作者 | 麥卡
《墨雨云間》的火爆,讓優(yōu)酷重拾存在感。
自6月2日播出以來(lái),《墨雨云間》憑借著制造爽感、短頻快的劇情節(jié)奏,徹底火出了圈。不僅成為今年以來(lái)優(yōu)酷站內(nèi)熱度最快破萬(wàn)的劇集,也以略微優(yōu)勢(shì)超過(guò)《慶余年第二季》的熱度并問(wèn)鼎劇王。
隨著《墨雨云間》的出圈,優(yōu)酷久違地迎來(lái)了高光時(shí)刻。在此之前,優(yōu)酷一直不停炒冷飯,被質(zhì)疑一部養(yǎng)老劇吃幾年,近兩年少有真正優(yōu)質(zhì)的作品出現(xiàn)。
隨著長(zhǎng)視頻賽道的發(fā)展,制作水平、劇集品質(zhì)和觀眾的審美情趣都有了明顯提升,《漫長(zhǎng)的季節(jié)》《繁花》《狂飆》等優(yōu)質(zhì)作品搶占了觀眾的視野。與之形成鮮明對(duì)比的是,優(yōu)酷上一部較為出圈的作品,可能要追溯到2023年初出品的《長(zhǎng)月?tīng)a明》。
對(duì)于優(yōu)酷而言,趁機(jī)收割成為了現(xiàn)實(shí)選擇。近期,《墨雨云間》進(jìn)入大結(jié)局,優(yōu)酷推出了一個(gè)新規(guī)則:自6月22日起,想看《墨雨云間》最后4集和番外的觀眾,需要單獨(dú)付費(fèi)24元購(gòu)買大結(jié)局收官禮。
此前,不少用戶為了觀看《墨雨云間》已先后購(gòu)買VIP、SVIP會(huì)員,優(yōu)酷推出大結(jié)局收官禮,等于迫使用戶另交一筆會(huì)員費(fèi)。
趁著劇集出圈,借機(jī)抬高付費(fèi)門檻、收割一波付費(fèi)會(huì)員,這類做法在長(zhǎng)視頻行業(yè)并不鮮見(jiàn)。頻繁推出新付費(fèi)方式的背后,是優(yōu)酷深陷商業(yè)化焦慮之中,急于借助爆款劇集增收創(chuàng)利。
顯然,這并非長(zhǎng)久之計(jì)。一款爆款點(diǎn)燃了沉寂已久的優(yōu)酷,但市場(chǎng)總不缺講故事、造爆款的人。增收創(chuàng)利的重點(diǎn)在于如何挖掘用戶價(jià)值,增強(qiáng)用戶的粘性和忠誠(chéng)度。這一切需要優(yōu)酷乘勝追擊,拿出更多符合觀眾訴求的劇集。
01、《墨雨云間》爆火,優(yōu)酷趁機(jī)收割
今年上半年,長(zhǎng)視頻平臺(tái)的兇猛廝殺已經(jīng)告一段落。
對(duì)于任何一個(gè)平臺(tái)而言,想要在激烈的劇集市場(chǎng)占位腳跟,只能不斷制造爆款,吸引觀眾的眼球:從開(kāi)年《繁花》流量和口碑雙爆,到《慶余年第二季》的關(guān)注度高漲,再到近期《墨雨云間》意外熱播,掀起不少討論話題,各平臺(tái)都在努力挖掘原創(chuàng)劇本和系列IP的優(yōu)勢(shì)。
近幾年,優(yōu)酷制造爆款的速度頗慢,屢次被嘲炒冷飯吃老本,但一部《墨雨云間》,確實(shí)讓優(yōu)酷刷出了一點(diǎn)存在感。
