型、具備成熟開發(fā)環(huán)境和開發(fā)工具的完整生態(tài)，以B端客戶為主攻方向，與現(xiàn)有應(yīng)用融合時(shí)也是優(yōu)先考慮釘釘這樣的To B應(yīng)用。前者則以豆包等C端APP為基礎(chǔ)，先建立一個(gè)廣闊的、用戶眾多的、覆蓋各種垂類的AI移動(dòng)APP生態(tài)，然后再逐步擴(kuò)大對B端的影響力。5月15日的火山引擎發(fā)布會(huì)，在一定程度上體現(xiàn)了字節(jié)跳動(dòng)對目前的C端AI進(jìn)展比較滿意，計(jì)劃加強(qiáng)對B端的進(jìn)攻了。

豆包大模型最重要的特點(diǎn)是價(jià)格低廉：與類似水平的國產(chǎn)通用大模型相比，其Token價(jià)格要低95%以上。如果這個(gè)價(jià)格是真實(shí)的、不限量的，那么對于國內(nèi)大模型創(chuàng)業(yè)公司而言，簡直是滅頂之災(zāi)！請注意以下事實(shí)：

• 在現(xiàn)有的Token價(jià)格水平上，如果考慮到訓(xùn)練成本攤薄的因素，幾乎所有國產(chǎn)大模型在財(cái)務(wù)上都是虧損的。

• 由于國產(chǎn)大模型太多，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，有的大模型甚至是邊際虧損的：不考慮訓(xùn)練成本攤薄，只考慮推理成本，毛利率仍然是負(fù)數(shù)。

• 受到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢以及人力成本低廉的影響，B端客戶對大模型的價(jià)格相當(dāng)敏感，即使技術(shù)水平比較優(yōu)越的大模型也賣不出更高的價(jià)格。

• 雖然AI創(chuàng)投看起來很熱鬧，但是雷聲大雨點(diǎn)小，創(chuàng)業(yè)公司拿到的錢很少（其中很大一部分還以算力形式支付），根本沒有本錢打價(jià)格戰(zhàn)。

假如豆包真的打穿了大模型的地板價(jià)并且堅(jiān)持執(zhí)行下去，其他互聯(lián)網(wǎng)大廠肯定也會(huì)跟進(jìn)，那么國產(chǎn)大模型創(chuàng)業(yè)賽道可能迎來一場浩劫。只有大廠才能在這種不計(jì)成本的消耗戰(zhàn)當(dāng)中幸存，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司難逃垮掉或被整合的命運(yùn)！這就是用C端應(yīng)用思維做B端產(chǎn)品的可怕之處，至于這套思維在長期是不是可持續(xù)，那又是另一個(gè)問題了。反正字節(jié)跳動(dòng)燒得起錢，其他大廠也跟得起，只有小公司受傷的世界達(dá)成了？

至于豆包大模型的技術(shù)水平如何，倒不是一個(gè)特別重要的問題。很多人會(huì)疑惑，字節(jié)跳動(dòng)生成式AI部門的人員背景相當(dāng)龐雜，其中僅有極少數(shù)具備真正的AI技術(shù)背景，而且是應(yīng)用驅(qū)動(dòng)的——這是否天然不利于大模型技術(shù)開發(fā)？不過，在國內(nèi)現(xiàn)有環(huán)境下，哪怕豆包大模型的技術(shù)水平不領(lǐng)先，也不影響其業(yè)務(wù)應(yīng)用在短期的蓬勃發(fā)展。我們需要意識到：

• 與國內(nèi)最先進(jìn)的一些大模型（名字就不點(diǎn)了）相比，豆包的最新版本可能有10%左右的效率差距。但是對于C端用戶而言，這種差距不太明顯；對于B端用戶而言，巨大的價(jià)格優(yōu)勢足以彌補(bǔ)這一點(diǎn)技術(shù)差距。

• 國內(nèi)大模型創(chuàng)業(yè)公司在產(chǎn)品、商務(wù)、二次開發(fā)等層面上，普遍處于草臺(tái)班子階段，能夠把大模型研發(fā)做好已屬不易。無論面向C端還是B端用戶，與字節(jié)跳動(dòng)等武裝到牙齒的大廠相比，它們的天然劣勢十分明顯。

• 國內(nèi)部分大模型的領(lǐng)先，并不是OpenAI那種劃時(shí)代意義的領(lǐng)先，而是在小地方當(dāng)老大而已。與GPT-4相比，國產(chǎn)大模型作為一個(gè)整體的落后幅度很大。既然如此，豆包與它們的短期技術(shù)差距也不是什么大不了的事情。

字節(jié)跳動(dòng)的AI野心能否成功，取決于國內(nèi)生成式AI應(yīng)用的發(fā)展大勢：它最早取得突破、實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的領(lǐng)域，如果是B端，那么阿里無疑將取得較大優(yōu)勢，百度也有機(jī)會(huì)；如果是C端，那么字節(jié)跳動(dòng)的優(yōu)勢將相當(dāng)明顯。在前一種場景下，國內(nèi)大模型創(chuàng)業(yè)公司或許還能通過對垂直應(yīng)用的理解和定制開發(fā)能力，占據(jù)一席之地；在后一種場景下，成熟的互聯(lián)網(wǎng)大廠將會(huì)一手遮天，AI將不會(huì)促進(jìn)行業(yè)再平衡，而只會(huì)加固極少數(shù)巨頭的地位。

還有一個(gè)問題，不僅對字節(jié)跳動(dòng)很重要，對整個(gè)行業(yè)都很重要，那就是算力問題。我在上文刻意忽略了這個(gè)問題，因?yàn)槲也恢涝趺唇獯?。所有國?nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠都儲(chǔ)備了一定量級的AI訓(xùn)練及推理算力；具體到字節(jié)跳動(dòng)，不僅自身有較大的算力儲(chǔ)備，還從阿里云租用了大量算力。可是如果AI應(yīng)用真能取得上億級別的MAU，乃至像抖音那樣成為頭部C端應(yīng)用，目前全國的算力儲(chǔ)備都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。許多用戶已經(jīng)注意到了，一些國內(nèi)AI聊天應(yīng)用經(jīng)常出現(xiàn)提問需要排隊(duì)的現(xiàn)象，這就是算力不足的一個(gè)體現(xiàn)。這種算力瓶頸是不能依靠砸錢去解決的，因?yàn)楣?yīng)商已經(jīng)不再收錢了。

在可見的未來，如果我們還是無法以合理的成本解決算力問題，那么生成式AI在國內(nèi)的C端應(yīng)用的道路將會(huì)很窄，因?yàn)橥评硭懔赡苤粔驖M足少數(shù)專業(yè)化的B端客戶的需求（價(jià)格也會(huì)被推得很高）。這樣的問題顯然不是字節(jié)跳動(dòng)或任何一家互聯(lián)網(wǎng)大廠所能解決、所應(yīng)該考慮的。我希望它能得到妥善解決，盡管我完全不知道怎么解決。

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