在歐洲杯小組賽中，葡萄牙第一場2:1勝捷克，第二場3:0戰(zhàn)勝土耳其，成為F小組第一個拿到淘汰賽門票的球隊。

司職前鋒的C羅雖然還沒破門，但熱愛他的人堅信：進球，對于這位前世界足球先生來說，只是一個時間問題。

比賽還在繼續(xù)，但有時候結果已經見了分曉。

雖然還沒等來C羅的進球，但中國球迷已經在綠茵場上看到了一個來自中國的冠軍：細心的人發(fā)現(xiàn)，本屆德國歐洲杯的頂級贊助商海信，已經把廣告標語換成了激光電視 世界第一，而此前的版本是中國第一 不止于世界第二。

歐洲杯漸入佳境，海信電視露出了不止于世界第二的實力。

01、靠什么成為世界第一

如果說不止于世界第二，是海信電視向全世界表達坐穩(wěn)第二，沖擊第一的雄心，那么這次激光電視 世界第一，則是海信實打實的一次冠軍亮相。

相比于國內市場連續(xù)20年的第一，在海外，海信電視此刻正處于收獲第一的高峰期。

在德國，走進當地的主流零售渠道，都能見到海信電視。

在擁有400多家門店的德國電子家電零售巨頭MediaMarkt-Saturn，海信100英吋的高端U7 Mini LED電視，被放在最顯眼的核心展區(qū)，連續(xù)播放著最新的歐洲杯視頻——這是海信通過競標，擊敗了一家在當地深耕多年的韓國品牌獲得的黃金銷售區(qū)。

數據是第一最有力的證明。

截至今年5月份，海信今年在德國市場實現(xiàn)了52%的增長。海信國際營銷德國公司總經理侯路透露，根據第三方權威數據，海信電視在德國銷售量占有率位居行業(yè)第三，居中國品牌第一。

根據國際權威市場調研機構Omdia的統(tǒng)計數據，在整個歐洲市場，海信系電視出貨量同比增長55.7%，在全球主流彩電品牌中增幅第一。

和很多人的過往印象不同，海信電視在歐洲樹立起的是一個高端品牌形象——就像我們二三十年前，看索尼松下一樣。

在德國市場，海信電視在500美元以上產品銷量，今年同比增長101%。

而作為海信歷時多年研發(fā)的高端產品激光電視，成為了歐洲用戶買買買的爆款。不但售價沖破5000美元關口，去年在德國、法國、意大利、西班牙等品牌高地，銷量同比增長超過70%。

如果把目光看向全球，Omdia的數據顯示，2024年第一季度，海信激光電視全球出貨量份額高達53.4%，蟬聯(lián)世界第一。形象的說法就是——全球每出貨兩臺激光電視，就有一臺中國海信。

不想當將軍的士兵不是好士兵，但要從士兵成為將軍并不容易。

從青島當地的一家無線電小工廠起步，到如今在萬眾矚目的賽場打出中國第一 不止于世界第二、激光電視 世界第一，海信的發(fā)展，既得益于中國過去三四十年波瀾壯闊的大時代，也離不開自身對技術創(chuàng)新的執(zhí)著堅守，以及對登上世界舞臺最高位的渴望。

20年前的2004年，海信電視第一次成為了中國第一，也就是在這一年，中國的外貿進出口總額，首次突破了11000億美元，成為了全球第三貿易大國和出口大國。

伴隨著中國第一的市場地位確立，海信在2004年，首次提出了海信未來發(fā)展，大頭在海外的理念。

2006年，海信確定了大頭在海外的國際化戰(zhàn)略。

02、從市場勝負手到產業(yè)高地的榮譽戰(zhàn)

還是回到2004年，距離中國加入WTO還有4年，但一大批像海信這樣的中國企業(yè)，已經把目光轉向了海外市場。

但從現(xiàn)在的眼光來看，那時候走向海外的，僅僅只是中國的制造能力——世界工廠的名聲也是在那個時候成型。

在面對快速增長的出口數據，這一年商務部的一則官方新聞，卻透露著清醒。

2003年，全國出口企業(yè)中擁有自主品牌的不到20%，自主品牌出口占全國出口總額的比重低于10%，部分企業(yè)雖然開始出口自主品牌商品，但由于缺乏自主知識產權，特別是缺乏核心技術，品牌的附加值仍然偏低，品牌僅僅體現(xiàn)為一個商標。

