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運營人如何管理知識,才能讓知識真正為你所用?

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運營人如何管理知識,才能讓知識真正為你所用?

你是否閱讀了很多書籍、文章,卻常常記不住內(nèi)容?

你是否習(xí)慣收集很多材料,卻很少應(yīng)用于實際工作和生活中?

你是否做了很多筆記,需要用到時卻很難找到想要的內(nèi)容?

別擔(dān)心!這篇文章為你揭開上述問題的根因。下篇將更新對應(yīng)的解決方案~

一、為什么分享該主題

分享該主題的原因主要有以下3個方面:

行業(yè)角度:對于B端行業(yè),整個客戶生命周期中,客戶都期望能獲得可靠、專業(yè)的產(chǎn)品資料,如售前方案、售后幫助文檔等,為提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、效率和專業(yè)度,可持續(xù)地服務(wù)客戶,進而提升客戶滿意度,需構(gòu)筑可即時獲取的有競爭力的知識體系。

崗位角度:產(chǎn)品運營是一個自我驅(qū)動型很強的職業(yè),需要持續(xù)學(xué)習(xí),且需涉獵的知識范圍廣。但閱讀很多文章、書籍,卻很少在工作中實際應(yīng)用,這與知識管理是否正確密切相關(guān)。

個人成長角度:互聯(lián)網(wǎng)時代,信息泛濫,花費很多時間學(xué)習(xí),卻發(fā)現(xiàn)自己并沒有明顯的提升,越學(xué)越焦慮。這個問題其實困擾了我挺久,后來意識到問題的根源可能在于:大量的獲取碎片化的知識,只是為了無條件的滿足我渴望進步的焦慮,不成體系,無法內(nèi)化,而沒有內(nèi)化的東西,只能稱為信息,不能叫知識,所以感覺不到進步。那么,解決這個問題的有效辦法就是加強個人知識管理。

通過該分享,大家可以收獲以下內(nèi)容:

正確理解知識,擺脫知識認(rèn)知誤區(qū);

正確理解知識管理,避開知識管理陷阱;

個人知識管理方法,指導(dǎo)自我成長。

二、認(rèn)知:正確理解知識

在介紹知識管理的方法前,有必要先從認(rèn)知層面培養(yǎng)意識,正確理解什么是知識、知識的類型和特性等等。

1. 知識常見認(rèn)知誤區(qū)

許多人學(xué)了很多東西卻感覺不到進步,問題之一就是對知識的錯誤認(rèn)知,認(rèn)為知識,就是文章、書本上的概念、公式、原理、道理、案例、觀點等等。閱讀它們,就是在攝取知識。

但這些并不是知識,更多是信息。從根上建立錯誤的意識,才會導(dǎo)致許多人誤以為自己掌握了知識,對沒有應(yīng)用好知識百思不得其解,甚至自我懷疑。

2. 通過DIKW金字塔模型正確理解知識

那么,什么才是知識呢?我們可以借助DIKW金字塔模型來正確理解知識。

DIKW金字塔模型是一種學(xué)習(xí)方法,一種匯報邏輯,也是看待和闡述世界的不同角度。DIKW描述了人類認(rèn)識世界的規(guī)律和層次結(jié)構(gòu),自下而上分別是:數(shù)據(jù)(Data,原始的事實集合)、信息(Information,有特定意義的數(shù)據(jù))、知識(Knowledge,具有指導(dǎo)意義的信息)、智慧(Wisdom,解決問題、預(yù)測未來的能力)。

