來源：侃見財(cái)經(jīng)

直播公司，最核心的要素就是頭部主播。

很顯然，從教育集團(tuán)轉(zhuǎn)向直播公司的東方甄選沒能理順這個(gè)邏輯，以至于從火爆至今，狀況頻出、負(fù)面話題不斷。

如果，東方甄選繼續(xù)沿著這個(gè)軌跡前進(jìn)，那么長此以往此前積累下的底蘊(yùn)就會(huì)被消耗干凈，到時(shí)候東方甄選恐怕的重新尋找新的賽道，進(jìn)行第三次創(chuàng)業(yè)。

實(shí)際上，東方甄選從俞敏洪到主播，之所頻繁出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤，一方面是跟他們此前的背景有很大的關(guān)系；另外一方面，則是跟他們管理層以及主播的認(rèn)知方向有很大關(guān)系。

當(dāng)然，上述的觀點(diǎn)從新東方在線轉(zhuǎn)型的過程就能窺探一二。

此前，教培行業(yè)所面臨的難題，著實(shí)的影響著每一家教培企業(yè)，此前還強(qiáng)過新東方的好未來就是在這種背景下走向了沒落。但相比于張邦鑫的專注，俞敏洪則很早就實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，除了新東方掌門人的背景，他還是一位比較成功的投資人。

豐富的投資經(jīng)驗(yàn)加上對(duì)于創(chuàng)業(yè)風(fēng)口精準(zhǔn)的把控，于是俞敏洪起初將賽道定在了助農(nóng)直播上。不得不說，俞敏洪賭對(duì)了。

如果按照俞敏洪此前的直播路徑，可能一直也不會(huì)有什么起色，直至董宇輝直播最終打開了局面，新東方在線的轉(zhuǎn)型才如此的順利。

由此可見，俞敏洪對(duì)于風(fēng)口的把控力，可謂非常強(qiáng)悍。

轉(zhuǎn)型成功之后，新東方在線改名東方甄選，在完善主播群體的同時(shí)，俞敏洪也同步完善了公司的物流、自營體系。

因而股價(jià)也先于公司，快速的反饋在了資本市場。

短短不到一年的時(shí)間，東方甄選股價(jià)漲幅就超過了26倍，東方甄選前CEO孫東旭還在高位進(jìn)行過套現(xiàn)。

但是讓外界沒想到的是，艱苦奮斗階段還好好的東方甄選，在直播體系搭建完成之后，卻爆發(fā)了一系列沖突。尤其是孫東旭的上課事件，直接將東方甄選內(nèi)部矛盾推向了臺(tái)前，這也反映出了東方甄選管理存在重大的缺陷。

為了平息事件帶來的影響，俞敏洪也是果斷的撤掉了孫東旭，并且在外部的壓力之下，給董宇輝成立了新的直播公司。

但是，東方甄選內(nèi)部存在的管理缺陷卻一直沒能得到解決。當(dāng)然，作為一家上市公司，肯定不能將寶押在一個(gè)人身上，大客戶也不能一家獨(dú)大，這對(duì)于公司而言，風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)非常大，從正常的邏輯來講，分散風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)規(guī)定動(dòng)作，但是特殊就特殊在東方甄選是一家直播帶貨的公司。

正如羅永浩說的，一般直播公司，頭部主播肯定拿大頭，而且一般公司也會(huì)圍繞著頭部主播進(jìn)行服務(wù)，但是東方甄選的做法很顯然有點(diǎn)違反常識(shí)。

不僅如此，東方甄選的平衡術(shù)也沒能達(dá)到目的。

事實(shí)證明，俞敏洪的確沒有充分認(rèn)識(shí)到董宇輝的價(jià)值。在與輝同行開通之后，其粉絲增長很快變成了現(xiàn)象級(jí)，且?guī)ж浀慕痤~也很快超越了東方甄選；反觀東方甄選，情況越來越糟糕，在此前123上鏈接的吆喝聲中，俞敏洪的點(diǎn)評(píng)很快把東方甄選推向了風(fēng)口浪尖。

不得已，俞敏洪進(jìn)行了道歉。

此后，主播頓頓在直播間公開表達(dá)對(duì)公司的失望，東方甄選主播直播間公開表達(dá)不滿沖上微博熱搜；而主播明明的一句它真的可以用山河破碎來形容，再度給東方甄選惹來了麻煩。

而這一切背后，都是管理的缺失，以及管理認(rèn)知的不足。他們的操作，最終也會(huì)在業(yè)績上得到充分的體現(xiàn)，而當(dāng)下不斷下跌的股價(jià)，似乎已經(jīng)說明了問題。

近期，高盛發(fā)布了一份研究報(bào)告，給予了東方甄選中性的評(píng)級(jí)，并將其目標(biāo)價(jià)從18.4港元下調(diào)至15.9港元。

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