來源丨HR新邏輯

到了年底，大部分的企業(yè)除了忙著做年終總結和新年計劃外，一年一度的年會也提上了日程。

但近些年，打工人對年會的吐槽越來越多，HR更是頭疼不已…

最近熱映的《年會不能停！》，再一次將“年會”推上了浪潮。

該電影以HR主人公視角開展，道盡了HR在公司里的悲歡。

該電影講述裹挾在“錯調”事件中的人事組長馬杰（白客 飾），為保飯碗被迫為其隱瞞四處周旋

高級鉗工胡建林（大鵬 飾）陰差陽錯被調入集團做員工關系的高級HR專員，從工廠到大廠，從K7專員到K9副經(jīng)理，一路升遷；但胡建林也因與大廠環(huán)境格格不入，而笑料百出……

這部電影像一面“職場照妖鏡”，照出職場眾生相，也引起了不少HR的深思。

公司裁員，HR不是主導者

在《年會不能?！防?，眾和集團為保證現(xiàn)金流，而開展“裁員廣進”計劃（諧音：財源廣進），該計劃共計裁員6000人。

為了響應“高層有指令，中層有執(zhí)行”，眾合集團的裁員快且狠。

但因為裁員沒溫度，賠償不到位，被裁的員工開始組織鬧事。

為了平息輿論，眾合集團決定讓新調來的HR胡建林去做這個“壞人”，由他組織約談帶頭反抗裁員的35歲的程序員徐永森。

但顆粒度沒有對齊，不懂“大廠黑話”的胡建林，以為“優(yōu)化”是個好詞，開心的對被“優(yōu)化”的員工說：“我感到非常高興，公司派我來優(yōu)化你……公司現(xiàn)在有難處，作為老員工應該起到一個表率的作用”。

看到這里，各位HR是不是都感受到熟悉的配方了?

面對裁員里鬧事的人員，大部分HR都會通過打溫情牌來安撫他們，但從工廠里出來的胡建林并不懂“優(yōu)化”的意思，反其道逆行，給本來應該裁掉的員工漲薪10%。

對于給35歲的程序員漲薪這件事，胡建林表示：工廠和工人得相互體諒，不能說工廠發(fā)展好了，就嫌棄工人，就開始惦記那些年輕人。

胡建林的一番安撫下，讓原本想直播揭穿公司暴力裁員的徐永森非常不可置信。

徐永森安撫好了，但是眾合集團的員工仍然在裁員的恐懼中，人人自危。

而作為執(zhí)行裁員的HR組長馬杰也同樣擔心自己被裁員，著急找上司展示能力，表忠心；但他的上司皮特表示：“暫時不會裁HR，畢竟優(yōu)化了HR，誰來干活啊？”

看到這里，大部分HR都感同身受，其實裁員潮下，HR最難熬。

普通員工被裁拿著賠償走人，但HR還要緊繃神經(jīng)執(zhí)行裁員事項，做了一個又一個離職面談，安撫了一個又一個暴動的心，而HR自己也可能是裁員名單的最后一位。

公司的裁員，HR不是主導者，HR只是執(zhí)行者。

組織腐敗，HR該不該揭露？

作為HR，我們必須要學會自省：再嚴密的組織和先進的管理系統(tǒng)也會有漏洞。

例如在《年會不能停》的影片里，眾合集團裁員的始作俑者是集團高管徐云峰為了奪權，將矛頭對準了基層勤勤懇懇的員工；貪污受賄的中層，濫用權職，收受賄賂隨意調任員工的升遷。

高層內斗奪權，中層貪污，基層拼命干活，外包員工永無出頭之路。

在中高層的合力貪污協(xié)作下，集團人心渙散。

后來胡建林發(fā)現(xiàn)集團存在的問題，于是他開始做調查、找問題，最終診斷出組織里的蛀蟲。

胡建林找到了集團高管勾結、貪腐的證據(jù)，將證據(jù)拿給了一起共事的人事組長馬杰和外包員工潘妮。

作為HR的他們，抱著被辭退的風險，將集團的腐敗揭露出來。

在年會上他們將真相告知了全體員工：基層人心惶惶，中層拉幫結黨，黑話說得很棒，表面風光，全是假象，只要站對隊伍，拍對馬屁就能保住前途……

其實，他們三人作為人力資源部門的一份子，也陷入過保工作還是揭露真相的糾結里，但最終他們還是勇敢的站出來，將組織存在的問題公之于眾。

有一句話說得好：“當你發(fā)現(xiàn)家里有一只蟑螂的時候，其實下水道已經(jīng)泛濫”。

這句話放在HR的工作里也同樣適用，當組織問題浮出水面的時候，其實內部早已有潰爛。

每個企業(yè)都應建立例行性、周期性的組織診斷職能，如一年一次，兩年一次的組織診斷，定期的診斷，維護健康度。

組織診斷，是企業(yè)必須做的保健，也是HR工作板塊里重要的板塊。

年會不能停，人心不能散

年會的初衷不是為了花錢，而是聚人心；

但電影里，眾合集團的高管徐云峰卻反其道逆行，他為降本而暴力裁員，卻眼睛也不眨的花六千萬辦奢侈的年會，來“聚人心”，這早已喪失了企業(yè)辦年會的初衷。

真正的年會，應該是什么樣的？《年會不能?！防锖痔岬剑浩髽I(yè)最艱難的時候，董事長在年會上說過：“年會不能停，人心不能散，企業(yè)再難，也要給員工打打氣”。

年會的目的并不是做面子工程，年會是為了慰問員工過去一年的辛苦，在新一年給大家加油打氣。

敢于讓大家說真話說實話，聽員工的心聲。

所以，HR在籌備年會事項時，也要注意這些細節(jié)：

1、去格式化：不少打工人都認為年會的流程正變得越來越“格式化”：上午聽領導們述職，下午員工表演節(jié)目，舉辦時間大都選在周末。

所以，打工人越來越排斥年會，老板也覺得年會沒有效果，到頭來HR兩頭不討好。

2、抓重點主題：年會是為了打氣，不是為了說教，大部分職場人大多都經(jīng)歷過：年會在飯點，肚子餓得呱呱叫，面前的飯菜涼了大半，但臺上的領導寄語、說教還沒完，底下的人不敢動筷……

3、做創(chuàng)意年會：年會沒有看頭的很大原因是因為年會都差不多一個樣：員工臺上演，領導臺下鼓掌。

其實將表演人群換一下，會有更多的收獲，比如管理者上臺表演，不僅能夠活躍氛圍，還能拉近管理層和員工的關系；

其次年會是激勵員工，不是獎勵領導，所以HR在籌備年會過程中，除了領導的習慣，也要將員工的喜好考慮在內。

4、年會≠面子工程：比如《年會不能停》里的剛為降本裁員6000人，轉過頭就花6000萬搞豪華年會，就是一個妥妥的面子工程，場面有了，但剛經(jīng)歷過裁員的員工的心卻沒了。

企業(yè)與其豪擲千金在年會里，不如來一場小而美，有心意的年會，既降本，又聚人心。

5、年會不能停，人心不能散：聚人心是年會的最大的主題，HR在籌備年會過程里，一定要圍繞這個主題進行。

最后，小邏輯想借用電影中臺詞：仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人。

祝愿所有的HR，都有一個光明的未來。

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