數(shù)據(jù)是基礎(chǔ),是沒有特定時間、空間和意義的數(shù)字、符號、圖像等,是對客觀存在進行觀察、記錄的結(jié)果。

信息是支撐,是經(jīng)過處理的,有特定意義的數(shù)據(jù),可以解決不確定性。

知識是核心,是有指導(dǎo)意義的結(jié)構(gòu)化信息,是數(shù)據(jù)和信息的應(yīng)用,是對這個世界所有事實的認(rèn)知。

智慧是靈魂,是一種應(yīng)用知識處理問題、預(yù)測的能力

表現(xiàn)在知識與知識的關(guān)聯(lián)上,即用已有知識和信息去分析、演繹來解決問題。

可以看出,自底向上每一層都比下一層增加某些特質(zhì):數(shù)據(jù)層是最基本的原始素材;信息層加入了有邏輯的數(shù)據(jù)內(nèi)容;知識層提煉信息之間的聯(lián)系,加入如何去使用;智慧層加入預(yù)測能力,能回答為什么用。

運營人如何管理知識,才能讓知識真正為你所用?

可能僅從上面的文字描述不好理解,我們可以通過例子來進一步理解數(shù)據(jù)、信息、知識和智慧的特征。

數(shù)據(jù)沒有進行過主觀解讀、沒有上下文關(guān)聯(lián)、沒有時間&空間的設(shè)定,比如說39℃是數(shù)據(jù),因為它只是一個數(shù)字,沒有額外設(shè)定,含義不明。

對數(shù)據(jù)進行主觀解讀,賦予意義后便成為信息,如今天的氣溫達到39℃。

進一步地,當(dāng)信息能運用到工作生活、能指導(dǎo)行為時,便轉(zhuǎn)化為知識,如今天氣溫很高,需要防曬、防中暑。

最后,當(dāng)我們洞察了本質(zhì),將知識轉(zhuǎn)化為智慧時,它就能預(yù)測并解決未來的問題,幫助我們做出最正確的判斷和決策。比如說通過天氣預(yù)報,預(yù)測明天天氣,提前做好準(zhǔn)備。

與知識不同,智慧具備通用性,可以解決更普遍、更復(fù)雜的問題。如果說知識是去把事情做正確,那么智慧就是去做正確的事,是事前判斷,而不是事中執(zhí)行。

數(shù)據(jù)到智慧,是從點到線到面到體的體系化過程,只有將數(shù)據(jù)一步步地加工,才能更好地吸收、應(yīng)用。

運營人如何管理知識,才能讓知識真正為你所用?

小結(jié)——數(shù)據(jù)、信息、知識與智慧的區(qū)別:

數(shù)據(jù)到智慧,是逐步升階的過程,自下而上,層級越來越高,對應(yīng)新手到大師的升級之路。

運營人如何管理知識,才能讓知識真正為你所用?

3. 知識的類型

理解什么是知識后,我們再看看知識有哪些類型。根據(jù)不同分類維度,知識可以劃分為不同類型。在根據(jù)經(jīng)濟合作與發(fā)展組織(OECD)1996年發(fā)布的年度報告《基于知識的經(jīng)濟》,知識可分為事實知識、原理知識、技能知識和人際知識4種類型。

事實知識解決是什么的問題(Know What);原理知識解決為什么的問題(Know Why);技能知識解決如何做的問題(Know How);人際知識解決由誰做的問題(Know Who)。

運營人如何管理知識,才能讓知識真正為你所用?

而根據(jù)知識的表達形式,知識又可劃分為顯性知識和隱性知識。顯性知識指可通過正常的語言文字的方式表達、傳播和共享的知識;隱性知識指隱含的經(jīng)驗類知識,難以衡量其價值,不易被人理解和掌握。

舉個例子,跟父母學(xué)做菜時,他們一般說的比較寬泛,比如說加一點糖,加少許鹽,在最后加點水調(diào)的淀粉勾個欠。一點,少許?到底多少算少?。孔詈??到底進行到哪步算是最后???這是隱性知識。而跟著菜譜做菜,菜譜上會比較明確標(biāo)出,鹽10g,糖5g等等,這樣的話,用文字?jǐn)?shù)據(jù)直接標(biāo)出,使得操作者有明確的認(rèn)識。這是顯性知識。

