01、抹去痕跡
6月21日，據(jù)媒體報(bào)道，中國(guó)人民保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)人保，601319.SH/1339.HK）內(nèi)部審批通過(guò)，決定恢復(fù)此前被改換的公司LOGO、公司簡(jiǎn)稱(chēng)、司慶日。
LOGO標(biāo)志，曾與新人保文化一脈相承，在前任董事長(zhǎng)羅熹一力主張下推行。
羅熹于2020年9月出任中國(guó)人保黨委書(shū)記。當(dāng)年10月，羅熹獲批出任中國(guó)人保集團(tuán)執(zhí)行董事、董事長(zhǎng)。
2023年1月，人保經(jīng)歷了一場(chǎng)重大輿論考驗(yàn)，旗下中國(guó)人民人壽保險(xiǎn)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)人保壽險(xiǎn)）和中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)人保財(cái)險(xiǎn)）分別曝出學(xué)金句和禁酒令事件，引發(fā)全網(wǎng)熱議。
半個(gè)月后，羅熹被免去中國(guó)人保黨委書(shū)記職務(wù)，后又辭去董事長(zhǎng)職務(wù)。
而今，隨著LOGO被改換，人?，F(xiàn)任管理團(tuán)隊(duì)去羅熹化的意圖，不言而喻。
02、被免職的一把手
羅熹是橫跨銀行與保險(xiǎn)、金融與實(shí)業(yè)公司的復(fù)合型高管。
在加盟人保之前，羅熹30多年的履歷中，有26年與銀行相關(guān)。
17歲時(shí)，羅熹還只是江西上高縣蒙山林場(chǎng)的一名普通知青。他于江西銀行學(xué)校信貸專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，留校任教研室教師。
高考十年后，羅熹獲得中國(guó)人民銀行研究生部經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，是正宗的五道口出身。
1987年，羅熹的金融人生正式拉開(kāi)帷幕。其后，他曾任中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行（601288.SH/01288.HK）執(zhí)行董事、副行長(zhǎng)以及工商銀行（601398.SH/01398.HK）副行長(zhǎng)等職。
如此在銀行工作26年后，羅熹轉(zhuǎn)戰(zhàn)保險(xiǎn)。
他先是擔(dān)任中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司總經(jīng)理。三年后，羅熹南下香港，接替退休的喬世波，任華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。
執(zhí)掌人保前，羅熹曾是中國(guó)太平保險(xiǎn)集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)太平）董事長(zhǎng)。
2023年2月，在人保任職還不到三年，羅熹就辭任了董事長(zhǎng)職務(wù)。
中國(guó)人保公告提到，羅熹辭任系年齡原因。
公開(kāi)信息顯示，羅熹出生于1960年12月，距副部級(jí)央企一把手63歲的退休年齡上限，僅有10個(gè)月。
但坊間傳聞稱(chēng)，為繼續(xù)深化集團(tuán)改革，當(dāng)時(shí)羅熹正在申請(qǐng)延遲退休。加之上述人事任免事發(fā)突然，不少業(yè)內(nèi)人士推測(cè)，導(dǎo)火索或?yàn)榘雮€(gè)月前爆出的學(xué)金句和禁酒令事件。
2023年春，就在羅熹兼任中國(guó)人保子公司人保壽險(xiǎn)董事長(zhǎng)后不久，人保壽險(xiǎn)內(nèi)部下發(fā)了一則《關(guān)于開(kāi)展學(xué)習(xí)羅董金句，激揚(yáng)奮進(jìn)力量學(xué)習(xí)活動(dòng)的通知》。
該通知不僅要求公司全體干部員工學(xué)習(xí)并背誦羅熹金句，還要在2月10日前完成全員閉卷考試。
同一時(shí)期，人保壽險(xiǎn)官方公眾號(hào)多次發(fā)布提倡員工學(xué)習(xí)羅熹金句的內(nèi)容，并推送《首季峰啟動(dòng)會(huì)上，羅熹董事長(zhǎng)這些金句值得收藏！》、《以考促學(xué)，一套題帶你牢記首季峰金句》等數(shù)篇文章。
2023年2月5日，學(xué)金句活動(dòng)在被媒體曝光后，一央企要求全員背誦董事長(zhǎng)金句的話(huà)題，迅速引發(fā)熱議。
有人指出，這種做法涉嫌個(gè)人崇拜和媚權(quán)主義。
輿論持續(xù)發(fā)酵后，相關(guān)公眾號(hào)內(nèi)容被刪除，人保壽險(xiǎn)此項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)戛然而止。
不料，僅一天之隔，人保另一重要子公司人保財(cái)險(xiǎn)，又曝出了禁酒令事件。
禁酒令是一項(xiàng)內(nèi)部管理措施，公司要求員工在工作日上下班時(shí)間內(nèi)，也不能飲酒。
同樣，該通知再度引起了廣泛熱議。許多人認(rèn)為它過(guò)于嚴(yán)苛，限制了員工的個(gè)人自由。
就在這兩起事件發(fā)生后不久，中國(guó)人保集團(tuán)黨委擴(kuò)大會(huì)議宣布了羅熹的免職令。
巧合的是，兩份文件均發(fā)布于2023年1月30日，一前一后登上熱搜，連環(huán)爆破引起輿論狂潮。
03、鐵面郎君，抑或治世能臣？
羅熹素以嚴(yán)苛著稱(chēng)。在任職過(guò)的金融機(jī)構(gòu)里，他一直是頗有爭(zhēng)議的人物。
近距離接觸過(guò)羅熹的人都知道，他精力旺盛、記憶力強(qiáng)悍。下級(jí)向上管理并不容易，向羅熹匯報(bào)工作時(shí)，經(jīng)常碰釘子。
人保員工提到，在學(xué)金句事件發(fā)生之前，羅熹在基層視察時(shí)，突然點(diǎn)名提問(wèn)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，結(jié)果一問(wèn)三不知。