在這篇文章里，有關部門不無擔憂地表示，出口商品缺乏自主品牌，既影響了貿易收益，也不利于國際競爭力的提高和外貿可持續(xù)發(fā)展。

百舸爭流千帆競。而伴隨著市場競爭的深入和企業(yè)發(fā)展的實踐，海信逐漸找到了自己出海的正確感覺。

在2023亞布力中國企業(yè)家論壇上，海信集團董事長賈少謙就認為高端是唯一正確的路。中國企業(yè)正在走出一條新的發(fā)展道路，那就是跳開低水平競爭，堅持做產業(yè)高端或者是高端產業(yè)。

這是一條布滿荊棘之路，但幸運的是，海信電視從中趟了出來。

事實上在一開始，海信電視和當時多數中國企業(yè)一樣，在全球市場上扮演的是OEM的角色。但逐漸地，海信堅定產業(yè)高端化是中國企業(yè)走向全球化的重要途徑。

一個重要的背景是，雖然中國早已成為了全球最大的彩電制造大國，但更多的時候，我們的很多企業(yè)，都處在產業(yè)微笑曲線的下方，在技術和產品上，只是歐美、日韓成熟品牌的跟隨者。

在CRT時代，我們中國品牌只能做整機生產，不掌握核心技術，因此只有連年價格戰(zhàn)，連年在虧損的邊緣掙扎，絕大多數利潤被外資品牌搶走；在平板電視時代，中國品牌的處境有了很大改觀，但還是跟著歐美日韓在走。

當年，時任工信部電子信息司的一位領導，提醒臺下的專家和企業(yè)家們：中國彩電企業(yè)必須思考，方向在哪里？

搶占顯示技術的新增長曲線，既是中國企業(yè)競爭全球市場的勝負手，也是事關中國品牌爭奪產業(yè)高地的榮譽戰(zhàn)。

最終，海信電視成為了率先的破局者。

都說預測未來的最好方式就是創(chuàng)造未來，通過提前布局激光電視，海信用激光顯示開啟了一條由中國企業(yè)自主定義的彩電發(fā)展道路。

但這注定，是一條少有人走的路。

03、為什么說激光顯示代表著未來？

17年前的2007年，海信開始著手激光顯示技術的儲備。

由于激光顯示的反射成像原理，在高分辨率、高色域等方面具有獨特的優(yōu)勢，是電視實現(xiàn)超大尺寸顯示的最佳解決方案，也是實現(xiàn)4K乃至8K超高清顯示的最佳載體，被稱作是人類視覺史上的革命。

七年后的2014年9月，海信推出了全球首款自主研發(fā)的100吋超短焦激光電視。

當天播出的央視新聞聯(lián)播對其進行報道并評價：激光顯示技術，打破了國外企業(yè)在電視顯示技術的長期壟斷地位。

但這還不夠。

如何從一個產品，做成一個產業(yè)，并最終形成一個行業(yè)，海信又堅持了十年。

現(xiàn)在，全球已經有200多家企業(yè)進軍激光電視行業(yè)，激光電視也已經成為高端大屏市場的王者，是百吋大屏電視市場上的用戶首選。

通過激光顯示技術方面的投入和積累，海信目前已實現(xiàn)激光電視自主研發(fā)和生產制造，是當前國內唯一一家具有100%自主研發(fā)設計能力、擁有完全整機制造生產線的激光電視企業(yè)。

也正是在海信的帶動下，隨著上下游產業(yè)鏈的不斷完善，中國工程院院士許祖彥認為，中國將成為全球激光顯示的硅谷。

消費者和市場的認可，則是對海信電視最好的獎賞。

中國電子視像行業(yè)協(xié)會秘書長董敏介紹說，在海外，有越來越多的高端用戶，對大屏沉浸式體驗有很大的需求，同時也還有護眼的要求。

在百吋及以上超大屏市場，激光電視的優(yōu)勢更加明顯，激光電視3米視距，就可以完美體驗100吋大屏。同時由于采用純凈激光光源，海信激光電視從源頭上避開有害藍光波段（415nm-455nm），真正實現(xiàn)0有害藍光——這一點也獲得萊茵權威認證。