據(jù)燈塔專業(yè)版數(shù)據(jù),截至7月2日,2024年大盤總播放量排名前十的劇集中,《墨雨云間》《慶余年第二季》《與鳳行》位列前三,正片播放量分別為26.88億、26.57億、24.33億。
經(jīng)一刻商業(yè)系統(tǒng)梳理發(fā)現(xiàn),在這十部熱播劇中,愛(ài)優(yōu)騰幾乎平均分走了蛋糕,出品的爆款劇集數(shù)量差距不大,但具體而言,優(yōu)酷和騰訊視頻出品的劇集,排名更靠前。
這其中,來(lái)自優(yōu)酷出品的劇集數(shù)量為三部,《墨雨云間》《惜花芷》《花間令》分別排名第一、第四和第十。
從時(shí)間線上來(lái)說(shuō),《花間令》年初上線,在粉絲圈層擁有較強(qiáng)號(hào)召力,開(kāi)播三天內(nèi)熱度破萬(wàn),也成為優(yōu)酷開(kāi)年最熱的劇集。
緊接著是4月播出的《惜花芷》,播出后討論度較高,熱度方面也打贏了同期播出的由愛(ài)奇藝出品的《城中之城》和由騰訊視頻出品的《承歡記》。
但直到6月2日《墨雨云間》正式上線,優(yōu)酷才擁有一部能與其他平臺(tái)抗衡的頭部劇集。在此之前,騰訊視頻出品劇集的熱度和討論度一騎絕塵,沒(méi)有任何劇集能與《慶余年第二季》《與鳳行》一較高下。《墨雨云間》成功破圈后,以略微優(yōu)勢(shì)拿下了劇王的頭銜。
隨著劇集熱度的上升,優(yōu)酷趁機(jī)推出了新的付費(fèi)方式——大結(jié)局收官禮,也再次突破了觀眾的認(rèn)知。
大結(jié)局收官禮,包括4集大結(jié)局內(nèi)容、15條精品花絮以及主角婚后番外MV。為了收看大結(jié)局和番外,觀眾則需要單獨(dú)收費(fèi)24元。
不止優(yōu)酷,今年上半年,騰訊視頻與愛(ài)奇藝也對(duì)站內(nèi)熱播劇集收取收官禮,例如《慶余年2》的收官禮價(jià)格為15元,《玫瑰的故事》則為18元。
在增設(shè)收官禮以前,長(zhǎng)視頻平臺(tái)還在VIP的基礎(chǔ)上推出SVIP,以收取額外的費(fèi)用。今年上半年,優(yōu)酷開(kāi)放SVIP,特權(quán)用戶觀看熱播劇集時(shí),可以提前6小時(shí)收看最新一集內(nèi)容。這導(dǎo)致VIP用戶無(wú)法跟上熱播劇集的進(jìn)度,等于變相逼迫用戶購(gòu)買更昂貴的會(huì)員套餐。
長(zhǎng)視頻平臺(tái)探索商業(yè)化以來(lái),會(huì)員收入一直被視作主要營(yíng)收來(lái)源。平臺(tái)需要通過(guò)推出各種收費(fèi)項(xiàng)目,增加業(yè)務(wù)營(yíng)收,但不斷推出新的付費(fèi)方式,抬高付費(fèi)門檻,傷害了用戶體驗(yàn),不利于平臺(tái)和行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
02、遲遲難以盈利,優(yōu)酷為什么支棱不起來(lái)?