顯性知識和隱性知識間可以互相轉(zhuǎn)化:

基于顯性知識生成隱性知識。人們學(xué)習(xí)顯性知識以后,綜合自身的人生經(jīng)歷和經(jīng)驗,將顯性知識內(nèi)化成屬于自己的隱性知識,再通過不斷的實踐,隨之變成習(xí)慣,潛移默化的加深對隱性知識的理解。

基于隱性知識創(chuàng)造顯性知識。人們將自身內(nèi)部的隱性知識明示出來,讓知識理念化,使大家更容易理解。之后綜合顯性知識,讓知識系統(tǒng)化,以便更加容易歸納總結(jié)。二者間的聯(lián)系可通過下圖展示。

運營人如何管理知識,才能讓知識真正為你所用?

4. 知識的3個特征

知識具備共享性、隱含性、增值性3個特征:

共享性指的是知識與物質(zhì)、能量不同,具有非消耗性,通過互動可以增加知識;

隱含性指的是對知識的理解是個人的、特殊的、難以充分交流的;

增值性指的是知識在生產(chǎn)、傳播和使用過程中有不斷被豐富、被充實的可能性。

5. 互聯(lián)網(wǎng)時代個人面臨的四大知識難題

雖然知識對我們的生活工作發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用,能夠共享且可以增值,但在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代,信息泛濫,個人面臨四大知識難題:

知識的超載:世界創(chuàng)造的知識量遠遠超過你大腦所能承載的容量,你對世界的認(rèn)知只局限在極小塊區(qū)域,即使窮盡一生也僅能了解這個世界極少數(shù)的知識。

知識的錯覺:一是追求收集和囤積,把收藏起來的知識當(dāng)作內(nèi)化和實踐,滿足我在進步的錯覺;二是追求數(shù)量和滿足,經(jīng)常計算自己一天要看多少篇文章、一年要讀多少本書,把日程用課程和訓(xùn)練排滿,滿足我很努力的錯覺;三是追求記憶和記錄,要求自己把內(nèi)容都記下來,不僅在腦海里,更在筆記本上,然后對厚厚的筆記本分門別類,滿足我有學(xué)習(xí)的錯覺。

知識的淺?。汉芏嗳硕际强觳褪较M知識,沒有自主思想,只想要別人告訴自己怎么做、捷徑在哪里,只閱讀結(jié)論,而不了解所以然。

知識的異化:如何理解異化呢?它指的是你的知識都是互聯(lián)網(wǎng)投喂出來的,你的觀點都是別人想要你擁有的,你的行為都是知識生產(chǎn)者想要看到的。

比如說大腦喜歡刺激,于是,有人就制作出各種各樣的噱頭,追求獨家爆點,以新、奇、驚來吸引你的眼球;

大腦喜歡隱私,于是,大量的花邊消息、小道消息甚囂塵上,哪怕只是捕風(fēng)捉影、毫無根據(jù),也能被人煞有介事地調(diào)配出一道大餐;

大腦喜歡囤積,于是,各種碎片知識、快餐知識蜂擁而至,用好聽的名字來包裝自己,簡化掉背后一切支撐和邏輯,只為灌輸給你知道收集的滿足感;

大腦喜歡速成,于是,雞湯、成功學(xué)開始彌漫社會,告訴你如何彎道超車、一夜暴富,只為滿足你貪婪的欲望。

這些所謂的知識都在阻礙個人的持續(xù)成長,讓人變得越來越喜歡短平快的刺激,越來越無法集中注意力去閱讀嚴(yán)肅的作品,越來越喪失自己的思考,直至被這些知識控制而不自知。

運營人如何管理知識,才能讓知識真正為你所用?

通過上述內(nèi)容,相信大家對知識有了新的、正確的認(rèn)知。那么在正確認(rèn)知的基礎(chǔ)上,如何行動,采取有效的知識管理方式呢?下期文章為大家揭曉答案~

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