作為中國創(chuàng)新科技的一張新名片，憑借大屏沉浸、健康護眼的獨特優(yōu)勢，激光電視海外增勢尤為迅猛，接連亮相哈佛中國論壇、聯(lián)合國中文日等全球性活動，入駐中東王室，成為海外精英人群的消費新寵。

品牌數據顯示，海信激光電視海外銷量自2020年以來，年復合增長率高達131%。

洛圖科技的調研數據顯示，海外用戶購買激光顯示產品，有32%是追求浸式大屏體驗，而又46%的用戶，購買激光電視用來替換傳統(tǒng)電視或投影。

2024德國歐洲杯是‘助燃劑’，相信歐洲杯結束后海信德國的市場業(yè)績會繼續(xù)增長。作為海信國際營銷德國公司總經理的侯路，對居于全球品牌高地的德國市場，非常有信心。

目前在德國，海信的激光電視和100英寸電視——這兩個顯示電視領域天花板級產品賽道上，都做到了第一。海信激光電視在德國的銷售均價已經超過了3000歐元，最貴的達到4999歐元。

學界和市場普遍都認為，從顯示技術發(fā)展趨勢來看，100吋大屏市場，會迎來快速普及期。而激光顯示技術作為下一代顯示技術，打開了人們的想象空間，無限場景，如車載顯示、戶外顯示，讓人們真正享受到顯示的美好。

什么是產業(yè)的高端？

海信電視給中國企業(yè)做了探索——只有做到產品技術的引領，做出高端產品，滿足用戶的極致需求，才能真正在市場上成為第一，讓品牌躍升進入高端序列。

04、世界第一之后，什么是中國企業(yè)的新命題

這是一個足夠進入商學院課堂的案例，教授們可以總結出海信電視如何成為世界第一的N種做法。

比如，對技術領先的執(zhí)著追求。

這些年來，海信相繼開展首枚國產電視芯片、激光電視和 ULED技術的研發(fā)，經過多年創(chuàng)新發(fā)展，打破了電視高端顯示技術由海外企業(yè)壟斷的格局。

比如，對產業(yè)高端的戰(zhàn)略判斷。

無論是海信ULED X顯示技術還是激光電視技術，海信都是提前布局，投入大量研發(fā)精力，一步步占據產業(yè)的高端，實現(xiàn)高端產品的領先優(yōu)勢。

比如，借助體育營銷實現(xiàn)品牌出海。

為了在全球范圍內，快速擴大自身的影響力和知名度，海信選擇范圍廣、影響力大的體育賽事，目前除了歐洲杯，世界杯，海信電視身影，也出現(xiàn)在澳網公開賽、F1賽車、美國NBA籃球比賽等重大體育賽事中。

但我們認為，幫助海信電視真正實現(xiàn)全球化，并能實現(xiàn)不止于世界第二目標的，是其堅持本地化。

經過十多年的發(fā)展，我們認為要想走向全球化，最核心的應該是本土化。海信集團董事長賈少謙在一次采訪中總結說，對海信來說，融入當地、服務當地、貢獻當地，是一貫堅持的理念。

海信的本土化，就是在世界各地建立海信的研發(fā)機構、營銷機構、生產基地，實現(xiàn)研產銷的一體化運營，同時也通過品牌運營和體育營銷把品牌輸出過去。

海信目前在海外發(fā)展中，自主品牌比重已經快到86%了，這和10年前的情況完全不一樣了。而且海信還在歐洲、日本建立了新的產業(yè)基地，把整個企業(yè)全球化的脈絡又進一步地向縱深推進。

一個企業(yè)能否成為一個社會公民企業(yè)，才是真正徹底的本地化。這是中國企業(yè)正在進化的方向。

當下，全球經濟正面臨向左走還是向右走考驗，大量的中國品牌出海走向了世界，以新能源汽車、鋰電池、光伏產品為代表的新三樣，也正在建立中國企業(yè)出口的新優(yōu)勢，但隨之而來的問題在于，中國企業(yè)出海如何真正服務全球消費者，為所在國市場的經濟和社會發(fā)展做貢獻？

這無疑是一道極具挑戰(zhàn)的難題，而海信已經給出了自己的答案。