為此，羅熹大怒，才有了后來(lái)的全員背誦。
2020年羅熹還是中國(guó)太保董事長(zhǎng)時(shí)，已屆六十高齡。平穩(wěn)度過(guò)三年，就能安然退休。
到了功成身退、即將享受兒孫承歡膝下時(shí)，羅熹老驥伏櫪，接受了新挑戰(zhàn)。
彼時(shí)的人保，內(nèi)有數(shù)起高層腐敗案連發(fā)，在外則承受著劇烈競(jìng)爭(zhēng)壓力。
2018年，中國(guó)人保原副董事長(zhǎng)、總裁王銀成，因受賄罪被判處11年有期徒刑。
一年不到，人保旗下投資控股公司（簡(jiǎn)稱(chēng)人保投控）原黨委書(shū)記兼總裁劉虹，因收受賄賂3058萬(wàn)元，被判處有期徒刑13年。
緊接著，人保投控副總裁劉繼東，也因違紀(jì)違法落馬。
在這樣的背景下，羅熹臨危受命，接掌中國(guó)人保董事長(zhǎng)一職，被視為人保重振旗鼓、尋求變革的關(guān)鍵一步。
于他自己而言，或許是職業(yè)生涯的最后一班崗，抑或人保近年表現(xiàn)難盡人意，更不容有失。
作為新中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)長(zhǎng)子，中國(guó)人保一度在國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)遙遙領(lǐng)先。
隨著保險(xiǎn)改革和市場(chǎng)化發(fā)展，人保市場(chǎng)地位日益受到挑戰(zhàn)，僅財(cái)險(xiǎn)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
不料，2019年年報(bào)顯示，人保財(cái)險(xiǎn)的信用保證保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，出現(xiàn)了28億元巨額虧損。
進(jìn)入2020年，盡管人保財(cái)險(xiǎn)采取了一系列措施清理整頓風(fēng)險(xiǎn)，但上半年的信保業(yè)務(wù)綜合成本率仍然高達(dá)138.6%，承保虧損29.5億元，信保業(yè)務(wù)收入同比大幅下降59%。
在首次亮相業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)時(shí)，羅熹直言不諱地表達(dá)了人保重回行業(yè)C位的決心：
我們從原來(lái)的老大變成現(xiàn)在的老三，誰(shuí)能服氣??？不服氣。那怎么能夠重回C位？
他認(rèn)為，除了能力、體制和技術(shù)等問(wèn)題，最重要是思想和觀(guān)念，所以文化的改造不可避免。
為此，羅熹重新研究了人保文化體系，專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了中國(guó)人保新LOGO。
這一舉動(dòng)，集團(tuán)內(nèi)部有不同看法。老人保認(rèn)為，PICC是人保金字招牌，換LOGO更多屬形式主義，華而不實(shí)。
如果說(shuō)LOGO改換屬于壓力測(cè)試，那么組織結(jié)構(gòu)變革，就是震動(dòng)整個(gè)人保集團(tuán)，人人自危的大事件。
這一變革，羅熹稱(chēng)之為三灣改編。
他主持推出五項(xiàng)體制變革與五項(xiàng)配套機(jī)制，旨在重塑組織架構(gòu)，重建作業(yè)規(guī)范，并推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
在子公司人保壽險(xiǎn)，羅熹同樣推動(dòng)了名為湘江突圍的改革計(jì)劃。
這場(chǎng)改革重點(diǎn)，是以探索先進(jìn)業(yè)務(wù)模式，壓降躉交保費(fèi)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，清退低產(chǎn)能代理人?？梢哉f(shuō)，這是一場(chǎng)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的深刻反思和大膽革新。
在上述變革下，人保的人事版圖，也經(jīng)歷了一場(chǎng)大洗牌。
多位原高管被撤換，一線(xiàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才被提拔。系統(tǒng)內(nèi)的關(guān)系戶(hù)遭到趕盡殺絕，人保集團(tuán)公司部門(mén)，也從19個(gè)精簡(jiǎn)為14個(gè)。
與此同時(shí)，上班時(shí)間的變相延長(zhǎng)以及績(jī)效考評(píng)制度的嚴(yán)格推行，激起了員工，特別是基層員工的不滿(mǎn)情緒。
羅熹這些舉措，動(dòng)了不少人的蛋糕，被視為鐵面郎君。
不過(guò)，轉(zhuǎn)年就看到了成果。
2022年，中國(guó)人保保費(fèi)收入6258.09億元，實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)244.06億元，同比增長(zhǎng)12.79%，創(chuàng)下了歷史最好盈利業(yè)績(jī)。
對(duì)此，也有保險(xiǎn)業(yè)人士指出，該年全行業(yè)賠付率普遍下降，盈利增長(zhǎng)并不少見(jiàn)。
對(duì)比來(lái)看，羅熹被免職后的2023年，人保實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)223.22億元，下降了10.23%。2024年一季度，這一數(shù)字又加速下降了23.50%。
隨著LOGO撤換，人保已經(jīng)從形式上完成了去羅熹化。
目前，中國(guó)人保官網(wǎng)、微博賬號(hào)、微信公眾號(hào)等在線(xiàn)渠道的LOGO已經(jīng)全面更換完畢，恢復(fù)了2021年經(jīng)典樣式。紙質(zhì)及樓體等實(shí)體LOGO恢復(fù)也在逐步進(jìn)行中。
但前掌門(mén)羅熹，在人保的功與過(guò)，現(xiàn)在評(píng)價(jià)還為時(shí)太早。
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