來源：趣解商業(yè)
去年嗶哩嗶哩提出的改革，最終還是夭折了。近日，嗶哩嗶哩社區(qū)與產品負責人方方發(fā)布了一則動態(tài)，主要目的是宣告去年以播放分鐘數(shù)代替播放量的改革失敗。對于這個決定，有人贊同，也有人吐槽嗶哩嗶哩慫。準備了近一年多，嗶哩嗶哩為何還是放棄了呢？
1.嗶哩嗶哩創(chuàng)新暫停？
5月22日，B站社區(qū)與產品負責人方方用一封道歉信，宣布了播放時長指標項目失敗。對于失敗的原因，方方稱是因為過于理想化。簡言之，推出新功能的理由不能是為了顯示平臺有多厲害，而是為了讓大部分人接受，但現(xiàn)在外界并不接受。不過，方方強調，在目前的推薦算法中，播放時長已經(jīng)成為了非常重要的統(tǒng)計因素。
嗶哩嗶哩為何想要將播放時長指標外顯？去年6月，在公司14周年慶的晚會上，董事長兼CEO陳睿提出了這個想法，目的是為了凸顯優(yōu)質視頻。隨著短視頻在人們生活中的占比越來越高，主打中長視頻的嗶哩嗶哩也不可避免地受到影響，同時，擁有同樣播放量的短視頻UP主和中長視頻UP主，制作一個視頻所花費的時間、精力可能相距甚遠。因此去年嗶哩嗶哩計劃將播放量改為播放時長的舉措，被外界理解為是為了留住更多UP主。
只是此舉初心是好的，但是實際操作過程中可能會遇到一些問題。首先就是方方所說的，在B站之前，全世界沒有任何一個平臺和產品，是以時長計數(shù)的。這會帶來一個問題，那就是在各大平臺都外顯播放量的情況下，播放時長是否能得到廣告商的認可。其次以播放時長來計算后，水視頻的UP主可能會變多。包括但不限于這些原因，嗶哩嗶哩只能忍痛宣布放棄。那么嗶哩嗶哩該如何留住UP主呢？
2.虧損的嗶哩嗶哩，流失的UP主？
去年，《湖北日報》報道稱，多位嗶哩嗶哩UP主宣布停更，除了創(chuàng)作遇到瓶頸、想要休息等個人原因以外，也是因為平臺收益在減少。
據(jù)網(wǎng)友在社交平臺分享的文章，嗶哩嗶哩UP主的收入來源為創(chuàng)作激勵、充電計劃、直播收益、簽約MCN、推廣、付費課程、帶貨等。其中創(chuàng)作激勵是主要收入來源之一，這一部分收益來自于bilibili創(chuàng)作激勵計劃，但近年來，嗶哩嗶哩給予UP主的創(chuàng)作激勵增幅在下滑。2020年嗶哩嗶哩收入分成成本為91億元，同比增長18%，2023年，收入分成成本為95億元，同比增長4%。
創(chuàng)作激勵增幅減少背后，是持續(xù)虧損的嗶哩嗶哩。2019年到2023年，嗶哩嗶哩的歸母凈利潤分別為-12.89億元、-30.12億元、-67.89億元、-74.97億元、-48.22億元。至于為何虧損，可能是成本增加、收入增長遭遇瓶頸等原因導致的。因此擺在嗶哩嗶哩面前的，不僅是流失的UP主，商業(yè)化也迫在眉睫。
3.2024年，嗶哩嗶哩不只要賺錢？
為了賺錢，嗶哩嗶哩開源節(jié)流兩手抓。一方面上線豎屏視頻、做電商、做直播、做游戲，一方面進行人員調整，努力減虧。今年，廣告業(yè)務也將是嗶哩嗶哩的重點。那么嗶哩嗶哩近幾年商業(yè)化成果如何？
近日，嗶哩嗶哩公布了2024年一季度未經(jīng)審計的財報。財報顯示，2024年第一季度，嗶哩嗶哩實現(xiàn)總營收56.6億元，同比增長12%，其中，廣告業(yè)務同比增長31%。經(jīng)調整凈虧損為4.56億元，同比收窄。從數(shù)據(jù)來看，嗶哩嗶哩的降本增效已經(jīng)有了成效。這也代表著，嗶哩嗶哩有可能實現(xiàn)之前立下的今年三季度利潤轉正的目標。
嗶哩嗶哩賺錢后，或將有資本留住更多UP主。但是錢只是一方面，對部分UP主來說，嗶哩嗶哩如今最大的問題是失去了自己的特色。曾經(jīng)嗶哩嗶哩的特色就是中長視頻，準確來說是有內容且戳中年輕人心巴的中長視頻，然而如今，嗶哩嗶哩既想要維持中長視頻，又想擁抱短視頻，反而失去了自己的特色。除了UP主，嗶哩嗶哩的改變也引起了部分網(wǎng)友的不滿。有網(wǎng)友表示，如今短視頻平臺有抖音、快手等，刷短視頻我干嘛看B站。
如今的嗶哩嗶哩要變，但是該如何變、如何在賺錢和特色之間保持平衡、如何讓UP主和用戶滿意，是需要長期思考的問題。2024年，嗶哩嗶哩的任務或許不只是賺錢。
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