一個人想變強，就不要靠三觀交朋友

藍海情報網 2024-06-08 12:28:53 821

一個人想變強，就不要靠三觀交朋友

來源：張良計

今天的標題比較反常識，但熟悉我的讀者都知道，我不可能為了一個標題抖個機靈，來水一篇文章。那怎么理解標題這句話？很簡單，人與人之間的交往，尤其是社會上的人之間交往，三觀應該排后面，價值交換排在第一位。不要誤解，這不是讓你帶著功利心去交朋友，而是帶著目的。功利心可以是一種目的，但是太狹隘了，而且容易引起對方反感。把握的不好，暴露的太明顯，很容易交不到真朋友。格局看大一點，看看對方身上有哪些你能學習的，有哪些觀點可以啟發(fā)到你的，有什么方法是你以前沒有想過的，有什么資源是可以借給你使用的，去找這些東西。找到了，那這個人就值得去結交，不要去管對方的人品如何，三觀跟你合不合，把這些東西和他身上的價值分分開。千萬不要因為自己過高的道德感，而放棄了對你有用的成長機會。就像我以前常常和大家說的，不光要從好人身上學習，也要從壞人身上學習。如果以自我成長為目的，那么好人和壞人的區(qū)別只在于，給到你啟發(fā)的價值是不一樣的類型，但全都對你有用。從好人身上，你可以學習他的人品作風，道德標準，看問題的方法角度，辦事情的規(guī)劃思考。從壞人身上，你同樣可以學習他的思維模式和做事方法。而且有些時候，壞人的手段反而比好人的更管用，更能達到目標。

不要因為對方是壞人，就拒絕向他學習。而且你認為對方是壞人，只是站在你的道德標準來判斷的，但你有沒有想過，這個評判標準就一定正確嗎？

我們都不是上帝，一個人的好壞與否并不是我們看到的那樣。所謂的道德，立場，這些東西很多時候反而是阻礙我們成長的障礙。就像很多厲害的偵探刑警，都會從狡猾的罪犯身上學習。學習他們縝密的思維布局，為達目的不罷休的手段，該狠心時絕不心軟的態(tài)度。甚至他們還會讓自己模擬進入到壞人的角色心態(tài)中去，從一個十惡不赦壞蛋的角度去看待整個案情。這不是給壞蛋洗地，而是壞人身上確實有許多好人永遠也學不到的東西。但你如果因為他們是壞蛋而全盤否定對方的思路，方法，價值，這將是一個巨大損失。打開了這個思路，你就會發(fā)現一片新大陸。很多時候你卡住的地方，想不通的地方，做不好的地方，正是因為太在乎手段的道德正確性，而忽略了它的價值實用性。突破了這個瓶頸，你才會進入一條火箭般速度的上升通道。我們不光要從喜歡的人，敬仰的人身上學習，更要學會從討厭的人，從敵人身上學習，這種技能互補，才能最終拼成一個完整強大的你。不要僅僅是因為立場不同，就否定了對方能帶給我們的成長價值。這個道理，用在我們的日常人際交往，工作創(chuàng)業(yè)中，都相當絲滑有用。比如前段時間，一位朋友L向我我吐槽，說他公司新來了一個總監(jiān)主管，一直和他不對付。這位總監(jiān)，在開會的時候跟他嗆聲，做匯報的時候搶他的功勞，平時在老板面前極盡諂媚之能事，天天往老板辦公室跑。要說這種人，任誰都看不慣，對吧？但我對L說，拋開對他情感上的厭惡，想想這個人的某些做法，有沒有什么地方對你有啟發(fā)？至少我就發(fā)現，這位總監(jiān)有3個地方是很精明的。第一，向上管理。為什么他沒事就喜歡往老板辦公室跑，三天一個小匯報，五天一個大匯報，這僅僅是為了拍馬屁嗎？有沒有可能，他是想通過及時匯報讓老板對項目的進度保持安心，不斷給老板提供安全感，而不是讓老板以為項目要失控了？

