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小紅書聚光投流|核心要素把控與數(shù)據(jù)驅(qū)動的優(yōu)化策略

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小紅書聚光投流|核心要素把控與數(shù)據(jù)驅(qū)動的優(yōu)化策略

來源:楠開口

01、2024年小紅書商業(yè)化進程加速,機會和挑戰(zhàn)并存

小紅書渠道是2023年增速最快的平臺:增長 20%,月活已經(jīng)達到 3.12 億。

1、小紅書渠道的獨特特點

低門檻:只要在小紅書做好內(nèi)容,就能帶來生意增量;

用戶質(zhì)量高:小紅書上的用戶支付能力高,轉(zhuǎn)化率高,退貨率低;

協(xié)助選品&開新品:小紅書非常適合通過洞察用戶需求,開品跑測試模型,得到第一波精準的市場反饋,再判斷要不要放量。

2、小紅書電商剛開始

商家增長:2023年,小紅書電商年交易規(guī)模過億的商家數(shù)同比增長了500%,交易規(guī)模突破千萬的商家數(shù)也實現(xiàn)了同比增長380%;

直播銷售增長:直播板塊近半年top100的直播間銷售增幅超15%,且品牌自播間銷售占比從去年在10%徘徊,今年1月超過了20%,品牌自播的銷售持續(xù)增長;

筆記銷售增長:24年1月較23年8月,筆記銷售增幅超40%,且客單也在逐步提升。

02、小紅書付費投放策略:從測試到放量的精細化管理

品牌在小紅書平臺上進行付費投放,可以從以下2個步驟著手,做好小紅書付費投放。

1、明確投放目的,為了拿流量?還是為了賣貨?

拿流量的判斷方式:

通過小紅書投放,產(chǎn)品在小紅書站內(nèi)聲量是否得到了提升?

隨著投放的互動提高,是否有等比例的流量溢出到站外電商購買平臺?

直接賣貨的鏈路:

是不是隨著掛車筆記的流量變多,小紅書站內(nèi)商銷有等比例的增加?或者直接通過cid跳轉(zhuǎn)到站外電商平臺直接購買?

2、搭建放量的標準

當(dāng)營銷目標確定了,品牌就可以結(jié)合產(chǎn)品特性找到目標受眾,再根據(jù)公司預(yù)算產(chǎn)出適配的筆記內(nèi)容,去獲取流量。這時,我們要建立投放標準:

1、什么類型的筆記內(nèi)容適合投放;

2、圍繞營銷目標什么節(jié)點能夠把錢花出去;

3、放量到什么程度是品牌承受范圍之內(nèi)的。

如何找到能進行放量的模型呢?品牌需要對發(fā)布的筆記內(nèi)容有1個測試期,即找到可以進入放量的模型,這個模型要符合你公司當(dāng)下的需求/標準。

1、比如品牌的營銷目標是賣貨:是不是roi為1.5基礎(chǔ)上賣出100單;

2、比如品牌的營銷目標是拿流量:筆記跑到了8k-1w閱讀,各個端口數(shù)據(jù)的變化;如果閱讀數(shù)很少,肯定很難看出端口溢出數(shù)據(jù)的變化。

根據(jù)跑出來的數(shù)據(jù)模型,再結(jié)合公司財務(wù)/運營負責(zé)人計算的最高投入成本,判斷投放計劃的可行性!

經(jīng)過測試期,下一步我們就要投入時間和金錢放大上面跑出的模型,幫品牌拿到更多的結(jié)果(產(chǎn)品的購買或大曝光)。

這時候我們要建立心理預(yù)期,內(nèi)心要有個判斷的點。比如測試期roi在1.5,隨著放量會發(fā)生浮動,roi下滑到了1公司是否能接受這個利潤。

如果數(shù)據(jù)遠低于預(yù)期,一定要判斷素材是在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題(CTR,轉(zhuǎn)化率,CPE等等),品牌可以使用控制變量法,一層層找問題,改定向(調(diào)整人群)還是出價(提高競爭力),看是否能優(yōu)化我們的投放數(shù)據(jù)。如果每個環(huán)節(jié)都進行了測試依舊沒達成預(yù)期結(jié)果,那就更換素材或及時止損。

