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困在打法里的中小品牌老板

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困在打法里的中小品牌老板

很多中小老板面臨的問(wèn)題是:各種打法眼花繚亂,不知道選擇哪個(gè)打法。

老板們,人脈都挺強(qiáng),品牌運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,會(huì)不停動(dòng)用人脈,咨詢哪種打法適合自己,結(jié)果問(wèn)的越多越懵逼,甚至員工也有不同想法,我見(jiàn)過(guò)的很多老板都面臨這個(gè)問(wèn)題。

得到的結(jié)論就是抖音、直播間、淘寶中頭部主播、小紅書(shū)店鋪閉環(huán)、小紅書(shū)投流、小紅書(shū)種草這些貌似都可以做,也有朋友做起來(lái)了。

反正就是適合的打法很多,但是預(yù)算很少。

打法就像提煉賣(mài)點(diǎn),總有賣(mài)點(diǎn)在別的產(chǎn)品上成功過(guò),但是適合你的核心賣(mài)點(diǎn)就一個(gè),核心是如何找到自己核心賣(mài)點(diǎn)。

我們應(yīng)該是行業(yè)里,唯一服務(wù)中小品牌,電商增長(zhǎng)的公司,這幾年,聊過(guò)聊過(guò)操盤(pán)過(guò)的客戶,幾百家肯定有的,有幾個(gè)打法,不適合90%的中小品牌,可以先排除,如果真的要做,我建議,三思!

01、抖音直播

確實(shí)現(xiàn)在也有直播賺錢(qián)的,但是中低客單價(jià),快速?zèng)Q策的產(chǎn)品為主,比如食品,百貨,圖書(shū)等。

母嬰,大健康,護(hù)膚等重決策的,不適合抖音直播,尤其自己吭哧吭哧弄個(gè)直播間,投流,結(jié)果一算虧的。

抖音現(xiàn)在流量有多貴,我就不贅述了,早已經(jīng)不是當(dāng)年溫柔的小綿羊,而是隨時(shí)想吃掉你的大灰狼,預(yù)算不充足,團(tuán)隊(duì)抖音沒(méi)有基因,想做好抖音不可能。

人工貴,投流成本貴,退貨率高,賺個(gè)寂寞。

02、淘寶中頭部直播

中高客單白牌,上達(dá)人直播就是撒錢(qián),什么某菇來(lái)了,我知道好幾個(gè)白牌上了,保ROI,也是打水漂。

簽約保ROI的,品牌方也信了?我是沒(méi)見(jiàn)過(guò)最后能履約的,反正錢(qián)不會(huì)退,就是給你安排排期。

有的品牌還會(huì)拍胸脯,認(rèn)識(shí)什么中頭部主播的商務(wù)負(fù)責(zé)人,副總裁什么的,我都聽(tīng)的耳朵起繭了,最后賣(mài)不了就是賣(mài)不了,人脈并不會(huì)加持ROI,你把他當(dāng)朋友,他把你當(dāng)韭菜。

李佳琦?那你也得保證能上啊,如果什么都不做就指望直播,就算花錢(qián)搞定李佳琦我也不建議。

直播間沒(méi)賣(mài)多少,結(jié)果積壓一堆庫(kù)存賣(mài)不出去。

03、小紅書(shū)信息流

這玩意兒有商家賺錢(qián)嗎?真有,我也見(jiàn)過(guò),優(yōu)化素材,不停測(cè)試,拉新成本低,轉(zhuǎn)私域,包括中高客單價(jià)的品,本地生活等。

但是有品類(lèi)限制,對(duì)大部分品牌而言。不投吧沒(méi)流量,投吧轉(zhuǎn)化又不高,要投信息流,必須要有基礎(chǔ)的內(nèi)容種草,再信息流效果會(huì)好,什么都沒(méi)做,就指望用錢(qián)解決流量問(wèn)題,最后大概率就是賠的。

04、抖音達(dá)人短視頻掛車(chē)矩陣

好達(dá)人不純傭,差達(dá)人帶不動(dòng),0坑位費(fèi)純傭的矩陣打法,適合高毛利產(chǎn)品,而且產(chǎn)品還要有差異化,不然賣(mài)的還不如送的樣品多。

而且員工工資不是成本嗎?

之前這種玩法還可以,現(xiàn)在玩不動(dòng)了,因?yàn)榇蠹叶枷氚祖?,產(chǎn)品太多,達(dá)人不夠了。

05、貿(mào)然種草

講個(gè)之前案例,有天見(jiàn)了2個(gè)護(hù)膚品牌的老板,剛好都是潔面乳,一個(gè)針對(duì)男性,一個(gè)針對(duì)女性。

價(jià)格都不貴,都叫氨基酸洗面奶。

這樣的品,肯定不好推。

很多品牌,確實(shí)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品不錯(cuò),但是沒(méi)想到的1點(diǎn)是:每個(gè)品牌的產(chǎn)品都很好,消費(fèi)者憑什么買(mǎi)你呢?更何況你就是個(gè)白牌。而且很多所謂的產(chǎn)品好,消費(fèi)者感覺(jué)不到。

所以,很多產(chǎn)品種草變成了找達(dá)人,然后說(shuō)下用戶潔面的痛點(diǎn)+產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)+效果,或者來(lái)個(gè)before/after,不管價(jià)格段,不管人群年齡,都這么干,最后效果很差。

新產(chǎn)品,先做辨識(shí)度,大家都叫氨基酸洗面奶,你就千萬(wàn)不能叫氨基酸洗面奶,不知道叫什么名字,從配料表找靈感。

這個(gè)不僅僅是名字,更是產(chǎn)品定位,稀物集定位于松茸,所有的賣(mài)點(diǎn)、故事、物料都圍繞松茸展開(kāi)。

這才是品牌的方向。

很多老板這個(gè)沒(méi)想清楚,覺(jué)得賣(mài)不好就是流量的事情,著急投放。結(jié)果方向不對(duì),努力白費(fèi)。

補(bǔ)充

說(shuō)一下產(chǎn)品定價(jià),不要一上來(lái),就是中低價(jià),中低價(jià)是好賣(mài),可是利潤(rùn)低。

好產(chǎn)品2種打法,要么就是價(jià)格中高,和競(jìng)品不一樣,這個(gè)對(duì)操盤(pán)團(tuán)隊(duì)要求高,我們團(tuán)隊(duì)最喜歡就是打中高客單,要么就是小米打法,極致性價(jià)比。產(chǎn)品好,還不貴,但是這種打法也不是突出價(jià)格,而是突出品質(zhì),先感覺(jué)價(jià)值。

初創(chuàng)品牌今年更難,但是我們合作初創(chuàng)品牌哪怕是這2個(gè)月的全部增長(zhǎng),我一直說(shuō)的,打法就那么幾種,36計(jì)也只有36個(gè),核心是知道哪些打法不能做,根據(jù)類(lèi)目,定價(jià),賣(mài)點(diǎn),預(yù)算,團(tuán)隊(duì)能力,找到適合自己產(chǎn)品的打法。

看完覺(jué)得寫(xiě)得好的,不防打賞一元,以支持藍(lán)海情報(bào)網(wǎng)揭秘更多好的項(xiàng)目。

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