這是不是一種對老板心態(tài)的拿捏和管理？第二，樹立人設。他開會的時候總喜歡對同事的觀點提反對意見，這僅僅是為了讓人難堪嗎？想想看，身為一個總監(jiān)，在部門開會的時候什么話都不說，或者說的都是一些可有可無的水話，那么在老板眼里，他的價值感體現在哪里？花這么多錢請了個總監(jiān)，難道就請了個啞巴？他當然知道這一點，所以他對同事嗆聲，有沒有可能是故意在老板面前刷一點存在感，在同事面前樹立一個不好被說服的人設，往后開展工作的時候才不容易被拿捏？雖然這個做法不是很高明，但背后的意圖是不是值得學習？第三，自我包裝。他做匯報的時候喜歡搶功勞，那他是怎么搶的？他匯報的時候說了哪些話能一下子抓住老板的注意力，他怎么渾水摸魚把別人的功勞挪到自己地盤上來的，甚至他甩鍋的時候都喜歡用什么樣的說辭，你能不能找出一些規(guī)律來？比如刻意模糊自己的權責邊界，從而在甩鍋的時候把自己摘的干干凈凈，那么你有沒有應對的辦法？再比如，故意放大自己在項目中的貢獻，哪怕只是提供了一點小小的協(xié)助，也會巧舌如簧把它包裝成一件不得了的事情，那么你能不能拆穿他？進而再往下思考，你怎么拆穿，在什么場合，哪些人面前拆穿，從什么角度去拆穿，是自己去拆穿還是借助別人的口來拆穿，這都是深度思考。如果只是因為討厭這個人，而屏蔽了他的所有舉動，不去深入思考他背后的用意，挖掘對你有幫助的東西，只是陷在情緒的內耗里，那你永遠打敗不了他。就像福爾摩斯一生最佩服的人只有兩個。一個是把他耍得團團轉的女人艾琳阿德勒，一個是倫敦犯罪集團的大頭目莫里亞蒂教授。他并沒有因為這兩人的身份，性別，道德感，而否定對方的智慧，反而在斗智斗勇的過程中吸收對方的優(yōu)點，學會站在對方的角度來思考，學習對方的手段為己所用，這才是高手的做法。

一個人想變強，就不要靠三觀交朋友

我經常打個比方，我們每個人都是一個自我更新的系統(tǒng)，隔一段時間就要升級自己的版本，不然就會跟不上社會的發(fā)展。

而跟你三觀不同的人，你不想去交往的人，你所討厭的人，他們只是無法和你的系統(tǒng)兼容而已，但并不代表他們沒有用。

哪怕對方是強大的病毒，你也能通過殺毒過程來升級你的防火墻，這樣才能抵御未來更強大的病毒。

所以保持開放心態(tài)，接納不同人的意見做法，不同人的價值觀，想辦法全部轉化成為我所用，這一點很重要。這個道理，在商業(yè)世界體現的尤為明顯。很多企業(yè)的老板們，公開場合各種瞧不上競爭對手的做法，對友商嗤之以鼻。但背地里去偷偷研究，偷偷拆解對手的產品，偷偷學習對手的營銷手段，然后以彼之道，還施彼身。

表面一套，暗地一套，怎么會這樣？

因為這些老板們心里清楚，人家的那套都是經歷了市場考驗的，是能給企業(yè)帶來收益的，是有用的。‍

放著這么個寶藏不去學，天天罵人家low，嫌棄別人水平低，然后看著自己企業(yè)的產品賣不出去，員工每天怨聲載道，顧客投訴一大堆，最后誰才是小丑？不言自明。

面子，很多時候并沒有那么重要。

反而敢拋下面子這樣做的人，策略體系感非常明確，表面上詆毀你，背地里學習你，最后從里到外打敗你，殺人還要誅心。

商戰(zhàn)如此，日常社交也是一樣。生活中，我們一定會遇到一些自己不想交往的人。

要么，是在某些地方和對方觀念不一樣，對某個議題的看法不一樣。要么，是對方在某些事情上的做法你看不慣。如果用三觀做標準，很容易做出篩選。

和自己三觀不合的人，我不接觸，只和三觀相符的人交往。

沒問題，這很正常。

但人性是復雜的，我們每個人都是獨特的，這個世界上并不存在一個和我們三觀完全一致的人。

每個人的原生家庭，成長環(huán)境，工作背景，社交圈層都不一樣，而這些都會綜合影響一個人的整體三觀。

和你三觀相符的人，你們只是某一部分合得來，和你三觀不合的人，也可能在別的地方和你是一致的。