來源：侃見財經
美特斯邦威命懸一線。
6月28日收盤，美邦服飾（002269）股價報1.01元，逼近1元的面值退市線，總市值僅剩25.38億元。
如果將時間周期拉長來看，2021年6月至今，美邦服飾股價累計跌幅已超80%，總市值蒸發(fā)超100億元，相比巔峰時期蒸發(fā)的總市值超300億元。
在業(yè)績虧損、關店潮、品牌知名度下降等一系列危機之下，美特斯邦威正在被資本市場拋棄。
回顧美特斯邦威的巔峰時刻，2008年，美特斯邦威登陸A股，成為休閑服飾第一股，上市首日股價最高漲至31.5元/股，總市值高達389億元。
在2008年福布斯中國（大陸）富豪榜中，美特斯邦威創(chuàng)始人—周成建，以136億的身家成為浙江首富，力壓娃哈哈宗慶后、萬向集團魯冠球、復星國際郭廣昌等一眾浙江大佬。
服裝大王周成建
曾經，周杰倫那句不走尋常路的廣告語，讓美特斯邦威成為了家喻戶曉的國民品牌，美特斯邦威也一度是潮流和時髦的代名詞。
農民出身的周成建，走出了一條不尋常的路。
早在17歲，周成建便開始接觸服裝行當，在一家裁縫店里當學徒。學成后，大膽的周成建，便在青田縣城開了一家服裝廠。
憑借著一股拼勁和裁縫的天賦，周成建在當地迅速積累了人脈資源，服裝加工的訂單不斷。
商業(yè)嗅覺敏銳的周成建，并不甘心一直做代工生意，開始萌生了打造自有品牌的想法。
1993年，周成建注冊成立了美特斯制衣有限公司，生產邦威休閑服飾品牌服裝，這便是美特斯邦威的前身。
1995年，他正式注冊了美特斯·邦威商標，就此一代國民服飾品牌誕生。當年4月，周成建便在溫州開出了第一家美特斯邦威專賣店。
不走尋常路的周成建，將店內所有服裝的成本價全部公開，包括面料、紐扣、電費等成本，然后由消費者給服裝定價，只要高于成本價，都可以成交買下。
這一營銷策略，在當時非常超前，美特斯邦威的品牌一炮打響。
之后，周成建以溫州為大本營，開始探索門店拓展，很快將美特斯邦威專賣店開到杭州、上海。
為了進一步打出知名度，2003年，周成建斥重金簽下了周杰倫，作為美特斯邦威的代言人。于是，隨著周杰倫一句不走尋常路的廣告詞，美特斯邦威一路高歌猛進，正式開啟了全國擴張。
2011年，美邦服飾的總營收超99億元、凈利潤超12億元，創(chuàng)造了自成立以來的最佳業(yè)績。美特斯邦威的門店數量也迅速增長，2013年達到了歷史最高的5220家。
周成建也隨之躋身富豪之列，摘得2008年胡潤服裝富豪榜桂冠，并連續(xù)3年蟬聯榜首，被稱為服裝大王。
隕落
好景不長，美特斯邦威的顛覆時刻并沒有持續(xù)太久。
2012年，美邦服飾的業(yè)績開始下滑，當年營收同比下跌17%，成為上市以來首次下滑。2015年，正值美邦服飾成立二十周年，但美邦服飾的凈利潤卻虧損達4.32億元，是上市以來的首次虧損。
2005年，成為了美邦服飾落寞的元年。
當年，周成建在一次公開演講中反思：我覺得我過去十年自己沒有專心專注圍繞這個產業(yè)，真正用工匠精神做好一個裁縫，所以被市場拋棄。
當時，周成建或許已萌生退意。
2016年底，他正式辭去董事長和總裁職務，將搖搖欲墜的美邦服飾交給了長女胡佳佳，一度成為資本市場富二代接班的經典案例。
據悉，胡佳佳，出生于1986年，2010年畢業(yè)于阿斯頓大學市場營銷專業(yè)，2011年取得倫敦馬蘭戈尼學院時尚營銷碩士學位。2011年至2016年，胡佳佳曾先后在美邦服飾任職于總裁辦公室、美特斯邦威鞋類開發(fā)營運部、品牌營銷部、戰(zhàn)略發(fā)展部。
上任后，胡佳佳大刀闊斧，大膽啟用新人，將董事會的大半成員替換為80后。
在品牌方面，胡佳佳開啟了一系列改革，接班沒多久，美特斯邦威品牌裂變出HYSTYL、NEWear、Novachic、MTEE、ASELF五大系列，分別定位休閑、潮流、街頭、森系、極簡等各種風格，試圖重新吸引年輕消費者。
但一系列舉措，沒能拯救美邦服飾。
2017年，美邦服飾凈利潤再度虧損超3億元，2018年之后，公司營收急劇下滑，從76.77億元一路跌至2023年的13.56億元。
2019年虧損擴大至8.25億元，之后連續(xù)虧損四年。
經營業(yè)績崩塌的同時，美邦服飾的門店數量也大幅下滑。
2016年年報顯示，美邦服飾的直營店和加盟店數量，已從巔峰時期的超5000家降至3900多家。
2017-2019年期間，美邦服飾的年報不再披露門店數量。直至2021年末，美邦服飾表示，直營店和加盟店數量已合計降至1600家。
以此計算，美邦服飾關閉的門店數量累計超3600家。
值得注意的是，美邦服飾的經營崩塌已經引起了監(jiān)管層的注意。
今年6月初，深交所連續(xù)第三年對美邦服飾下發(fā)年報問詢函，對其營收大幅下滑、扣非后巨虧、投資性房地產價值、應收賬款、加盟商等情況給予重點關注。
對此，美邦服飾回復稱，過去三年，公司及加盟商與時俱進的應對改進確實存在滯后。
出山
面對美邦服飾的危機時刻，隱退八年的周成建出山，其于2024年1月宣布重新擔任公司董事長職務。
重新站在臺前的周成建，曾通過美邦人連發(fā)兩封公開信，一封面向全體員工，公告內部數字化轉型；另一封面向供應商，反省了內部采購監(jiān)管松懈的問題，再次呼吁數字化改革。
美邦如今這樣，我責無旁貸。周成建在接受媒體采訪時，將公司隕落的責任全都攬在自己身上。
反思、改革、創(chuàng)始人回歸，美邦正試圖抓住最后的救命稻草。
周成建曾坦言：業(yè)績巨虧是事實，如果要讓美邦繼續(xù)走下去，那就必須自救。是唯一一次機會，也是最后一次機會。
但站在當前時點，周成建的出山似乎沒有逆轉美邦服飾下滑的頹勢。
未來能否逆風翻盤，仍未可知。
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