變相收費(fèi)、抬高付費(fèi)門檻,側(cè)面反映出長(zhǎng)視頻平臺(tái)的商業(yè)化焦慮。這一點(diǎn),在深陷虧損泥沼的優(yōu)酷身上,尤為明顯。
據(jù)阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2024財(cái)年,阿里大文娛營(yíng)收為49.45億元,同比下降1%,主要原因是優(yōu)酷收入的輕微下降;經(jīng)調(diào)整EBITA為-8.84億元,較上年同期收窄22%,主要是因?yàn)閮?yōu)酷虧損的收窄。
也就是說(shuō),優(yōu)酷還未擺脫虧損,且收入也在下滑。
自2021年以來(lái),長(zhǎng)視頻平臺(tái)紛紛喊出降本增效的口號(hào),聚焦頭部項(xiàng)目、發(fā)力原創(chuàng)內(nèi)容,這也成為部分玩家扭虧為盈的起點(diǎn)。
據(jù)晚點(diǎn)Latspost報(bào)道,騰訊視頻于2023年實(shí)現(xiàn)全面盈利,整體規(guī)模在幾億至十幾億元之間。愛(ài)奇藝緊隨其后,也擺脫連續(xù)12年的虧損,實(shí)現(xiàn)全面盈利——據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2023年愛(ài)奇藝總營(yíng)收318.73億元,歸母凈利潤(rùn)為19.25億元。
唯獨(dú)優(yōu)酷,持續(xù)虧損、前途未卜。盡管急于改變當(dāng)下處境,但并不是一件容易的事。
長(zhǎng)視頻平臺(tái)的主要收入來(lái)源,是會(huì)員和廣告業(yè)務(wù)。近幾年,廣告市場(chǎng)天花板不斷下沉,主流項(xiàng)目招商不力,且付費(fèi)訂閱模式與廣告收入存在天然矛盾,使愛(ài)優(yōu)騰都更重視會(huì)員收入。
而會(huì)員收入的增長(zhǎng)情況,取決于付費(fèi)用戶的獲取。
從行業(yè)趨勢(shì)來(lái)看,短視頻、短劇等新內(nèi)容形式,越來(lái)越威脅到長(zhǎng)視頻平臺(tái)的發(fā)展,導(dǎo)致平臺(tái)用戶規(guī)模的大幅下滑。據(jù)Quest Mobile發(fā)布的數(shù)據(jù),2024年3月,愛(ài)奇藝月活用戶規(guī)模4.01億,同比下降19.5%;騰訊視頻3.97億,同比下降3%;優(yōu)酷為1.73億,同比下降25.5%。
在用戶規(guī)模嚴(yán)重下滑的情況下,付費(fèi)會(huì)員的挖掘也變得更具難度。6月26日,優(yōu)酷副總裁謝穎曾在上海電視節(jié)上提到,整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)的用戶規(guī)模超過(guò)10億,而四家平臺(tái)去重后的用戶付費(fèi)數(shù)(收費(fèi)會(huì)員數(shù))只有2.5億左右。
制造爆款劇集的能力,是存量市場(chǎng)中決定勝負(fù)的關(guān)鍵。這是已經(jīng)被市場(chǎng)反復(fù)驗(yàn)證過(guò)的規(guī)律。
單個(gè)爆款的出圈,就如曇花一現(xiàn),只能在短時(shí)間或季度內(nèi),推動(dòng)收入的增長(zhǎng)。想要讓付費(fèi)會(huì)員數(shù)量和會(huì)員收入持續(xù)遞增,則需要平臺(tái)持續(xù)輸出爆款。
足夠多的優(yōu)秀作品,才能吸引數(shù)量龐大的觀眾,才能真正引發(fā)用戶持續(xù)消費(fèi)、二次體驗(yàn)的欲望,進(jìn)一步拉動(dòng)平臺(tái)付費(fèi)會(huì)員及收入的增長(zhǎng)。
這一切又受到平臺(tái)意志、業(yè)務(wù)生態(tài)、人才資源等多種因素的影響。
今年初,優(yōu)酷時(shí)隔四年再次更新logo,去除圓圈設(shè)計(jì),并將核心關(guān)鍵詞改為突破、前行、勝利的品牌升級(jí),似乎是在表達(dá)自身尋求突破的決心。
優(yōu)酷或許也意識(shí)到,想要扭轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)、告別虧損,尚需要一場(chǎng)自我變革,但置身于龐大的阿里系及大文娛板塊中,優(yōu)酷的一舉一動(dòng),不可能只考慮自己。
03、優(yōu)酷有了爆款劇,阿里是否有了更多耐心?
