來源：零的筆記社

本篇主題——職場人怎么才能團(tuán)聚多人或集體的力量達(dá)成一個目標(biāo)？

一、你能團(tuán)結(jié)到多少人，全看你的思維和眼界開不開闊

你能團(tuán)結(jié)到多少人，全看你的思維和眼界開不開闊

很多人習(xí)慣單打獨斗，除了性格原因使然，他們還認(rèn)為凡事都把握在自己手里可以讓自己的收益最大化。

成長于優(yōu)渥家庭的孩子（不只是金錢優(yōu)渥，愛的優(yōu)渥也是一樣），更愿意信任別人，更愿意合作共贏；

成長于匱乏家庭的孩子（同樣，不只是金錢匱乏，愛的匱乏也是一樣），更習(xí)慣于算計和比較，習(xí)慣于把一切都牢牢握在自己手里，生怕給別人分一些就損傷到自己的利益。

一開始凡事都由自己一手包辦確實能鍛煉自己的綜合能力、能夠讓自己收益最大化。但你的收益不是無限量往上漲的，而是有邊際遞減效應(yīng)存在的。

你一個人干，干到最后你的精力會不足、沒辦法同時支撐這么多工作，但你為了省錢你會繼續(xù)讓自己一手包辦，結(jié)果到最后你這也忙不過來、那也忙不過來，結(jié)局就是收益反而減少。

而且遇到合作的時候，不要想著自己一分不花、只想從別人手里拿到利益，不可能的，一起合作的人都不是傻子。

一次兩次沒問題，合作久了大家都看清你什么人品。

算計20%的收益，丟失80%的利益，而且還喪失本來可以一起團(tuán)結(jié)的合作伙伴，真的很不值得。

二、細(xì)節(jié)之處可以看出一個人的靠譜能力

細(xì)節(jié)之處可以看出一個人的靠譜能力。

前段時間有個微博不是刷屏了嘛，說字節(jié)的幾個員工在自己的小區(qū)里面組團(tuán)做起了團(tuán)長，把社區(qū)團(tuán)購都做出了okr出來。

不要說他們卷，這恰恰是聰明+工作能力強的體現(xiàn)。

就先問一下吧，大家知道為什么這幾年gwy的隊伍里越來越多高學(xué)歷人才嗎？為什么清北的博士都爭相搶一個小小的街道辦的職位。

拋開什么人才浪費論體制溫暖論，光從公職人員人才素質(zhì)提高的角度看，高學(xué)歷人才為人民服務(wù)恰恰是gj機器組織能力增強的表現(xiàn)。

同樣一些棘手又麻煩的事情，組織里的老人可能會因為思想和技術(shù)與時代脫節(jié)而導(dǎo)致進(jìn)度延緩，但高學(xué)歷出身的新人會刷刷地就想出了n個辦法解決問題，甚至將問題提前解決，宏觀上看整個組織機器的效率是有所提高的。

這次疫情也是如此。居委會大媽可能連??都玩不會，在群里讓居民一個個排隊寫菜單都頭大到手忙腳亂，大廠員工一下就能活學(xué)活用，把公司里的那一套o(hù)kr法則拿到社區(qū)團(tuán)購中。

有人甚至還做了一個在線Excel文檔發(fā)在微信群里，手把手教大家按照樓棟，戶號，物資需求來填寫，最后統(tǒng)一時間再收上去。

一種物資一張表，誰負(fù)責(zé)搜集居民信息，誰負(fù)責(zé)和物業(yè)聯(lián)系搬運，誰負(fù)責(zé)找外面的團(tuán)購渠道，分工非常明確。

這樣強到不行的執(zhí)行力和組織能力，是不是回想起了你們公司里那些工作能力極強的領(lǐng)導(dǎo)？

況且社區(qū)團(tuán)購這種事情真的不是誰都能做好的。

之前看了篇文章，居民和組織團(tuán)購的居委有很大怨言，一部分原因就是互相信息溝通不流暢、不透明。居委后臺已經(jīng)忙到不可開交了，甚至都沒時間在群里回話，但就是這樣一件小事導(dǎo)致居民以為居委是故意不和小區(qū)里的人商量。

又或者有些人中途申請退款不團(tuán)購了，有些人因為沒辦法按時做核酸檢測在群里鬧，假如團(tuán)長心理素質(zhì)不強，都很難應(yīng)付得了這些雜七雜八的小事。

如果你小時候看到《意林》《讀者》，應(yīng)該經(jīng)?？吹矫嬖嚻陂g幫忙打掃衛(wèi)生，結(jié)果被假扮清潔工的老板錄取這樣的職場偽故事。

回想起來這種故事的確有點假，但是這兩件事是不是都可以告訴我們：小事情其實可以看得出一個人的工作能力？

看完覺得寫得好的，不防打賞一元，以支持藍(lán)海情報網(wǎng)揭秘更多好的項目。

標(biāo)簽： 優(yōu)渥 自己的 團(tuán)購 隨筆