03、小紅書付費投放優(yōu)化:核心要素把控與數(shù)據(jù)驅(qū)動的素材篩選策略

上述給大家分享了品牌如何做好小紅書付費投放2個重心:明確投放目的;搭建放量的標準。

我們還需要明確影響投放結(jié)果的2個核心要素:

1、影響投放的核心要素:點擊率;

3、影響放量的核心要素:定向&出價。

Tips:小紅書信息流廣告的機制:

24小時內(nèi)同一篇筆記同一ip下只曝光一次。所以當(dāng)投放定向很窄的時候,很容易出現(xiàn)沒人可跑的情況(這個時候再怎么優(yōu)化出價都沒有用)。

除此之外,在投放過程中具體應(yīng)該關(guān)注哪些數(shù)據(jù),優(yōu)化哪些環(huán)節(jié),才能提升廣告效率?

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刪選跑量素材的4個數(shù)據(jù)

點擊;互動;組建點擊率;轉(zhuǎn)化率。

這4個數(shù)據(jù)也代表了點擊成本,互動成本;訪客成本;roi。

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影響上述4個數(shù)據(jù)的素材優(yōu)化方向

封面標題;內(nèi)容質(zhì)量和評論區(qū);內(nèi)容種草力;產(chǎn)品購買力。

如果素材出來跑完24小時,數(shù)據(jù)很差,就可以圍繞上面環(huán)節(jié)的因素去優(yōu)化篩選跑量素材。

同步核算不同計劃/素材的能力,選擇符合最終營銷目標且用有價值的內(nèi)容去做投放放量,才不會使投放費用打水飄。

04、為什么很多品牌做不好小紅書?

1、不了解平臺,無規(guī)劃的做了一大批內(nèi)容,爆文也沒有,反而賬號被封;

2、目的不明確,用少量的預(yù)算找個服務(wù)商試一試,沒有達成預(yù)期迅速下判斷,這個平臺不行,導(dǎo)致前面的投放測試基本都打水漂;

3、營銷規(guī)則混亂,之前經(jīng)歷過紅利期,因為近期效率降低,立馬停止投放而不是調(diào)整策略;

4、將小紅書當(dāng)廣告平臺,產(chǎn)品一上線就要求超高roi回報。

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重新理解小紅書

所有平臺做生意都是一樣的,沒有一上來就能賺錢,都是需要投入調(diào)整最終跑出適合自己團隊的生意模式。

想要做好小紅書,一定要理解如下4點:

1、小紅書是營銷錦上添花的渠道,如果本身產(chǎn)品不行,換多少渠道都沒用;

2、小紅書雖然是內(nèi)容平臺,但不是發(fā)個產(chǎn)品展示的內(nèi)容就會有轉(zhuǎn)化,要想清楚你的內(nèi)容是哪類用戶什么需求的解決方案?市場上那么多產(chǎn)品都可以解決當(dāng)下問題,為什么用戶偏要選擇你?

3、服務(wù)商是加速品牌當(dāng)下投放模型,放大放量的方案:

不是新入小紅書品牌的核心抓手,如果對方能夠自己0-1完成小紅書起盤,并且roi很高,為什么不自己賺錢,而是辛苦努力后只拿一點服務(wù)費?

另外服務(wù)商也不是品牌內(nèi)部完不成指標轉(zhuǎn)嫁壓力的渠道,服務(wù)商完不成預(yù)定的目標還可以服務(wù)下一個品牌,但對品牌而言就失去了更多博弈市場的機會~

4、很多老板習(xí)慣性判斷一個渠道好壞的標準是是否能快速賺錢,但要理解一點:

投產(chǎn)要求是基于人貨場清楚后的放量門檻,不是橫量所有渠道的入門要求。

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