早期的優(yōu)酷,曾是令人無(wú)法忽視又倍感壓力的玩家。
在行業(yè)拓荒階段,版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)的重要性被放大。而彼時(shí)優(yōu)酷的優(yōu)勢(shì)正在于,率先對(duì)獨(dú)家版權(quán)進(jìn)行了布局。這讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手感到焦慮,愛(ài)奇藝創(chuàng)始人龔宇曾提到,已經(jīng)上市的優(yōu)酷,有足夠的資金玩這個(gè)游戲,愛(ài)奇藝只能背水一戰(zhàn)。
優(yōu)酷的版權(quán)優(yōu)勢(shì),曾奠定了較高的壁壘,但十余年過(guò)去,攻守的身份發(fā)生轉(zhuǎn)變,優(yōu)酷在爆款內(nèi)容的持續(xù)打造上,卻不如其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
2016年,阿里以46億美元全資收購(gòu)優(yōu)酷土豆,但優(yōu)酷正式并入阿里體系后,發(fā)展勢(shì)頭不如外界所想,不僅沒(méi)有在巨額資金和龐大流量的加持下起飛,還走上了下坡路。
內(nèi)部持續(xù)的人事動(dòng)蕩是關(guān)鍵問(wèn)題。被收購(gòu)后,優(yōu)酷在8年時(shí)間里更換了三位掌門人,從俞永福到楊偉東,再到現(xiàn)在的樊路遠(yuǎn)。這其中,楊偉東還曾因經(jīng)濟(jì)問(wèn)題被查,使優(yōu)酷操盤手再度調(diào)整。這一切導(dǎo)致優(yōu)酷在行業(yè)酣戰(zhàn)時(shí)期,很難維持經(jīng)營(yíng)及擴(kuò)張策略的穩(wěn)定性。
隨著掌門人的變更,優(yōu)酷的打仗風(fēng)格發(fā)生不少變化,唯一不變的是優(yōu)酷的定位。它是阿里大文娛的一枚重要棋子,要為集團(tuán)戰(zhàn)略沖鋒陷陣,但這或許也成為了優(yōu)酷掉隊(duì)的一大因素。畢竟,阿里大文娛板塊的發(fā)展一直不溫不火,不乏幾經(jīng)折騰、最終銷聲匿跡的產(chǎn)品。
優(yōu)酷或許還能逆轉(zhuǎn)勝負(fù)。從今年的形勢(shì)來(lái)看,靠著爆款劇,優(yōu)酷有了回暖的趨勢(shì)。
但問(wèn)題在于,阿里對(duì)優(yōu)酷還有多少耐心?
2022年,優(yōu)酷信息技術(shù)(北京)有限公司發(fā)生工商變更,阿里文娛退出股東,新增股東上海全土豆網(wǎng)絡(luò)科技有限公司持股100%。后者為阿里文娛全資子公司。
優(yōu)酷的股東轉(zhuǎn)變,意味著阿里文娛由直接持有優(yōu)酷,改為間接持股。
阿里經(jīng)歷6+1+N變革后,大文娛現(xiàn)囊括阿里影業(yè)、大麥網(wǎng)、優(yōu)酷三大核心業(yè)務(wù),但從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看,優(yōu)酷已經(jīng)成為大文娛板塊的包袱。
2024財(cái)年,阿里商譽(yù)減值105億,同比增加了288%,商譽(yù)減值則主要被優(yōu)酷拖累。 截至2023年12月31日止三個(gè)月,優(yōu)酷商譽(yù)減值為84.9億元,較2022年同期的27.14億元增加213%。
顯然,優(yōu)酷對(duì)大文娛板塊的消耗已經(jīng)肉眼可見(jiàn)。
優(yōu)酷需要改變現(xiàn)狀,徹底擺脫內(nèi)耗、重新上路。除了外部大環(huán)境以外,還有一個(gè)至關(guān)重要的因素是,阿里未來(lái)將如何定位優(yōu)酷,是否還愿意再給優(yōu)酷機(jī)會(huì)。
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